張瑜

湖南華森傳媒有限公司（以下簡稱華森）是一支活躍在湖南國家濕地公園建設道路上的社會專業(yè)團隊，專業(yè)從事濕地保護規(guī)劃、濕地生態(tài)恢復與景觀營造、濕地生態(tài)資源調查、科研監(jiān)測和評估、科普宣傳教育、國家濕地公園試點建設迎檢全程一站式策劃設計工程。

“你們抓住了國家濕地公園建設的靈魂！”國家高原濕地研究中心教授田昆曾這樣高度評價華森團隊。讓一個從事濕地公園建設事業(yè)十幾年，向來以批評挑刺著稱的國家級老專家贊譽有加，華森憑什么？

抓住特色打造亮點

“松雅湖濕地自然課堂，學習了濕地的知識，水生植物的分類，并實地觀察各種水生植物，蘆葦、歐菱、黑藻等。認識了欒樹和它的果實，還有蔥蓮、木槿和滿天星，最后還近距離地觀察了一只完全不撩人類的信鴿。挺有意思的！”2018年9月24日，松雅湖濕地自然學?！稘竦厮澜纭烽_課，一位小學員在微信上記錄下了滿滿當當?shù)氖斋@。

自2018年9月6日開學以來，長沙縣松雅湖國家濕地公園濕地自然學校已開展了20期自然課堂，輻射了近500個家庭?！罢n堂招募通告一發(fā)出去，不用多久就招滿了，現(xiàn)在就發(fā)愁課堂場地太小，容納不了那么多人?！彼裳藕竦刈匀粚W校的校長廖春紅感慨道。

這所大受歡迎的濕地自然學校正是華森公司策劃推出的濕地保護科普宣教形式之一，也是華森在濕地公園建設中所打造的科普宣教品牌之一。

2016年，華森承接了長沙松雅湖國家濕地公園試點建設服務。作為湖南省現(xiàn)有的在主城區(qū)濕地面積最大的國家濕地公園，因主城區(qū)人員密集的特點，科普宣教工作的好壞成為檢驗松雅湖國家濕地公園建設成果的試紙。華森從創(chuàng)新濕地科普教育內容、對象、區(qū)域全覆蓋和濕地科普教育濕地+全覆蓋的模式入手，把濕地+公園的形象代言人+濕地自然學校體驗課堂+濕地小記者、小講解員+濕地保護志愿者隊伍+民間河長、民間湖長、河小青機制+……=共建共治共享共贏成果融合到公園建設全過程。2017年4月26日，原國家林業(yè)局主辦的2017年國家濕地公園建設管理培訓班就選址在松雅湖國家濕地公園開班，主要是相中了松雅湖國家濕地公園濕地保護科普宣教“濕地+”全覆蓋模式。

湖南省濕地資源豐富，濕地類型多樣，國家濕地公園發(fā)展迅速，截止目前，全省已經(jīng)建立了70處國家濕地公園，是全國建立國家濕地公園數(shù)量最多的省份之一。但是，全省國家濕地公園的建設還存在一些問題。湖南省林業(yè)局總工程師桂小杰曾在湖南省濕地保護修復和國家濕地公園建設管理培訓班上指出：“濕地公園建設還存在主題不突出、特色挖掘不夠、建設內容雷同、千篇一律等問題?！?/p>

由此，華森將打造不同類型濕地公園特點和亮點作為專業(yè)服務團隊的首要任務，提出了要形成“打造特色亮點，形成差異化錯位發(fā)展”的核心競爭力。

2015年，華森承接了津市毛里湖國家濕地公園試點建設服務。毛里湖是湖南省最大的溪水湖，也是湖南省僅次于洞庭湖的第二大天然優(yōu)質淡水湖，面積6250公頃。面長線廣的特點，使得科研監(jiān)測工作難以全面開展。為科學規(guī)范做好公園的科研監(jiān)測工作，華森與濕地主管機構運用“四個突出”合作原則，創(chuàng)新出了“面、點、線、宣”四結合的靈活多樣科研監(jiān)測反哺管理的“濕地+”精準監(jiān)測模式。一是在“面”上做文章。聘請國內經(jīng)驗豐富的濕地科研監(jiān)測專家，多頻次實地考察，結合修編后的《總規(guī)》，聯(lián)動相關部門建立了《共享科研監(jiān)測數(shù)據(jù)信息機制》。二是在“點”上想辦法。在園內科學地布設了多學科內容的監(jiān)測樣點、樣帶、樣方。三是在“線”上動腦筋。根據(jù)監(jiān)測定點線路，專門設計制作了濕地監(jiān)測路徑比照日志，堅持每月召開監(jiān)測記錄分析專題工作例會，每季度形成反哺管理監(jiān)測績效報告。四是在“宣”上出主意。利用傳統(tǒng)媒體和新媒體的融合，適時傳播水質、氣象、動植物資源動態(tài)等民眾關心的監(jiān)測數(shù)據(jù)，科普宣傳引導公眾參與濕地保護。

自從實行了“面、點、線、宣”四結合的“濕地+”精準監(jiān)測模式以來，毛里湖已經(jīng)先后監(jiān)測發(fā)現(xiàn)園內濕地植物403種，濕地動物262種，并監(jiān)測到全球僅有2000只的世界瀕危珍禽、國家一級重點保護動物——黑鸛。津市人民政府通過公園監(jiān)測報告馬上出臺了關于加強黑鸛等野生動物棲息地保護的通告。毛里湖國家濕地公園管理處主任彭敏對華森策劃推出的這套科研監(jiān)測模式給予了積極評價：“通過完善的科研監(jiān)測模式，我們在野生動植物資源、氣候、水質水體、干擾因素等方面積累了大量的原始監(jiān)測數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)反哺到公園的建設管理中，為公園試點建設順利通過原國家林業(yè)局組織的評審加分不少！”

逐夢路上碩果累累

“春種一粒粟，秋收萬顆籽”。自2011年12月涉足濕地公園領域的想法萌芽，一粒種子就埋進了華森的沃土。8年來，華森不斷提高硬軟件的投資力度、增強濕地知識貯備、打造專業(yè)隊伍、開展?jié)竦毓珗@建設實踐，這粒種子生根，發(fā)芽，茁壯成長為了一棵枝繁葉茂的大樹，并結滿了豐碩的果實。

——貢獻了湖南省25個國家濕地公園建設高分通過國家驗收的工作成果，為全國數(shù)量和質量之首，參與編制了國家濕地公園建設《宣教指南》《生態(tài)監(jiān)測指南》《濕地修復技術指南》等一系列規(guī)范文本。

——打造了具有影響力的品牌案例。近些年來，華森先后與世界自然基金會在衡山萱洲國家濕地公園創(chuàng)新社區(qū)共建模式、在沅陵五強溪國家濕地公園與北京林業(yè)大學合作中華秋沙鴨監(jiān)測專項課題、在長沙松雅湖國家濕地公園與中科院合作人工濕地凈化項目、與多家科研院所合作湖南多家濕地公園本底調查、與東洞庭湖國家級自然保護區(qū)管理局合作夏冬候水鳥專項調查項目、與臺灣環(huán)境教育機構合作自然是最好的學校，諸多項目均贏得合作方的高度認可。

——具備了產學研相結合的服務整合專業(yè)能力。在長沙和天津擁有2萬余平方米的辦公、生產、制作設備場地和工廠。組成了擁有國家濕地專家?guī)旌褪戎麧竦貙＜业娜A森團隊顧問委員會。日常工作團隊擁有策劃設計、濕地保護恢復、科研監(jiān)測、科普宣教、自然研學、活動組織、影視制作傳播等多學科歷練的專業(yè)人員，實現(xiàn)了策劃、規(guī)劃、設計、制作、生產全程服務整合專業(yè)能力。

——形成了呈現(xiàn)聚集優(yōu)勢效應的“濕地+”華森服務模式：一是突出“團隊作戰(zhàn)”，加強專業(yè)引領。實現(xiàn)專業(yè)化團隊與濕地主管機構多贏的互動良性合作。二是突出“高點定位”，堅持規(guī)劃先行。實現(xiàn)高起點前瞻性思路與建設實施結果的契合。三是突出“系統(tǒng)管理”，強化部門協(xié)作。實現(xiàn)國家濕地公園建設與相關建設項目統(tǒng)籌推進上一盤棋。四是突出“亮點打造”，深耕挖掘本土濕地本底和文化資源。

砥礪前行再立新功

濕地的風光是秀麗迷人的、詩意美好的。然而，為濕地公園提供策劃設計等服務的工作卻并不是外人眼中的“游山玩水”，往往飽含了不為人知的辛苦。自2011年以來，華森團隊幾乎跑遍了湖南14個市州所有國家級和省級的濕地公園。每到公園試點建設迎國檢前期的幾個月，連軸轉通宵加班三四天是常事。有一次，華森團隊一天之間開車16個多小時奔波了1500多公里，輾轉了3個濕地公園。

提及這些，華森公司董事長鄭剛強只是淡然一笑，他說：“雖然很累，但聽到國檢專家評價我們做出了全國濕地公園的示范樣板時，便覺得什么累都值得了?！?/p>

2019年2月11日，農歷新年上班第一天，記者與鄭剛強匆匆交談過后，他又背著一個鼓鼓囊囊的雙肩包出發(fā)了，他說今天還要轉戰(zhàn)3個濕地公園去做調研。

“泉眼無聲惜細流，樹陰照水愛晴柔。小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上頭?！编崉倧娬f楊萬里這首小詩所描繪的生動的小池風物圖，是他最愛的濕地場景，也是華森始終堅持“善道達美，和順福至”的自然法則價值觀，“做濕地有緣人和守護者”所追求的詩意棲息。

“下一步，我們將與濕地主管機構加強合作統(tǒng)籌力度，優(yōu)化資源，整合配置，科學管理，揚長避短，致力為選擇好的幾個國家濕地公園做最深入的精準專業(yè)服務，努力將其打造成為全國一流乃至世界知名的國家濕地公園，為建設高質量可持續(xù)發(fā)展的美麗新湖南作出應有貢獻！”采訪接近尾聲時，鄭剛強充滿自信地描繪著未來的圖景。