段旺新

摘 要：隨著市場(chǎng)化發(fā)展的不斷推進(jìn)，知識(shí)與能力成為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最有價(jià)值的資產(chǎn)，這要求企業(yè)必須強(qiáng)化人力資源管理，提升后備干部隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量，做好后備干部人才的儲(chǔ)備與培訓(xùn)。本文結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，找準(zhǔn)后備干部管理與培訓(xùn)的基本需求，創(chuàng)新后備干部培訓(xùn)的有效方式，進(jìn)而提升國(guó)有企業(yè)后備干部培訓(xùn)與管理的水平。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);后備干部;培訓(xùn)

隨著我國(guó)市場(chǎng)化的不斷發(fā)展，各種所有制經(jīng)濟(jì)公平準(zhǔn)入和平等競(jìng)爭(zhēng)格局的建立，進(jìn)一步加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，如何快速轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念以適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展需求，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是人才的爭(zhēng)奪與培養(yǎng)。對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析可知，其在后備人才管理方面存在兩個(gè)方面的顯著問題，一是企業(yè)快速發(fā)展過程中面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，人才的絕對(duì)需求和人員上升空間相對(duì)受限之間的矛盾;二是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人才流動(dòng)性不足與高水平人才流失的矛盾。由此可見，對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，后備人才隊(duì)伍建設(shè)、后備干部管理是解決人力資源問題的主要手段，只有通過內(nèi)部源源不斷的造血功能，才能疏通人才發(fā)展通道，進(jìn)而打造國(guó)有企業(yè)核心人才隊(duì)伍。

一、后備干部培訓(xùn)與管理

（一）基于戰(zhàn)略制定后備人才培訓(xùn)體系

近些年來，隨著國(guó)有企業(yè)對(duì)人才重視程度的不斷提升，其后備干部培訓(xùn)和管理力度不斷加大，每年都會(huì)定期舉辦中青年干部培訓(xùn)班，而且絕大多數(shù)學(xué)員都走向了重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位。因此國(guó)有企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)后備人才培訓(xùn)體系建設(shè)，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、人力資源規(guī)劃等，從多元角度制定后備人才培訓(xùn)和管理體系，包括中期計(jì)劃、長(zhǎng)期計(jì)劃等。后備人才培訓(xùn)體系的內(nèi)容應(yīng)突出企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特色，并制定與之匹配的考核量化指標(biāo)，通過培訓(xùn)、掛職、輪崗等方式，加強(qiáng)后備人才的培訓(xùn)。

國(guó)有企業(yè)后備人才培訓(xùn)體系建設(shè)中，要注重從四個(gè)方面加強(qiáng)后備人才的培訓(xùn)。一是政治理論培訓(xùn)，幫助后備人才堅(jiān)定理想信念，夯實(shí)理論基礎(chǔ)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí);二是注重業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和范圍，制定詳細(xì)、專業(yè)的培訓(xùn)課程，重點(diǎn)加大企業(yè)內(nèi)部知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的傳授力度;三是強(qiáng)化文化修養(yǎng)培訓(xùn)，讓后備人才學(xué)會(huì)如何“做人、做事、做領(lǐng)導(dǎo)”，并使自己胸襟開闊，心態(tài)平和;四是培訓(xùn)后備人才的國(guó)際視野，提升服務(wù)于海外管理運(yùn)作的實(shí)務(wù)水平。

（二）科學(xué)方法推進(jìn)后備干部培養(yǎng)

在后備人才的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步選拔和培養(yǎng)后備干部，并選用科學(xué)的方面做好國(guó)有企業(yè)的后備干部培養(yǎng)。在經(jīng)過企業(yè)的專項(xiàng)培養(yǎng)后，各項(xiàng)能力符合要求的后備干部，則頒發(fā)相應(yīng)的證書，以作為后續(xù)晉升的條件。

一是要結(jié)合國(guó)有企業(yè)實(shí)際制定后備干部培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫，培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容要根據(jù)企業(yè)自身的領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)模型中的能力要求轉(zhuǎn)化。后備干部培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫應(yīng)包含管理能力培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫、個(gè)人指標(biāo)改善數(shù)據(jù)庫兩個(gè)部分。后備干部管理能力培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫要包含管理技能、能力分級(jí)、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)形式和培訓(xùn)評(píng)估幾個(gè)部分，個(gè)人指標(biāo)改善數(shù)據(jù)庫應(yīng)包含管理技能、具體指標(biāo)、行為描述幾個(gè)部分。

二是要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況制定后備干部的公共培養(yǎng)計(jì)劃，而且培養(yǎng)計(jì)劃要具有針對(duì)性，根據(jù)不同發(fā)展要求選擇合理的內(nèi)容。對(duì)于主管層干部的培訓(xùn)，應(yīng)在持續(xù)改善、團(tuán)隊(duì)合作、激勵(lì)輔導(dǎo)等方面加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)于經(jīng)理層干部的培訓(xùn)，應(yīng)在激勵(lì)輔助、團(tuán)隊(duì)合作等幾個(gè)方面加強(qiáng)，并編制相應(yīng)的培養(yǎng)內(nèi)容，安排相關(guān)培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃。

三是根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況制定個(gè)人改善計(jì)劃，在后備干部管理中，要對(duì)其進(jìn)行定期的測(cè)評(píng)，并根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果，將后備干部個(gè)人發(fā)展指標(biāo)與企業(yè)給定的指導(dǎo)線進(jìn)行對(duì)比，從中發(fā)現(xiàn)問題，并針對(duì)性的改善。后備干部個(gè)人改善培養(yǎng)的具體目標(biāo)應(yīng)包含進(jìn)取性、結(jié)果預(yù)測(cè)、思維策略、人際洞察、及時(shí)反饋、自主性、主動(dòng)性和情緒性等幾個(gè)方面的能力。

（三）做好后備干部管理，提升人力資源管理水平

在后備干部管理中，要做好三個(gè)方面的工作：一是做好后備干部信息檔案管理工作，當(dāng)后備干部選拔入庫后，企業(yè)人力資源部門或組織人事部門要為后備干部建立信息檔案，包括人員的基本信息、職業(yè)發(fā)展意愿、工作簡(jiǎn)歷、考核記錄、培訓(xùn)記錄等信息。后備干部還應(yīng)積極配合工作，一旦其個(gè)人信息有變動(dòng)，需要及時(shí)上報(bào)，確保信息檔案的準(zhǔn)確。二是要做好后備干部的考核與獎(jiǎng)懲工作，對(duì)后備干部實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。三是做好后備干部的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作，包括職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、階梯形上升通道、一幫一制度等。

在后備干部管理工作中，要進(jìn)一步提升人力資源管理水平，對(duì)后備干部實(shí)施科學(xué)化的管理。要明確后備干部的職責(zé)劃分，尤其是對(duì)于具有“雙重身份”的后備干部，要做好交叉工作的有效結(jié)合。要有效解決后備干部“備用不一致”的問題，要注重備用結(jié)合，把好入口關(guān)，結(jié)合崗位科學(xué)合理的選拔配置后備干部，并結(jié)合企業(yè)人才需求方向針對(duì)性培養(yǎng)。企業(yè)還要營(yíng)造“能上能下”的用人環(huán)境，推行競(jìng)聘制，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部任期制，提倡“無功就是過”的觀點(diǎn)，用實(shí)際業(yè)績(jī)來評(píng)判干部是否稱職，還可推行轉(zhuǎn)序列人員管理等。

二、國(guó)企后備干部培訓(xùn)與管理的經(jīng)驗(yàn)啟示

從國(guó)有企業(yè)后備干部管理的工作實(shí)際總結(jié)，以及對(duì)后備干部的選拔、培訓(xùn)、培養(yǎng)等工作的總結(jié)認(rèn)識(shí)，得出以下啟示：一是后備干部管理要服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略，構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略相統(tǒng)一的后備干部管理機(jī)制，統(tǒng)一價(jià)值理念，助推戰(zhàn)略落實(shí);二是后備干部管理要服務(wù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需要，要以孵化管理思想、提高組織職能、推動(dòng)管理變革為目標(biāo);三是后備干部管理要服務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，以提升干部能力素質(zhì)、培養(yǎng)企業(yè)未來領(lǐng)導(dǎo)人為最終目標(biāo)，要關(guān)注后備干部的全面發(fā)展，推進(jìn)后備干部學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成。

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