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由企業(yè)轉型升級帶動管理效益提升的路徑探討

2019-05-08 03:01王宏仁
科學與技術 2019年19期
關鍵詞:企業(yè)轉型轉型升級

王宏仁

摘要:企業(yè)轉型升級是為了企業(yè)更好更快的發(fā)展,每一次轉型都是為了提升企業(yè)的實力。本文著重介紹了在全球企業(yè)發(fā)展的大背景下,由企業(yè)轉型升級帶動管理效益提升的具體路徑。包括管理模式轉型、運營方式轉型、人才管理模式轉型、市場轉型等內容。最后又探討了一下由企業(yè)轉型升級帶動管理效益提升的相關意義。企業(yè)的發(fā)展關乎著企業(yè)品質和企業(yè)效益等問題,企業(yè)通過自身的轉型發(fā)展升級來提高自身的競爭力,提高企業(yè)知名度,提升企業(yè)形象,促使企業(yè)順應市場發(fā)展趨勢。

關鍵詞:轉型升級;管理效益提升;企業(yè)轉型

由企業(yè)轉型升級帶動管理效益提升已經是目前企業(yè)發(fā)展的重要路徑,企業(yè)要追求效益最大化,就要進一步進行企業(yè)轉型升級,企業(yè)的轉型升級不僅可以提高自身經濟效益,更能帶動管理效益。企業(yè)要做到轉變思想,管理人員要做到創(chuàng)新思維,管理模式要改變傳統(tǒng)的模式,從而使企業(yè)符合市場發(fā)展,推進企業(yè)科學管理機制的形成,克服發(fā)展進程中的種種問題,確保發(fā)展方向正確,消除對企業(yè)的不良影響,盡最大的可能獲取效益,在競爭激烈的市場中脫穎而出。

1.企業(yè)轉型升級發(fā)展現狀

隨著社會的發(fā)展,企業(yè)也需要進行不斷的發(fā)展來迎合社會和市場的進步,因為企業(yè)轉型升級會帶動管理效益提升,所以每個企業(yè)都非常重視自己的轉型和升級。企業(yè)轉型不是空喊口號來完成的,需要企業(yè)的管理人員、工作人員、每一個參與人員共同推薦企業(yè)的轉變和創(chuàng)新。企業(yè)是是一個復雜的構成,需要各方面的共同努力完成升級轉變目標,確保在市場的浪潮中發(fā)展順利不被淘汰。市場是變化多端的,相應地,企業(yè)也要學會變化,隨著市場的變化來改變,把每一項工作落實到每一個人的身上。

1.1企業(yè)轉型升級的目的

企業(yè)轉型升級的目的是為了提高市場競爭力,是為了自身更好的發(fā)展。在一個企業(yè)的成長過程中,放棄陳舊的思想,打破傳統(tǒng)的固有的經營思維是為了創(chuàng)新自己的管理模式,帶動管理效益的提升。企業(yè)轉型升級是企業(yè)發(fā)展的必然,一個企業(yè)要想有好的發(fā)展就要依靠改變來提升自己,增強企業(yè)內部實力,創(chuàng)造更高的價值,保證自身不被淘汰。

1.2企業(yè)轉型升級的背景

隨著市場的快速成長,諸多企業(yè)在發(fā)展的浪潮中被淘汰,有的企業(yè)雖然沒有被淘汰,但是也面臨各種各樣的問題,影響企業(yè)的效益和發(fā)展,這與企業(yè)的經營管理密切相關,社會在進步,企業(yè)要學會改變,學會適應市場的變化才可以。企業(yè)的轉型升級就是在這樣的背景下產生的,升級自身模式,提升企業(yè)競爭力。

1.3企業(yè)轉型升級面臨的問題

企業(yè)轉型升級面臨的問題有很多,包括企業(yè)傳統(tǒng)思維的根深蒂固的存在,影響一些人很難接受新事物、新思想、新的管理模式。還有就是市場是不斷變化的,不是轉型一次就可以一勞永逸的,所以企業(yè)要做到的也是堅持不斷改變,不斷提高自己,勇于創(chuàng)新才會為自己創(chuàng)造機會。如果企業(yè)不進行轉型升級,就很快會被其它新興企業(yè)超越和替代,所以要求企業(yè)進行不斷的轉型。另外,有的企業(yè)轉型目的性不夠明確,帶來壞的影響就是轉型之后并沒有實質性的創(chuàng)新,這樣的問題也是目前存在的,企業(yè)要及時發(fā)現問題并解決問題。

2.由企業(yè)轉型升級帶動管理效益提升的路徑

企業(yè)轉型升級是為了適應市場發(fā)展,同樣企業(yè)的轉型升級也會帶動管理效益的提升。本小節(jié)主要探討一下到底通過什么路徑來做到帶動管理效益的提升。這是一項復雜的工作內容,需要每個人的積極配合才能完成。企業(yè)轉型升級就要勇于改變,勇于接受挑戰(zhàn),包括企業(yè)管理人員創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理模式等方面。企業(yè)轉型升級帶動管理效益提升的路徑有以下幾種。

2.1管理模式轉型

由企業(yè)轉型升級帶動管理效益提升的路徑之一就是管理模式的轉型。傳統(tǒng)的管理模式太過于固定化,辦事效率不高,每個人的責任分不清,責任心也就不強。一個企業(yè)想得到長遠的發(fā)展就要善于發(fā)現并改變自己的不足之處。創(chuàng)新管理模式就要求管理人員從自我做起,每一件事每一個細節(jié)分配到個人,責任也是如此,讓員工把具體的事當成自己的責任,相應的效益也要算到個人頭上。這樣就會調動工作的積極性,增強工作的嚴謹性。

2.2運營方式轉型

企業(yè)的運營方式轉型也會有效帶動管理效益提升,運營方式是一個企業(yè)的主要核心。企業(yè)要告別原有的運營方式,適應市場采取創(chuàng)新的運營方式。一個企業(yè)的運營方式可以看出這個企業(yè)的運行機制、人才發(fā)展水平等問題,所以在企業(yè)發(fā)展的過程中要積極改變自己的運營方式,提升企業(yè)的綜合實力才是關鍵。

2.3人才管理模式轉型

企業(yè)的人才管理模式是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分,企業(yè)重視人才培養(yǎng),注重技術發(fā)展就會符合市場的發(fā)展要求。專業(yè)人才專業(yè)管理,企業(yè)才會有更明確的發(fā)展方向,人才管理方面企業(yè)應該有一個具體的管理體系,重點做好人才貯備工作,這樣對企業(yè)轉型升級是很有作用的,企業(yè)的升級管理帶動管理效益提升離不開人才的培養(yǎng)。

2.4市場轉型

企業(yè)轉型升級還有一部分就是市場轉型,企業(yè)的投放市場不應該是一成不變的,而是根據不同的市場行情進行不同的市場分析,思維不改變,效益就不會提升。首先就是管理者的思維,管理者應該勇于開拓新的市場,還有就是企業(yè)應該給員工提出建議的機會,通過每個人的建議來促進市場的不同轉變,升級企業(yè)是為了帶動管理效益提升,企業(yè)的整體發(fā)展要專注于市場的變化,建議企業(yè)在市場部門大力引進培養(yǎng)相關人才,為公司發(fā)展提出更多有益的想法、落實公司的發(fā)展方向,轉變自己企業(yè)發(fā)展的相應市場。

3.由企業(yè)轉型升級帶動管理效益提升的意義

由企業(yè)轉型升級帶動管理效益提升的意義是深遠的,這樣的提升是非常有助于企業(yè)發(fā)展的。不僅可以提高企業(yè)管理制度的健全,還可以提升企業(yè)知名度和影響力,從而帶動企業(yè)的經濟發(fā)展。懂得轉型創(chuàng)新的企業(yè)是有發(fā)展前景的企業(yè),企業(yè)轉型升級帶動管理效益提升是一個正確的發(fā)展目標。

結束語:

由企業(yè)轉型升級帶動管理效益提升的路徑的討論就是以上這些內容了,企業(yè)要盡量掌握市場的發(fā)展動態(tài),進行企業(yè)轉型升級,從而推動企業(yè)全面發(fā)展。企業(yè)能力的提升也要靠管理效益的提升來支撐,企業(yè)的發(fā)展方向要根據市場的發(fā)展來進行改變,不要盲目創(chuàng)新,有目的性地創(chuàng)新才是有效的創(chuàng)新。企業(yè)的長遠發(fā)展要依靠良好的企業(yè)管理思維,打造一個機制完善的企業(yè),從細節(jié)出發(fā),促進企業(yè)的轉型成功,從而帶動管理效益的提升。

參考文獻

[1].建立“精益運營管理轉型”體系,助力實現企業(yè)整體效益提升[J].化工管理,2019(01):4-8.

[2]王康亮.企業(yè)內審由財務收支審計向管理效益審計轉型的措施[J].企業(yè)改革與管理,2018(19):118-119.

[3]白璐.由企業(yè)轉型升級帶動管理效益提升的路徑探討[J].管理觀察,2018(15):41-42.

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