徐勝勇

摘要：工程項目施工中的質(zhì)量管理與控制，關(guān)系到整個工程的順利完成和成本控制，本文從影響工程質(zhì)量的因素、工程質(zhì)量控制的程序和途徑及工程質(zhì)量控制措施等幾個方面闡述了如何針對工程項目施工現(xiàn)場管理特點進行質(zhì)量控制與管理。

關(guān)鍵詞：工程項目;施工質(zhì)量;控制與管理

1.前言

面對競爭激烈的市場環(huán)境，如何使企業(yè)的市場越擴越寬，對石工建來說打造精品工程，創(chuàng)出品牌，是最直接的優(yōu)勢體現(xiàn)，該優(yōu)勢直接關(guān)系到企業(yè)在市場上的份額。打造精品工程，創(chuàng)出企業(yè)品牌，主要體現(xiàn)在工程的質(zhì)量上。工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以項目為核心，提高工程質(zhì)量，保證工程進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

2.影響工程施工質(zhì)量的因素

2.1 人的因素

施工單位是建設(shè)任務(wù)的最終承擔(dān)者，與工程質(zhì)量關(guān)系最密切、最直接的單位，施工隊伍的素質(zhì)直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量。因此，施工人員要加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，熟練掌握有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，不斷的提高自身素質(zhì)，搞好工程項目的施工質(zhì)量管理，打造精品工程，創(chuàng)出企業(yè)品牌。

在工程建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，操作人員的技術(shù)水平、職業(yè)素質(zhì)等都屬于對工程質(zhì)量影響的因素，為了避免人的失誤，調(diào)動人的主觀能動性，增強人的責(zé)任感和質(zhì)量觀念，達到以良好的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量的目的。除了加強職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)、健全崗位責(zé)任制度、改善勞動條件、公平合理地物質(zhì)刺激外，還需要根據(jù)工程項目的特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，選擇合適的人參與工程建設(shè)。

2.2 機械設(shè)備的因素

機械設(shè)備可分為兩類：一是指組成工程實體及配套的工藝設(shè)備和各類機具，它們構(gòu)成了建筑設(shè)備安裝工程或工業(yè)設(shè)備安裝工程，形成完整的使用功能。二是指施工過程中使用的各類施工機具設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的手段。兩類設(shè)備都將直接或間接影響工程使用功能和工程項目的質(zhì)量。應(yīng)著重從機械設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)和使用操作要求三方面加以選擇，制定出合理地機械化施工方案，使之合理裝配，配套使用，以充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟效益。

2.3 材料因素

工程材料是工程施工的基礎(chǔ)物質(zhì)條件，沒有材料工程就無法展開;材料質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，只有材料質(zhì)量達到施工要求，工程質(zhì)量才能夠符合標準。所以，加強材料的質(zhì)量控制，是保證并提高工程質(zhì)量的重要保證。材料質(zhì)量的控制對創(chuàng)造正常的施工條件、控制施工進度、實現(xiàn)經(jīng)濟效益具有重要意義。在工程施工過程中對材料質(zhì)量的管理應(yīng)著重做好以下工作：掌握材料信息，擇優(yōu)選擇供貨廠家，嚴格組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行;按程序組織材料使用，減少材料的損失;加強材料的運輸保管工作，健全現(xiàn)場材料管理制度;加強材料的檢查和驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān);重視材料使用證，以防錯用混用。

2.4 環(huán)境因素

影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境等。環(huán)境因素并不是一成不變的，而是存在多變性的。不同的工程項目會有著不同的工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境和勞動環(huán)境。此外，如果工程需要在冬雨季、炎熱季節(jié)施工時，還應(yīng)針對工程的特點，尤其是混凝土工程、土石方工程及高空作業(yè)等，制定合乎季節(jié)的保證施工質(zhì)量的有效措施，以免受到凍害、干裂、沖刷等的危害而影響工程質(zhì)量。

3.工程項目質(zhì)量控制的程序

3.1 施工前的質(zhì)量控制

施工前的質(zhì)量控制工作主要從兩個方面入手，一個方面是對工人的預(yù)制工作的質(zhì)量進行全面的檢查與控制，第二個方面是技術(shù)人員的施工準備工作的質(zhì)量保證，施工前技術(shù)人員編制科學(xué)、合理的施工組織設(shè)計，組織各專業(yè)技術(shù)人員進行施工圖紙會審，結(jié)合設(shè)計變更等內(nèi)容，對施工人員進行技術(shù)、質(zhì)量、安全等全面的技術(shù)交底。施工前的質(zhì)量控制是控制工程質(zhì)量的重要手段，做好事前控制往往可取得事半功倍的效果。施工單位在施工前的準備工作質(zhì)量的控制和管理工作主要有：

（1）對施工隊伍及人員的質(zhì)量控制;

（2）對工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等的質(zhì)量控制;

（3）施工用機械、設(shè)備的質(zhì)量控制;

（4）審查施工環(huán)境條件方面的準備工作質(zhì)量;

（5）對施工組織方案、方法和工藝的控制;

（6）組織好技術(shù)交底和圖紙會審。

3.2 施工過程中的質(zhì)量控制

在工程施工過程中進行質(zhì)量監(jiān)控的任務(wù)與內(nèi)容主要有以下方面：

（1）施工單位的質(zhì)量控制工作的監(jiān)控

（2）在工程施工過程中，進行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控。

（3）施工過程中的檢查驗收

（4）處理已發(fā)生的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故。

3.3 施工過程所形成的產(chǎn)品的質(zhì)量控制

對完成施工過程后所形成的產(chǎn)品的質(zhì)量控制，是圍繞工程驗收和工程質(zhì)量評定為中心進行的，具體內(nèi)容包括以下幾方面：

（1）督促技術(shù)人員做好竣工資料的收集、編制整理歸檔工作;

（2）組織工程項目的試運行工作;

（3）積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位溝通，參與工程項目的竣工驗收;

（4）做好工程后期的整改工作和回訪工作。

4.工程項目質(zhì)量控制措施

4.1建立質(zhì)量保證體系

為了全面系統(tǒng)的把質(zhì)量工作落實到實處，首要工作就是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，并制訂相應(yīng)的措施，確保質(zhì)量保證體系的良好運行。項目部的主要管理人員應(yīng)識廣精干，一專多能，以責(zé)授權(quán)，盡職盡責(zé)。尤其是質(zhì)檢人員，應(yīng)有一定的專業(yè)知識和實際操作技能，熟悉工程項目的質(zhì)量控制重點。根據(jù)工程項目建設(shè)的具體情況，對項目部人員進行明確分工，責(zé)任到人，各負其責(zé)。同時制訂必要的操作規(guī)程和質(zhì)量檢查制度，認真執(zhí)行“三檢制”，用制度約束施工人員的行為。

4.2人、施工機械、材料的控制

4.2.1人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。

4.2.2施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它是對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好施工機械設(shè)備至關(guān)重要。

4.2.3材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。在工程項目施工中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。

4.3控制施工環(huán)境與施工工序

施工工序質(zhì)量是形成施工質(zhì)量的必要因素，為達到“預(yù)防為主”的目的，將工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，必須加強施工質(zhì)量管理。嚴格遵守工藝流程，控制工序活動條件的質(zhì)量，檢查工序活動的效果，合理設(shè)置施工質(zhì)量管理點，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，使工序質(zhì)量始終處于良性的受控狀態(tài)。

4.4抓好施工現(xiàn)場管理

有了德才兼?zhèn)涞捻椖拷?jīng)理，組建了強有力的項目經(jīng)理部，最終目標就是抓好施工項目的現(xiàn)場管理。施工過程中，搞好各工序之間的控制，進行進度和質(zhì)量控制，完善現(xiàn)場檢查和驗收程序，自覺接受監(jiān)理、建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督和檢查，確保工程建設(shè)質(zhì)量。只有抓好工程項目的現(xiàn)場管理，確保工程項目質(zhì)量優(yōu)良，才能保證施工單位獲得較好的利潤。

5.結(jié)束語

工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，工程進度、投資和質(zhì)量是項目工程管理追求的三大目標，項目施工階段是工程完成、實現(xiàn)工程價值的重要環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量也主要在這個環(huán)節(jié)當中實現(xiàn)。只有更好地分析“人、機、料”等各方面對整個工程項目質(zhì)量的影響，才能使質(zhì)量的控制與管理在工程項目的施工中得到充分發(fā)揮，為打造精品工程、擴大市場份額奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻

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[2]李寒冰. 談工程施工質(zhì)量主要影響因素[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016（12）：131+134.