金柳 張華哲

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）12-184-01

摘 要 黨的十八大以來，關(guān)于如何識(shí)才、愛才、育才、用才，以及人才工作體制機(jī)制改革等問題，習(xí)近平總書記提出了一系列新思想、新要求。深化人才發(fā)展機(jī)制改革、激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，是推動(dòng)地勘事業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵因素。本文從江蘇長(zhǎng)江地質(zhì)勘查院人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐和成效出發(fā)，就如何培養(yǎng)和造就規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，提出了幾點(diǎn)建議和思考，期望對(duì)地勘單位人才隊(duì)伍建設(shè)起到參考作用。

關(guān)鍵詞 人才發(fā)展 創(chuàng)新

一、要超前謀劃人才發(fā)展布局

加快推進(jìn)發(fā)展，關(guān)鍵依靠人才。江蘇長(zhǎng)江地質(zhì)勘查院正處于跨越發(fā)展、快速崛起的關(guān)鍵時(shí)期，2017年以來，該院高度重視人才工作，牢固樹立人才強(qiáng)院理念，立足發(fā)展抓人才、貼近產(chǎn)業(yè)引人才、提供平臺(tái)用人才，創(chuàng)新人才引進(jìn)、選拔使用、人才考核評(píng)價(jià)和人才激勵(lì)保障機(jī)制，將頂層設(shè)計(jì)與基層單位培養(yǎng)使用有機(jī)結(jié)合，以“人才鏈”支撐“產(chǎn)業(yè)鏈”，以人才優(yōu)勢(shì)打造了創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。人才隊(duì)伍建設(shè)取得突破，全院本科及以上學(xué)歷人員占總?cè)藬?shù)的50%，中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱人員占總?cè)藬?shù)的41%，成為一支專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)力量雄厚的綜合地質(zhì)勘查隊(duì)伍。實(shí)現(xiàn)了人才競(jìng)爭(zhēng)與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)深度融合，為建設(shè)品牌優(yōu)良、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)突出的全國一流地勘企業(yè)提供了智力支持，企業(yè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)快速提升。

二、要大力推行人才管理制度創(chuàng)新

堅(jiān)持制度創(chuàng)新，該院相繼出臺(tái)《人才引進(jìn)管理辦法》《領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法》《總部管理人員崗位設(shè)置及考核管理辦法》《技術(shù)人員崗位設(shè)置及考核管理辦法》《各類人員福利待遇管理規(guī)定》《專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘分離管理管理辦法》《鼓勵(lì)職工參加執(zhí)業(yè)資格考試管理辦法》等一系列制度，形成具有“長(zhǎng)江地質(zhì)”的人才管理體系，為人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、人才晉升、用才留才提供了更加科學(xué)規(guī)范的制度依據(jù)。

三、要?jiǎng)?chuàng)新人才引進(jìn)工作機(jī)制

根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，該院以轉(zhuǎn)型項(xiàng)目為依托，與中國礦業(yè)大學(xué)、南京工業(yè)大學(xué)、山東科技大學(xué)、南京師范大學(xué)等高校搭建了產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)，積極參加江蘇省高層次人才引進(jìn)計(jì)劃，面向全國重點(diǎn)高校招錄優(yōu)秀碩士畢業(yè)生，利用新建企業(yè)平臺(tái)引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)軍人才和技術(shù)骨干，通過“人才+平臺(tái)建設(shè)”、“人才+項(xiàng)目攻關(guān)”、技術(shù)合作咨詢等方式引才取得顯著成效。近年來，先后引進(jìn)碩博人才、高層次人才、副高級(jí)以上職稱人才、成熟執(zhí)業(yè)資格人才、實(shí)用型技術(shù)骨干30余人，涵蓋地質(zhì)勘查、淺層地溫能開發(fā)、高溫高壓綜合測(cè)井、工程勘察等行業(yè)，為該院轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)揮了重要作用。

四、要深化人才培養(yǎng)模式改革

該院堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，推行人才成長(zhǎng)導(dǎo)師制，通過師徒結(jié)對(duì)、傳幫帶培養(yǎng)技術(shù)骨干，發(fā)揮技術(shù)人才在技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目攻關(guān)等方面的作用。實(shí)施職稱評(píng)聘分離，實(shí)現(xiàn)了聘用任期制。持續(xù)開展“我來上堂專業(yè)課”活動(dòng)，鼓勵(lì)全院專業(yè)技術(shù)人員和管理人員結(jié)合自身崗位、專業(yè)特長(zhǎng)，開展培訓(xùn)授課，有效提升了全院學(xué)術(shù)氛圍。積極推薦申報(bào)國家“千人計(jì)劃”“萬人計(jì)劃”、江蘇省“333工程培養(yǎng)對(duì)象”、中國煤炭地質(zhì)總局及江蘇局首席專家等專業(yè)技術(shù)人才，選拔專業(yè)領(lǐng)域品德優(yōu)秀、技術(shù)能力出類拔萃、綜合素質(zhì)全面的學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人，形成各板塊高層次領(lǐng)軍人才的后備力量。根據(jù)產(chǎn)業(yè)板塊打造一流團(tuán)隊(duì)，選派技術(shù)人員到重點(diǎn)崗位和工程項(xiàng)目中鍛煉，江蘇中煤地質(zhì)工程研究院有限公司團(tuán)隊(duì)，自2018年初組建以來，打開了江蘇煤炭地質(zhì)局淺層地溫能業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，有效拓展了地區(qū)的地下工程、地理信息和新能源開發(fā)業(yè)務(wù)；測(cè)井公司團(tuán)隊(duì)提升綜合技術(shù)實(shí)力，連續(xù)三年在西藏羊易開展了高溫地?zé)峋疁y(cè)試，開創(chuàng)了國內(nèi)11口地?zé)峋瑫r(shí)進(jìn)行綜測(cè)先河；技術(shù)中心團(tuán)隊(duì)開展的頁巖氣、煤層氣、油頁巖、深層鹵水鉀鹽勘查項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益連年提升；形成了“人才緊跟產(chǎn)業(yè)走，產(chǎn)業(yè)依靠人才興”的互融互促局面。

五、要打造更加有效激勵(lì)機(jī)制

該院切實(shí)加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)，經(jīng)常開展談心談話，提醒共勉，共同進(jìn)步。堅(jiān)持新時(shí)期“好干部”20字標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)黨管干部原則和“凡提四必”要求，在標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序、考察、推薦人選等方面把好關(guān)。發(fā)揮典型示范帶動(dòng)作用，對(duì)優(yōu)秀干部、員工和科技創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓等先進(jìn)集體進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。堅(jiān)持市場(chǎng)化選人用人導(dǎo)向，開展總部人員和基層專業(yè)化公司班子成員公開競(jìng)聘，實(shí)現(xiàn)“競(jìng)聘上崗、雙向選擇”，建立了能上能下的選人用人機(jī)制。分別出臺(tái)管理人員和技術(shù)人員崗位設(shè)置及考核管理辦法，構(gòu)建了管理人員和技術(shù)人員晉升“雙通道”。優(yōu)化薪酬分配制度，統(tǒng)一基本薪酬，在同崗?fù)昊A(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮績(jī)效考核差異化分配作用。鼓勵(lì)職工獲取各類執(zhí)業(yè)資格，實(shí)行特殊貢獻(xiàn)人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)轉(zhuǎn)型新興領(lǐng)域。近年來，20余人分別榮獲中國煤炭地質(zhì)總局65周年先進(jìn)人物“管理標(biāo)兵”、中國地質(zhì)學(xué)會(huì)金羅盤獎(jiǎng)、江蘇省“333高層次人才培養(yǎng)對(duì)象”、江蘇局優(yōu)秀科技工作者等榮譽(yù)稱號(hào)；多個(gè)集體分別被應(yīng)急管理部、共青團(tuán)中央、中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)、中國煤炭地質(zhì)總局、江蘇煤炭地質(zhì)局授予科技工作先進(jìn)單位、轉(zhuǎn)型升級(jí)專項(xiàng)獎(jiǎng)、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型獎(jiǎng)、全國青年安全生產(chǎn)示范崗等榮譽(yù)稱號(hào)。

六、要構(gòu)建更加細(xì)致的人才保障體系

該院堅(jiān)持事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，特別是適應(yīng)市場(chǎng)配置人才資源的形勢(shì)要求，在薪酬待遇上傾斜、提供干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，有效解決了留才問題。在工作中，定期進(jìn)行日常談心談話和教育提醒，關(guān)心關(guān)愛人才工作生活，消除人才后顧之憂。突出敬才愛才理念，積極開展人才評(píng)選活動(dòng)，通過獎(jiǎng)先進(jìn)、樹典型，營(yíng)造尊重人才、見賢思齊的工作氛圍，使院真正成為人才向往之地、人才集聚之地、人才輩出之地。

總之，人才隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，轉(zhuǎn)型突破倒逼改革創(chuàng)新，人才工作進(jìn)入競(jìng)進(jìn)提質(zhì)、提檔升級(jí)的關(guān)鍵期，需要地勘單位不斷深化人才工作體制機(jī)制改革，推動(dòng)各類人才用當(dāng)其時(shí)、用當(dāng)適任，迸發(fā)提升社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的新活力。

參考文獻(xiàn)：

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