陳小鋒

黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記高度重視文藝工作。在看望參加全國(guó)政協(xié)十三屆二次會(huì)議的文化藝術(shù)界、社會(huì)科學(xué)界委員時(shí)，他進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，新時(shí)代呼喚著杰出的文學(xué)家、藝術(shù)家、理論家，文藝創(chuàng)作、學(xué)術(shù)創(chuàng)新?lián)碛袩o(wú)比廣闊的空間，要堅(jiān)定文化自信、把握時(shí)代脈搏、聆聽(tīng)時(shí)代聲音，堅(jiān)持與時(shí)代同步伐、以人民為中心、以精品奉獻(xiàn)人民、用明德引領(lǐng)風(fēng)尚。

在習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于文藝事業(yè)發(fā)展重要論述的指引下，曲藝事業(yè)又有了新的發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至2019年3月，全國(guó)曲藝表演場(chǎng)所近千家，相聲小劇場(chǎng)也達(dá)百余家，相聲小劇場(chǎng)從業(yè)者3000余人。這一數(shù)據(jù)在一定程度上表明當(dāng)前觀眾對(duì)相聲作品的較大需求。觀眾的需求就是相聲產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，但就實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，除非營(yíng)利的公益性相聲社團(tuán)外，能發(fā)揮積極影響并穩(wěn)定盈利的相聲社團(tuán)還不甚多，相當(dāng)一部分小劇場(chǎng)還在不斷探索社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益有序結(jié)合的良性發(fā)展道路。以下是我在經(jīng)營(yíng)小劇場(chǎng)過(guò)程中的一些思考和實(shí)踐，謹(jǐn)以分享，希望能為相聲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。

相聲是一門(mén)傳統(tǒng)的曲藝藝術(shù)，在深扎傳統(tǒng)土壤、具有鮮明民族文化特色的同時(shí)，在新時(shí)期的新發(fā)展中也不可避免地帶有傳統(tǒng)的慣性。老話講“酒香不怕巷子深”，現(xiàn)在也有部分相聲小劇場(chǎng)從業(yè)者抱持著這一觀念，專(zhuān)以名家為招牌，認(rèn)為觀眾總能循著陳釀的味道而來(lái)。但就實(shí)際而言，名家是塊招牌，但這招牌也得能及時(shí)亮出來(lái)才能真正展現(xiàn)好活兒的底蘊(yùn)和表演的成色。這就需要相聲小劇場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)者們能明白當(dāng)代受眾的心理，理解現(xiàn)代傳媒的運(yùn)作方式，有意識(shí)地拓展自己的受眾群體。如果“文不對(duì)題”——小劇場(chǎng)的表演不符合受眾的心理預(yù)期，一次兩次還可，如是再三甚至再多，那觀眾遲早會(huì)用腳投票，轉(zhuǎn)去看更為感興趣的表演。這樣就很容易讓劇場(chǎng)表演陷入觀眾數(shù)量一次盈滿而長(zhǎng)期虧缺的怪圈。

因此，小劇場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)者們要明白相聲藝術(shù)的規(guī)律，也得探索曲藝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑。兩者若不能兼?zhèn)?，則小劇場(chǎng)或會(huì)深藏巷中無(wú)人問(wèn)津，或因缺乏底蘊(yùn)而流于俗淡。

2016年至2018年，我在湖南幫大兵經(jīng)營(yíng)一家相聲小劇場(chǎng)。之前，這個(gè)能容納300多人的劇場(chǎng)平均上座率不到25%，大兵每年要自掏腰包方能勉力維持，社會(huì)知名度更十分有限。經(jīng)過(guò)兩年的發(fā)展，劇場(chǎng)平均上座率達(dá)到95%，受眾也從之前中老年人占多數(shù)變?yōu)楝F(xiàn)在各個(gè)年齡段的都有。那么，這一切的變化是如何做到的呢？

第一，劇場(chǎng)業(yè)務(wù)區(qū)分了藝術(shù)和市場(chǎng)兩個(gè)主要責(zé)任體。大兵負(fù)責(zé)藝術(shù)發(fā)展，我負(fù)責(zé)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。藝術(shù)上的事情聽(tīng)他的，經(jīng)營(yíng)上的事情聽(tīng)我的——我們戲稱(chēng)之為“上帝的歸上帝，凱撒的歸凱撒”。兩者相互制約，不能一家獨(dú)大。小劇場(chǎng)一旦成了一言堂——或藝術(shù)屈服于市場(chǎng)，或市場(chǎng)屈服于藝術(shù)，那么這個(gè)劇場(chǎng)就完了。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，小劇場(chǎng)的發(fā)展必須充分考慮商業(yè)因素。相聲的創(chuàng)作、排演，必須要充分考慮可能會(huì)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)影響。相關(guān)企業(yè)承擔(dān)劇場(chǎng)創(chuàng)作及排演開(kāi)支，并從成功的演出中獲利。如此形成良性循環(huán)，社會(huì)資金就會(huì)介入，這是市場(chǎng)規(guī)律。充分利用市場(chǎng)的力量為劇場(chǎng)自身服務(wù)，這是小劇場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者的必修課。

第二，票務(wù)銷(xiāo)售有技巧。為了賣(mài)票，一般劇場(chǎng)的做法是廣拓渠道，八方來(lái)財(cái)，恨不得和所有人合作。這種做法的本質(zhì)是要實(shí)現(xiàn)短期內(nèi)的效益最大化，適合打一槍換一個(gè)地方的臨時(shí)商業(yè)演出——反正搞完這一次不知道還有沒(méi)有下一次，但小劇場(chǎng)的駐場(chǎng)演出不能這么干。小劇場(chǎng)的票務(wù)銷(xiāo)售講究細(xì)水長(zhǎng)流、良性發(fā)展，先和所有愿意合作的銷(xiāo)售渠道建立彈性門(mén)票銷(xiāo)售機(jī)制，每一個(gè)銷(xiāo)售渠道猶如一道進(jìn)水閘口。開(kāi)演前，先把若干個(gè)閘口建立好，主閘口自己把控。先開(kāi)主閘口，演出前一天若預(yù)計(jì)票池里的水可能不會(huì)滿，便開(kāi)一個(gè)閘做補(bǔ)充，若還不滿，再開(kāi)一個(gè)。在這個(gè)過(guò)程中，主辦方和票務(wù)承銷(xiāo)方必須明白，這是在合同約束下為票房滿池做的偶爾補(bǔ)充性工作，而不是日常票房的銷(xiāo)售工作。

第三，相聲小劇場(chǎng)的門(mén)票不是越便宜越好。拋開(kāi)非營(yíng)利性小劇場(chǎng)不談，一般小劇場(chǎng)都以公司的形式存在。為了贏得市場(chǎng)，不少小劇場(chǎng)采取低票價(jià)吸引觀眾的辦法。在我看來(lái)，這種模式是完全錯(cuò)誤的。首先，劇場(chǎng)是公司，作品是產(chǎn)品，產(chǎn)品不是越便宜買(mǎi)的人就越多，而是越好買(mǎi)的人就越多。這就要求經(jīng)營(yíng)者對(duì)自己的產(chǎn)品有一個(gè)客觀的價(jià)值評(píng)估，以后在推介產(chǎn)品時(shí)就要照此定價(jià)。若是價(jià)格溢出，那觀眾花了蛋糕的錢(qián)卻吃了棒子面窩窩頭，經(jīng)營(yíng)者說(shuō)這是要給大家清清腸胃濾濾油，怕是沒(méi)人會(huì)信，長(zhǎng)此以往免不了一頂欺騙消費(fèi)者的鐵帽子。若是想著薄利多銷(xiāo)，讓好作品平價(jià)甚至賤價(jià)外銷(xiāo)，一旦觀眾有了慣性思維，再想要按照實(shí)際價(jià)值重新定價(jià)就很難了。

第四，要有一支堅(jiān)強(qiáng)的創(chuàng)作隊(duì)伍。大兵的徒弟李丹給我看過(guò)一張照片，那是2015年他們小劇場(chǎng)演出時(shí)拍的觀眾席全景照，在場(chǎng)的觀眾平均年齡可能在50歲。2017年底，我用手機(jī)在同一角度拍了一張觀眾席全景照，估計(jì)在場(chǎng)觀眾的平均年齡降到了35歲左右。不是說(shuō)中老年觀眾沒(méi)有消費(fèi)傾向，但就目前來(lái)看，文藝的消費(fèi)主力軍仍然是中青年甚至青少年。這就需要?jiǎng)?chuàng)作者們有的放矢，在照顧老觀眾口味的同時(shí)將創(chuàng)作資源向消費(fèi)的生力軍們做適度傾斜。以前劇場(chǎng)大部分演員只說(shuō)傳統(tǒng)相聲，常常是演員覺(jué)得這塊活兒不錯(cuò)，但不少觀眾卻聽(tīng)不明白，現(xiàn)場(chǎng)氣氛缺乏流動(dòng)感。后來(lái)經(jīng)過(guò)改革，新作品不斷出現(xiàn)、微信公眾號(hào)的良好運(yùn)作、演員包裝的煥然一新，共同為小劇場(chǎng)的發(fā)展注入了新氣象。

第五，相聲小劇場(chǎng)不光是優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的傳承場(chǎng)所，也是新時(shí)代文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的陣地。傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化是我們廣大相聲從業(yè)者的使命，但老先生們“傳”下來(lái)，我們還要“承”下去，這就要求我們發(fā)揮主觀能動(dòng)性，研究“承”的具體措施?！皞鳌倍弧俺小保@是對(duì)相聲發(fā)展的不負(fù)責(zé)任。有的小劇場(chǎng)把自己的園子還原成80年前啟明茶社的模樣，演員規(guī)矩、行為作派學(xué)了個(gè)十足，卻唯獨(dú)沒(méi)有考慮這種“復(fù)古風(fēng)”和當(dāng)今社會(huì)有沒(méi)有脫節(jié)。80年前，啟明茶社的成立是中國(guó)相聲人發(fā)展相聲藝術(shù)的開(kāi)創(chuàng)性舉措，可80年后的我們?nèi)绻€是只能蕭規(guī)曹隨，那是不是有點(diǎn)不思進(jìn)??？我們應(yīng)當(dāng)站在前人的肩膀上，用新的方式繼承和發(fā)揚(yáng)這門(mén)藝術(shù)，要把這個(gè)行業(yè)提升到文化產(chǎn)業(yè)的高度——不光把相聲說(shuō)好，還要把相聲劇演好，更要把相聲的衍生產(chǎn)品打造成一個(gè)個(gè)文化品牌，讓觀眾在生活的細(xì)枝末節(jié)中感受到相聲帶來(lái)的樂(lè)趣。條件好的相聲團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)嘗試引入資本，把相聲及與相聲有關(guān)的衍生品投入市場(chǎng)，形成喜劇文化產(chǎn)業(yè)鏈，如喜劇文旅地產(chǎn)、專(zhuān)業(yè)喜劇電影制作公司、帶有喜劇元素的生活必需品等。

相聲是門(mén)藝術(shù)，經(jīng)營(yíng)相聲劇場(chǎng)同樣是門(mén)藝術(shù)。尊重藝術(shù)，研究藝術(shù)與市場(chǎng)的關(guān)系，應(yīng)該是每個(gè)相聲社團(tuán)負(fù)責(zé)人的必修課。