李彥峰

摘 要 近年來隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速成長，大眾物質(zhì)文化水平的明顯提升，大家對美好生活的向往也日益迫切起來。在企業(yè)政工工作中怎么結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，調(diào)動(dòng)員工的工作積極能動(dòng)性，推動(dòng)企業(yè)的全面高速發(fā)展，加大加強(qiáng)政工工作的創(chuàng)新力度，以滿足員工日益增長的物質(zhì)文化需求顯得越來越迫切必要。本文主要以基建企業(yè)思想政工工作舉措創(chuàng)新及其重要意義為突破點(diǎn)，對當(dāng)前基建企業(yè)政工管理中現(xiàn)存的各種問題進(jìn)行研究，并提出相應(yīng)創(chuàng)新基建企業(yè)政工管理工作的方法措施，從而，采取一種更為科學(xué)的方式對新形勢下企業(yè)政工管理與創(chuàng)新做出較為合理的認(rèn)知與理解，供大家參考。

關(guān)鍵詞 基建企業(yè) 政工管理 創(chuàng)新

在企業(yè)建設(shè)過程中，政工管理工作是貫穿其中的基礎(chǔ)性、引導(dǎo)性工作，也是非常重要的關(guān)鍵，政工工作的有效開展會(huì)對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營及管理等方面均會(huì)產(chǎn)生著很大的促進(jìn)作用。近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們除了重視經(jīng)濟(jì)效益，也越來越關(guān)注人文關(guān)懷、和諧共贏?；ㄆ髽I(yè)作為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要支柱性產(chǎn)業(yè)之一，也面臨著相當(dāng)程度的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。這種情況下，基建企業(yè)政工管理工作不僅要采用創(chuàng)新的管理方法和先進(jìn)的工作理念，同時(shí)還要與我國基建企業(yè)的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，注重管理方式的創(chuàng)新，積極轉(zhuǎn)變管理觀念，突破原有的思維模式，不斷提升企業(yè)職工的歸屬感與凝聚力，在管理工作中進(jìn)行持續(xù)管理創(chuàng)新及改革，調(diào)動(dòng)員工工作熱情和責(zé)任心，這對于企業(yè)管理及企業(yè)文化建設(shè)來說都至關(guān)重要。

一、基建企業(yè)政工工作重要意義

從整體上來說，必須深入落實(shí)思政工作指導(dǎo)方針，深刻認(rèn)識(shí)抓好企業(yè)思政工作的重要性，通過政工工作塑造職工的精神力量，從根本上轉(zhuǎn)變廣大職工的思想，幫助職工樹立其正確的人生觀、價(jià)值觀。通過政工工作對職工潛能進(jìn)行挖掘，激發(fā)廣大職工工作積極性，從最大程度上提升職工創(chuàng)新意識(shí)，力促員工立足現(xiàn)實(shí)、完成本職工作，確保企業(yè)經(jīng)營有序，不斷茁壯成長、健康發(fā)展，這是做好政工工作的關(guān)鍵所在。同時(shí)，面對當(dāng)前具體情況，加大政工管理力度，將新的管理觀念融入政工管理工作中，在現(xiàn)有管理工作基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，堅(jiān)持以人為本，大力培育企業(yè)獨(dú)有文化、企業(yè)向心力，建立起一支具有持續(xù)創(chuàng)新管理水平和能力的優(yōu)秀政工隊(duì)伍，這樣才能不斷促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步成長壯大，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供有效保障。

二、影響基建企業(yè)政工管理工作的問題

（一）政工人員素質(zhì)普遍偏低

當(dāng)前還有很多基建企業(yè)都未認(rèn)識(shí)到政工工作的重要性，對政工人員要求不高，管理人員的整體素質(zhì)有待提升。具體來說主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是基建企業(yè)政工管理人員管理理念不能與時(shí)俱進(jìn)，與工作同步開展、有效結(jié)合，專業(yè)水平偏低，存在明顯差距。二是有很多政工管理人員兼職偏多，實(shí)際工作時(shí)工作壓力偏大，精力顧不過來，工作效率明顯受到影響。三是現(xiàn)有基建企業(yè)政工人員不能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，業(yè)務(wù)水平和知識(shí)結(jié)構(gòu)、思想觀念與時(shí)代脫節(jié)，對企業(yè)改革中出現(xiàn)的新問題等，不能做出科學(xué)合理的解決。四是企業(yè)對政工人員培訓(xùn)的重要性認(rèn)識(shí)不夠充分，不能與時(shí)俱進(jìn)更新觀念。因此，由于培訓(xùn)的不能及時(shí)跟進(jìn)，從而致使整體上看基建企業(yè)政工隊(duì)伍管理人員的素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平都普遍不高。

（二）企業(yè)管理層對政工管理水平的要求不高

當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，企業(yè)競爭壓力也顯著增大，多數(shù)企業(yè)為了發(fā)展，追求利益，紛紛將工作重心集中于生產(chǎn)經(jīng)營上，往往不重視企業(yè)建設(shè)發(fā)展過程中政工工作起到的積極作用。雖然有很多基建企業(yè)形式上也會(huì)定期開展政工工作，甚至?xí)刚堃恍I(yè)的政工人員進(jìn)行培訓(xùn)，但是多數(shù)情況下也是應(yīng)付了事，沒有真正重視起來，對企業(yè)職工思想觀念的促動(dòng)及改變作用非常小，就更不用說提高企業(yè)經(jīng)營效益了。另外，有很多企業(yè)從根本上存在政工人員配備不夠，隨著公司經(jīng)營發(fā)展，可能會(huì)對組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置進(jìn)行調(diào)整，減少政工人員配比，甚至按照成本實(shí)際情況精簡。由于在這些基建企業(yè)中政工工作得不到重視，所以，政工人員也不會(huì)安于自己的本職工作，工作得不到有效開展，嚴(yán)重影響了企業(yè)管理效益提升。

（三）企業(yè)的政工規(guī)章制度建設(shè)不全面

符合企業(yè)實(shí)際的政工管理規(guī)章制度可以為企業(yè)發(fā)展提供安全高效的保障。但是，目前還有很多基建企業(yè)政工隊(duì)伍體制不完善，管理工作中存在著大量問題，具體體現(xiàn)如下：一是在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，由于企業(yè)管理者對政工管理不看重，導(dǎo)致政工管理制度非常老舊，管理隊(duì)伍體制不規(guī)范，不能滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下的企業(yè)需求。在這些人看來，小投入得大產(chǎn)出是企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)，因此根本不看重政工工作，導(dǎo)致滯后的政工管理嚴(yán)重影響了企業(yè)健康發(fā)展。二是基建企業(yè)思政工作制度不健全。雖然當(dāng)前我國很多基建企業(yè)有專門的政工部門，但是普遍缺乏良好高效的考核與激勵(lì)制度，政工人員的工作積極性得不到提高，加上政工管理方式落后，政工管理工作的方向不明確，廣大職工的業(yè)務(wù)水平較低以及政工管理經(jīng)驗(yàn)不足等因素的影響，致使很多政工管理工作都難以順利開展，很難發(fā)揮政工工作作用。

三、新時(shí)期基建企業(yè)創(chuàng)新政工管理工作的策略

（一）創(chuàng)新政工隊(duì)伍管理

在新的社會(huì)發(fā)展形勢下，人才競爭是企業(yè)競爭的核心。在基建企業(yè)政工工作中，工作隊(duì)伍的整體素質(zhì)是非常重要的條件，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，就必須結(jié)合工作現(xiàn)狀，對政工人才隊(duì)伍管理進(jìn)行建設(shè)。一是建立起完備的人力資源機(jī)制，引入精英人才、專業(yè)人士到企業(yè)。二是針對當(dāng)前企業(yè)政工工作環(huán)境的多樣性、復(fù)雜性，應(yīng)積極組織政工人員定期參加培訓(xùn)，不斷提升其思考與協(xié)調(diào)能力，將理論與實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，切實(shí)提升政工人員的思政水平，為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展提供動(dòng)力；三是建立起完善的績效考核機(jī)制。對現(xiàn)代企業(yè)來說，績效考核是促進(jìn)職工積極完成工作的一項(xiàng)重要手段，同時(shí)還能針對廣大職工的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)；四是建立完善激勵(lì)機(jī)制，為激勵(lì)政工管理人員工作熱情提供保障，最終推動(dòng)企業(yè)的高速成長，為企業(yè)的快速發(fā)展注入新鮮活力。

（二）創(chuàng)新政工工作管理思路

新時(shí)期基建企業(yè)應(yīng)注意到企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從單純的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)閷ζ髽I(yè)人才、經(jīng)濟(jì)及文化等方面綜合性的競爭。因此，政工管理工作也要從根本上轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，在企業(yè)中構(gòu)建和諧的文化氛圍，提升基建企業(yè)核心競爭力，加強(qiáng)企業(yè)對政工工作的重視程度，集中力量推進(jìn)政工工作管理，與當(dāng)前市場快速發(fā)展的需求相結(jié)合，注重與經(jīng)濟(jì)建設(shè)相協(xié)調(diào)，加強(qiáng)政工管理工作力度，讓員工也參與到思政工作中來，與管理人員一同為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，增強(qiáng)促進(jìn)企業(yè)凝聚力、向心力。

（三）創(chuàng)新管理方法與方式

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，企業(yè)發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，我國企業(yè)開始與國際相接軌，企業(yè)員工在思想觀念和工作方式上，都出現(xiàn)發(fā)生了很大的變化，這都對基建企業(yè)的思政管理帶來挑戰(zhàn)，以前陳舊的企業(yè)政工工作方式方法已經(jīng)與當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)狀發(fā)展不相適應(yīng)，這就需要我們在工作方式方法上大膽創(chuàng)新，小心求證，對管理理念及工作措施進(jìn)行改革與創(chuàng)新。一是政工工作管理方法的創(chuàng)新還要注重管理內(nèi)容的創(chuàng)新，尤其是要綜合考慮企業(yè)自身特點(diǎn)，比如對基建工程項(xiàng)目來說，由于施工難度大、工期長，這就要求以因地制宜、實(shí)事求是的原則解決問題，盡量引導(dǎo)員工發(fā)揮積極能動(dòng)性，主動(dòng)參加到企業(yè)管理工作中來。二是企業(yè)政工管理方法的創(chuàng)新還包括打造優(yōu)良的企業(yè)文化創(chuàng)新。企業(yè)文化是公司大眾要共同遵循的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念、行為準(zhǔn)則和行為方式，它存在于企業(yè)建設(shè)經(jīng)營的各個(gè)方面，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展管理的重要組成部分。這就要求發(fā)動(dòng)公司員工，樹立責(zé)任意識(shí)，端正工作態(tài)度，促進(jìn)敬業(yè)精神和整體素質(zhì)的提高，統(tǒng)一價(jià)值觀、工作思路，為企業(yè)建設(shè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。三是企業(yè)在政工管理工作上進(jìn)行創(chuàng)新，還可以將現(xiàn)代媒體、AR等高科技引入企業(yè)政工工作中來，使政工管理工作變得更有趣味、更有活力，有利于激發(fā)廣大員工參與思政工作的興趣。四是對政工工作者進(jìn)行有效的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在政工工作中，從業(yè)者的整體素質(zhì)水平是非常重要的。所以，應(yīng)經(jīng)常性的組織政工人員定期培訓(xùn)，以不斷提高大家的專業(yè)水平和工作能力。因?yàn)楫?dāng)前的工作環(huán)境是很復(fù)雜且不斷變化的，這就要求企業(yè)必須不斷加強(qiáng)對政工人員的思政教育培訓(xùn)，并將學(xué)到的理論與工作實(shí)際情況有機(jī)集合起來，為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。

（四）創(chuàng)新建設(shè)基建企業(yè)政工工作保障機(jī)制

要想創(chuàng)新完善和加強(qiáng)企業(yè)政工各項(xiàng)保障措施，主要做好以下幾點(diǎn)：一是對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和工作內(nèi)容進(jìn)行全面的宣貫，這樣有利于提升企業(yè)管理層對政工工作的重視和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部政工管理層級(jí)；二是在現(xiàn)有企業(yè)政工工作管理制度上補(bǔ)充完善創(chuàng)新，建立暢通的政工工作情況溝通與交流平臺(tái)，完善加強(qiáng)企業(yè)政工工作保障措施；三是做好宣傳，幫助員工理解認(rèn)同創(chuàng)新政工管理工作的價(jià)值，最大限度調(diào)動(dòng)政工從業(yè)人員的積極性與主動(dòng)性。四是在基建企業(yè)建立健全激勵(lì)績效等工作制度，將績效結(jié)果作為員工職級(jí)晉升、獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)和參考。

四、結(jié)語

隨著基建企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不斷成長，不斷壯大，所占比重不斷提升，政工管理在企業(yè)經(jīng)營管理工作中的作用也日益明顯，企業(yè)競爭力的提升對于職工思想道德素質(zhì)的要求也越來越高，企業(yè)思想政治工作水平的改善提高直接關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，影響到企業(yè)的蓬勃發(fā)展和高速成長。面對新時(shí)期企業(yè)政工管理工作中存在的各種各樣的問題，我們必須要高度重視，加強(qiáng)對政工隊(duì)伍政治思想的培訓(xùn)和教育；面對不斷出現(xiàn)的新變化、新形勢，要通過持續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍管理、創(chuàng)新工作理念及改良工作方法等，促進(jìn)企業(yè)政工工作方式方法管理創(chuàng)新，全面構(gòu)建基建企業(yè)健康、良好的政工管理機(jī)制，把企業(yè)的思想政治工作與企業(yè)的經(jīng)營管理工作有機(jī)結(jié)合起來，為全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績作出貢獻(xiàn)。

（作者單位為中交西南投資發(fā)展有限公司）

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