郁成松

摘 要 當前，我國建筑行業(yè)發(fā)展日新月異，房建工程施工中，工程管理始終占據(jù)著重要的位置。提高工程管理的有效性，可保證工程建設質量，促進工程高質量竣工。

關鍵詞 房建工程 管理有效性 建設質量

如今，市場經(jīng)濟不斷成熟，建筑行業(yè)也獲得了前所未有的發(fā)展。但是在建筑行業(yè)發(fā)展中也出現(xiàn)了越來越多的房建工程管理問題，為了有效提高工程質量，就必須不斷優(yōu)化房建工程管理工作。

一、房建工程管理現(xiàn)狀分析

房建工程管理需要完成多項內容，管理結構本身具有較強的復雜性。當前，人們更加重視工程的質量和性能，尤其是工程的環(huán)保性能。同時，在房建工程施工中也使用了多種新型的建筑材料、施工技術和施工理念，這也使施工進度和施工質量控制的要求發(fā)生了顯著變化，這就需要房建工程管理做出相應的調整。

二、房建工程管理的意義

（一）有利于控制工程成本

通常，房建工程的參建方應利用科學的管理手段控制工程施工成本，提高資源利用率。同時，建筑企業(yè)若要贏得項目的承包權，就要結合工程投標報價、合同內容和工程實際科學選擇工程的施工技術。并且企業(yè)還要結合自身的特點，加強細節(jié)的管控，以此獲得更高的經(jīng)濟效益與社會效益。

（二）保證工程施工質量

在房建工程建設中，質量是工程的生命，但是，很多因素都會對工程的質量產(chǎn)生較大影響，其中較為明顯的因素有設計、材料、環(huán)境、施工人員和施工工藝。工程項目管理質量的好壞決定了工程是否可以按時完成，可以說房建工程管理在工程建設中發(fā)揮著十分重要的作用。

三、房建工程管理中的問題

（一）工程管理制度不完善

在房建工程管理中，很多工程均采用了分包管理機制，但是受到多種因素的影響，分包單位無法明確自身的工作內容。為了獲得更大的經(jīng)濟利益，部分分包單位私自承包多個項目，這一現(xiàn)象嚴重影響了工作的質量，在管理工作中也容易出現(xiàn)疏漏問題。同時，在施工管理中，施工組織管理制度建設依然存在著較為明顯的不足，施工人員和管理人員的個人素質差異較大，阻礙了工程施工的正常開展，進而降低了房建工程管理的有效性。

（二）施工技術滯后

在房建工程施工中出現(xiàn)了很多新的施工技術，且建筑施工中也涵蓋了多個不同的專業(yè)，這一特點也使人們對房建工程施工質量提出了更高的要求。當前，在房建工程施工中，不同環(huán)節(jié)所占用的空間不同，復雜的施工工藝讓施工部門之間產(chǎn)生了較為明顯的矛盾，這也在一定程度上阻礙了工程施工建設的順利開展。不僅如此，在房建工程建設和施工中，部分企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的施工方式，且施工人員多為進城務工的農(nóng)民工，其未經(jīng)過系統(tǒng)和專業(yè)的培訓，不能正確應用現(xiàn)代化施工設備，該類問題也降低了工程的施工質量及效率。

（三）技術質量無法保證

當前，房建工程的技術含量明顯提升，因此工程自身的技術要求和標準也發(fā)生了較大的變化，不同專業(yè)在操作空間上和技術上均有特定的要求，其應與其他專業(yè)的施工時間和施工順序相協(xié)調。若在工程施工中忽略了技術細節(jié)，就會產(chǎn)生較大的矛盾。同時，現(xiàn)代建筑的個性化特征明顯增強，不同的建筑都具有較為顯著的獨立性，每一個設備和管道在安裝要求上都有著嚴格的要求，這也在一定程度上加大了工程建設和施工的難度，而且不同專業(yè)之間可能會出現(xiàn)較為顯著的矛盾。

四、提高房建工程管理水平的策略

（一）做好不同專業(yè)的協(xié)調工作

1.技術協(xié)調。技術協(xié)調的過程中，管理人員要嚴格控制設計圖紙的質量，妥善處理需要各部門協(xié)調的部分，避免由于技術失誤而造成多個部門之間的矛盾問題。施工人員需要充分了解和掌握自身承包和負責的主要內容，這就導致施工人員對施工外的內容不一定十分了解，因此必須嚴格按照工程設計圖紙的要求，制定工程施工方案，從圖紙設計方面保證工程施工的順利開展。

2.組織協(xié)調。在工程管理的過程中，管理者需定期召開工程會議，組織土建施工企業(yè)、專業(yè)的施工團隊、建筑企業(yè)和管理單位認真分析工程施工中的協(xié)調問題，進而采取有效的解決措施。若問題較為復雜，則應在四方共同商討的條件下確定解決方案，明確不同施工隊伍的施工順序及方法，及時敲定施工的工期和責任義務，這樣在保證工程質量的同時，也維持了工程的進度。

（二）保證工程管理的合理性

1.三角管理形式。三角管理方式在小型項目當中的應用較為普遍，其結構復雜度較低，信息傳達更加方便，獨立性較強，但是其也存在著十分顯著的不足。該管理方式無法應用于大中規(guī)模的項目，承包單位在工程施工中無法接受事無巨細的管理方式，故而容易出現(xiàn)質量隱患。

2.直線管理模式。直線管理模式在中型工程管理當中得以普遍應用，其結構簡單，設有直接負責人，保證了人員配置的質量，而且也有利于降低人工成本。但是，該模式下，一個工區(qū)的負責人工作內容較多，若兩個施工現(xiàn)場均存在問題，其無法同時處理，容易造成工期延誤的問題。

3.工程指揮部形式管理。該方式通常應用于大型工程當中，其對工程項目中的每一個部門均制定了有效的管理方案。該模式以工程指揮部為核心，因此其也需要承擔較大的責任。在管理的過程中，相關人員要指派經(jīng)驗豐富的人員完成相關工作，加強調配的科學性與合理性，有效優(yōu)化工程設計方案。且工程指揮部設有專員負責監(jiān)管工作，有效減少了部門工作中的問題。

此外，在工程造價控制方面應用相同的物資供應單位，并加大物資供應單位的監(jiān)管和審查力度，以降低工程造價，進而確保了工程的平穩(wěn)開展。這種管理方式是目前最佳的管理方式，其可有效處理工程施工中出現(xiàn)的各類問題，提高管理和分配的合理性。

五、結語

房建工程管理會受到諸多因素的影響，且在房建工程管理工作中存在著諸多的問題，為了提高工程管理的質量，工程管理人員要認真分析工程管理中的問題，并結合工程實際采取有效措施不斷改進和完善工程管理體系，以此推動工程建設的順利竣工。

（作者單位為建基工程咨詢有限公司）