陳燕

摘 要 近幾年，我國企業(yè)發(fā)展十分迅速。黨建是我國企業(yè)管理中重要的抓手和途徑。為了發(fā)揮黨建在企業(yè)管理中的應有作用，使企業(yè)在不斷適應市場經(jīng)濟要求的過程中獲得優(yōu)質(zhì)高效的發(fā)展，需要將精細化管理應用到企業(yè)黨建工作中，通過先進的管理理念，充分體現(xiàn)黨建工作對企業(yè)發(fā)展的影響。就黨建工作精細化管理的途徑進行闡述，并提出建設性措施，以期實現(xiàn)企業(yè)黨建工作精細化管理的目的。

關鍵詞 企業(yè)黨建工作 精細化管理 途徑

一、引言

目前在社會市場經(jīng)濟高速發(fā)展的同時，為了更好地保證企業(yè)得到更加穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)黨建工作便是其中較為重要的組成內(nèi)容。在現(xiàn)代企業(yè)中，在進行黨建工作開展時，通過采取精細化管理方式，只有這樣才能在一定程度上全面提高黨建工作的管理效率，以及確保黨建工作取得實效。因此對于相關人員來說，必須充分認識到精細化管理的重要性，這樣才能更好地促進企業(yè)黨建工作，進而領導和保障企業(yè)各項工作的推進。

二、精細化管理的作用和意義

在企業(yè)中，開展黨建工作的時候，其實質(zhì)上便是一種管理的工作，根據(jù)目前的社會發(fā)展形式來分析，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)是無法滿足或者說不太適應黨建工作的具體要求，所以必須要對其現(xiàn)代化的管理方式進行應用。然而精細化的管理應用便是可以更好地實現(xiàn)這個目標，具體一點來說，在目前企業(yè)黨建工作中通過應用精細化的管理，其優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下方面：

一是精細化管理較為重視人性化，也是需要做到堅持以人為本，這也是企業(yè)黨建工作的一個基本的要求。此外在精細化管理的時候，每個員工都是屬于管理而寧愿，因此必須要激發(fā)員工自身的工作積極性，使其可以積極主動地參與到管理中，這樣可以更好地保證黨建工作順利進行。

二是精細化管理比較重視細節(jié)和過程的管理，然而目前在企業(yè)黨建工作中，其關鍵的工作便是細節(jié)，需要市政人員能夠在實際的工作中從各種細節(jié)工作進行入手分析，這樣才可以有利于當前工作，可以取得更加理想的效果。

三是在精細化管理的時候，必須重視工作之中的每個環(huán)節(jié)都可以取得良好的優(yōu)化結果，并且由于精細化管理是十分重要管理體系，在企業(yè)黨建工作中具有不可忽視的意義。

三、精細化管理在黨建工作中的應用途徑

（一）堅持以目標結果為導向

企業(yè)管理人員應明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標，然后將其作為開展黨建工作的導向。在黨建工作實施中進行目標管理，將整個工作的起點與終點都落實到對任務目標的完成上。在工作的分配上做到分工明確，保證每個員工都各司其位，統(tǒng)一員工的工作思想，讓他們能夠高效率地工作。

在檢驗黨建工作的開展情況時，將員工們工作生產(chǎn)的成效作為重要檢驗標準，通過設置相應的獎罰門檻來提高員工們的工作積極性。同時要發(fā)揮黨員力量，在黨建工作的開展過程中，黨員要以身作則，在做好本職工作的同時也要幫助其他員工，同時作為普通員工的榜樣要激勵他們認真工作，積極配合黨建工作，借助黨建工作的開展推動企業(yè)的發(fā)展。

（二）保證黨組織的領導地位

企業(yè)黨建工作精細化管理模式的創(chuàng)新，首先需要正確認識黨建工作的重要性，從而保證其在企業(yè)發(fā)展中的指導地位。在企業(yè)進行創(chuàng)新發(fā)展的過程中，黨組織需要始終處于企業(yè)的核心地位，保證企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展等從根本上是為了促進我國經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，滿足當前我國的經(jīng)濟發(fā)展需求，這樣才能夠保證黨建工作各項內(nèi)容有序的開展。

同時，企業(yè)還需要借助黨建工作的精細化管理對企業(yè)員工進行思想上的培養(yǎng)，從而提高員工的個人綜合素質(zhì)，促進企業(yè)的全面性發(fā)展。

（三）需要完善精細化管理的制度

在目前企業(yè)的黨建工作中，為了更好地實施精細化的管理，較為重要的內(nèi)容便是需要不斷完善相關工作制度，這樣才能更好地保證黨建工作在實際開展過程中的衡量標準。

此外，對于目前社會上的任何一個行業(yè)來說，其內(nèi)部都存在著相應的規(guī)章制度，這些規(guī)章制度主要是對員工起到規(guī)范作用，同時避免員工出現(xiàn)違規(guī)等情況，此外也可以對員工起到一定的指導。對于目前黨建工作中精細化管理應用來說，其要求企業(yè)在內(nèi)部建立起嚴密性較強的可操作性的工作制度，使其可以對員工進行規(guī)范化的管理，這樣才可以為實現(xiàn)精細化的管理提供更強大的支持。

除此之外，在建立科學合理的規(guī)章制度基礎上，也要做好黨建工作優(yōu)化，使其能夠為黨建工作的開展提供出清晰流程，這對于企業(yè)黨建工作的順利開展有著比較重要的幫助。

（四）豐富黨建工作活動載體

黨建工作在加強黨員思想政治教育的同時也要將其與員工的業(yè)務技能、競爭能力、創(chuàng)新精神、奉獻意識等結合起來，做到員工的全方面發(fā)展。在促進員工提升自身能力時，可以通過建立學習小組的形式，使員工以小組為單位互相學習、互相競爭、互相進步，在提高自身能力的同時也可以加深員工之間的溝通，使他們的團隊合作能力也得到提高，在面對難以解決的問題時，員工間要集思廣益，共同尋找解決辦法。

此外，也可以開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，以比賽的形式設置適當?shù)莫剟顏砑顔T工們參加。由于人人都有攀比之心，通過員工間的相互競爭來促進各自的能力。此外，比賽還可以調(diào)動員工的積極性，使他們可以更加投入地展現(xiàn)自身的能力。在開展黨建工作時，可以選取表現(xiàn)優(yōu)異的員工作為榜樣，通過宣傳優(yōu)秀員工的工作方法，帶動其他員工向他學習。這些表現(xiàn)優(yōu)異的員工，在分享自身工作經(jīng)驗時也要幫助其他員工，實現(xiàn)共同進步、共同發(fā)展。

四、結語

對于企業(yè)的黨建工作精細化管理模式，其需要從管理層到員工層進行全面的推動，保證企業(yè)發(fā)展能夠僅僅跟隨當前的社會發(fā)展步伐，通過對當前企業(yè)黨建精細化管理模式進行優(yōu)化改革，提高企業(yè)黨建工作水平，這對企業(yè)的黨建工作發(fā)展具有非常重要的意義。隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展需要緊密結合黨建工作，通過黨建工作的引導作用保證企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的持續(xù)穩(wěn)定，并加強對企業(yè)黨建工作的重視程度，最大程度上對企業(yè)的黨建工作進行完善。

（作者單位為國網(wǎng)杭州供電公司營業(yè)及電費室<大客戶服務室>）

參考文獻

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