董侃

摘 要 組織員工參與到企業(yè)核心技術培訓當中，是企業(yè)人力資源領域中一項十分重要的工作。員工核心技術掌握情況，會直接在企業(yè)發(fā)展過程中造成一定影響。但是目前大多數(shù)企業(yè)人力資源管理人員都不重視員工培訓工作，在本文當中首先詳細介紹石油銷售企業(yè)績效考核在培訓中應用時存在的問題，而后介紹績效考核結(jié)果在員工培訓中的應用方法，希望可以在日后石油銷售企業(yè)員工培訓工作進行的過程中，將績效考核結(jié)果的作用充分發(fā)揮出來。

關鍵詞 石油銷售企業(yè) 績效考核結(jié)果 員工培訓 應用 分析

一、石油銷售企業(yè)績效考核結(jié)果在員工培訓中應用的研究背景

人力資源部門實際運行的過程中，就是為了將員工的潛能充分挖掘出來，切實提升員工的核心技能掌握程度以及綜合素質(zhì)水平，讓員工能夠在現(xiàn)代社會當中展現(xiàn)出更為強勁的競爭力，從而也就可以推動企業(yè)走上一條穩(wěn)定發(fā)展道路上。因此人力資源管理人員實際工作的過程中，應當將員工培訓放置在一個較為重要的地位上，對員工培訓效果做出保證，所以應當積極的總結(jié)經(jīng)驗教訓，詳細分析以往績效考核結(jié)果實際應用的過程中存在的問題，日后員工培訓工作進行的過程中，科學合理的應用績效考核結(jié)果，妥善完成績效管理工作。促使員工培訓效率及水平得到大幅度提升。

二、石油銷售企業(yè)通過績效考核結(jié)果培訓員工時存在的問題

（一）績效考核結(jié)果對績效改進的重要性沒有得到應有的重視

企業(yè)在應用績效考核結(jié)果的過程中，僅僅是階段性地對企業(yè)各項工作的實際落實情況進行總結(jié)而已，從表面上進行分析，好像是實現(xiàn)了員工考核和培訓目標，但是人力資源管理人員卻沒有考慮到考核結(jié)果在后續(xù)工作中的重要性，考核結(jié)果沒有得到科學合理的應用。企業(yè)前一個階段工作中存在的問題沒有得到解決，長期這樣，企業(yè)的業(yè)績就難以逐步提升，從而也就會對企業(yè)的運行穩(wěn)定性造成一定影響。在此背景之下，企業(yè)就會給員工制定更高的業(yè)績標準，增加員工的工作量，導致員工的工作積極性受到影響，因此企業(yè)在實際運行的過程中，就難以獲取到充足的經(jīng)濟效益。

（二）無計劃培訓

石油銷售企業(yè)以往開展員工培訓工作的過程中，僅僅是單純的模仿其他企業(yè)的員工培訓模式而已，很多人力資源管理人員實際工作的過程中，認為只要是員工培訓沒有效果，就是因為培訓的頻率比較低，或者是員工沒有積極的工作。在針對員工進行培訓的過程中，甚至都沒有提前對員工的技能實際掌握情況進行分析，更不了解員工需要在哪一個方面上繼續(xù)努力。因為員工培訓的針對性不強，也沒有考慮到員工的實際情況，更沒有讓員工掌握職業(yè)技能，因此也就沒有辦法對員工培訓的效果做出保證。

三、績效考核結(jié)果在石油銷售企業(yè)員工培訓中的具體應用方法

（一）編制明確的績效考核標準

在績效考核正式開始之前，企業(yè)管理者應當和績效考核人員詳細對本企業(yè)的實際情況進行分析，切實依據(jù)各個崗位的說明書，編制適應性比較強的績效培訓標準，這一標準就是員工各項工作的達標線，只要是考核結(jié)果沒有達到績效培訓標準的工作人員，都是需要參與到員工培訓當中。

績效培訓標準依據(jù)考核內(nèi)容的不同，包含不同的內(nèi)容，比方說工作能力的績效培訓標準，工作態(tài)度的績效培訓標準等等，實際考核內(nèi)容可以依據(jù)企業(yè)的具體情況確定下來。

（二）面談

管理人員在績效面談工作進行的過程中應注意自己使用的方式方法，比方說使用單向命令方法為主，就有可能激發(fā)出工作人員的逆反情緒。在績效面談活動進行的過程中，需要將自身放置在和員工平等的地位上，在提出員工日常工作中存在的問題之后，需要聽取員工的想法，并讓員工對自己的工作進行評價，在詳細和員工進行交流的基礎上，對員工績效存在的問題提出一些解決辦法，并為員工提供后續(xù)的工作方法。在績效面談工作進行的過程中，應當充分鼓勵員工，將員工改進自身績效的積極性充分激發(fā)出來，并為員工提供后續(xù)一個階段的工作方案，讓員工明確地了解在后續(xù)一個工作階段中需要實現(xiàn)的目標，并為實現(xiàn)這些目標不斷付出努力，切實改進自身的績效，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。

四、結(jié)語

現(xiàn)階段石油銷售企業(yè)依據(jù)績效考核結(jié)果對員工進行培訓的過程中，仍然存在一些問題，難以在實際培訓的過程中，將績效考核結(jié)果的作用充分發(fā)揮出來，因此也就難以對員工培訓效率及效果做出保證。因此應當詳細分析以往績效考核結(jié)果在員工培訓中應用時存在的問題，科學合理的應用績效考核結(jié)果開展員工培訓工作，才可以對員工培訓效率及效果做出一定保證，從而也就能夠促使員工的綜合素質(zhì)水平得到大幅度提升，促使企業(yè)在競爭越發(fā)激烈的市場當中，展現(xiàn)出更為強勁的競爭力。

（作者單位為辛集中油石油銷售有限公司）

參考文獻

[1] 金學花.油田企業(yè)基層隊站培訓低效問題分析及解決措施[J].化學工程與裝備，2019（03）：309-310.

[2] 王建軍.石油企業(yè)員工培訓之我談——以石油開采井下作業(yè)員工為例[J].人才資源開發(fā)，2018

（21）：74.

[3] 高娟.淺述石油企業(yè)中人力資源培訓工作中的問題及對策分析

[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（17）：

40-41.

[4] 孫亞川.石油企業(yè)培訓在提高企業(yè)競爭力上的作用[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，2018，38

（13）：61-62.