摘 要 標(biāo)桿管理是一種現(xiàn)代企業(yè)管理方法，其不僅能夠大幅度的提高企業(yè)的組織管理水平，也能夠?qū)ζ髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力度進(jìn)行大幅度的增加。標(biāo)桿管理是一種組織的學(xué)習(xí)與變革的過程，確保在采油廠對(duì)標(biāo)桿管理進(jìn)行應(yīng)用，不僅能夠?qū)Σ捎蛷S的標(biāo)準(zhǔn)化與精準(zhǔn)化進(jìn)行增加，也能夠增加采油廠的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而確保實(shí)現(xiàn)采油廠企業(yè)穩(wěn)定地可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞 采油廠 標(biāo)桿管理 實(shí)踐 應(yīng)用

眾所周知，目前我國(guó)很多油田由于長(zhǎng)時(shí)間大量的開采，導(dǎo)致油田資源越來越匱乏。同時(shí)，現(xiàn)階段隨著我國(guó)采油廠企業(yè)越來越多，以及油田資源數(shù)量越來越少，企業(yè)缺乏系統(tǒng)科學(xué)有效的管理模式，導(dǎo)致采油廠的生產(chǎn)成本越來越高，從而造成采油廠對(duì)油田進(jìn)行深度開發(fā)存在一定的困難。而且我國(guó)大部分的采油廠企業(yè)只重視產(chǎn)量，完全忽視基層單位的日常生產(chǎn)組織與基礎(chǔ)管理，從而導(dǎo)致采油廠企業(yè)無法有效的管理基層單位。所以我國(guó)大部分的采油廠企業(yè)，對(duì)標(biāo)桿管理進(jìn)行積極的應(yīng)用，能夠確保對(duì)采油廠企業(yè)的管理水平進(jìn)行大幅度的提高。

一、標(biāo)桿管理的定義與分類

標(biāo)桿管理就是指通過不斷對(duì)企業(yè)內(nèi)外部先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、管理模式進(jìn)行學(xué)習(xí)與模仿，不斷對(duì)自身存在的問題與不足進(jìn)行彌補(bǔ)，對(duì)標(biāo)桿水平進(jìn)行追趕或者超越的一種管理方法，其主要就組織的變革與學(xué)習(xí)過程。而且按照標(biāo)桿的來源可以將標(biāo)桿管理劃分為兩種內(nèi)部標(biāo)桿管理與外部標(biāo)桿管理，內(nèi)部標(biāo)桿管理就是指主要以企業(yè)內(nèi)部的操作規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)部標(biāo)桿管理的主要目標(biāo)進(jìn)行確立，確保能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部最佳的實(shí)踐或者流程與最佳職能進(jìn)行辨別，從而將其在組織內(nèi)的其他單位進(jìn)行有計(jì)劃的引導(dǎo)與推廣，所以內(nèi)部標(biāo)桿管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)的績(jī)效進(jìn)行大幅度的提高。[1]同時(shí)外部標(biāo)桿管理是指主要以企業(yè)外部或者同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手為基礎(chǔ)，對(duì)其在服務(wù)、產(chǎn)品與工作流程等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)、模仿，從而對(duì)自身的服務(wù)、產(chǎn)品與工作流程等方面進(jìn)行改進(jìn)。

二、采油廠對(duì)標(biāo)桿管理應(yīng)用的主要措施

（一）成立標(biāo)桿管理組織機(jī)構(gòu)

在采油廠企業(yè)的管理過程中，為確保對(duì)標(biāo)桿管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行加強(qiáng)，以及順利地開展標(biāo)桿管理工作，采油廠需要結(jié)合自身的實(shí)際情況與發(fā)展需求，將“杜絕發(fā)生安全事故、提高產(chǎn)量”設(shè)為目標(biāo)，不斷對(duì)基礎(chǔ)的管理進(jìn)行規(guī)范，從而確保對(duì)采油廠的競(jìng)爭(zhēng)力度進(jìn)行大幅度的提高。而且通過對(duì)“找差距、定措施、控節(jié)點(diǎn)”等方法進(jìn)行使用，不斷對(duì)基層管理水平的指導(dǎo)思想進(jìn)行大幅度的提升。[2]同時(shí)采油廠可以選擇一個(gè)集輸站，將其設(shè)為標(biāo)桿管理工作的試點(diǎn)單位，促使能夠?qū)?biāo)桿管理工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行完善與總結(jié)，以及對(duì)標(biāo)桿管理工作的流程進(jìn)行優(yōu)化，確保能夠在采油廠全廠對(duì)標(biāo)桿管理工作進(jìn)行大力的推廣。

（二）對(duì)考核機(jī)制進(jìn)行完善

在采油廠企業(yè)對(duì)標(biāo)桿管理進(jìn)行應(yīng)用時(shí)，為確保對(duì)標(biāo)桿管理的效果進(jìn)行大幅度的提高，需要鼓勵(lì)工作人員能夠全身心地投入標(biāo)桿管理工作中，所以采油廠需要不斷對(duì)相關(guān)的考核機(jī)制進(jìn)行完善，確保在《年度目標(biāo)責(zé)任書》考核中對(duì)標(biāo)桿管理進(jìn)行納入。而且采油廠的標(biāo)桿辦公室每個(gè)季度，都需要考核各個(gè)生產(chǎn)單位標(biāo)桿管理的工作，對(duì)工作業(yè)績(jī)十分突出、標(biāo)桿指標(biāo)大幅度提升的單位，采油廠不僅需要對(duì)其進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還需要對(duì)表現(xiàn)突出的工作人員進(jìn)行職務(wù)晉升或者創(chuàng)先評(píng)優(yōu)等獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)如果在考核過程中發(fā)現(xiàn)標(biāo)桿管理工作開展力度不夠的單位與負(fù)責(zé)人，不僅需要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，也需要追加其責(zé)任，才能夠確保對(duì)工作人員開展標(biāo)桿管理工作的積極性進(jìn)行充分的調(diào)動(dòng)，從而促使采油廠能夠更加深入地對(duì)標(biāo)桿管理工作進(jìn)行實(shí)施。

三、采油廠通過應(yīng)用標(biāo)桿管理的實(shí)際效果

（一）對(duì)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化的進(jìn)程進(jìn)行推動(dòng)

因?yàn)樵诓捎蛷S的發(fā)展過程中，通過對(duì)標(biāo)桿管理進(jìn)行應(yīng)用，能夠確保大力推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化的進(jìn)程，但是在對(duì)標(biāo)桿管理工作進(jìn)行開展的過程中，采油廠企業(yè)的負(fù)責(zé)人明確的知道僅靠某個(gè)人或者某個(gè)部門的努力工作，是無法對(duì)標(biāo)桿指標(biāo)的全面提升進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的。同時(shí)采油廠中某一項(xiàng)指標(biāo)的提升，可能會(huì)對(duì)很多部門進(jìn)行涉及，促使相關(guān)的工作人員能夠更加全面地看問題，例如經(jīng)營(yíng)部門不再從經(jīng)營(yíng)的角度看生產(chǎn)，生產(chǎn)部門不再從生產(chǎn)的角度看問題，從而確保對(duì)采油廠生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化的進(jìn)程進(jìn)行推動(dòng)。

（二）對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)進(jìn)行增強(qiáng)

因?yàn)椴捎蛷S通過對(duì)標(biāo)桿管理進(jìn)行應(yīng)用，促使“呵護(hù)油井、為油井負(fù)責(zé)”的理念得到貫徹預(yù)警落實(shí)，而且不斷學(xué)習(xí)，以及持續(xù)改進(jìn)的氣氛越來越嚴(yán)肅，導(dǎo)致工作人員都積極地對(duì)采取什么措施能夠延長(zhǎng)油井的壽命。同時(shí)通過對(duì)標(biāo)桿管理工作進(jìn)行開展，不僅更加利于采油廠企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)單位之間的溝通與交流，也對(duì)其協(xié)作與配合的意識(shí)進(jìn)行大幅度的提高，促使對(duì)采油廠的執(zhí)行力與向心力進(jìn)行大幅度的提升，從而實(shí)現(xiàn)采油廠企業(yè)穩(wěn)定的、可持續(xù)性的發(fā)展。

四、結(jié)語

標(biāo)桿管理作為一種十分有效的管理方法，在采油廠對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的應(yīng)用，不僅能夠?qū)Σ捎蛷S基礎(chǔ)管理的水平進(jìn)行大幅度的提高，也能夠?qū)Σ捎蛷S的競(jìng)爭(zhēng)核心力進(jìn)行大幅度的提升。同時(shí)為確保在采油廠順利開展標(biāo)桿管理工作，不僅需要對(duì)標(biāo)桿管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行成立，也需要對(duì)考核機(jī)制進(jìn)行完善，才能夠確保對(duì)采油廠企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化的進(jìn)程進(jìn)行推動(dòng)，以及對(duì)采油廠企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)進(jìn)行增強(qiáng)。

（作者單位為延長(zhǎng)油田股份有限公司杏子川采油廠）

[作者簡(jiǎn)介：張保利（1981—），男，陜西延安人，本科，經(jīng)濟(jì)師，研究方向，經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)管理，工商管理。]

參考文獻(xiàn)

[1] 汪冰.采油廠標(biāo)桿管理的實(shí)踐與應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理，2014

（20）：32.

[2] 趙振智，立萍.標(biāo)桿管理法在油田企業(yè)全員成本目標(biāo)管理中的應(yīng)用[J].財(cái)會(huì)通訊，2014（17）：109-110.