徐一

摘 要 如何才能夠最大限度地降低企業(yè)成本是當下各個企業(yè)最亟待解決的問題。本文主要以了解項目開發(fā)中施工階段里構成成本的主要類型為文章的切入點，并且對如何才能更好地控制成本問題進行更深一步的探索與研究。

關鍵詞 項目開發(fā) 施工階段 成本控制

一、項目開發(fā)中施工階段的相關知識

（一）項目開發(fā)中施工階段的主要內容

施工階段是整個項目開發(fā)過程中最為重要和核心的內容。施工階段的范圍十分廣泛，它的具體工作覆蓋了各個層面。首先，施工階段包括技術準備工作。在這個階段里企業(yè)需要根據相關項目的具體情況和要求與工程設計師進行良好的溝通，統(tǒng)一對施工人員進行大體積混凝土施工工藝、鋼筋電渣壓力焊鏈接技術等技術的培訓，并且還需要通過測量放線方式來反復的考察樁基的軸線和標高。其次，施工階段還包括施工水電準備工作。[1]這項工作主要就是為整個項目的實施提供保障，從而促使項目工程可以在約定的期間內完工。然后，施工階段包括場內準備工作。這項工作主要就是在具體的施工場地之內建立臨時的辦公室、餐廳、宿舍以及倉庫等必須場所，盡最大可能為員工提供良好的工作環(huán)境，從而為員工們提供強有力的后勤保障。最后，施工階段還包括勞動組織準備工作。這項工作主要就是針對項目工程的具體需要，將相關的技術人員分配到不同崗位，明確技術人員的職權和職能，一方面促進企業(yè)內部組織體系的形成，另一方面可以提高項目工程的開展效率。

（二）項目開發(fā)中施工階段的成本類型

第一，直接性成本。項目開發(fā)中施工階段的直接性成本主要是指在施工過程與項目工程直接相關的成本，例如人工費，項目原材料費、施工機械的購買或租賃費用以及構配件費用等等。這些成本占據了大多數的企業(yè)成本，[2]它是隨著項目工程的變化而變化的，項目工程的不同，直接性成本的構成也是各不相同的。

第二，間接性成本。間接性成本主要就是指在整個項目開展過程中一系列準備工作所產生的成本總和。間接性成本包括企業(yè)管理費用、企業(yè)員工的工資、辦公費、差旅交通費以及人脈拓展費用等等。這些費用雖然對整個項目工程沒有直接性影響，但是是不可忽視和省略的費用。隨著企業(yè)需要的不同，這些費用的總和也會隨其變化。

二、項目開發(fā)中施工階段的具體成本控制方法

（一）在企業(yè)中全面落實成本控制理念

優(yōu)秀的人才是一個企業(yè)的核心力量，只有每一個人能夠做到把企業(yè)的利益當作自己的利益，才能夠更好地完成成本控制工作。企業(yè)應當在員工培訓的過程中注重落實企業(yè)的成本控制理念，建立并完善獎罰制度，對那些為加強成本控制工作的員工提供獎金或者福利獎賞，對那些影響成本控制落實工作的員工做出相應的懲罰。這樣一方面能夠促使員工之間互相監(jiān)督，加強成本控制的有效性，另一方面還能夠促使員工能夠不斷提升自身實力。

（二）在企業(yè)中建立成本考核體系

結合整個項目開發(fā)中施工階段的成本構成來看，項目工程的原材料費占據了成本總和的百分之六十左右，所以企業(yè)應當將成本控制的重心放在項目工程的材料成本上。企業(yè)應當建立專業(yè)的成本考核體系和成本控制小組，在項目工程開始施工之前就對市場的具體情況展開調查。首先，成本控制小組需要全面了解我國政府所給予市場平均價格，并把握市場上原材料價格變化周期，在保證材料質量的基礎上降低材料成本。其次，企業(yè)要處理好原材料供應商的關系，只有將兩者之間的關系發(fā)展成朋友的關系才能夠達成長期的合作。最后，企業(yè)要不斷完善自己的成本考核體系，構建信息展板，使得企業(yè)和員工能夠互相監(jiān)督，從而更好地控制成本。

（三）重視反索賠工作

近幾年以來，項目工程的索賠事件層出不窮，這在無形之中又為整個項目工程增加了很多的成本，并且還大大的損傷了對自身企業(yè)的形象和名譽，所以各企業(yè)應當重視這個問題，并做出相應的應對方案。首先，企業(yè)應當建立專門的質量檢測小組，每當一個建設環(huán)節(jié)結束之后就對其展開質量檢測，最大限度地保證項目質量，從而做好反索賠工作。其次，企業(yè)應當做好意外事故的應對措施。當意外事件發(fā)生時，施工單位可以通過拍照等措施來留下證據，如果因為這些不可控因素而造成了項目工程逾期的現象，就可以與合作方進行商議或是走此司法程序，避免合作方進行敲詐，這從另一個角度來看也為整個施工階段降低了成本。

（四）鼓勵科技人員勇于創(chuàng)新

就目前來看，大多數的項目工程所采用的施工工藝都是從國外引進的，需要支付高額的使用費用，所以為了最大限度地降低成本，應當鼓勵技術人員能夠勇于創(chuàng)新出適合我國當下國情的新型工藝。除此之外，技術人員應當適當的簡化項目工程的施工流程，刪減或者是合并一些不必要存在的步驟，更進一步的節(jié)省項目團隊的人力、物力和財力。

（五）明確成本控制的主要工作

大多數的項目工程團隊結構都較為復雜，很多基層工作者都不能在第一時間內了解到團隊領導者和管理者的關鍵性決策。相關的項目工程團隊可以定期組織員工參與集體會議，統(tǒng)一學習和了解團隊最新的決策，詳細的了解成本控制工作的具體內容，只有這樣才能加強員工成本控制的意識，提高成本控制工作的有效性。

三、結語

通過上文對項目開發(fā)成本的探索研究與分析，我們既對企業(yè)在項目開發(fā)中施工階段里的成本情況有了更進一步的了解，還對成本對企業(yè)所帶來的影響有了更全面的認識。項目開發(fā)中施工階段的成本控制工作是企業(yè)的核心工作之一，每一個企業(yè)需要根據自身的發(fā)展狀況以及項目的具體情況來制定出適合自己的成本控制方式和體系，只有企業(yè)能夠在保證項目質量的基礎上最大限度地降低成本，才能夠為企業(yè)自身獲取更多的發(fā)展機遇，從而更進一步促進企業(yè)的發(fā)展。

（作者單位為貴州大學明德學院）

參考文獻

[1] 石益東.淺析項目開發(fā)中施工階段的成本控制[J].現代農業(yè)，2018（08）：90.

[2] 朱文婧.房地產項目全過程成本控制研究[D].東華大學，2016.