邢魯民 徐 民* 李 瀟
藥品管理是醫(yī)院開展醫(yī)療活動(dòng)流程的重要組成部分,隨著深化醫(yī)療體制改革與藥品零加成的推進(jìn),“以患者為中心,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”成為深化醫(yī)療體制改革的重要主題。因此,再造醫(yī)療流程,使醫(yī)護(hù)人員有更多時(shí)間投入到患者醫(yī)護(hù)工作。通過對(duì)臨床科室藥品管理和使用流程再造實(shí)現(xiàn)藥品院內(nèi)流轉(zhuǎn),使物品流和數(shù)據(jù)流得到統(tǒng)一,醫(yī)院藥品管理精細(xì)化,減少人工環(huán)節(jié),提高管理效率,提升患者滿意度。
智能化設(shè)備應(yīng)用在醫(yī)院藥品管理中日趨重要,是數(shù)字化、信息化醫(yī)院建設(shè)的關(guān)鍵,高風(fēng)險(xiǎn)科室如麻醉科、重癥監(jiān)護(hù)室(intensive care unit,ICU)藥品的自動(dòng)化管理尤其重要[1-2]。美國ICU藥品管理藥柜與麻醉藥品管理系統(tǒng)藥柜已經(jīng)普及,這些藥柜主要由Carefusion、Omnicell及McKesson等公司生產(chǎn),國內(nèi)智能藥柜主要由瑞華康源、艾隆科技及海川物聯(lián)等公司生產(chǎn)[3]。由于國內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理流程均不相同,藥柜在院內(nèi)臨床應(yīng)用時(shí),需結(jié)合智能化藥柜管理特性,制定適宜的業(yè)務(wù)流程,結(jié)合信息化系統(tǒng)的改造,達(dá)到流程優(yōu)化的目的。
本研究基于醫(yī)院實(shí)際,依托山東省科技廳發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目(2010GSF10816),引入RM-P-2004智能化藥柜管理柜(浙江瑞華康源科技有限公司)與RM-ROGKRO智能化物流機(jī)器人(浙江瑞華康源科技有限公司),在麻醉科和ICU進(jìn)行藥品自動(dòng)化管理,探討自動(dòng)化智能藥品管理系統(tǒng)對(duì)醫(yī)院麻醉科和ICU藥品管理模式的改變,以及在藥品信息化管理方面的意義。
醫(yī)院傳統(tǒng)的藥品管理模式一般為藥劑科一級(jí)庫→門診藥房和住院藥房二級(jí)庫→臨床科室基數(shù)庫的3級(jí)管理模式。3級(jí)管理模式中,藥品的流轉(zhuǎn)分發(fā)基本采用人工操作,在醫(yī)院信息系統(tǒng)(hospital information system,HIS)支持下,實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)的信息化管理,但流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)及末端臨床科室的藥品申領(lǐng)、使用和計(jì)費(fèi)等不能及時(shí)、全面記錄,不能實(shí)現(xiàn)真正的閉環(huán)可追溯管理。智能藥柜的引入,是臨床科室基數(shù)庫層級(jí)實(shí)現(xiàn)信息化、精細(xì)化的實(shí)時(shí)管控,本研究以麻醉科和ICU藥品管理為例,探討智能化藥品閉環(huán)管理在藥品管理流程優(yōu)化中的應(yīng)用。
(1)管理現(xiàn)狀。為確保手術(shù)麻醉順利進(jìn)行,提高醫(yī)療質(zhì)量,保障患者用藥安全,麻醉科根據(jù)科室特點(diǎn)設(shè)立專人管理科室藥品,并制定藥品管理流程:①人工請(qǐng)領(lǐng);②人工回收;③人工清點(diǎn);④人工計(jì)費(fèi);⑤人工核對(duì);⑥人工統(tǒng)計(jì)藥品。
(2)管理問題分析。原有管理模式中醫(yī)院和科室管理者無法掌控實(shí)時(shí)庫存和動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)每臺(tái)手術(shù)的藥品使用情況,且損耗、丟失及浪費(fèi)等現(xiàn)象難以杜絕,賬物不符和計(jì)費(fèi)差錯(cuò)難以避免,成為醫(yī)院信息化建設(shè)的瓶頸和醫(yī)療質(zhì)量全過程精細(xì)化管理鏈上的薄弱環(huán)節(jié)[4]。主要問題為:①麻醉藥品管理模式按照“藥盒”形式進(jìn)行藥品分發(fā),藥品存儲(chǔ)安全性存在隱患;②人工分發(fā)的方式環(huán)節(jié)多、操作繁瑣和易出差錯(cuò);③麻醉藥品使用人員和計(jì)費(fèi)人員分開,易出現(xiàn)漏計(jì)費(fèi)和多計(jì)費(fèi)現(xiàn)象;④人工書寫紅處方、人工核對(duì)紅處方效率低下,需專人核對(duì)1~2 d才能完成前日的核對(duì)工作;⑤不同生產(chǎn)廠商生產(chǎn)的藥品隨意混合排放,藥品6個(gè)月有效期內(nèi)的量較大,一些藥品庫存量>1個(gè)月用量,增加用藥差錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)。
(1)管理現(xiàn)狀。ICU藥品管理流程:①主治醫(yī)生根據(jù)患者病情,在HIS中開具醫(yī)囑,并進(jìn)行審核確認(rèn);②護(hù)士經(jīng)HIS,將接收到的醫(yī)囑信息統(tǒng)一整合,發(fā)送至藥劑科住院藥房處;③藥師審核醫(yī)囑信息,進(jìn)行藥品調(diào)配;④藥療護(hù)士取回經(jīng)藥師調(diào)配的藥品,集中放置于儲(chǔ)存間,后遵循醫(yī)囑準(zhǔn)時(shí)發(fā)放給每位患者;⑤臨時(shí)醫(yī)囑或夜間用藥,由本科室護(hù)士直接至住院藥房自取或至夜間藥房借藥使用[5-7]。ICU藥品管理流程如圖1所示。
(2)管理問題分析。①基數(shù)藥品種類多、使用時(shí)間較為分散、使用量大及人工難辨別且無臨床藥師監(jiān)管;②用藥人員水平不同,藥品使用和管理流程復(fù)雜,監(jiān)督困難;③臨床基礎(chǔ)藥物管理依據(jù)醫(yī)院制度約束和人工管理,不能對(duì)藥物實(shí)時(shí)有效監(jiān)測(cè)和管理;④臨時(shí)醫(yī)囑用藥時(shí)無法及時(shí)送達(dá),尤其夜間用藥,只能本科室護(hù)士離開病區(qū)到藥房取藥,影響用藥及時(shí)性,存在患者用藥安全隱患[8-9]。
醫(yī)院智能藥柜上線前,藥劑科、臨床科室及信息科共同梳理現(xiàn)有不同科室的藥品管理流程,研究與HIS的信息對(duì)接模式,探討智能設(shè)備引入后對(duì)業(yè)務(wù)流程的影響、新舊模式切換過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)急策略,項(xiàng)目準(zhǔn)備充分,分科室分步驟測(cè)試運(yùn)行,2017年開始先后在麻醉科、ICU逐步引入智能藥柜,達(dá)到了預(yù)計(jì)的目標(biāo)[10-11]。
應(yīng)用智能藥柜,麻醉醫(yī)生在院內(nèi)任意計(jì)算機(jī)(personal computer,PC)端登錄系統(tǒng)下達(dá)用藥預(yù)支,麻醉護(hù)士根據(jù)用藥預(yù)支取出藥品,由物流機(jī)器人自動(dòng)運(yùn)輸,分發(fā)至各手術(shù)間,如術(shù)中藥品不足,臨時(shí)下達(dá)用藥醫(yī)囑,由物流機(jī)器人自動(dòng)運(yùn)輸至相應(yīng)位置,系統(tǒng)根據(jù)手術(shù)麻醉系統(tǒng)的錄入精準(zhǔn)退藥,并生成計(jì)費(fèi);當(dāng)患者夜間需要用藥時(shí),麻醉醫(yī)生使用自己指紋登錄藥柜系統(tǒng),按照患者需求取出所需藥品,系統(tǒng)自動(dòng)記錄藥品取用信息,直至手術(shù)結(jié)束。手術(shù)室智能藥品管理系統(tǒng)處理流程如圖2所示。
智能藥柜優(yōu)勢(shì):①毒麻藥、特殊藥及常備藥具備帶有授權(quán)功能的,在存儲(chǔ)、取用、歸還和補(bǔ)充環(huán)節(jié)集中管控更安全;②專管藥師管理智能終端,為各手術(shù)間提供服務(wù),使各崗位工作人員各司其職,提高專注度,提升醫(yī)療質(zhì)量;③麻醉醫(yī)生開具用藥計(jì)劃申請(qǐng),專管藥師根據(jù)申請(qǐng)通知,提前備藥,導(dǎo)向更清晰,工作更具條理性。
圖1 ICU藥品管理流程圖
圖2 手術(shù)室智能藥品管理系統(tǒng)處理流程圖
應(yīng)用智能藥柜,醫(yī)生開具醫(yī)囑護(hù)士轉(zhuǎn)抄后,智能藥柜接收審核后的醫(yī)囑信息,在智能藥柜端顯示醫(yī)囑信息,并提示進(jìn)行醫(yī)囑取藥,解決了臨時(shí)醫(yī)囑往返取藥,確?;颊呒皶r(shí)用藥,提高了工作專注度[12]。ICU智能藥品管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程如圖3所示。
圖3 ICU智能藥品管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程圖
智能藥柜優(yōu)勢(shì):①毒麻藥、特殊藥和常備藥具備帶有授權(quán)功能的,在存儲(chǔ)、取用、歸還和補(bǔ)充環(huán)節(jié)集中管控更安全;②專管藥師管理智能終端,為病區(qū)內(nèi)全部患者提供服務(wù),讓各崗位工作人員各司其職,提高專注度,提升醫(yī)療質(zhì)量;③毒麻藥品小劑量的單支,雙簽管理,管理更嚴(yán)格、更智能;④全部藥品根據(jù)有效期,先進(jìn)先出引導(dǎo)取用更合理。
采用SPSS 19.0統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,計(jì)數(shù)資料采用表示,應(yīng)用獨(dú)立t檢驗(yàn),以P<0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
智能藥柜的運(yùn)行,對(duì)關(guān)鍵科室的臨床用藥模式進(jìn)行流程再造和流程優(yōu)化,提高了藥品管理效率,節(jié)約了人力資源,精確醫(yī)囑執(zhí)行時(shí)間,確?;颊哂盟幇踩?,使醫(yī)護(hù)人員更多的時(shí)間投入到患者醫(yī)護(hù)工作中[13]。
智能藥柜的使用使麻醉科專人藥品管理手工錄入、核對(duì)、統(tǒng)計(jì)和計(jì)費(fèi)環(huán)節(jié)減少,可在智能藥柜管理系統(tǒng)中進(jìn)行查詢統(tǒng)計(jì),專人藥品管理時(shí)間由原有的平均5.92 h/d縮短為3.97 h/d,應(yīng)用前每月16.5 d用于藥品管理,應(yīng)用后每月11 d用于藥品管理,節(jié)省5.5 d可用于其他臨床支持工作。智能藥柜上線前的2016年9月1日、10日、20日和30日4個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)和智能藥柜上線后的2017年9月相應(yīng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)應(yīng)用管理時(shí)間對(duì)比見表1。
表1 智能藥柜上線前后應(yīng)用管理時(shí)間對(duì)比(d)
智能藥柜系統(tǒng)的應(yīng)用,使麻醉醫(yī)生請(qǐng)領(lǐng)麻醉藥品、術(shù)中記錄所用藥品和術(shù)后歸還藥品的方式由手工填寫變?yōu)殡娔X自動(dòng)錄入,系統(tǒng)自動(dòng)記錄和核減實(shí)發(fā)、應(yīng)收藥品數(shù)量,減少了對(duì)接環(huán)節(jié),避免了人為差錯(cuò)。取藥依據(jù)為用藥計(jì)劃信息化,麻醉醫(yī)生只需在系統(tǒng)中點(diǎn)選患者所需藥品即可,術(shù)中用藥準(zhǔn)備過程的時(shí)間由原有的平均20.5 min/臺(tái)縮減為8 min/臺(tái),每臺(tái)節(jié)省了12 min,提高了工作效率,避免差錯(cuò),使麻醉醫(yī)生更多地關(guān)注患者,降低了醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。智能藥柜上線前的2016年9月1日、10日、20日和30日4個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)和智能藥柜上線后的2017年9月相應(yīng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)術(shù)中用藥時(shí)間對(duì)比見表2。
表2 智能藥柜上線前后術(shù)中用藥時(shí)間對(duì)比(d)
智能藥柜的應(yīng)用,可顯著縮短病區(qū)內(nèi)調(diào)劑醫(yī)囑的時(shí)間,減輕因藥品調(diào)劑而耗費(fèi)的低效勞動(dòng)力。以麻醉科、ICU和心臟監(jiān)護(hù)室(cardiac care unit,CCU)情況為例,對(duì)比智能藥柜上線前后(2016年9月和2017年9月)臨時(shí)醫(yī)囑藥師從接收醫(yī)囑進(jìn)行擺藥到藥品配送至藥房調(diào)配時(shí)間,結(jié)果顯示,臨時(shí)醫(yī)囑藥品平均調(diào)劑時(shí)間由24.5 min下降到5.82 min,降低了護(hù)士與藥師往返藥房與病區(qū)間的取送藥時(shí)間,其差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(t=5.345,P<0.05),見表3。
表3 麻醉科、ICU和CCU藥品基數(shù)與臨時(shí)醫(yī)囑藥品調(diào)劑時(shí)間比較(min,
表3 麻醉科、ICU和CCU藥品基數(shù)與臨時(shí)醫(yī)囑藥品調(diào)劑時(shí)間比較(min,
?
表4 麻醉科、ICU和CCU藥品智能化管理系統(tǒng)臨時(shí)醫(yī)囑退藥次數(shù)比較(次,
表4 麻醉科、ICU和CCU藥品智能化管理系統(tǒng)臨時(shí)醫(yī)囑退藥次數(shù)比較(次,
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智能藥柜的使用,能有效降低藥物退還數(shù)量,減輕藥品退還而耗費(fèi)的低效勞動(dòng)力,以麻醉科、ICU和CCU實(shí)際運(yùn)行情況為例,比較智能藥柜上線前3個(gè)月(2016年7-9月)與同期上線后3個(gè)月(2017年7-9月),醫(yī)院麻醉科、ICU和CCU臨時(shí)醫(yī)囑平均退藥次數(shù)。結(jié)果顯示,7月使用前后分別為222.8次和21.8次,8月使用前后分別為214.8次和20.6次,9月使用前后分別為189.2次和21.6次,其差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(t=3.725,t=3.804,t=3.481;P<0.05)見表4。
智能藥柜的使用使護(hù)士從繁重復(fù)雜的基數(shù)藥品人工清點(diǎn)與記錄中解脫出來。從智能藥柜中拿取醫(yī)囑調(diào)配藥品,保證了護(hù)士足不出戶就能滿足患者及時(shí)用藥,極大縮減了護(hù)士用于藥品管理的時(shí)間,提高了護(hù)士工作效率,為更好地服務(wù)患者提供了保障。
智能化設(shè)備的引用必然伴隨著臨床藥品用藥流程的改變,需根據(jù)臨床科室特點(diǎn),確定管理重點(diǎn),制定特殊科室的臨床用藥流程。如麻醉科的藥品管理重點(diǎn)在于管理毒麻精等特殊藥品,要求相關(guān)人員在嚴(yán)格進(jìn)行藥品管理的同時(shí)還可滿足臨床實(shí)踐,確保每位主刀醫(yī)生均能在手術(shù)當(dāng)日得到相應(yīng)的手術(shù)必需藥品,負(fù)責(zé)管理藥物的護(hù)士在分發(fā)藥品時(shí)有醫(yī)囑可依,確保臨床用藥流程全環(huán)節(jié)閉環(huán),保障醫(yī)院手術(shù)當(dāng)日有足夠的相關(guān)藥品進(jìn)行臨床治療應(yīng)用,滿足上級(jí)相關(guān)藥品管理部門對(duì)麻醉藥品的特殊監(jiān)管要求,更好地維持麻醉藥品的安全管理[14-15]。
智能儀器設(shè)備的使用,對(duì)醫(yī)院工作流程提出了優(yōu)化要求,需得到醫(yī)院信息系統(tǒng)的支持。若醫(yī)院信息系統(tǒng)不能及時(shí)進(jìn)行手術(shù)排班信息的更新發(fā)送,就會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)無法滿足單臺(tái)手術(shù)所需藥品的取用與配送,更無法進(jìn)行醫(yī)院工作流程的改變,這項(xiàng)工作也需大量的人力、財(cái)力共同支持。
醫(yī)院工作流程的改變,其設(shè)計(jì)初期的相關(guān)調(diào)研尤為重要,由于實(shí)踐中遇到的情況常與計(jì)劃變化差異較大,需執(zhí)行科室及時(shí)調(diào)整預(yù)設(shè)方案以更好地應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況,從而取得最佳的治療效果。如麻醉科專管護(hù)士提早1 h上班,提前配置好各手術(shù)間所用藥品,減少早上開臺(tái)前藥品領(lǐng)用導(dǎo)致的擁堵,增加醫(yī)護(hù)滿意度。
藥品管理涉及藥品管理科室、藥品使用科室和支持部門等多科室,如藥品由住院藥房至麻醉科智能藥柜,至麻醉醫(yī)生最終使用,需藥師、麻醉科護(hù)士、麻醉醫(yī)生和信息科人員形成統(tǒng)一共識(shí),促進(jìn)優(yōu)化后的醫(yī)院工作流程更為有效地順利運(yùn)行。實(shí)踐表明,優(yōu)化后的醫(yī)院工作流程減輕了ICU病區(qū)護(hù)士工作負(fù)擔(dān),縮短了藥品周轉(zhuǎn)調(diào)配時(shí)間,促進(jìn)了藥品管理的發(fā)展,降低了醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)[16]。
醫(yī)院在高風(fēng)險(xiǎn)臨床科室,即麻醉科和ICU使用智能化藥柜以及智能物流機(jī)器人,在醫(yī)療活動(dòng)及管理中采用基于醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的智能終端,結(jié)合行業(yè)場(chǎng)景實(shí)際及行業(yè)特點(diǎn)需要,以物流機(jī)器人為自動(dòng)化、智能化運(yùn)輸載體,以智能藥柜的智能感應(yīng)、自動(dòng)控制和信息聯(lián)動(dòng)為工具,可構(gòu)建醫(yī)院智能化管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)智慧醫(yī)院建設(shè),為醫(yī)護(hù)工作者提供高效的工作環(huán)境,為患者提供更加安全有效的治療服務(wù)。