云南大學(xué)滇池學(xué)院 孫霄

當(dāng)前我們正處于一個(gè)“大智移云”的時(shí)代，大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算，這些信息技術(shù)相互交融滲透，不僅影響著人們的生活，也即將掀起新一輪的產(chǎn)業(yè)革命。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，是企業(yè)在“大智移云”時(shí)代背景下財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型及發(fā)展的必然趨勢(shì)，財(cái)務(wù)共享的應(yīng)用使得企業(yè)的財(cái)務(wù)工作更為高效和便捷，已被越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)可及采用。

隨著時(shí)代的發(fā)展及變遷，財(cái)務(wù)工作向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為熱點(diǎn)問題。2014年10月27日，財(cái)政部以財(cái)會(huì)〔2014〕27號(hào)印發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，其主要任務(wù)和措施是：推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)；推進(jìn)管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)；推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)；推進(jìn)面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)。將財(cái)務(wù)共享引進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化，既能夠推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的完善，也有助于會(huì)計(jì)領(lǐng)域的數(shù)字化、信息化。因此，探索如何將財(cái)務(wù)共享與管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)有著積極的影響及推動(dòng)作用。

1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的一般含義

所謂的財(cái)務(wù)共享服務(wù)，就是指通過一系列及時(shí)準(zhǔn)確梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)體系，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要工作適當(dāng)?shù)募衅饋?lái)，然后將其及時(shí)的納入到共同服務(wù)的模塊之中。其實(shí)質(zhì)是一種關(guān)于信息傳遞模式的流程再造。

在信息化時(shí)代，對(duì)工作效率提出了比以往任何時(shí)候都要高的要求。企業(yè)的內(nèi)部管理工作也需要進(jìn)行改革和優(yōu)化，目前各企事業(yè)單位，在會(huì)計(jì)管理方面都存在著一些不足，如財(cái)務(wù)工作運(yùn)行成本較高，同時(shí)工作效率較低、資金撥付速度緩慢、信息化運(yùn)用水平低等問題。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅速發(fā)展及廣泛運(yùn)用，同時(shí)與現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理需求進(jìn)行結(jié)合，財(cái)務(wù)共享服務(wù)便由此而生。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)集中式管理模式在會(huì)計(jì)信息化管理上的最新成果及應(yīng)用，通過這一模式可以解決集團(tuán)公司財(cái)務(wù)職能建設(shè)中的財(cái)力人力物力的重復(fù)投入且效率低下的不足。企業(yè)通過借助財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)，使得各類型財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠被較好地進(jìn)行集中搜集與整理，財(cái)務(wù)工作的開展形式與職能也能得到創(chuàng)新與豐富。

由圖1可以看到，通過財(cái)務(wù)共享模式的架構(gòu)，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)構(gòu)架下簡(jiǎn)單的、重復(fù)性的基礎(chǔ)核算工作可以轉(zhuǎn)換到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行集中處理，在降低財(cái)務(wù)運(yùn)行成本，提高工作效率的同時(shí)，財(cái)務(wù)工作的職能也可以逐漸從“賬房先生”轉(zhuǎn)換到“軍事參謀”。

圖1 企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)構(gòu)架與財(cái)務(wù)共享模式構(gòu)架

2 管理會(huì)計(jì)信息化相關(guān)概念

管理會(huì)計(jì)，是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一個(gè)分支。和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)是核算和監(jiān)督不同，管理會(huì)計(jì)通過對(duì)企業(yè)歷史數(shù)據(jù)的分析，幫助企業(yè)進(jìn)行合理的經(jīng)營(yíng)決策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重的是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和事項(xiàng)記錄、匯總、報(bào)告，而管理會(huì)計(jì)注重的是通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析和業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，建立合理的預(yù)測(cè)和分析模型，對(duì)將來(lái)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃和決策，對(duì)具體執(zhí)行情況進(jìn)行控制、考核和評(píng)價(jià)，貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)決策過程。

管理會(huì)計(jì)信息化，則是指在會(huì)計(jì)領(lǐng)域引入計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，借助計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)手段，上傳和下載會(huì)計(jì)信息資料，根據(jù)用途分門別類地整理與歸檔，為單位和部門的規(guī)劃、操作、防控和考核等提供精確、豐富的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。

3 當(dāng)前管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中存在的問題

3.1 現(xiàn)有基礎(chǔ)薄弱，老舊工具仍為主流

我國(guó)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)本就起步晚，加之很多企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)技術(shù)認(rèn)識(shí)不足，人員儲(chǔ)備不足，尚不具備將先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)行業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合并產(chǎn)生投效增益的能力，簡(jiǎn)單的體現(xiàn)就是購(gòu)買了新設(shè)備和技術(shù)工具，但在實(shí)際工作流程中沒有實(shí)際加以運(yùn)用，即便使用了也多流于形式為用而用，效能轉(zhuǎn)化率較低。管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)相對(duì)于信息技術(shù)及會(huì)計(jì)信息技術(shù)的發(fā)展就更為緩慢，作為在企業(yè)金融管理工作領(lǐng)域中具有前瞻性和高效性的新興工具，目前來(lái)看也只少量出現(xiàn)和集成在一些規(guī)模型企業(yè)的整體管理模塊中，并未真正起到其設(shè)計(jì)初衷所期望的優(yōu)化調(diào)動(dòng)資源，實(shí)現(xiàn)高效財(cái)會(huì)管理的效果，而對(duì)于認(rèn)識(shí)不足的企業(yè)來(lái)說就更是形同虛設(shè)。

3.2 會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用模塊缺乏整合應(yīng)用

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息化中單一的管理模塊很多，如預(yù)算管理模塊、供應(yīng)鏈管理模塊、生產(chǎn)成本管理模塊、人力資源管理模塊、資產(chǎn)管理模塊、績(jī)效管理模塊等。單一模塊具有“由簡(jiǎn)而繁”的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)特性，可以從基本、基層、基礎(chǔ)工作作為發(fā)端再逐步補(bǔ)全和完善。但管理會(huì)計(jì)工作是貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的，所以其信息化建設(shè)所需的是針對(duì)整體化的工作流程，需要對(duì)應(yīng)用模塊進(jìn)行整合銜接及應(yīng)用，基礎(chǔ)模塊隨便便于建立和使用，但由于其和會(huì)計(jì)工作的一慣性和連續(xù)型未能有機(jī)、有效的結(jié)合，導(dǎo)致盡管在節(jié)點(diǎn)的層級(jí)實(shí)現(xiàn)了部分的信息化，但節(jié)點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)無(wú)法構(gòu)成平面，平面和平面之間無(wú)法組成空間，始終不是一個(gè)完整的可以和企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)流程相協(xié)調(diào)、適應(yīng)和融合的一體化平臺(tái)，因此在較為初級(jí)的運(yùn)用環(huán)境中較難產(chǎn)生可觀的規(guī)模效應(yīng)和期待中的效率、效益的多級(jí)提升。

3.3 專業(yè)人才匱乏對(duì)于管理會(huì)計(jì)化建設(shè)的制約

會(huì)計(jì)信息化人才的欠缺制約管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。就像計(jì)算機(jī)引發(fā)的算力提升一樣，目前我國(guó)會(huì)計(jì)人員大多數(shù)還停留在“熟練打算盤”的階段，同時(shí)具備豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和匱乏的新興理論知識(shí)， 但隨著時(shí)代的發(fā)展，對(duì)于大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)這些信息技術(shù)的應(yīng)用要求越來(lái)越高，而這些技術(shù)的應(yīng)用是需要多學(xué)科、多領(lǐng)域、多維度的學(xué)習(xí)和積累才得以實(shí)現(xiàn)的，由于當(dāng)前很多會(huì)計(jì)工作人員的知識(shí)層次和工作技能較為單一，以至于在實(shí)際的管理會(huì)計(jì)信息化工作中，對(duì)于如何利用相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和管理難以掌握，這對(duì)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化的綜合管理形成了一定的制約。

3.4 我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制不健全

管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中，對(duì)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容和形式有了很大的改變，會(huì)計(jì)工作的自動(dòng)化和智能化徹底顛覆了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)形式，由于這種形式的使用周期不長(zhǎng)，所以對(duì)于該工作模式的相關(guān)規(guī)章制度不夠完善，尤其是內(nèi)部控制機(jī)制，企業(yè)中內(nèi)部控制機(jī)制的缺失，從一定程度上會(huì)阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。有的企業(yè)雖然制定了預(yù)算和成本控制的內(nèi)部控制機(jī)制，但是在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析和評(píng)估上還是缺乏強(qiáng)有力的制度支撐。從這種情況來(lái)看，管理會(huì)計(jì)的有效性作用沒有得到更好的發(fā)揮，對(duì)企業(yè)未來(lái)的決策發(fā)展以及長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定有著一定的影響。與此同時(shí)，對(duì)于會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型，企業(yè)中會(huì)計(jì)人員也面臨著一定的挑戰(zhàn)，會(huì)計(jì)人員習(xí)慣了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作模式，在工作發(fā)生轉(zhuǎn)型時(shí)，難免出現(xiàn)一些問題，這也會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作落實(shí)的不理想，成為阻礙企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要原因。

4 財(cái)務(wù)共享中心對(duì)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的作用

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在其運(yùn)用過程中體現(xiàn)出三個(gè)最主要的特點(diǎn)：一是財(cái)務(wù)核算集中化；二是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化；三是信息技術(shù)統(tǒng)一化。其服務(wù)的核心目標(biāo)就是針對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)的管理流程；作為支撐的主要手段就是信息管理和大數(shù)據(jù)支持；其面臨的主要業(yè)務(wù)是對(duì)企業(yè)專業(yè)性的服務(wù)及決策的支持。綜上所述，管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展趨勢(shì)為財(cái)務(wù)共享的應(yīng)用提供了土壤；與此同時(shí)，財(cái)務(wù)共享的特性符合管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)要求，它切合了會(huì)計(jì)工作數(shù)字化的發(fā)展趨勢(shì)，有利于加快我國(guó)的會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)和會(huì)計(jì)管理的國(guó)際化進(jìn)程。其具體作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

4.1 簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)工作內(nèi)容和流程，促進(jìn)工作職能轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)共享服務(wù)財(cái)務(wù)核算集中化特征，就是將單一的、重復(fù)性的以及程序化和規(guī)范化的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，如預(yù)算、核算、成本控制、收付等業(yè)務(wù)，分門別類地集中錄入到統(tǒng)一的管理平臺(tái)上來(lái)，使得眾多的財(cái)會(huì)工作者從重復(fù)和費(fèi)時(shí)的瑣碎事項(xiàng)中解放雙手，以提高財(cái)會(huì)人員的工作效率，有利于將更多的時(shí)間與精力投入到如制定預(yù)算、費(fèi)用防控、業(yè)務(wù)支持和戰(zhàn)略決策配合等這些價(jià)值高、技術(shù)性強(qiáng)的工作中，以達(dá)到區(qū)分會(huì)計(jì)核算型崗位和財(cái)會(huì)管理類職位的目的，促進(jìn)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向新型管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

4.2 優(yōu)化崗位職能，促進(jìn)培養(yǎng)專門人才

人才建設(shè)是核心競(jìng)爭(zhēng)力，要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化并使其長(zhǎng)足發(fā)展，離不開會(huì)計(jì)信息化人才的培養(yǎng)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的搭建，使得會(huì)計(jì)的分工細(xì)化，促使財(cái)會(huì)工作者朝著專門化、綜合素質(zhì)的方向發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)并逐步培養(yǎng)專門的會(huì)計(jì)信息化人才隊(duì)伍，并提高財(cái)會(huì)技術(shù)人才的待遇和福利，穩(wěn)定財(cái)會(huì)信息化隊(duì)伍，為公司留住專業(yè)人才。共享服務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用可以使管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離開來(lái)，各司其職，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專注賬務(wù)處理，而管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的測(cè)評(píng)與審核。分工清晰，責(zé)任明確，有利于發(fā)揮特長(zhǎng)，提高工作積極性，同時(shí)也有利于建設(shè)專業(yè)化高水準(zhǔn)的職業(yè)隊(duì)伍，有助于會(huì)計(jì)管理工作的規(guī)范化專業(yè)化發(fā)展。

4.3 整合會(huì)計(jì)信息化模塊，促進(jìn)業(yè)務(wù)鏈銜接

財(cái)務(wù)共享子系統(tǒng)主要包括會(huì)計(jì)系統(tǒng)、電子報(bào)銷系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、票據(jù)影像系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、銀行聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、合并報(bào)表系統(tǒng)。要建立完善的財(cái)務(wù)共享技術(shù)平臺(tái)，首先要整合其下主要的子系統(tǒng)。上述子系統(tǒng)作為財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的功能核心，主要有兩個(gè)作用：第一是銜接并延長(zhǎng)業(yè)務(wù)鏈，例如項(xiàng)目的采購(gòu)、出售、建設(shè)、供求關(guān)系等具體的業(yè)務(wù)管理，使得企業(yè)或機(jī)關(guān)在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)上有機(jī)融合，增進(jìn)兩個(gè)部門之間的聯(lián)系溝通；第二是拓展業(yè)務(wù)范圍，覆蓋會(huì)計(jì)管理的全部職能，最后達(dá)到為單位的日常工作和重大決策提供數(shù)據(jù)支撐的目的。這樣將有效解決以往應(yīng)用模塊之間彼此分離、各自為政的割裂狀態(tài)，逐步合多為一、化繁為簡(jiǎn)。

4.4 利用信息化平臺(tái)完善企業(yè)內(nèi)控制度

管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)并不是去否定以往財(cái)務(wù)工作的成果。相反地，在傳統(tǒng)財(cái)會(huì)工作向新型信息化管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的過程中，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作成果，會(huì)作為實(shí)現(xiàn)信息平臺(tái)的原始憑證及數(shù)據(jù)的有力支撐。財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)為會(huì)計(jì)管理的信息化提供了更齊全、更準(zhǔn)確、更直接的數(shù)據(jù)資料，它可以實(shí)現(xiàn)全單位的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)核算的一體化，集中各部門的財(cái)務(wù)方面的信息數(shù)據(jù)，將各分公司、子公司、駐外辦事處的財(cái)會(huì)資料直接共享到中樞系統(tǒng)，疏導(dǎo)部門間信息的不通暢并避免亂賬假賬情況，某種程度上也減少了會(huì)計(jì)管理工作的費(fèi)用，并提高了信息數(shù)據(jù)及時(shí)性和可靠性。而且，在制度化、程序化的規(guī)范管理下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)能夠使全部的信息數(shù)據(jù)按照統(tǒng)一的準(zhǔn)則錄入與輸出，很大程度上減少了數(shù)據(jù)加工處理時(shí)遇到的格式轉(zhuǎn)變、數(shù)據(jù)差異等弊端。

5 財(cái)務(wù)共享推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中可能遇到的難題

5.1 信息化工作模式帶來(lái)的挑戰(zhàn)

實(shí)施財(cái)務(wù)共享，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維，一些員工的工作方式和內(nèi)容會(huì)有所調(diào)整。一些員工會(huì)希望仍然保留原先的工作方式，而不愿意使用財(cái)務(wù)共享平臺(tái)完成工作。在這個(gè)過程中，員工的不適應(yīng)感會(huì)成為推動(dòng)財(cái)務(wù)共享實(shí)施的很大阻力。當(dāng)普通員工克服最初的不適應(yīng)后，管理者還會(huì)面對(duì)舊而有效的工作模式對(duì)新而陌生的工作模式的挑戰(zhàn)，面對(duì)新工具帶來(lái)的新的管理成本的增加，如何去接收和消解這些成本以及阻力，也是企業(yè)管理者必須要面對(duì)和解決的問題。

5.2 新模式學(xué)習(xí)的成本和無(wú)法避免的投入

新興平臺(tái)下的企業(yè)財(cái)務(wù)共享，首先需要打破的就是原有各自為政的下游組件，把不同的票證系統(tǒng)、辦公軟件、分類信息、集成數(shù)據(jù)、接入端口進(jìn)行統(tǒng)一化，使整個(gè)系統(tǒng)使用的語(yǔ)言、符號(hào)、代碼、程序具有共同性和兼容性，這一統(tǒng)一六國(guó)式的舉措對(duì)于企業(yè)來(lái)說，在產(chǎn)生效益之前也許造成的成本和負(fù)擔(dān)將會(huì)更加明顯和突出。建設(shè)初期，不論軟件還是硬件都需要升級(jí)，許多企業(yè)礙于財(cái)務(wù)共享和會(huì)計(jì)信息化建設(shè)需要大量的資金投入，不愿意或者拿不出那么多資金，去把原本作為維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和擴(kuò)大規(guī)模的資金投入到財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)中。此外，系統(tǒng)建設(shè)完成后，在運(yùn)營(yíng)期間，還需要持續(xù)投入大量的經(jīng)費(fèi)來(lái)維護(hù)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，比如系統(tǒng)的升級(jí)，維護(hù)費(fèi)用，還有聘請(qǐng)或培訓(xùn)專門的技術(shù)人員的人力成本，都會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理信息化工程給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，使很多企業(yè)產(chǎn)生畏難心理。

5.3 信息安全或存在隱患

財(cái)務(wù)共享由于其對(duì)于信息傳導(dǎo)效率的極高要求，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的使用是必不可少的，互聯(lián)網(wǎng)先天具有的傳播便利性和數(shù)據(jù)交換的高效性，都給財(cái)務(wù)共享搭建了非常理想的平臺(tái)，然而導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)高效、快捷的原因：接入簡(jiǎn)單、編碼統(tǒng)一、萬(wàn)物互聯(lián)等，卻也在對(duì)財(cái)務(wù)共享最為倚重的安全性提出了挑戰(zhàn)，這種隱患增加了企業(yè)在使用該系統(tǒng)時(shí)的擔(dān)心和憂慮，同時(shí)也加大了信息泄露的責(zé)任認(rèn)定難度。

6 將財(cái)務(wù)共享服務(wù)與管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的措施

6.1 充分利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)金融等信息技術(shù)

在日益成熟和發(fā)展的全球互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)浪潮中，大數(shù)據(jù)等技術(shù)和新興理念的提出和運(yùn)用都具有典型的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)特色，孕育時(shí)間短，可信性驗(yàn)證和技術(shù)路線調(diào)整快捷，投用效果體現(xiàn)直觀而高效。目前通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)加持下的算力革命已經(jīng)悄然到來(lái)，同一個(gè)項(xiàng)目可以分包給上海、孟買和舊金山的技術(shù)公司同時(shí)進(jìn)行開發(fā)，藉由先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和合作理念實(shí)現(xiàn)了跨時(shí)區(qū)的同步協(xié)作。這一趨勢(shì)也必將對(duì)財(cái)務(wù)共享帶來(lái)深遠(yuǎn)的影響和作用，作為企業(yè)共享服務(wù)中心中財(cái)務(wù)領(lǐng)域的共享子平臺(tái)，也將同步具備了對(duì)外借助大數(shù)據(jù)平臺(tái)獲取更多機(jī)會(huì)，對(duì)內(nèi)搭建多元交流、交換、辦公平臺(tái)，共享計(jì)算能力與人力資源的可能性，由此催發(fā)的二級(jí)平臺(tái)自我搭建和完善以及從業(yè)人員綜合素養(yǎng)的提升也是非常值得期待的。

6.2 會(huì)計(jì)信息安全防護(hù)屏的再完善與再升級(jí)

鑒于基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的財(cái)務(wù)共享存在的原生安全隱患，如何確保在共享平臺(tái)高效運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)各類信息、數(shù)據(jù)和操作的安全，是平臺(tái)得以長(zhǎng)期、穩(wěn)定運(yùn)行的首要保障和普遍前提。以大數(shù)據(jù)平臺(tái)及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)構(gòu)件形成的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，是通過高效信息傳遞、集成信息發(fā)送和編譯、統(tǒng)一接口及語(yǔ)言系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)任務(wù)及專業(yè)支持，平臺(tái)所具有的技術(shù)性優(yōu)勢(shì)和便利條件在提速增量的同時(shí)也成為了易被利用的環(huán)節(jié)和易被突破的短板，因此系統(tǒng)整體安全性的考量和提升也正應(yīng)從以下幾方面發(fā)端。

(1)加強(qiáng)操作端口權(quán)限管理，通過對(duì)重要及關(guān)鍵操作窗口進(jìn)行隨機(jī)雙向印證、手機(jī)隨機(jī)密碼鎖等硬件、軟件方式對(duì)易造成信息流失和數(shù)據(jù)泄露的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管；(2)搭建反饋的監(jiān)控平臺(tái)，重要數(shù)據(jù)和內(nèi)容、刪除、轉(zhuǎn)移等操作均同步發(fā)送提示信息到平臺(tái)最高管理及安全主管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞并采取有效控制措施；(3)建立全員覆蓋的網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任制，對(duì)因個(gè)人失責(zé)導(dǎo)致的內(nèi)、外部數(shù)據(jù)丟失和泄露進(jìn)行徹底、嚴(yán)格的追責(zé)。

6.3 鼓勵(lì)員工積極參與，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化意識(shí)

新工具和新平臺(tái)的使用，必然帶來(lái)新的效率提高和新的效益增長(zhǎng)，也必然對(duì)使用者和操作者提出了更高的要求。在云計(jì)算平臺(tái)的設(shè)計(jì)思路中，基礎(chǔ)信息的錄入和基本操作的執(zhí)行都是下放到下屬部門由部門員工進(jìn)行的，也就要求基層部門員工也必須具備匹配平臺(tái)操作和數(shù)據(jù)處理的會(huì)計(jì)信息化的水平和能力。對(duì)于任何企業(yè)的管理者來(lái)說，這個(gè)方面的提高除了員工自身能力的提高之外，更有效和長(zhǎng)期的方式和途徑還必須遵循人力資源管理的核心理念，從激勵(lì)機(jī)制和薪資體系中向相關(guān)專業(yè)、崗位和人才進(jìn)行傾斜，才能為互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的長(zhǎng)期、有效運(yùn)行提供不斷更新和強(qiáng)化的人資儲(chǔ)備。在一些大的互聯(lián)網(wǎng)公司中，已逐步在財(cái)務(wù)平臺(tái)中嘗試了核心KPI與財(cái)會(huì)技能相互兼容的綜合考核機(jī)制，在為互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)平臺(tái)鋪平道路的同時(shí)也進(jìn)一步理清了企業(yè)內(nèi)部綜合績(jī)效評(píng)定與人力資源調(diào)配的配比，對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了剛?cè)峒鏉?jì)，對(duì)外達(dá)到了事半功倍。

7 結(jié)語(yǔ)

在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的信息時(shí)代，改革與創(chuàng)新無(wú)處不在，財(cái)務(wù)工作也面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，信息技術(shù)的迅猛發(fā)展給傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作模式以及企業(yè)的管理模式都帶來(lái)了巨大的變化，管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)工作不僅是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，也是對(duì)企業(yè)是否實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)。若能合理利用各種先進(jìn)的信息技術(shù)及平臺(tái)，則能推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)，為最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的管理提供財(cái)務(wù)信息支持。