對于企業(yè)在上云和數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，有哪些應(yīng)該規(guī)避的風險？浪潮集團執(zhí)行總裁、浪潮云董事長兼CEO袁誼生表示企業(yè)上云和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心目的是對企業(yè)自身的業(yè)務(wù)有幫助，因此在企業(yè)上云和進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時要避免幾個誤區(qū)。

第一點，不要為了上云而上云，企業(yè)在選擇上云之前需要有一個完整的系統(tǒng)評估過程，根據(jù)企業(yè)自身IT系統(tǒng)的情況，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、戰(zhàn)略目標和階段計劃以及對云的理解等因素來綜合考慮和規(guī)劃企業(yè)的云計算戰(zhàn)略。第二點，數(shù)字化轉(zhuǎn)型利用的不都是新興技術(shù)或顛覆性技術(shù)。很多短期內(nèi)的轉(zhuǎn)型影響都來自“傳統(tǒng)”的運營技術(shù)和戰(zhàn)略性技術(shù)，而不是那些新興技術(shù)或所謂的“顛覆性”技術(shù)。相比剛剛出現(xiàn)的新技術(shù)，已經(jīng)得到廣泛利用的成熟技術(shù)更容易收到成效。第三點，上云不可能一蹴而就，轉(zhuǎn)型也不可能立竿見影。企業(yè)從信息化整合，到數(shù)據(jù)采集，打通企業(yè)應(yīng)用孤島，使OA、CRM、ERP、財務(wù)系統(tǒng)等應(yīng)用實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，需要一步一步實現(xiàn)。第四點，完全依托企業(yè)自身的知識結(jié)構(gòu)和人才儲備很難滿足數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求。絕大部分傳統(tǒng)企業(yè)自身不具備很強的 IT 硬件搭建、支撐和持續(xù)維護能力，使得企業(yè)轉(zhuǎn)型風險加大。第五點，要注意不是模仿互聯(lián)網(wǎng)公司，就能夠開辟“新天地”，互聯(lián)網(wǎng)公司的應(yīng)用模式不是萬金油，需要尋找屬于自己的模式。最后一點是變革太快，容易失去“根據(jù)地”。企業(yè)要意識到管理混亂不是轉(zhuǎn)型的錯，數(shù)字化轉(zhuǎn)型反而會提高公司的效率。

袁誼生認為，企業(yè)上云和數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要從企業(yè)戰(zhàn)略數(shù)字化、產(chǎn)品數(shù)字化升級、生產(chǎn)方式數(shù)字化、商業(yè)模式數(shù)字化、企業(yè)管理數(shù)字化五方面入手。

而對于在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)應(yīng)該如何選擇云服務(wù)商這個問題，袁誼生表示，云計算行業(yè)百家爭鳴，有幾個維度可供企業(yè)在選擇供應(yīng)商時參考。包括提供企業(yè)上云和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體解決方案能力，從咨詢、規(guī)劃端到交付系統(tǒng)后，運維的長期保障能力。在行業(yè)云標準體系還不完善的情況下，盡量選擇在技術(shù)、管理、服務(wù)和應(yīng)用各方面發(fā)展較成熟的服務(wù)商。盡量選擇在開源生態(tài)中的知識產(chǎn)權(quán)、開源許可證兼容性、數(shù)據(jù)安全及隱私保護等方面治理比較完善的服務(wù)商。信用管理機制健全，具有市場自律口碑也是企業(yè)選擇供應(yīng)商時應(yīng)該考慮的問題。