青島海爾董事會(huì)通過(guò)積極探索，不斷完善自身建設(shè)，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，完善公司治理結(jié)構(gòu)，制定各項(xiàng)舉措，保證了公司的持續(xù)發(fā)展。

青島海爾目前的董事會(huì)構(gòu)成，已形成開(kāi)放、多元、制衡的結(jié)構(gòu)。2016年換屆的第九屆董事會(huì)成員共有9名董事，另外，除3名獨(dú)立董事外，來(lái)自海爾的董事只有2名，另外一名來(lái)自戰(zhàn)略股東，還有三名為外部專(zhuān)家。董事構(gòu)成的多樣化、業(yè)務(wù)知識(shí)背景的復(fù)合化有助于推進(jìn)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為實(shí)現(xiàn)上市公司的可持續(xù)增長(zhǎng)注入了活力。

董事會(huì)為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展制定一系列重要舉措。主要包括：明確上市公司作為海爾集團(tuán)家電業(yè)務(wù)整合平臺(tái)的戰(zhàn)略定位，2018年4月，青島海爾受讓海爾新西蘭公司100%股權(quán)，交易完成后，海爾集團(tuán)將全部白色家電資產(chǎn)和業(yè)務(wù)注入公司，相關(guān)解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)承諾得以履行；制定符合公司發(fā)展的產(chǎn)品、渠道以及商業(yè)模式，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；優(yōu)化提升長(zhǎng)期股東結(jié)構(gòu)，建立長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展的內(nèi)在機(jī)制：建立股東、員工、公司利益的一致性基礎(chǔ)，陸續(xù)推出四期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，激發(fā)組織活力，進(jìn)一步健全了公司激勵(lì)、約束機(jī)制及股東與經(jīng)營(yíng)管理層之間的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制；多維度的資本市場(chǎng)溝通體系、積極現(xiàn)金分紅回報(bào)股東等全方位措施推進(jìn)公司進(jìn)一步整合資源，更好地落實(shí)網(wǎng)絡(luò)化、全球化發(fā)展戰(zhàn)略。

公司抓住第三次工業(yè)革命的機(jī)遇，加快探索實(shí)踐“人單合一雙贏”模式，搭建“人人創(chuàng)客，引爆引領(lǐng)”的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，把每一個(gè)員工和用戶(hù)結(jié)合到一起，讓員工在為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，把員工從傳統(tǒng)的科層制中解放出來(lái)，組成一個(gè)一個(gè)直面市場(chǎng)和用戶(hù)的小微企業(yè)。

公司對(duì)管理人員的薪酬體系采取與戰(zhàn)略損益表掛鉤的人單酬整體薪酬體系，其依據(jù)是戰(zhàn)略損益表，工具是縱橫二維點(diǎn)陣模型，縱向體現(xiàn)戰(zhàn)略承接和小微引爆引領(lǐng)，橫向體現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。薪酬競(jìng)爭(zhēng)力根據(jù)“戰(zhàn)略承接”“市場(chǎng)目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力”“小微引爆引領(lǐng)”等要素確定。董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員的績(jī)效評(píng)價(jià)由公司人力資源部進(jìn)行日常考核與測(cè)評(píng)，年末由薪酬考核委員會(huì)進(jìn)行考核評(píng)定，確定其報(bào)酬情況。公司的人單酬整體薪酬體系一方面使管理層的薪酬分配形成豐富的層次，另一方面也使管理層的薪酬機(jī)制更為靈活，為管理層的創(chuàng)新提供了動(dòng)力。同時(shí)，公司通過(guò)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)等激勵(lì)工具進(jìn)一步完善公司的薪酬激勵(lì)體系，健全公司激勵(lì)、約束機(jī)制，建立股東與經(jīng)營(yíng)管理層之間的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制。