文_本刊記者 化定興

在2018 年湖南省首屆“最美新鄉(xiāng)賢”的評(píng)選活動(dòng)中，湖南省郴州市小埠村村企聯(lián)合黨總支書記、小埠集團(tuán)董事長(zhǎng)鄧輔唐博士以最高票當(dāng)選。

30 多年前，鄧輔唐離開自己的家鄉(xiāng)——郴州市北湖區(qū)保和瑤族鄉(xiāng)小埠村，去尋找屬于自己的“詩(shī)和遠(yuǎn)方”。從世俗意義上說，他成功了。他不僅獲得了華南農(nóng)業(yè)大學(xué)植物學(xué)碩士和云南大學(xué)生態(tài)學(xué)博士頭銜而且創(chuàng)業(yè)成功，獲得了足夠財(cái)富。

然而，冥冥之中似乎有一雙手主宰著鄧輔唐的命運(yùn)，在外面兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)了一圈，他又回到了自己出發(fā)的地方?！拔译m然是個(gè)自然科學(xué)的研究者，但我相信命運(yùn)。日本企業(yè)家稻盛和夫說命運(yùn)的力量就像大河一般，來勢(shì)洶洶地貫穿我們一生?！编囕o唐的返鄉(xiāng)讓小埠村發(fā)生了翻天覆地的變化：2006 年，小埠村開始新農(nóng)村建設(shè)，舊貌換新顏；2009 年，小埠村附近的荒山被規(guī)劃成了南嶺生態(tài)城，已完成投資20 多億元，成為郴州一張靚麗的名片。

有人把鄧輔唐的選擇看成是回鄉(xiāng)賺大錢，也有人覺得他是回報(bào)家鄉(xiāng)，但他都予以否認(rèn)。鄧輔唐說：“之所以做這件事，更多是出于一個(gè)生態(tài)學(xué)者、一個(gè)有社會(huì)理想的讀書人的個(gè)人夢(mèng)想。因?yàn)槲覍?duì)小埠這塊土地有感情，而且十分了解，所以選擇這個(gè)地方來實(shí)現(xiàn)自己的生態(tài)家園夢(mèng)?！痹缭?988 年，他就寫下了一首《青草地 青草地》的詩(shī)歌，表達(dá)了對(duì)綠色生態(tài)的向往：“假如有一天我倒下/如花在季節(jié)中凋敗/那么，請(qǐng)你將我覆蓋/把你豐富的根須/連通我的血脈/讓我們一同生長(zhǎng)、生長(zhǎng)?！?/p>

鄧輔唐

鮮為人知的是，除了自己的生態(tài)家園夢(mèng)，鄧輔唐毅然決然回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)背后，還有一段令人心痛的往事。13 年前，鄧輔唐3 歲的女兒意外身亡。女兒走后的許多個(gè)夜晚，鄧輔唐都一個(gè)人躺在辦公室沙發(fā)上淚眼朦朧，無法入眠。那時(shí)，正是鄧輔唐事業(yè)輝煌、志得意滿的時(shí)候，但女兒的離去讓他猛然間看到了生死的無常和名利的虛無，于是將主要精力轉(zhuǎn)移到了故鄉(xiāng)的建設(shè)上。他說，人生一世，草木一秋，要讓人生變得更有價(jià)值，就該做一點(diǎn)事業(yè)，與草木同長(zhǎng)，而非同枯。

回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)一波三折

鄧輔唐16 歲離開家鄉(xiāng)，華南農(nóng)業(yè)大學(xué)研究生畢業(yè)后進(jìn)入廣東省農(nóng)委工作兩年。后來他決定下海。1995 年夏天，鄧輔唐在昆明郊外一個(gè)彝族小村莊租了120 畝地，種植花卉，經(jīng)過多年打拼，成立了云南今業(yè)生態(tài)建設(shè)集團(tuán)。

在鄧輔唐的印象里，小埠村雖然閉塞，但環(huán)境優(yōu)美?？伤看位氐郊亦l(xiāng)，發(fā)現(xiàn)那里的環(huán)境都在不斷惡化。用詩(shī)人海子的話說，“有些你熟悉的東西再也找不到了……你在家鄉(xiāng)完全變成了個(gè)陌生人”。

鄧輔唐從事的是生態(tài)農(nóng)業(yè)和環(huán)境工程，他的企業(yè)多年來建了上百座花園，資助過幾十個(gè)因貧失學(xué)的孩子。看到自己家鄉(xiāng)的這種景況，他憂心如焚。不過，要真正改變一個(gè)農(nóng)村的落后面貌，光有理想是不行的。鄧輔唐時(shí)常說要埋頭苦干，不要急功近利的焦慮、畫餅充饑的自慰和自以為是的空談。1998 年，他讓自己的弟弟從廣州、昆明引進(jìn)玫瑰花苗，在村里推廣種植，不少村民因此致富了，但這個(gè)項(xiàng)目因?yàn)橥顿Y環(huán)境的問題半途而廢。

2003 年，鄧輔唐說服自己的父親留在村里，代他把村后幾百畝棄耕的旱地和荒山承包下來，帶動(dòng)村民開發(fā)致富。只是，他們父子挨家挨戶做了一個(gè)月的工作，只有三分之一村民在承包合同上簽字。這個(gè)事情也沒有成功。

面對(duì)失敗，鄧輔唐沒有失去耐心。2006 年年初，身家已過億的鄧輔唐了解到新農(nóng)村的一些政策，于是投資3000 萬(wàn)對(duì)小埠村進(jìn)行了改造。不過，當(dāng)工作組把建設(shè)規(guī)劃擺在村民們推選的7 位新農(nóng)村建設(shè)理事會(huì)成員面前時(shí)，大家竟然沒有任何反應(yīng)，而是長(zhǎng)時(shí)間地沉默。只有一個(gè)村民在散會(huì)時(shí)拋出一句語(yǔ)義含糊的話：“有利益擺在桌面上說。”

鄧輔唐說，有時(shí)候，村民們的眼里首先看到的不是自己村莊的發(fā)展藍(lán)圖，不是自己兒女子孫的福祉，只是兩個(gè)字——利益。大家懷疑投資者可以從古村的改造中獲得多少巨額利益，那么各人得先盤算好自己那一份有多少，沒想好就選擇沉默。

最初，村里人會(huì)因?yàn)橐粌善椒矫渍囟车貌豢砷_交；失去耕種價(jià)值的一小塊地，有人寧愿荒廢也不肯出讓。因此，接下來的三年里，鄧輔唐的團(tuán)隊(duì)一方面做村民的工作，另一方面落實(shí)規(guī)劃，讓一個(gè)破敗的千年古村煥發(fā)了生機(jī)。后來，小埠村被評(píng)為“湖南省首批新農(nóng)村建設(shè)示范村”和“湖南省首批五星級(jí)休閑農(nóng)莊”。面對(duì)自己親手給故鄉(xiāng)帶來的改變，鄧輔唐有欣喜，也有憂慮。他說：“村貌改變，變之不難，人心覺悟，任重道遠(yuǎn)?！?/p>

2009 年年初，古村后山的近萬(wàn)畝山地原本稀疏的林木和橘園幾乎全部毀于2008 年的冰災(zāi)。一些人在那里建了污染性的養(yǎng)豬場(chǎng)，還有幾位礦老板想在那里建冶煉廠。為了小埠村的綠色發(fā)展，鄧輔唐向郴州市委市政府提交了一份建設(shè)生態(tài)新城的報(bào)告，并引進(jìn)由湖南省云南商會(huì)牽頭的5 家企業(yè)合股投資。最終，一個(gè)總投資30 億的“夢(mèng)想之城”——南嶺生態(tài)城迅速崛起。2017 年，小埠獲批為國(guó)家級(jí)運(yùn)動(dòng)休閑特色小鎮(zhèn)。2018 年國(guó)慶期間，小埠接待游客達(dá)到了30 萬(wàn)，全年接待量也達(dá)到了35 萬(wàn)。

即使這樣，極少數(shù)村民因?yàn)閭€(gè)人私利沒有得到滿足而到處阻工鬧事、上訪，致使一些項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。鄧輔唐說：“只要認(rèn)真做的是件順應(yīng)天道、造福于民且無悔于心的好事就行了，不必強(qiáng)求別人理解你?！?011 年冬，看到小埠的變化，鄧輔唐在詩(shī)中寫道：“功名浮云去，故土緣夢(mèng)回。古村修如舊，物是人已非。南嶺一揮桿，小埠聲名蜚。好事總多磨，成敗皆無悔?！?/p>

官民商共生互利是核心

2009 年，為促進(jìn)事業(yè)發(fā)展，鄧輔唐成立了小埠投資開發(fā)集團(tuán)。經(jīng)過十年的堅(jiān)持與付出，小埠集團(tuán)“用一片土地，成就一群人夢(mèng)想”的使命逐步在完成，鄧輔唐因此被榮獲湖南省首屆“最美新鄉(xiāng)賢”稱號(hào)。這份榮譽(yù)來之不易。鄧輔唐笑言，他能在小埠生存下來，簡(jiǎn)直就是個(gè)奇跡。鄧輔唐告訴記者，鄉(xiāng)村振興，必須有資本和人才來參與，否則不可持續(xù)?！白詈诵牡氖墙⒐倜裆坦采ダ捏w系和模式，沒有這種系統(tǒng)，鄉(xiāng)村振興就是句空話?！?/p>

然而，要讓官、民、商共生互利并非易事。鄧輔唐說，政府是這個(gè)體系里是較難把握的一方，不同的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有不同的執(zhí)政風(fēng)格。有時(shí)候，政府為了引進(jìn)投資，千方百計(jì)支持；可投資一旦進(jìn)來，原來的不少承諾無法履行，原因可能是領(lǐng)導(dǎo)換了或上面政策變了，也可能是原先的許諾本來就做不到，那么不少工程就成了“半拉子”。而且，最終沒人對(duì)這些事負(fù)責(zé)，損失的只能是商人。

有些政府則為了政績(jī)、面子，對(duì)一些村子加大投資，以此改善村里的面貌，但錢花完了，過幾年，那里又是一片蕭條。“如果只是投錢，未必就能實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村的和諧與持續(xù)發(fā)展，就像一個(gè)人一直吃補(bǔ)藥，最后各種毛病都出來了?！?/p>

鄧輔唐告訴記者，商人容易走兩個(gè)極端：一類是缺乏務(wù)實(shí)精神和商業(yè)能力的理想主義者，他們有滿腔情懷，但沒有團(tuán)隊(duì)、經(jīng)驗(yàn)，資本不可持續(xù)，最后是雄心萬(wàn)丈卻無疾而終；第二類人有很強(qiáng)的商業(yè)操作能力，也有資本，但急功近利，缺少持續(xù)的規(guī)劃，對(duì)自然對(duì)鄉(xiāng)親缺乏尊重和體貼，最后往往欲速而不達(dá)。

“只有一種人能推動(dòng)鄉(xiāng)村振興的成功，這個(gè)人要有足夠的耐心去堅(jiān)持，用時(shí)間做成本；要有足夠胸懷去包容，讓老百姓慢慢理解和改變；要有足夠的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)作團(tuán)隊(duì)和資金支持，形成可持續(xù)的贏利模式?！编囕o唐向記者解釋道，這就像打井，你要堅(jiān)持把水打出來，不能水還沒出來人就走了；水出來后要獲得利潤(rùn)，然后再來維護(hù)這個(gè)井的運(yùn)營(yíng)，這樣大家就都能持續(xù)獲利。而且，水剛出來一點(diǎn)，很多人來?yè)?，你要去平息這些爭(zhēng)端，帶領(lǐng)大家向前走。

鄧輔唐說，政府和投資人要建立一種合適的商業(yè)模式，讓老百姓參與進(jìn)來，這樣鄉(xiāng)村振興才有動(dòng)力。不過，多年的嘗試讓他深刻體會(huì)到：要讓老百姓參與進(jìn)來，就要慢慢去改變他們落后的思想觀念。“村民就是想多賺點(diǎn)錢，這沒錯(cuò)。但如果是沒有底線的惟利是圖，缺乏法律觀念、誠(chéng)信與契約意識(shí)，那就成了鄉(xiāng)村振興的巨大障礙?！?/p>

2009 年，鄧輔唐辦了一個(gè)花卉苗木合作社，但做了一年就失敗了。失敗的原因主要是村民沒有做企業(yè)的意識(shí)。從外面請(qǐng)懂經(jīng)營(yíng)的總經(jīng)理來，村民舍不得開高工資而且不服管；村里自己人來做，又沒有企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。在這樣的拉鋸戰(zhàn)中，合作社無法正常運(yùn)營(yíng)下去。最后，鄧輔唐按照固定的回報(bào)收購(gòu)了村民所有股份，把合作社解散了，自己虧了100 萬(wàn)左右。那些花卉苗木基地現(xiàn)在成了村里的公共綠地?！爱?dāng)時(shí)我告訴村民怎么選董事會(huì)，怎么進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，花了很多心血，但失敗了?！编囕o唐說。

鄧輔唐從幾次失敗中體會(huì)到，農(nóng)民最大的問題，是長(zhǎng)期小農(nóng)經(jīng)濟(jì)形成的思想：熟人嫉妒，生人欺負(fù)，沒有法治觀念。

新鄉(xiāng)賢需要更大的胸懷和犧牲

鄧輔唐雖然在農(nóng)村長(zhǎng)大，但他坦言自己最初根本不了解農(nóng)民?！罢嬲鐾晷〔哼@件事，我才了解了農(nóng)民、農(nóng)村。”2012 年，鄧輔唐不無感慨地說，我們的鄉(xiāng)親們不僅在乎多與少，而且更在乎“公平”?！岸嗌佟焙棉k，“公平”就難說了，因?yàn)楦魅诵闹卸加幸慌_(tái)自己的“天平秤”，甲認(rèn)為公平的，乙認(rèn)為并不公平。同樣一片幼林，你給甲、乙都是600 元／畝青苗補(bǔ)償，但甲方每年除草施肥，乙方長(zhǎng)年不管護(hù)，甲方便認(rèn)為不公平了，要求每畝再多給兩百元。你若給了，乙方馬上又會(huì)鬧起來。

鄧輔唐就是在這樣的環(huán)境里不斷前行的。可喜的是，小埠村的村民和企業(yè)的關(guān)系逐漸由懷疑、觀望變得理解、支持。2018 年，經(jīng)過近十年的商業(yè)磨練，小埠古村70戶村民及三個(gè)村民小組占90%股份組建了郴州小埠古村旅游管理股份有限公司，承擔(dān)整個(gè)古村旅游開發(fā)及統(tǒng)籌管理業(yè)務(wù)。他們從村民中選了7 個(gè)股東代表，組成一個(gè)董事會(huì)進(jìn)行決策，按照公司法民主決策，開啟了村民自治以及村企合作的破冰之旅。

鄧輔唐告訴記者，他在小埠的事業(yè)三分之一是商業(yè)，三分之一是理想，三分之一是學(xué)問?！爸哉f學(xué)問，是因?yàn)槲易约菏亲鰧W(xué)問出身的，有一種探究的心理，想要弄清楚農(nóng)村、農(nóng)民到底是怎么回事。”而鄧輔唐就是想通過自己的鄉(xiāng)村實(shí)踐，為中國(guó)農(nóng)村發(fā)展提供一些智慧。

現(xiàn)在，商業(yè)和理想可以說基本實(shí)現(xiàn)，但作為一門學(xué)問，鄧輔唐還沒有完全弄明白。為此，他廣泛閱讀書籍，尤其是農(nóng)村方面的。費(fèi)孝通、梁漱溟、晏陽(yáng)初、李昌平、溫鐵軍的著作，就一直在他的案頭。通過閱讀和實(shí)踐，鄧輔唐也有了自己對(duì)農(nóng)村、對(duì)鄉(xiāng)賢的思考。他告訴記者，過去皇權(quán)不下縣，鄉(xiāng)村主要靠自治，鄉(xiāng)賢的威力很大。如果一個(gè)人家族勢(shì)力大，能保持一定的公正，做一些公益，就容易成為鄉(xiāng)賢。那樣的社會(huì)系統(tǒng)也需要這樣一個(gè)人來維持秩序。而且，過去的一些鄉(xiāng)賢是當(dāng)了官退休回來的，和官僚保持著一定的聯(lián)絡(luò)，村民既畏懼他、又依靠他。但現(xiàn)在不同了?，F(xiàn)在黨支部已經(jīng)到村里治理，治理非常完善?！敖裉斓男锣l(xiāng)賢不是過去的老紳士，如果一個(gè)人不在一個(gè)村持續(xù)投資，給老百姓帶來持續(xù)利益，這個(gè)鄉(xiāng)賢是不會(huì)真正存在的。”

鄧輔唐說，現(xiàn)在的新鄉(xiāng)賢一類是有身份地位的，到一定年齡后無欲無求，回村幫大家致富，村民也聽他的；一類是有錢的商人，可以幫村里做一些事，畢竟他們的眼界要比村民長(zhǎng)遠(yuǎn)。但他認(rèn)為，現(xiàn)在大多數(shù)新鄉(xiāng)賢只是簡(jiǎn)單地花錢做好事，而不是在改變村民觀念的基礎(chǔ)上去逐步建立一個(gè)民主、法治的鄉(xiāng)村治理結(jié)構(gòu)和一個(gè)市場(chǎng)化、企業(yè)化的持續(xù)經(jīng)營(yíng)模式，進(jìn)而讓一個(gè)地方走向文明和可持續(xù)的繁榮。若從這個(gè)角度講，新鄉(xiāng)賢需要長(zhǎng)期堅(jiān)守的意志力以及更大的胸懷和付出。

鄧輔唐把鄉(xiāng)村振興之路比作一條隧道。他說：“隧道的入口處是現(xiàn)在的鄉(xiāng)村，隧道的出口處，是一個(gè)與城市兼容、與市場(chǎng)接軌、富強(qiáng)、文明、生態(tài)的現(xiàn)代化鄉(xiāng)村?，F(xiàn)在，政府和被稱為‘新鄉(xiāng)賢’的鄉(xiāng)村領(lǐng)頭人已帶領(lǐng)大家一起進(jìn)入這條隧道。盡管隧道里有陰溝、有爭(zhēng)吵，光線也有些暗，但我們已經(jīng)沒有退路。走完這段路我們才可能由傳統(tǒng)‘鄉(xiāng)下人’變成一個(gè)市場(chǎng)人、法治人、現(xiàn)代文明人，即隧道出口外那個(gè)現(xiàn)代新鄉(xiāng)村的真正主人?！?/p>

小埠的建設(shè)和發(fā)展過程，就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則和小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)博弈的過程，是官、民、商共生體系的建立過程，是小埠人轉(zhuǎn)變觀念和行為方式的變革過程。在鄧輔唐看來，這個(gè)過程遠(yuǎn)比給村民增加幾萬(wàn)元乃至幾十萬(wàn)元收入艱難得多，也有價(jià)值得多。這才是包括小埠在內(nèi)的千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)鄉(xiāng)村真正實(shí)現(xiàn)振興的人心基石。