摘 要：目前，在市場經(jīng)濟的推動作用下企業(yè)財務(wù)管理方法變得更加多樣化、具體化。傳統(tǒng)財務(wù)管理策略已經(jīng)不再適用于當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作當(dāng)中，可以說，尋求一種具備科學(xué)性、前瞻性的財務(wù)管理策略儼然成為當(dāng)下企業(yè)財務(wù)管理工作亟待解決的問題，尤其對于工程類企業(yè)財務(wù)管理工作而言。針對于此，本文主要以工程企業(yè)財務(wù)管理工作為例，針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀問題，提出具體管理策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：工程企業(yè);財務(wù)管理;管理問題;管理策略

企業(yè)財務(wù)管理工作涉及到的工作內(nèi)容較多且復(fù)雜，需要財務(wù)管理人員立足于市場經(jīng)濟發(fā)展情況，合理規(guī)劃、合理部署企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容，以期確保企業(yè)財務(wù)管理活動得以順利進行。近些年來，在市場經(jīng)濟的影響之下，企業(yè)財務(wù)管理策略發(fā)生了翻天覆地的變化，主要集中體現(xiàn)在管理人員財務(wù)管理意識增強、財務(wù)管理素質(zhì)提高等方面，無疑視為企業(yè)財務(wù)管理活動提供了良好內(nèi)在驅(qū)動力。對于工程類企業(yè)而言，亦是如此。其中，園林綠化企業(yè)作為工程類企業(yè)的代表類型，日常涉及到的財務(wù)管理活動較多，需要財務(wù)管理人員從多個層面進行加強與優(yōu)化，盡量為企業(yè)財務(wù)管理效果提供保障。

一、工程企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及問題

（1）財務(wù)管理意識匱乏，制度內(nèi)容缺乏健全

根據(jù)當(dāng)前工程企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀來看，企業(yè)內(nèi)部并未形成既定的業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致各項管理制度缺乏保障。再加上工程財務(wù)管理體制及意識較為薄弱，工程企業(yè)財務(wù)部門無法參與到整個工程體系當(dāng)中，工程造價管理意識較差。在這樣的背景條件下，財務(wù)會計無法發(fā)揮出參與決策作用與財務(wù)監(jiān)督功能。長期以往，企業(yè)資產(chǎn)流失問題嚴重，運營管理工作也勢必會存在一定問題，亟待解決。

（2）工程財務(wù)成本核算效果不佳，管理紕漏問題較多

工程財務(wù)管理工作本身就屬于集復(fù)雜性與系統(tǒng)性于一體的管理工作，在工程成本核算方面與普通企業(yè)存在一定差別。但是結(jié)合實際情況來看，部分工程企業(yè)在執(zhí)行采取成本核算管理工作時，往往會選擇應(yīng)用普通企業(yè)財務(wù)成本核算模式處理本企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容，脫節(jié)問題十分嚴重。最重要的是，多數(shù)施工單位受到各種因素的限制，無法在第一時間內(nèi)獲取相關(guān)信息處理工程成本核算問題，導(dǎo)致工程企業(yè)財務(wù)管理工作始終處于薄弱狀態(tài)。長期以往，財務(wù)部門無法按照既定方法對費用成本進行合理整合與處理，人工成本問題無法得到有效核算。

（3）財務(wù)結(jié)算工作效率亟待提高，影響范圍較廣

規(guī)定要求工程管理部門必須在一定期限內(nèi)向相關(guān)部門提供工程竣工驗收報告等內(nèi)容，一般多規(guī)定為工程竣工三日內(nèi)。根據(jù)實際情況來看，多數(shù)工程企業(yè)無法在規(guī)定期間內(nèi)完成結(jié)算工作，甚至在工程竣工之后也無法向有關(guān)部門提交相關(guān)資料，導(dǎo)致后續(xù)財務(wù)管理過程出現(xiàn)銜接不暢以及拖延處理等現(xiàn)象。最重要的是，一旦財務(wù)結(jié)算效率無法達到預(yù)期要求，勢必會對資料整理、歸檔等工作帶來不良影響。

（4）合同重視程度不高，糾紛問題較多

部分工程企業(yè)為獲取更多利益，往往會選擇在招投標活動中實行壓價方式獲取價格優(yōu)勢。但是這樣做往往會帶來一定隱患，如工程施工前現(xiàn)場負責(zé)人和企業(yè)相關(guān)管理人員對于合同內(nèi)容顯得不重視，導(dǎo)致后期施工過程常常出現(xiàn)返工現(xiàn)象，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。最重要的是，對于合同內(nèi)容重視程度不夠，很容易引發(fā)經(jīng)濟糾紛或者經(jīng)濟訴訟等問題，得不償失。

（5）績效考核缺乏合理性，工程效益質(zhì)量缺乏保障

目前，工程企業(yè)在針對工程項目管理問題方面，比較側(cè)重于工程技術(shù)內(nèi)容，對于財務(wù)管理內(nèi)容缺乏完善。但是從某種程度上來說，工程企業(yè)是否高效完成績效考核工作在某些層面上會對后續(xù)財務(wù)管理工作產(chǎn)生直接影響。從當(dāng)前管理現(xiàn)狀來看，高標工程項目優(yōu)勢地位明顯，促使施工企業(yè)績效考核工作缺乏合理性與針對性，工程效益與質(zhì)量缺乏保障。

二、工程企業(yè)財務(wù)管理策略及優(yōu)化建議分析

推動企業(yè)財務(wù)管理進程，提升經(jīng)濟效益，儼然成為當(dāng)下工程企業(yè)財務(wù)管理主導(dǎo)方向。究其原因，主要是因為企業(yè)財務(wù)管理效果儼然成為衡量一個企業(yè)資質(zhì)能力與管理水平的重要指標。針對于此，建議財務(wù)管理人員應(yīng)該肩負起自身的管理重責(zé)，最好從以下幾個方面進行加強與優(yōu)化，具體如下：

（1）夯實企業(yè)財務(wù)管理意識，健全財務(wù)管理制度內(nèi)容

針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理意識匱乏的現(xiàn)象，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須從多個工作層面深化企業(yè)財務(wù)管理意識，讓全體在職員工明確工程財務(wù)管理的重要性。最好可以從施工單位業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)等方面入手，針對工程財務(wù)管理活動進行合理整理與加強，盡量將財務(wù)管理工作滲透于工程各個管理環(huán)節(jié)當(dāng)中。與此同時，針對財務(wù)管理制度內(nèi)容不健全的問題，建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員最好從財務(wù)收支機制、定額管理機制等方面進行加強與優(yōu)化，充分發(fā)揮出財務(wù)部門監(jiān)督功能與管理作用。

（2）合理核算工程財務(wù)成本，為工程項目提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持

企業(yè)工程項目成本數(shù)據(jù)在某些層面上可以視為工程企業(yè)各項運營決策的基本依據(jù)。在正式施工過程中，企業(yè)財務(wù)管理人員需要根據(jù)工程涉及到的成本數(shù)據(jù)內(nèi)容進行合理整理與收集。最好可以結(jié)合實際情況找出降低成本的解決方法，目的在于促使工程企業(yè)實現(xiàn)更大的利益目標。需要注意的是，對于準備結(jié)算的工程項目，必須按照一定的原則要求幫助企業(yè)進行各項決策，以期可以為工程項目提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持。

（3）做好工程竣工結(jié)算工作與決算工作，確保工程效益不受損

工程項目竣工決算報告在某些層面上會對工程建設(shè)成果產(chǎn)生直接影響，尤其會對企業(yè)財務(wù)情況產(chǎn)生直接影響。針對于此，工程財務(wù)管理人員必須重點做好工程竣工結(jié)算工作與決算工作，盡可能地確保工程效益不受損。在工程竣工之后，工程管理部門應(yīng)該及時向財務(wù)部門提供資料內(nèi)容，根據(jù)數(shù)據(jù)內(nèi)容對資產(chǎn)情況進行合理處理，并構(gòu)建科學(xué)、合理的設(shè)備臺賬。與此同時，相關(guān)部門應(yīng)該深入施工現(xiàn)場當(dāng)中，對現(xiàn)場使用的設(shè)備等進行核對處理，防止出現(xiàn)錯漏等財務(wù)管理問題。

（4）重點掌握合同管理內(nèi)容，提高財務(wù)管理效率

合同雙方在簽訂合同時，應(yīng)該針對合同中的細節(jié)內(nèi)容進行合理分析與研究，防止后續(xù)出現(xiàn)意外糾紛問題。與此同時，合同雙方都應(yīng)該履行自身的責(zé)任與義務(wù)，確保合同的有效性。有了合同內(nèi)容作為擔(dān)保，工程企業(yè)財務(wù)管理工作勢必會得到進一步發(fā)展，達到提高財務(wù)管理效率的目的。

（5）注重財務(wù)人員資質(zhì)能力，做好績效考核工作

良好的資質(zhì)能力是確保財務(wù)管理工作得以順利進行的基本保障。針對于此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該注重對財務(wù)人員資質(zhì)能力的培訓(xùn)教育，促使其逐漸朝向復(fù)合型發(fā)展方向轉(zhuǎn)化。除此之外，加強對施工企業(yè)績效考核工作的合理性與針對性，為工程效益與質(zhì)量提供保障，解決以往績效考核效益不高的問題。

三、結(jié)論

總而言之，對于工程類企業(yè)而言，唯有真正意識到財務(wù)管理工作的重要性，才能夠從根本處做好企業(yè)日常財務(wù)管理活動，并從多個層面進行加強與優(yōu)化。針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理活動存在的不足問題，企業(yè)財務(wù)管理人員最好立足于當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，從注重財務(wù)人員培訓(xùn)教育、健全企業(yè)財務(wù)管理制度、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)組織機構(gòu)等內(nèi)容入手，為工程財務(wù)成本核算、管理等過程提供保障。相信通過多方面的不斷努力，工程類企業(yè)運營發(fā)展勢必會得到進一步加強，盡早實現(xiàn)預(yù)期的管理目標。

參考文獻

[1]楊思瑜.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新探討[J].商場現(xiàn)代化，2017（02）：193-194

[2]袁爭.加強交通工程企業(yè)財務(wù)管理的有效策略探討[J].財會學(xué)習(xí)，2017（08）：39+41

[3]劉文舉，楊樹泉.建筑施工企業(yè)管理會計的應(yīng)用研究[J].財會學(xué)習(xí)，2017（11）：125

作者簡介：羅露（1987.3-），女，漢族，臺州路橋人，本科，中級會計師，研究方向：財務(wù)管理。