摘 要：市場經(jīng)濟條件下，隨著現(xiàn)代建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展，競爭也日趨激烈。在日趨飽和的市場環(huán)境下，建筑施工行業(yè)整體利潤率不斷降低。因此，建筑施工企業(yè)要在這激烈的市場競爭的環(huán)境中得到更好的發(fā)展，施工企業(yè)需要加強管理，尤其是在工程項目管理中，成本控制及管理尤為重要，直接關(guān)系到施工企業(yè)的切身利益。由此，本文闡述了建筑施工企業(yè)項目成本核算的重要意義，并且對現(xiàn)代建筑施工企業(yè)在項目成本核算中存在的問題做簡要分析，針對這些問題提供相應策略。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);項目成本核算;成本控制

一、施工企業(yè)項目成本核算的重要意義

所謂項目成本核算就是項目成本核算是通過一定的方式方法對項目施工過程中發(fā)生的各種費用成本進行逐一統(tǒng)計考核的一種科學管理活動。最常用的核算方法有會計核算方法、業(yè)務核算方法與統(tǒng)計核算方法，三種方法互為補充，各具特點，形成完整的項目成本核算體系項目成本核算是施工企業(yè)成本管理的一個極其重要的環(huán)節(jié)。項目成本核算具有兩大特點，一是成本預測、制定成本成本計劃和實施成本控制所需信息的重要來源;二是項目進行成本分析和成本考核的基本依據(jù)。所以認真做好成本核算工作，對于加強成本管理，促進增產(chǎn)節(jié)約，發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)都有著重要的作用，具體可表現(xiàn)在以下幾個方面

（1）促使建筑施工企業(yè)完善管理機制，適應現(xiàn)代市場環(huán)境

國城市化建設(shè)的大背景下，建筑業(yè)市場也發(fā)生了巨大的變化?，F(xiàn)代建筑施工企業(yè)面臨著更加激烈的競爭。企業(yè)在保證工期和工程質(zhì)量的同時，降低成本增加效益成為企業(yè)提高事成競爭力的重要途徑。而且透過對企業(yè)的成本核算中存在的問題，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在管理中存在的問題，通過解決這些問題來不斷完善企業(yè)的管理機制，從而使企業(yè)不斷適應現(xiàn)代市場環(huán)境。

（2）加強建筑施工企業(yè)項目成本核算管理，能夠增強企業(yè)競爭力

每個行業(yè)都有其行業(yè)特點，作為建筑施工企業(yè)最大的特點就是單項工程造價高、施工周期長，工程施工程序及施工技術(shù)復雜、多樣。施工現(xiàn)場人工使用量大，且流動性強等。由此給建筑施工企業(yè)在成本核算的問題上帶來很大難度，為了做好每個工程項目的成本核算，這就要求企業(yè)必須在整個施工周期中著手于細節(jié)，貫徹于始終。通過各部門相互的配合與協(xié)調(diào)，通過制定好的成本核算制度，在實施的過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題，使得成本核算制度更加標準、合理。最終使企業(yè)獲取更高的利潤，提高企業(yè)的行業(yè)競爭力。

二、建筑施工企業(yè)成本核算存在的問題

現(xiàn)代的建筑施工企業(yè)看上去重視項目成本核算，但在實際工作中往往流于形式，很難得以實施，同時也存在各種問題。

（1）會計核算制度不完善，財務人員專業(yè)素質(zhì)不高

隨著企業(yè)的不斷壯大，原有的會計核算制度已不再適應發(fā)展中的企業(yè)，這樣就導致成本核算工作乃至整個施工過程中出現(xiàn)諸多漏洞，好的政策、措施無法被執(zhí)行和實施，企業(yè)存在的問題無法解決。所以，企業(yè)如果想要提高成本核算制度的執(zhí)行效率、提升企業(yè)價值，首先應該完善相關(guān)的會計核算制度。

對于會計人員存在以下幾個問題：一是專業(yè)素質(zhì)不高，會計人員不具備良好的專業(yè)素質(zhì)，導致賬實不符，賬目管理不清晰。二是缺乏系統(tǒng)的學習、持續(xù)學習的態(tài)度，很多財務人員沒有系統(tǒng)的學習過財務知識，不具備現(xiàn)代的成本管理意識。沒有不斷更新知識的意識，無法掌握和運用最新的會計準則。三是思想意識陳舊，傳統(tǒng)的意識無法轉(zhuǎn)變，僅僅是做到了“記賬”，缺乏事先籌劃的意識。在這種意識狀態(tài)下所獲取的財務成本數(shù)據(jù)往往是滯后的，由此體現(xiàn)出來的問題也難以去補救，企業(yè)不得不被動的去承受風險和損失。

（2）對于項目成本核算方法的運用不科學、不合理

近年來，隨著勞務成本和技術(shù)成本的不斷上漲，簡單的上報匯總的核算方法已經(jīng)不能完全適合企業(yè)。由于成本核算方法運用不科學、不合理，使得成本數(shù)據(jù)不準確、不及時，由此產(chǎn)生的成本信息傳遞障礙，成本數(shù)據(jù)利用率低，使得企業(yè)的成本核算制度形同虛設(shè)。

而有些成本控制方法不科學，企業(yè)在成本控制中僅僅注重短期利益而忽略了企業(yè)的長遠利益，缺乏長遠性和戰(zhàn)略性;同時對質(zhì)量成本管理不重視，過度的強調(diào)工程質(zhì)量，必然會引起成本的上升，而忽略工程質(zhì)量，很可能導致企業(yè)為未達標工程付出更高的額外成本，這樣則會影響企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。

（3）對項目成本核算的具體工作監(jiān)管不嚴、執(zhí)行力差

工程成本核算工作是一項繁瑣復雜的工作，很多企業(yè)由于對成本核算工作的監(jiān)管不嚴，使實際的成本核算工作成了走過場、做樣子。任何好的政策、方法，只有得到有效的執(zhí)行才能實現(xiàn)其作用，而相關(guān)工作人員在實際工作中執(zhí)行力差，許多政策無法被執(zhí)行。由于在日常的管理工作中，沒有建立完善的成本核算管理體系，對成本核算缺乏監(jiān)管以及管理工作的權(quán)責不明，出現(xiàn)了推諉扯皮的現(xiàn)象。各部門之間沒有相互配合的意識，對工作也只是應付了事，這樣企業(yè)根本無法有效的去控制工程項目成本。

（4）沒有有效的管理機制，無法有效帶動全員的積極性

成本核算的管理與實施不只是單指某一個部門或者某一些人員，而是全員化的一種管理。只有做到全員參與，成本核算制度才能充分的發(fā)揮其作用。由于沒有有效的考核機制、獎懲不明，成本控制管理的結(jié)果與相關(guān)人員及各個部門沒有形成直接的厲害關(guān)系，無法調(diào)動企業(yè)員工的積極性，無法實現(xiàn)成本核算制度的全員化。

三、解決建筑施工企業(yè)成本核算問題的策略

（1）完善會計核算機制，強大人才儲備

每個工程項目成本核算的管控水平的高低，與成本核算的會計核算機制有著緊密的關(guān)系，而每個工程項核算人員專業(yè)素質(zhì)的高低直接關(guān)系著工作質(zhì)量的高低，因此必須注重會計核算制度的完善和會計人才隊伍的建設(shè)。首先，跨級核算的機制應以施工企業(yè)實際情況為基礎(chǔ)。建立完善的會計核算管理機制，同時注重會計核算管理機制的可執(zhí)行性。盡量縮短核算與工程成本實際發(fā)生的時間差距，使成本數(shù)據(jù)能夠及時、準確，確保成本數(shù)據(jù)的實用性。其次，注重會計人員的人才儲備，在企業(yè)招聘會計人員時，需注重專業(yè)的會計人員的引進。進入會計人員不能只做簡單的記賬工作，必須向管理會計轉(zhuǎn)型，參與的企業(yè)的管理中去。所以只有有了好的專業(yè)基礎(chǔ)和專業(yè)意識，在未來的職業(yè)生涯中才能有良好的發(fā)展。企業(yè)還應該定期開展相關(guān)專業(yè)知識的培訓，不斷提高財務人員的專業(yè)水平。同時，擴展會計人員的知識領(lǐng)域，除了完善財務及稅務方面的知識以外，還應該多加強工程方面的一些專業(yè)知識，參與施工合同的簽訂，參與工程的現(xiàn)場施工。在了解了工程項目實施的時間工作之后，企業(yè)應給予一個好的交流平臺，使會計人員在實際工作中遇到的問題及時溝通解決，從而找到有效的會計核算制度。

（2）科學合理的制定成本核算制度，加強監(jiān)管制度，建立健全有效的獎懲機制

為了每項工程成本核算制度落到實處，必須樹立良好的工程成本核算的管控意識。首先，在制定每個工程項目的成本核算制度之前，要以施工承包合同為依據(jù)，認真分析項目承包合同，結(jié)合投標時的報價清單，做出一個科學合理的預算成本，可以與施工過程中實際產(chǎn)生的成本數(shù)據(jù)做有效的對比，及時發(fā)現(xiàn)偏差，找出成本節(jié)約和成本浪費的原因。一味地節(jié)約成本并不是最優(yōu)的做法，當實際成本比預算成本低很多的時候，要考慮工程質(zhì)量是否達標;當實際成本高于預算成本時，要關(guān)注成本上漲的原因，是客觀原因造成的還是管理工作中有不足的地方。其次，應加強完善成本核算的監(jiān)管制度。把各部門的職責和權(quán)限加以明確，將成本控制的目標細分到每個員工的身上。成立成本核算領(lǐng)導小組，對于日常核算工作進行監(jiān)督和管理，對成本核算中出現(xiàn)的問題及時解決，不斷提升管理水平。最后，建立完善的成本核算考核制度，使成本控制的結(jié)果與個人的利益掛鉤，明確獎懲制度。鼓勵全體員工積極地參與的成本核算的制定與實施的工作中去，確保成本核算制度能得到有效的執(zhí)行。

（3）實現(xiàn)精細化管理，把成本核算落實到每個工作細節(jié)中，實現(xiàn)全員參與

基于建筑施工企業(yè)的實際情況，為了能把每個工程項目的成本核算工作做到實處，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟利益和更長遠的發(fā)展。由于施工企業(yè)單項工程造價高、工序復雜，在實際工作中必須要推行精細化管理，把每個環(huán)節(jié)的成本工作落實到位。例如，我們企業(yè)主要從事市政工程施工、道路工程施工、橋梁工程施工。拿橋梁工程施工為例，橋梁工程的施工屬于結(jié)構(gòu)型的工程，工程的技術(shù)難度大、造價高。施工中人工的使用量大且工序復雜，很多用工大多屬于技術(shù)工，所以用工成本高。在實際工作中，我們主要在人員的使用上由技術(shù)人員、預算人員及財務人員相配合，計劃出每道工序的用工量及工種，對于存在交叉點的工序盡量減少重復用工，從工程的整體角度考慮，盡量減少由于規(guī)劃工作的不足而產(chǎn)生的臨時性日工的出現(xiàn)。周轉(zhuǎn)材料使用量大也是橋梁工程的一個特點，比如在模板的周轉(zhuǎn)使用上，橋梁工程會用到大量的模板，而模板是可以周轉(zhuǎn)使用的，在實際的成本管理工作中，首先要注重周轉(zhuǎn)材料賬的管理，對于這些周轉(zhuǎn)材料的型號、數(shù)量都要有準確的數(shù)據(jù)，對于賬目與實際庫存情況都應該有詳細的掌握。這樣有利于這些周轉(zhuǎn)材料用于不同的工程，從而降低成本，這些都是需要財務人員、材料人員、庫管人員、技術(shù)人員的相互配合才能完成的。成本核算的具體工作存在也每項工程的每個環(huán)節(jié)中，而且需要所有的工作人員的努力才能將成本核算的工作做好。

綜上，建筑施工企業(yè)高質(zhì)量、高效率的完成每個工程項目，是在行業(yè)內(nèi)長期、健康發(fā)展的根本，而做好成本核算是企業(yè)獲取利潤的最有效途徑。企業(yè)明確自身存在的問題，找到正確的解決方法，才能使企業(yè)不斷完善、不斷壯大。

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作者簡介：王鳳娟，1983年2月，女，內(nèi)蒙古包頭市包頭城建集團股份有限公司會計，研究方向：管理會計。