劉潔

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，農(nóng)田水利工程施工技術(shù)得到了推進(jìn)，本文通過(guò)質(zhì)量第一、預(yù)防為主、以人為本，三個(gè)方面對(duì)農(nóng)田水利工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制原則進(jìn)行了總結(jié)，并從做好施工前質(zhì)量管理工作、提高施工技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)能力、構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系、優(yōu)化機(jī)械設(shè)備檢查形式，四個(gè)方面對(duì)農(nóng)田水利工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制策略進(jìn)行了總結(jié)，希望為關(guān)注這一話(huà)題的人們提供參考。

關(guān)鍵詞：農(nóng)田水利工程；質(zhì)量控制；機(jī)械設(shè)備

引言：

雖然現(xiàn)階段的農(nóng)田水利工程已經(jīng)得到了發(fā)展，但在實(shí)際施工中存在一定的問(wèn)題，為了改善這一現(xiàn)狀，需要有針對(duì)性的構(gòu)建質(zhì)量控制形式，并優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施，推進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展。另外，在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，管理人員還需要先總結(jié)現(xiàn)階段農(nóng)田水利工程施工工作中存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性的構(gòu)建質(zhì)量控制策略。

一、農(nóng)田水利工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制原則

（一）質(zhì)量第一

在農(nóng)田水利工程施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，為了提高質(zhì)量控制有效性，需要從質(zhì)量第一這一原則進(jìn)行整理，第一，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，農(nóng)田水利施工單位數(shù)量逐漸增多，部分施工單位為了提高經(jīng)濟(jì)效益，使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料，導(dǎo)致施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，為了達(dá)到推進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益發(fā)展的目的，需要管理人員將質(zhì)量第一作為管理重點(diǎn)，保障財(cái)力、物力、人力投入充足，避免出現(xiàn)施工事故，造成施工人員傷亡問(wèn)題。第二，農(nóng)田水利工程施工工作中，從質(zhì)量的角度出發(fā)進(jìn)行管理工作時(shí)，既能夠達(dá)到提高生命財(cái)產(chǎn)安全性的目的，又能推進(jìn)農(nóng)田水利工程運(yùn)行發(fā)展。

（二）預(yù)防為主

農(nóng)田水利工程施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，需要按照預(yù)防為主的原則進(jìn)行管理，第一，由于農(nóng)田水利工程施工工作質(zhì)量不僅影響工程效益，還影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，進(jìn)而在施工階段進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，需要從預(yù)防為主的角度出發(fā)，優(yōu)化農(nóng)田水利施工質(zhì)量，促進(jìn)建設(shè)行業(yè)運(yùn)行發(fā)展。第二，農(nóng)田水利工程施工時(shí)，提高員工的責(zé)任意識(shí)，達(dá)到維護(hù)企業(yè)形象的目的，推進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展。另外，一旦農(nóng)田水利工程施工出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，需要重新進(jìn)行這一部分的施工工作，消耗了大量的人力物力，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而在施工之前，明確施工工作容易出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題的部分，能夠推進(jìn)農(nóng)田水利工程施工工作運(yùn)行發(fā)展，并提高水利工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）以人為本

以人為本為農(nóng)田水利工程施工工作的質(zhì)量控制原則，在對(duì)這一內(nèi)容進(jìn)行分析時(shí)，可以從以下兩個(gè)角度進(jìn)行總結(jié)。第一，施工人員的工作能力直接影響施工質(zhì)量，進(jìn)而按照以人為本的方向構(gòu)建施工方式時(shí)，能夠進(jìn)一步提高管理合理性，達(dá)到優(yōu)化施工質(zhì)量的目的。第二，從以人為本的角度構(gòu)建質(zhì)量控制策略時(shí)，能夠調(diào)動(dòng)員工的參與積極性，推進(jìn)農(nóng)田水利工程運(yùn)行發(fā)展。另外，員工對(duì)施工工作的重視程度直接影響施工質(zhì)量，從以人為本的角度出發(fā)構(gòu)建質(zhì)量控制方式時(shí)，能夠使管理方式具有人性化的特點(diǎn)，并提高員工的凝聚力，推進(jìn)農(nóng)田水利工程運(yùn)行發(fā)展。

二、農(nóng)田水利工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制策略

（一）做好施工前質(zhì)量管理工作

為了能夠進(jìn)一步提高農(nóng)田水利工程施工質(zhì)量控制有效性，需要做好施工前質(zhì)量管理工作，第一，施工前期的準(zhǔn)備工作直接影響工程整體質(zhì)量，在這一過(guò)程中，管理人員需要先按照施工設(shè)計(jì)檢查準(zhǔn)備質(zhì)量，明確施工質(zhì)量管理工作中存在的問(wèn)題，并及時(shí)優(yōu)化處理。另外，由于農(nóng)田水利工程的施工工作量較大，為了避免出現(xiàn)施工責(zé)任不明確的問(wèn)題，需要管理人員明確施工方式、施工標(biāo)準(zhǔn)等。第二，在進(jìn)行施工前質(zhì)量管理工作時(shí)，為了能夠進(jìn)一步提高前期質(zhì)量管理的完整性，需要將質(zhì)量管理重點(diǎn)放工程檢測(cè)、環(huán)境檢測(cè)工作中，把控好農(nóng)田水利工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作，為之后的施工工作奠定良好的基礎(chǔ)。另外，由于水利工程施工工作會(huì)產(chǎn)生大量的污染物，對(duì)農(nóng)田施工質(zhì)量有直接的影響，為了提高農(nóng)田水利工程與環(huán)境的相協(xié)調(diào)性，需要質(zhì)量管理人員提高對(duì)環(huán)境質(zhì)量管理工作的重視程度，定期檢查施工周?chē)目諝赓|(zhì)量、水質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重的污染問(wèn)題，需要立即按照環(huán)境質(zhì)量及時(shí)調(diào)節(jié)施工工作，推進(jìn)農(nóng)田水利工程施工管理工作運(yùn)行發(fā)展。

（二）提高施工技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)能力

農(nóng)田水利工程施工過(guò)程中的質(zhì)量管理中，需要提高施工技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)能力，第一，由于施工技術(shù)人員的工作能力直接影響施工質(zhì)量，為了避免出現(xiàn)人為工作失誤的問(wèn)題，需要提高上崗標(biāo)準(zhǔn)，例如：施工技術(shù)人員在上崗之前，需要先進(jìn)行培訓(xùn)，明確這一農(nóng)田水利工程施工形式、施工技術(shù)，提高自身專(zhuān)業(yè)能力，保障農(nóng)田水利工程施工工作運(yùn)行發(fā)展[1]。另外，管理人員還需要定期開(kāi)展安全知識(shí)講座活動(dòng)，為施工人員講解施工操作中的不安全性、正確的施工方法等，推進(jìn)農(nóng)田水利工程施工工作運(yùn)行發(fā)展。但為了避免出現(xiàn)施工人員重視程度不高的問(wèn)題，需要定期開(kāi)展綜合能力考核工作，達(dá)到推進(jìn)農(nóng)田水利工程施工工作運(yùn)行發(fā)展的目的。第二，由于農(nóng)田水利工程部分施工工作難度較高，為了避免出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤問(wèn)題，需要按照持證上崗制度管理施工技術(shù)人員，保障農(nóng)田水利施工工作運(yùn)行發(fā)展。

（三）構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系

在農(nóng)田水利工程施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，需要構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系，第一，質(zhì)量管理體系能夠提高施工人員的重視程度，減少工作失誤概率，但在構(gòu)建時(shí)，為了能夠提高完整性，需要先分析農(nóng)田水利工程施工中常見(jiàn)的問(wèn)題，并有針對(duì)性的構(gòu)建質(zhì)量管理體系。例如：為了能夠進(jìn)一步提高員工對(duì)質(zhì)量管理體系的重視程度，可以構(gòu)建獎(jiǎng)懲制度，對(duì)工作行為不規(guī)范的員工進(jìn)行處罰，提高員工的工作責(zé)任意識(shí)，推進(jìn)農(nóng)田水利工程施工工作運(yùn)行發(fā)展[2]。第二，由于施工材料質(zhì)量直接影響施工效果，進(jìn)而在構(gòu)建材料管理體系時(shí)，需要先安排專(zhuān)門(mén)的材料管理小組，為員工安排施工材料管理任務(wù)，保障材料質(zhì)量能夠滿(mǎn)足應(yīng)用需求，推進(jìn)農(nóng)田水利工程施工工作運(yùn)行發(fā)展。另外，在構(gòu)建質(zhì)量管理體系時(shí)，為了能夠進(jìn)一步提高完整性，可以先總結(jié)其他農(nóng)田水利工程質(zhì)量管理體系構(gòu)建情況，明確其中的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，改進(jìn)融入到自身質(zhì)量管理體系中，保障質(zhì)量管理體系能夠滿(mǎn)足實(shí)際的應(yīng)用需求，推進(jìn)農(nóng)田水利工程施工工作運(yùn)行發(fā)展。

（四）優(yōu)化機(jī)械設(shè)備檢查形式

優(yōu)化機(jī)械設(shè)備檢查形式為農(nóng)田水利工程施工質(zhì)量管理重點(diǎn)，在對(duì)這一內(nèi)容進(jìn)行分析時(shí)，可以從以下兩個(gè)角度進(jìn)行總結(jié)。第一，機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定性直接影響施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，為了推進(jìn)農(nóng)田水利工程運(yùn)行發(fā)展，需要管理人員提高對(duì)設(shè)備檢查管理工作的重視程度，并合理安排設(shè)備檢查管理工作，例如：構(gòu)建設(shè)備維護(hù)小組，定期檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，并做好檢查記錄，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在安全隱患或零部件缺損的問(wèn)題，需要立即上報(bào)，與維修小組聯(lián)系進(jìn)行設(shè)備維修工作，提高設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定性[3]。第二，為了能夠進(jìn)一步提高機(jī)械設(shè)備檢查質(zhì)量，需要管理人員提高管理力度，不定期抽查設(shè)備運(yùn)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問(wèn)題，按照檢修記錄找到負(fù)責(zé)人，并對(duì)其處罰，保障農(nóng)田水利工程施工管理工作運(yùn)行發(fā)展。

結(jié)論：

綜上所述，在農(nóng)田水利工程施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，為了能夠進(jìn)一步提高管理有效性，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，需要管理人員先明確施工工作中存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性的優(yōu)化，推進(jìn)農(nóng)田水利工程運(yùn)行發(fā)展。另外，管理人員在質(zhì)量管理時(shí)，還需要定期開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，為其講解施工知識(shí)、安全知識(shí)等內(nèi)容，提高施工技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)能力，避免出現(xiàn)施工操作部正確，影響整體施工進(jìn)度、質(zhì)量的問(wèn)題，推進(jìn)農(nóng)田水利施工工作運(yùn)行發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]趙麗娟.淺析水利工程施工質(zhì)量的影響因素及其控制對(duì)策[J].建材與裝飾，2018（49）：294-295.

[2]肖博.淺析農(nóng)田水利工程施工技術(shù)難點(diǎn)及質(zhì)量控制[J].農(nóng)業(yè)科技與信息，2018（22）：122-123.

[3]高圣坤，王磊.農(nóng)田水利工程施工管理的質(zhì)量控制分析的認(rèn)識(shí)[J].科技風(fēng)，2018（32）：176.

（作者單位：河北省南運(yùn)河河務(wù)管理處）