張 杭 丁文兵

2018年11月，合肥市人社局發(fā)布通知，確定合肥市“名師帶高徒”人選65 名。中鹽紅四方儀表車間王春雷也位列其中。

作為入選合肥市首批“名師帶高徒”的紅四方儀表車間技師王春雷，參加了10 萬噸保險粉、5000 噸三氯化鐵、30 萬噸乙二醇和10萬噸碳酸二甲酯項目的常規(guī)儀表、在線分析儀表及DCS、SIS 的安裝、調(diào)試、開車等工作。自新區(qū)建設(shè)以來，王春雷一直擔(dān)任保險粉儀表班長，數(shù)年的班組長工作，積累了豐富的儀表故障處理經(jīng)驗，班組管理也多舉并措，注重發(fā)揚團隊精神，并通過開展班組技術(shù)培訓(xùn)等方式，以實際操作為主，以理論學(xué)習(xí)為輔，使班組人員技術(shù)水平有了質(zhì)的提高。通過師徒傳幫帶，王春雷培養(yǎng)了2 名高級工、4 名助理工程師，自己則先后榮獲“合肥市金牌職工”“合肥市職工技術(shù)標(biāo)兵”“合肥市技術(shù)能手”“合肥市青年崗位能手”等稱號，在2016年合肥市技能大賽中榮獲“化工儀表維修工第一名”。

王春雷帶領(lǐng)的保險粉儀表班主要負責(zé)保險粉及三氯化鐵車間現(xiàn)場儀表、DCS 維護。保險粉車間是西區(qū)重點生產(chǎn)單位，重大危險源多，多個工段崗位存在有毒有害介質(zhì)。儀表全轄區(qū)點位近3000 個，多數(shù)工況環(huán)境復(fù)雜。自該車間籌建以來，王春雷就帶領(lǐng)班組成員第一時間奔赴新區(qū)，從打點調(diào)試到試車成功的300多個日夜，他始終奮戰(zhàn)在建設(shè)第一線。試車階段他協(xié)同車間技術(shù)人員，梳理生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計缺陷，制定技改技措方案，帶領(lǐng)團隊加班加點實施整改，有力保障了生產(chǎn)的安全運行。

保險粉車間的核心是合成及“四合一”工段，而“四合一”工段的儀表核心又是其釜上的無線遠傳變送器，這些儀表能否正常運行直接關(guān)系到系統(tǒng)安全。因為進口儀表備品備件成本高、采購時間長，王春雷就自己總結(jié)了一套延長無線遠傳變送器使用壽命的好辦法，除了日常維護保養(yǎng)外，他還組織全組成員系統(tǒng)學(xué)習(xí)無線遠傳原理，讓大家在檢修前能夠有清晰的認識。更換下來的故障變送器，他還帶領(lǐng)組員對其中不能修復(fù)的進行拆卸分解，留作后期修舊利廢用。

三氯化鐵車間自2016年6月開車不到半年時間，氯化爐氯氣流量計導(dǎo)壓管腐蝕漏氣，王春雷借鑒電化氯含水分析改造項目的成功經(jīng)驗，將原來的不銹鋼導(dǎo)壓管改成耐蝕PFA 管，投用后，系統(tǒng)運行穩(wěn)定可靠、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。此次改造節(jié)約了三氯化鐵檢修成本，提高了儀表控制系統(tǒng)的安全性。

在做好儀表工作的同時，緊抓班組安全教育。為落實公司安全生產(chǎn)方針，從通過3S到現(xiàn)今的TPM 階段的工作，王春雷帶領(lǐng)班組成員將儀表設(shè)備的跑、冒、滴、漏問題全部清除，使現(xiàn)場儀表一目了然、井然有序。同時，他積極組織與鼓勵班組人員對現(xiàn)場隱患排查治理，以“每天進步一點點”為目標(biāo)不斷前進著。

王春雷勇挑重擔(dān)的熱情極大地感染和帶動了全班成員。班組新分來的員工，他在生活上關(guān)心備至、噓寒問暖；工作上為他們指點迷津，不厭其煩地悉心講解。平日里，他不僅手把手傳授經(jīng)驗和技能，還利用工作間隙啟發(fā)和引導(dǎo)大家，把工作中好的經(jīng)驗進行研討和分享，既增強了班組凝聚力，又提升了新人的技術(shù)素養(yǎng)，在他的帶領(lǐng)下，新學(xué)員成長進步很快，在較短的時間里就成為了獨當(dāng)一面的骨干力量。