孔金雙

摘要：經(jīng)濟全球化進程的加快，促進了現(xiàn)代化企業(yè)市場競爭力的提高，也為其提供了更有利的發(fā)展環(huán)境。為加快企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的進程，要對企業(yè)的經(jīng)營管理工作有足夠的重視，力求從管理中汲取更多的效益。而現(xiàn)代企業(yè)日常工作的重心就是經(jīng)營管理工作。保證企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的良性循環(huán)，與積極開展有效的管理工作也是密不可分的，因而做好企業(yè)的經(jīng)營管理工作是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。然而，現(xiàn)階段有許多亟待解決的問題存在于我國企業(yè)的經(jīng)營管理之中，本文探討如何有效地、有針對性地解決，來確保現(xiàn)代企業(yè)在市場環(huán)境下穩(wěn)定有序地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)營管理;管理人才

中圖分類號：F270.2? ? ? ? ? 文獻標識碼：A

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，自正式加入世貿(mào)組織后，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境也越來越理想，但歷史與機遇往往是并存的，市場經(jīng)濟環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)在市場中的競爭也愈演愈烈，為提升自身市場競爭力，也為增加企業(yè)效益，我們必須提高對企業(yè)經(jīng)營管理工作的重視，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，積極解決企業(yè)現(xiàn)存的問題，并加強通過對企業(yè)的管理來積極推動企業(yè)的良性發(fā)展[1]。使企業(yè)在市場經(jīng)濟的洪流中，從容應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)需要經(jīng)濟運營的有效改革，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有力保障。

1 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要性

1.1 現(xiàn)代企業(yè)為順應(yīng)時代的發(fā)展，必須提高對企業(yè)的經(jīng)營管理工作水平

在社會經(jīng)濟大環(huán)境下，積極主動地加強企業(yè)的經(jīng)營管理工作，對把握時代發(fā)展命脈有著至關(guān)重要的作用，一定程度上能讓企業(yè)適應(yīng)社會經(jīng)濟大環(huán)境，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展與加強企業(yè)的經(jīng)濟管理工作密不可分。

1.2 現(xiàn)代企業(yè)提升自身發(fā)展水平，需要從加強企業(yè)經(jīng)營管理工作方面入手

為使企業(yè)的發(fā)展更具科學化、規(guī)范化、現(xiàn)代化，并且實現(xiàn)長足發(fā)展，注重企業(yè)自身的經(jīng)營管理工作是很有必要的。時代背景下，只有積極提升自己的經(jīng)營管理水平才能在市場經(jīng)濟競爭中占得一席地位，不被歷史所淘汰。

2 現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的問題

現(xiàn)階段，雖然現(xiàn)代企業(yè)已然認識到經(jīng)營管理工作對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性，但受市場經(jīng)濟環(huán)境的影響，也受傳統(tǒng)經(jīng)營理念的制約，一部分企業(yè)在經(jīng)營管理工作中仍舊存在不少的漏洞，這制約了企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1 企業(yè)經(jīng)營管理工作表現(xiàn)不理想

制約現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的因素之一便是企業(yè)經(jīng)營管理工作中形式化、教條化的經(jīng)營管理模式。這種極端的經(jīng)營管理模式嚴重影響企業(yè)的發(fā)展，也制衡著企業(yè)的發(fā)展活力，影響企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量。

2.2 企業(yè)經(jīng)營管理者的素質(zhì)參差不齊

當下，現(xiàn)代企業(yè)不斷加強經(jīng)營管理工作力度，而相應(yīng)的經(jīng)營管理人才的短缺，人員素質(zhì)的不理想，也對企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展帶來了阻力，這一問題嚴重影響到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理工作的水平。因此為打開這一局面，現(xiàn)代企業(yè)需積極培養(yǎng)適應(yīng)市場競爭力的高素質(zhì)、高水平、符合市場需求的管理人才。

2.3 企業(yè)經(jīng)營管理工作與時代發(fā)展之間的實際差距

縮短與現(xiàn)代化社會發(fā)展的距離是目前企業(yè)經(jīng)營管理工作中需要持續(xù)關(guān)注的重要一環(huán)。它直接關(guān)系到企業(yè)潛心鉆研、集體付出的努力是否符合現(xiàn)代化企業(yè)的要求。因此，從這一角度出發(fā)，對于企業(yè)的經(jīng)營管理者而言，必須要采用先進、科學的理念來促進企業(yè)的發(fā)展，同時要深入細致的了解企業(yè)經(jīng)營管理的理念，審時度勢，依據(jù)市場發(fā)展走勢，及時制定出符合企業(yè)自身發(fā)展情況的經(jīng)營管理工作方式，以確保企業(yè)長足穩(wěn)定的發(fā)展勢頭。而現(xiàn)實中導致企業(yè)與時代脫節(jié)的原因，往往在于部分企業(yè)的經(jīng)營管理工作與時代發(fā)展存在著實際差距，對國內(nèi)經(jīng)濟大環(huán)境和新時代市場經(jīng)濟特點把握不到位，這也導致現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理工作質(zhì)量難以提升。

2.4 企業(yè)經(jīng)營管理工作缺失規(guī)范

企業(yè)的經(jīng)營管理應(yīng)該是科學的、嚴謹?shù)?。但部分企業(yè)在經(jīng)營管理過程中會出現(xiàn)諸如系統(tǒng)性、標準型的缺失，以及管理流程的不規(guī)范等[4]，從側(cè)面暴露出現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理工作方面的問題，從而制約企業(yè)的經(jīng)營管理水平和企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展進程。

2.5 不成熟的經(jīng)營管理思想

從當下國內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營來看，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理方面的主要戰(zhàn)略思想是企業(yè)的高效運營和長足發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略思想的確定關(guān)乎著企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展，同時影響著企業(yè)的市場定位。另外，企業(yè)的發(fā)展目標、產(chǎn)品的營銷策略都受制于企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略思想。由此可見，其重要性不容小覷。但部分企業(yè)經(jīng)營管理思想的不成熟、不完善，甚至是缺乏，還有一味遵循傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方案，直接制約了企業(yè)發(fā)展的速度，增加了經(jīng)營的潛在風險。

2.6 研發(fā)和營銷工作方向的不固定

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的又一重大疏漏在于對產(chǎn)品研發(fā)和營銷的戰(zhàn)略理念不完善。主要表現(xiàn)為管理者的管理意識落后，一味追求企業(yè)的效益，忽視顧客對產(chǎn)品質(zhì)量的要求和售后體驗，錯誤的營銷理念會使企業(yè)在市場競爭中缺失競爭力，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。因此企業(yè)要對戰(zhàn)略理念有足夠重視。

3 解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理問題的有效措施

3.1 完善經(jīng)營管理戰(zhàn)略化理念

現(xiàn)代企業(yè)需要決策層對企業(yè)的發(fā)展模式、經(jīng)營理念做宏觀經(jīng)濟管理，使其能清楚地認識到在自身發(fā)展過程中的不足，制定出更適合市場發(fā)展的戰(zhàn)略指導思想。從運營風險出發(fā)，利用各種銷售方式和途徑擴大市場份額，提高企業(yè)市場競爭力，提高企業(yè)在新經(jīng)濟形態(tài)下的影響力。從合理科學的戰(zhàn)略目標出發(fā)制定更適合自身發(fā)展的經(jīng)營管理理念。自我分析，結(jié)合企業(yè)的綜合能力和實際狀況來確定未來的核心競爭力，以自身優(yōu)勢量身定制，揚長避短，從而有效提升企業(yè)的市場競爭力，在市場經(jīng)濟大環(huán)境下占據(jù)有利地位[2]。

3.2 提升經(jīng)營管理力度

當下，要從思想高度上認識到企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要性，切實加強現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理力度，加強對企業(yè)經(jīng)營管理工作的思想認知，樹立正確的企業(yè)經(jīng)營管理理念，切實有效的推動企業(yè)經(jīng)營管理工作的良性開展。要堅決杜絕教條化、形式化的經(jīng)營管理工作，同時要杜絕在經(jīng)營管理工作過程中存在不規(guī)范化的現(xiàn)象。為提升企業(yè)管理的科學化，要對企業(yè)的經(jīng)營管理工作有正確認識，避免極端化。

3.3 加強管理隊伍的人才培養(yǎng)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理離不開對人才隊伍的培養(yǎng)，它是企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的源泉和核心力量，為更好地服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營管理工作，培養(yǎng)高標準、高素質(zhì)的人才勢在必行。針對當下部分企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍單薄的情況，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)多措并舉，一方面加大對專業(yè)管理人才的培養(yǎng)力度，切實有效的提升目前管理人才隊伍的專業(yè)素養(yǎng);另一方面建立完善的人才鼓勵機制。通過制度的建立和鼓勵，提升經(jīng)營管理者的工作積極性和主動性，使其全身心的投入企業(yè)的經(jīng)營管理工作。

3.4 提升企業(yè)的綜合能力

市場經(jīng)濟大環(huán)境下，對于企業(yè)的經(jīng)營管理工作有著較高的要求和標準。對于企業(yè)而言，只有不斷提升經(jīng)營管理水平和能力，才能在市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)只有提高自身綜合能力，才能適應(yīng)時代的發(fā)展速度，適應(yīng)時代發(fā)展的新要求，獲得機遇，實現(xiàn)良性科學的發(fā)展。

3.5 加強企業(yè)管理的標準化

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理工作是系統(tǒng)性的大工程，需各方面協(xié)作努力共同完成。因此有效加強各部門間的溝通聯(lián)系，建立具有時效性的互助機制，對企業(yè)經(jīng)營管理工作的展開大有助益;同時企業(yè)的標準化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，這對推動企業(yè)的發(fā)展有著積極作用。因此企業(yè)要積極提升標準化建設(shè)工作，重視產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和管理的標準化，才能促使企業(yè)不斷提升市場競爭力，在競爭激烈的經(jīng)濟大環(huán)境中占得一席之地。

3.6 制定合理有效的戰(zhàn)略目標

企業(yè)擴大市場份額的決定性因素在于對產(chǎn)品質(zhì)量和性能的提高，從長遠角度來看，提升市場份額占比，對提升企業(yè)的市場競爭力至關(guān)重要。擴大市場份額需對市場做深入調(diào)研。深入了解市場和普通消費者的需求。圍繞消費群體的需求制定出合理的戰(zhàn)略目標，為了企業(yè)順應(yīng)現(xiàn)代化、數(shù)字化、智能化的時代潮流，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，將其合理納入企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標中，在產(chǎn)品營銷中融入O2O，C2C等模式[3]。

4 結(jié)語

在社會發(fā)展的時代背景下，企業(yè)必須重視企業(yè)經(jīng)營管理工作，只有不斷加強經(jīng)營管理的力度，才能提升企業(yè)的核心競爭力，使其更具現(xiàn)代化，實現(xiàn)科學快速穩(wěn)定的發(fā)展。提高對企業(yè)經(jīng)營管理工作的重視，積極解決現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題，促使企業(yè)管理水平的提升。本文從企業(yè)經(jīng)營管理工作現(xiàn)狀出發(fā)，從對經(jīng)營管理工作中遇到的現(xiàn)實問題著手，簡要分析探討了加強企業(yè)經(jīng)營管理的途徑，如對企業(yè)經(jīng)營管理思想的重視，管理制度的落實，促進管理人才的培養(yǎng)，以及提升企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化和企業(yè)自身的綜合能力等。

參考文獻

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