發(fā)布者：金華市委組織部

亮點(diǎn)：回鄉(xiāng)人才“四帶回四助力”

舉措：

按照省委“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾、服務(wù)基層”活動(dòng)部署，金華深入推進(jìn)“精準(zhǔn)助企促發(fā)展、補(bǔ)齊短板惠民生、解難減負(fù)強(qiáng)基礎(chǔ)”活動(dòng)，制定出臺(tái)了《全市組織部門服務(wù)保障民營經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展十大舉措》，推動(dòng)市縣鄉(xiāng)三級(jí)聯(lián)動(dòng)，走遍重點(diǎn)人才企業(yè)、重點(diǎn)骨干人才。同時(shí)，充分發(fā)揮金華籍人才較多的優(yōu)勢，組織開展“四帶回四助力”活動(dòng)，不斷深化拓展“三服務(wù)”新路徑。

帶回技術(shù)，助力企業(yè)破難題。依托金華海內(nèi)外人才總會(huì)、金華博士聯(lián)誼會(huì)以及69個(gè)駐外招才引智工作站，線上、線下發(fā)布金華企業(yè)亟需破解的技術(shù)瓶頸和攻關(guān)難題564項(xiàng)，得到廣大在外人才的積極響應(yīng)。

帶回資金，助力民生促和諧。市縣兩級(jí)舉辦在外人才、鄉(xiāng)賢春節(jié)聯(lián)誼活動(dòng)572場，民政、教育、人社等部門現(xiàn)場征集改善民生社會(huì)事業(yè)的意見建議。眾多回鄉(xiāng)人才紛紛慷慨解囊，為家鄉(xiāng)教育、醫(yī)療、社會(huì)福利等民生事業(yè)注入發(fā)展資金5億元，成立各類公益基金12個(gè)。

帶回鄉(xiāng)情，助力鄉(xiāng)村謀振興。組織了100余名規(guī)劃設(shè)計(jì)、旅游開發(fā)、農(nóng)業(yè)技術(shù)等領(lǐng)域有影響力的金華籍人才，以鄉(xiāng)情為紐帶，組建了10個(gè)鄉(xiāng)村振興顧問團(tuán)，深入美麗金華建設(shè)、和美鄉(xiāng)村建設(shè)第一線，積極為當(dāng)?shù)亻_發(fā)旅游資源、發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)等工作建言獻(xiàn)策，共提供發(fā)展建議578條。

帶回項(xiàng)目，助力經(jīng)濟(jì)促發(fā)展。通過抓住親情鏈、鄉(xiāng)情鏈，不斷牽引項(xiàng)目鏈、產(chǎn)業(yè)鏈回歸。圍繞新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、“3+3+2”新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，春節(jié)期間，121名金華籍人才直接投資或牽引帶回人才項(xiàng)目66個(gè)。

發(fā)布者：嘉興市南湖區(qū)委組織部

亮點(diǎn)：黨建引領(lǐng)新居民管理“三大轉(zhuǎn)變”

舉措：

南湖區(qū)探索出黨建引領(lǐng)、群團(tuán)跟進(jìn)、貼心服務(wù)的新居民集聚區(qū)基層治理工作新模式，將新居民隊(duì)伍打造成基層綜合治理的新生力軍。

黨建引領(lǐng)，從被動(dòng)接收到主動(dòng)融合，增強(qiáng)新居民凝聚力。實(shí)行“網(wǎng)格黨建”管理模式，設(shè)立網(wǎng)格黨支部，將新居民黨員納入網(wǎng)格管理責(zé)任區(qū)工作體系，建立新居民黨員聯(lián)戶“1+1+N”制度，全區(qū)847名新居民黨員分布在216個(gè)網(wǎng)格支部，帶動(dòng)聯(lián)系新居民家庭近萬戶。構(gòu)建“雙向互動(dòng)”溝通模式，依托“惠中鄉(xiāng)音”等新居民黨代表工作室，將矛盾糾紛處置關(guān)口前移，積極為新居民發(fā)聲，做到“以新言新”。發(fā)揮新居民黨員“先鋒模范”帶動(dòng)作用，注重從新居民中培養(yǎng)有威信、有魄力的黨員，在環(huán)境整治、新老居民和諧共處等方面樹立典型。

整合資源，從單邊作戰(zhàn)到多方合力，增強(qiáng)新居民歸屬感。由社區(qū)黨支部牽頭，整合工青婦、科協(xié)等群團(tuán)組織，開展“千名執(zhí)委姐妹連心”等“五關(guān)行動(dòng)”（關(guān)愛、關(guān)注、關(guān)心、關(guān)切、關(guān)懷）。組建新居民素質(zhì)提升講師團(tuán)，深入開展新居民素質(zhì)提升工程。開展“社會(huì)力量大融入行動(dòng)”，成立社會(huì)組織紅船學(xué)堂，加大社會(huì)組織的孵化和培育，鼓勵(lì)新居民加入社區(qū)社會(huì)組織，與本地居民形成融洽氛圍。

優(yōu)化服務(wù)，從分散措施到集中支持，增強(qiáng)新居民滿意度。做深做細(xì)旅館式管理，通過信息化的管理手段、科學(xué)的區(qū)域劃分，把分散的出租房屋連接成“加盟式”旅館，目前已建成47個(gè)覆蓋各鎮(zhèn)、街道的“旅館式”出租房屋區(qū)域。同時(shí)，在“旅館式”出租房屋區(qū)域同步建立紅色物業(yè)，開展紅色代辦，覆蓋流動(dòng)人口3.9萬人，累計(jì)代辦事項(xiàng)7.5萬件。打造積分制入學(xué)品牌，圍繞流動(dòng)人口關(guān)注的子女入學(xué)問題，取消戶籍限制，建立積分制管理信息系統(tǒng)，新居民積分經(jīng)審核后，子女即有機(jī)會(huì)入讀市區(qū)公立中小學(xué)。持續(xù)發(fā)揮“最多跑一次”為龍頭的改革領(lǐng)跑優(yōu)勢，全力打通14個(gè)部門33項(xiàng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)跑路代替群眾跑腿。

發(fā)布者：岱山縣委組織部

亮點(diǎn)：運(yùn)用價(jià)值思維推動(dòng)組織工作

舉措：

如何在跨越式發(fā)展中的大方位中，使組織路線服務(wù)政治路線、服務(wù)區(qū)域發(fā)展更加的科學(xué)精準(zhǔn)有效，是岱山組工干部的一道必答題。

做好巡察整改“后半篇”文章。在大開發(fā)大建設(shè)的背景下，村社利益格局矛盾突出、干部隊(duì)伍老齡化、后備干部梯隊(duì)不足等問題，無疑難度增大，組織部門需要提前謀劃，做好村社換屆“回頭看”，全面開展社區(qū)村“兩委班子”聯(lián)審和“履職體檢”，實(shí)施村和社區(qū)黨組織書記負(fù)面清單底線管理辦法的基礎(chǔ)上，著力加強(qiáng)漁農(nóng)村發(fā)展梯隊(duì)力量儲(chǔ)備。如何把深入學(xué)習(xí)新時(shí)代新思想新理論以及總書記對關(guān)于海洋強(qiáng)國戰(zhàn)略、長三角發(fā)展戰(zhàn)略等重要論述與實(shí)際工作的大提升結(jié)合起來，學(xué)懂弄通做實(shí)才是教育實(shí)踐活動(dòng)的最終落腳點(diǎn)。

在助力產(chǎn)業(yè)大發(fā)展中突出堅(jiān)強(qiáng)保障。把支持和引導(dǎo)民營企業(yè)克服困難、創(chuàng)新發(fā)展情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部日?？疾?、年度考核的重要內(nèi)容，深入一線開展服務(wù)企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)考核，重點(diǎn)了解干部在招商引資、“最多跑一次”改革、為企業(yè)減稅減費(fèi)減負(fù)、保障企業(yè)合法權(quán)益、營造良好營商環(huán)境等方面的表現(xiàn)。同時(shí)，系統(tǒng)性探索干部政治體檢、正向激勵(lì)、專班干部管理、干部“三色管理”、干部召回管理、中層干部跨部門交流、容錯(cuò)糾錯(cuò)及退職干部管理等制度體系，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。此外，要切實(shí)發(fā)揮組織優(yōu)勢，主動(dòng)有效服務(wù)企業(yè)。

在機(jī)構(gòu)改革新挑戰(zhàn)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。相關(guān)部門要同步謀劃班子配備、人員轉(zhuǎn)隸、三定方案職能理順以及資產(chǎn)檔案轉(zhuǎn)接等后續(xù)問題。同時(shí)，分重點(diǎn)加強(qiáng)對機(jī)構(gòu)改革中的人才供給，助力產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新突破。主動(dòng)承接綠色石化基地產(chǎn)業(yè)輻射，圍繞岱山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)新材料產(chǎn)業(yè)園、汽配小鎮(zhèn)等重點(diǎn)區(qū)塊，創(chuàng)建領(lǐng)軍人才產(chǎn)業(yè)園、科技創(chuàng)新孵化園，支持聯(lián)合動(dòng)能、汽船配公共服務(wù)中心、石化人才培育基地等平臺(tái)建設(shè)。著眼企業(yè)引才主體作用發(fā)揮，用好專項(xiàng)人才政策、強(qiáng)化配套服務(wù)，引導(dǎo)企業(yè)加快引進(jìn)符合產(chǎn)業(yè)需要的人才，推動(dòng)改革中的機(jī)構(gòu)效能順利有效實(shí)施。

發(fā)布者：云和縣委組織部

亮點(diǎn)：三個(gè)精準(zhǔn)幫助后進(jìn)村整頓轉(zhuǎn)化

舉措：

云和縣以提升基層組織力為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)基層黨組織“十二條底線”管理要求，精準(zhǔn)化開展后進(jìn)村整頓轉(zhuǎn)化。

一是開展組團(tuán)包干，做到幫扶精準(zhǔn)。建立“1名市縣領(lǐng)導(dǎo)干部掛點(diǎn)聯(lián)系、1名鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導(dǎo)干部包村負(fù)責(zé)、1個(gè)部門結(jié)對幫扶、1名第一書記進(jìn)駐指導(dǎo)”的后進(jìn)村整轉(zhuǎn)幫扶團(tuán)隊(duì)，全面實(shí)行組團(tuán)包干幫扶，明確后進(jìn)村整轉(zhuǎn)幫扶團(tuán)隊(duì)責(zé)任，后進(jìn)基層黨組織不轉(zhuǎn)化不脫鉤?？h委書記葉伯軍帶頭聯(lián)系崇頭鎮(zhèn)栗溪村，全程督促指導(dǎo)栗溪村整頓轉(zhuǎn)化工作，帶領(lǐng)10個(gè)幫扶團(tuán)隊(duì)開展結(jié)對幫扶。

二是開展定期研判，做到措施精準(zhǔn)。整轉(zhuǎn)幫扶團(tuán)隊(duì)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委（街道）黨（工）委定期召開分析會(huì)，專題研究后進(jìn)村黨組織整頓工作新情況、新問題，并建立“一村一策”工作機(jī)制，對每一個(gè)軟弱渙散村黨組織建立專門臺(tái)賬，確保后進(jìn)村黨組織主要問題清楚，整改措施到位。10個(gè)后進(jìn)村共查找出問題36條，落實(shí)整改措施42條，確保整改措施精準(zhǔn)有效。

三是開展分級(jí)驗(yàn)收，做到結(jié)果精準(zhǔn)。制定下發(fā)《關(guān)于做好后進(jìn)基層黨組織整頓轉(zhuǎn)化驗(yàn)收工作的通知》，明確后進(jìn)村整頓轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范驗(yàn)收程序?？h鄉(xiāng)兩級(jí)分別組建驗(yàn)收工作組，通過查閱資料、民主測評、入戶走訪等形式，對整頓轉(zhuǎn)化成效進(jìn)行全面檢查核實(shí)，通過考核驗(yàn)收，全縣10個(gè)后進(jìn)村全部完成整頓轉(zhuǎn)化工作。