史岳嬌

【摘 要】在經(jīng)濟全球化環(huán)境下，中小型企業(yè)已成為經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量，在增加就業(yè)、促進經(jīng)濟發(fā)展社會穩(wěn)定等方面具有不可替代的作用。本文將通過對我國中小型企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、中小型企業(yè)經(jīng)營管理模式及存在的問題和問題的解決方案進行概要解析。

【關(guān)鍵詞】中小型企業(yè)；經(jīng)營管理模式

一、我國中小型企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）中小型企業(yè)經(jīng)濟地位突出

我國中小型企業(yè)已是國民經(jīng)濟的支柱，并且在國民經(jīng)濟發(fā)展中起到不可忽視的作用，加速中小型企業(yè)的發(fā)展，可以為國民經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展起到一定的奠定基礎(chǔ)。我國中小型企業(yè)具有“五六七八九”的典型特征，貢獻了50%以上的稅收，60%以上的GDP，70%以上的技術(shù)創(chuàng)新，80%以上的城鎮(zhèn)勞動就業(yè)，90%以上的企業(yè)數(shù)量，是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的生力軍，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系、推動經(jīng)濟實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是擴大就業(yè)、改善民生的重要支撐，是企業(yè)家精神的重要發(fā)源地。

（二）中小型企業(yè)政策環(huán)境優(yōu)化

今年國務(wù)院會議確定中小型企業(yè)所得稅減免政策，對年應(yīng)納稅所得額不超過100萬元的部分，減按25%計入應(yīng)納稅所得額，按20%的稅率繳納企業(yè)所得稅；對年應(yīng)納稅所得額超過100萬元但不超過300萬元的部分，減按50%計入應(yīng)納稅所得額，按20%的稅率繳納企業(yè)所得稅。在科技創(chuàng)新方面，在計算所得稅當中可以扣除企業(yè)研發(fā)經(jīng)費。在融資方面，像民生銀行和一些地方銀行專門設(shè)有小額貸款。

（三）中小型企業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾存在

中小型企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)性矛盾不但存在而且越來越突出，可分為小、散、亂、差四方面?！靶　奔次覈闹行⌒推髽I(yè)規(guī)模小。“散”則說分散在不同的行業(yè)，集中性比較低?！皝y”即無序競爭，市場不規(guī)范?！安睢笔侵肝覈圃鞓I(yè)的產(chǎn)品技術(shù)水平、質(zhì)量水平、企業(yè)管理水平，就中小企業(yè)總體的狀況而言，小、散、亂、差，是目前我國企業(yè)的普遍現(xiàn)狀。

二、中小型企業(yè)的經(jīng)營管理模式

（一）家族式管理模式

家族式管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一于企業(yè)的投資者，可以降低資金風險和減少勞動力成本，對資源合理利用，使企業(yè)保持平穩(wěn)運行。但家族式企業(yè)首先考慮的是每個家族成員的利益，社會責任感不強，對企業(yè)持久發(fā)展的重要性認識不夠。

（二）合伙式管理模式

合伙式企業(yè)管理模式一般是跟親朋好友一起合作，通過各種關(guān)系逐漸建立并形成的管理模式。合伙創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)是擁有一樣的價值觀和創(chuàng)辦目標，創(chuàng)業(yè)者為企業(yè)生存與發(fā)展齊心協(xié)力。隨著不斷發(fā)展的企業(yè)規(guī)模、逐漸增多的企業(yè)資源，合伙創(chuàng)業(yè)者容易因各種利益而產(chǎn)生矛盾，企業(yè)人心匯散，導(dǎo)致合伙關(guān)系分裂。

（三）制度化企業(yè)管理模式

制度化管理方式即按照一定的經(jīng)由企業(yè)每位員工認可的規(guī)則來推動企業(yè)管理，企業(yè)的大小事務(wù)都要在規(guī)章制度范圍內(nèi)進行。其突出優(yōu)點是把標準化管理作為管理中心，缺點則是容易導(dǎo)致企業(yè)進入誤區(qū)，引起員工不滿的情緒，導(dǎo)致員工產(chǎn)生消極抵觸情緒甚至辭職。

三、中小型企業(yè)經(jīng)營管理模式現(xiàn)存主要問題

（一）中小型企業(yè)缺乏科學(xué)合理的經(jīng)營管理模式

大部分中小型企業(yè)的經(jīng)營管理模式不同于大型企業(yè)的股份制經(jīng)營管理模式，中小型企業(yè)的管理者就是企業(yè)的老板，采用的是管理權(quán)和所有權(quán)相結(jié)合的經(jīng)營管理模式，使企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展受到限制。

（二）中小型企業(yè)員工流動性大

首先，中小型企業(yè)自身規(guī)模和實力有限，很難吸引高級人才的加入，也難以支付高額的薪水。對于企業(yè)已在職員工，又因沒有合理的績效和薪酬管理體制，企業(yè)文化和福利也存在問題，難以穩(wěn)定員工，導(dǎo)致員工流失較為嚴重。

（三）中小型企業(yè)經(jīng)營觀念淡薄

由于各種階層的消費者在消費興趣、消費方向上都有自己的愛好特點。但大部分中小型企業(yè)的經(jīng)營人員根據(jù)自己的經(jīng)營經(jīng)驗做事，對市場調(diào)查和分析不足，不能根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及時對企業(yè)產(chǎn)品做出改變，在營銷策略上滿足不了消費者的需求，提供不了消費者獨有的售后服務(wù)。

（四）中小型企業(yè)財務(wù)管理不規(guī)范

首先，從資金籌集上看，由于中小型企業(yè)創(chuàng)辦初期利用社會閑散資金的能力弱，開辦后銀行對其限制較多，扶植較少，大部分以集體財產(chǎn)做擔保向銀行、信用社貸款。其次，從資金使用上看，由于中小型企業(yè)直接面向市場，以追求利潤為目標，生產(chǎn)投資帶有盲目性和不合理性，使經(jīng)營費用增加。最后，從資金分配上看，一些私營業(yè)主謊報營業(yè)收入，亂定稅前開支，在發(fā)票上弄虛作假，偷稅漏稅。

（五）中小型企業(yè)財務(wù)控制力較弱

大部分中小型企業(yè)一是對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小型企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的2倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。

四、完善我國中小型企業(yè)經(jīng)營管理模式的對策建議

（一）強化中小型企業(yè)經(jīng)營觀念

中小型企業(yè)在市場競爭中不易取勝，是因為在營銷策略上沒有進行市場調(diào)研，做出市場開發(fā)。首先，根據(jù)消費者做出的行為進行分析研究，對于消費者的興趣愛好及時捕捉，提高產(chǎn)品售前售后服務(wù)質(zhì)量。還要與競爭對手做出比較，從比較結(jié)果中得出自己的優(yōu)勢與劣勢，在研究消費者需求的同時，明確企業(yè)的核心任務(wù)。在對目標市場進行選擇時，要把企業(yè)的核心力量與競爭市場分開，在明確經(jīng)營管理方式之后，根據(jù)發(fā)展市場的不同階段，為經(jīng)營管理市場制定出近期目標、方案重點。

（二）建立科學(xué)的人力資源管理機制

中小型企業(yè)應(yīng)樹立正確的人力資源管理觀念，建立公平的用人機制，加強員工的招聘與培訓(xùn)工作，提高員工的福利與企業(yè)認同感，努力創(chuàng)造出一個公平的競爭環(huán)境，使員工能看到自己未來的發(fā)展前景。建立自身的企業(yè)文化，優(yōu)良的企業(yè)文化對內(nèi)能形成企業(yè)驅(qū)力，對外能提高企業(yè)競爭力，是一個企業(yè)在發(fā)展過程中不可缺少的精神紐帶和道德紐帶。

（三）樹立科學(xué)的財務(wù)管理觀念

中小型企業(yè)想要在激烈的市場競爭中贏得一席之地，對此應(yīng)樹立人本化理財觀念，要理解人，尊重人，規(guī)范財務(wù)人員的行為，建立責權(quán)利相結(jié)合的財務(wù)運行機制，強化對人的激勵和約束。再者，樹立資本多元化理財觀念。現(xiàn)今有大量的外國資本加入中國市場，中小型企業(yè)應(yīng)積極尋求與外資合作機會。還需要樹立風險理財觀念。企業(yè)制定詳實的財務(wù)計劃，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)對變化的機制，減少未來風險的影響。

（四）加強中小型企業(yè)財務(wù)控制力

中小型企業(yè)應(yīng)強化資金和應(yīng)收賬款的管理，加強財務(wù)控制力?？梢蕴岣哔Y金的運營效率，形成合理的資金結(jié)構(gòu)，確定合理的負債比例，使資金應(yīng)用得到最大化的效果。在改善資金結(jié)構(gòu)的同時要維持一定的付現(xiàn)能力，以保證日常資金運用的周轉(zhuǎn)靈活。

五、結(jié)語

中小型企業(yè)經(jīng)營管理模式對企業(yè)生存與發(fā)展的影響是全方位的，其持久長遠的發(fā)展不僅依靠國家政策的扶持，還依賴自身經(jīng)營管理的調(diào)整。希望本文研究為現(xiàn)在新時代下中小型企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供參考借鑒。

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