張雅 王鑫春

【摘 要】通過深入分析我國企業(yè)采購控制現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其采購控制現(xiàn)狀中存在的問題，并針對這些問題，提出改進我國企業(yè)采購控制效率的優(yōu)化策略。

【關鍵詞】企業(yè)管理；采購控制；管理策略

采購是企業(yè)經(jīng)營的一個環(huán)節(jié)，是獲取利潤的重要來源，在企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量保證、供應鏈管理及經(jīng)營管理中都起著極其重要的作用?，F(xiàn)在越來越多的企業(yè)都開始將“戰(zhàn)略”運用在企業(yè)自身發(fā)展當中，企業(yè)戰(zhàn)略可以用不同的方式描述，從本質(zhì)上講，它是一個組織關于未來的“策略”，即目的和方向。而隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展、技術的進步、競爭的日益激烈，采購已由單純的商品買賣發(fā)展成為一種職能，采購的地位也由戰(zhàn)術角度提高到了戰(zhàn)略層面。

一、我國企業(yè)采購控制現(xiàn)狀

（一）企業(yè)的信息管理現(xiàn)狀

中小企業(yè)由于采購量較少，導致它們在面對供應商時始終處于下方，即使在現(xiàn)在的買方市場的環(huán)境中。它們在處理與供應商的關系時無法達到既定的目標，而且中小企業(yè)也無法對自己的供應商進行有效的績效評估和實施系統(tǒng)的管理方案。目前，許多的中小企業(yè)還沒有意識到對供應商管理的重要性，它們也沒有足夠的人力和財力專門去對供應商進行管理。

（二）企業(yè)控制活動現(xiàn)狀

對企業(yè)控制活動的分析主要是從職責分離、授權審批、合約控制、財產(chǎn)保護控制、預算控制幾個方面入手。我國大多數(shù)企業(yè)都存在職能機構簡易，管理人員的管理工作交織錯亂，存在職責不清的情況。幾乎所有企業(yè)的決策權都掌握在企業(yè)所有者手中，授權權限過于集中，授權隨意、不規(guī)范，不利于采購控制。受人才市場需求的影響，員工流動頻繁，不利于員工重視采購工作中所涉及到的與供應商關系的維護，與客戶的簽約洽談等。大多數(shù)企業(yè)都沒有專人負責企業(yè)的財產(chǎn)保管工作，即使有專人負責，也沒有嚴格的管理制度，不重視這項工作，容易導致企業(yè)重要的采購數(shù)據(jù)外泄。很多企業(yè)不進行預算控制，或者將預算工作流于形式，根本就沒有發(fā)揮它的作用。

（三）企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督現(xiàn)狀

采購控制作為內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，既需要嚴格的執(zhí)行制度，也需要嚴密的內(nèi)部監(jiān)督以輔助。內(nèi)部監(jiān)督主要是監(jiān)督企業(yè)的采購活動是否合規(guī)，采購流程是否優(yōu)化等。有些企業(yè)出于節(jié)省成本的角度考慮，一般不會設立專門的內(nèi)部監(jiān)督部門，內(nèi)部監(jiān)督甚至只是由企業(yè)的管理者通過審核財務賬目來進行管理，內(nèi)部監(jiān)督處于空白狀態(tài)。有些企業(yè)雖然設立了內(nèi)部監(jiān)督部門，但是由于監(jiān)督人員專業(yè)能力差，職業(yè)道德觀念差，也是形同虛設，未能發(fā)揮作用。

二、我國企業(yè)采購控制管理存在的問題

（一）采購目標不明確

很多企業(yè)在采購方面容易犯的錯誤就是盲目采購，尤其是其長期使用的生產(chǎn)原材料，受市場經(jīng)濟影響，價格突然下降，企業(yè)就會蜂擁而上，通過在原材料或產(chǎn)品較低的時段大量購入，以節(jié)省日后的經(jīng)營成本。短時間內(nèi)大量的購入存貨，如果產(chǎn)品的價格低廉，或者是企業(yè)在未來一段時間內(nèi)，對此產(chǎn)品的需求量較大，這種采購方式可以給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來更大的效益。但是，如果市場需求出現(xiàn)波動，對原材料或產(chǎn)品的需求量急劇下降，企業(yè)的生產(chǎn)銷售也受到影響，就極易由于過多產(chǎn)品庫存無法處理，而影響企業(yè)的資金周轉。不僅造成緊張的庫存壓力，還會使企業(yè)由于資金緊張而失去競爭機會。

（二）采購人員收受回扣

大多數(shù)企業(yè)的采購人員的薪資待遇與其他管理人員相比基本一致，然而，采購崗位卻比其他的崗位受人追捧，其主要原因是市場采購中存在著世人皆知的“潛規(guī)則”，即采購人員從哪個供應商采購原材料或產(chǎn)品，都會根據(jù)采購的數(shù)量或采購的規(guī)格、質(zhì)量等收取回扣。采購人員吃“回扣”的行為，是與供應商聯(lián)手對企業(yè)利益的侵害，這樣不僅會導致企業(yè)經(jīng)營成本上升，采購產(chǎn)品質(zhì)量不達標，經(jīng)濟效益下降，甚至嚴重的會導致企業(yè)破產(chǎn)。采購人員收取回扣這一現(xiàn)象的普遍存在是由于采購工作環(huán)節(jié)過于集中化，同時由于缺少采購會計核算制度，及內(nèi)部監(jiān)督懲罰機制，導致采購人員有恃無恐，借職務之便，大肆收取回扣。

（三）采購成本相對較高

采購成本是企業(yè)重要的經(jīng)營成本之一，企業(yè)的采購價格則是影響采購成本的直接因素。企業(yè)如果采購成本比同行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的要高，其競爭力就會被削弱。很多企業(yè)無采購預算，受資金影響，無法形成規(guī)?；少?，不容易獲得比較優(yōu)惠的價格。再加上，采購的批次較多，物流運輸成本也會相應增加。如果，某種產(chǎn)品處于銷售旺季，對原材料的需求猛增，就極有可能會遇到采購不及時的情況，這就會導致企業(yè)的正常生產(chǎn)受到了影響。尤其是遇到訂貨周期短、交貨日期較為緊張時，采購部門與供應商的談判處于被動尷尬局面，致使產(chǎn)品在市場上喪失先機優(yōu)勢。

三、提高我國企業(yè)采購控制管理的措施

（一）規(guī)范采購流程

建立健全規(guī)范的采購流程與管理制度，可以避免企業(yè)在采購過程中出現(xiàn)漏洞，是保證采購工作嚴密性的必經(jīng)之路。企業(yè)的采購流程由多個流程組成，其中包括請購內(nèi)部控制流程、采購作業(yè)內(nèi)部控制流程、驗收內(nèi)部控制流程、付款與賬務處理控制流程等。其中，采購內(nèi)部控制流程如下：采購需求部門提交采購申請單；填寫請購單，主管人員簽字；物料保管部門進行核查，簽字確定，將付采購部門。采購作業(yè)內(nèi)部控制流程如下：一是采購申請單交主管審核；二是詢價，查找采購記錄；三是確定采購產(chǎn)品供應商；四是編制詢價報告，交付財務主管審批；五是審批后，采購人員編制采購訂單。驗收內(nèi)部控制流程是針對驗收部門制度的，具體流程安排如下：一是采購產(chǎn)品到企業(yè)后，要撰寫驗收報告；二是根據(jù)驗收報告對產(chǎn)品進行驗收；三是核實驗收結果；四是驗收合格通知倉庫入庫。付款與賬務處理控制流程如下：一是財務人員與采購人員共同對采購發(fā)票進行核對；二是編制記賬憑證，交付主管人員審核；三是登記應付明細賬；四是定期對應付賬款明細賬與總賬進行核對。

（二）確定采購內(nèi)容

采購控制作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，對企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生重要影響。采購從廣義上講是指企業(yè)從資源市場獲得所有資源的過程，其中不僅包括物質(zhì)資源，還包括非物質(zhì)資源，如技術資源、專利資源、商標資源等，還包括人力資源。對于企業(yè)來講，采購控制主要是針對物質(zhì)資源來講，隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大，也會逐步涉及到其他資源的采購。對于任何企業(yè)來講，進行采購控制，首先要確定采購的工作內(nèi)容。為了確保及時為企業(yè)采購到優(yōu)質(zhì)價廉的生產(chǎn)材料，企業(yè)應該進行采購預算。采購預算應該根據(jù)銷售計劃以及企業(yè)的生產(chǎn)進度，由生產(chǎn)部門來提交材料采購申請單，再通過管理部門批準，將其納入到企業(yè)預算中去。采購控制還包括請購。請購是指當生產(chǎn)部門提交生產(chǎn)所需原材料的申請單以后，需要物料的保管人員與庫存進行核對，如果生產(chǎn)所需要的數(shù)量，當前庫存無法滿足，就在采購申請單上簽字，確定采購意向。采購作業(yè)由決定供應商、確定采購價格、簽訂采購合同等多個環(huán)節(jié)組成。完成采購作業(yè)后，就需要對采購到的材料或產(chǎn)品進行驗收，確定采購產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等符合訂購協(xié)議，并且在采購貨物驗證單上簽字。最后，需要完成的工作是將采購付款工作交由財務部門來處理。在確認采購部分完成以后，付款操作則需要交付給財務進行處理，財務將尾款付給供應商。

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