李天淋 李麗雙
【摘 要】隨著新零售的深入,全渠道成為了行業(yè)熱點(diǎn)。全渠道不再僅是傳統(tǒng)意義上的多種渠道,而是更加深入化的各類渠道組合、營(yíng)銷整合。本文將以歐萊雅為例,通過(guò)分析歐萊雅在全渠道供應(yīng)鏈管理、全渠道體驗(yàn)服務(wù)方面來(lái)探索企業(yè)應(yīng)該站在哪些層面上構(gòu)造全渠道生態(tài)鏈系統(tǒng),助力行業(yè)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】歐萊雅;全渠道供應(yīng)鏈;全渠道體驗(yàn)服務(wù);全渠道生態(tài)鏈
一、引言
全渠道概念自2009年提出以后就備受關(guān)注,學(xué)者李飛[1]指出全渠道零售是指企業(yè)采取盡可能多的零售渠道類型開(kāi)展組合和整合銷售的行為,使得顧客綜合體驗(yàn)需求能夠得到滿足。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是要在不同的階段運(yùn)用不同的渠道組合來(lái)達(dá)到顧客價(jià)值的最大化。全渠道在企業(yè)的供應(yīng)生產(chǎn)銷售等過(guò)程中都扮演著非常重要的角色。歐萊雅通過(guò)構(gòu)建全渠道生態(tài)鏈系統(tǒng),從生產(chǎn)到供應(yīng),再到零售,努力讓全渠道滲透到每一個(gè)環(huán)節(jié)中。本文將通過(guò)對(duì)歐萊雅的全渠道實(shí)踐進(jìn)行分析,探究歐萊雅在全渠道生態(tài)鏈系統(tǒng)的構(gòu)建,這將會(huì)給彩妝行業(yè)以及更多的零售商具有借鑒意義,方便他們?cè)趹?yīng)對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)更加及時(shí)地做出改變。
二、歐萊雅全渠道服務(wù)實(shí)踐
(一)歐萊雅全渠道生態(tài)鏈概念理解
歐萊雅中國(guó)首席執(zhí)行官斯鉑涵在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)表示,目前歐萊雅集團(tuán)的一些活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)行數(shù)字化的嘗試,通過(guò)數(shù)字化、精準(zhǔn)化的平臺(tái),與消費(fèi)者交流,并指出未來(lái)全渠道的發(fā)展是重點(diǎn)。歐萊雅利用新技術(shù),努力滿足不斷變化的消費(fèi)者需求,從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度分析客戶與品牌的互動(dòng)方式,在實(shí)體店上通過(guò)數(shù)字渠道增加實(shí)體店客流量。打造一個(gè)全新的購(gòu)物平臺(tái),實(shí)現(xiàn)重塑與轉(zhuǎn)型,形成全新的用戶解決方案。
(二)歐萊雅全渠道實(shí)踐
1.全渠道供應(yīng)鏈管理。全渠道供應(yīng)鏈不再只是傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)品輸送,更多的還有服務(wù)與渠道的整合與優(yōu)化。即通過(guò)以產(chǎn)品為載體為消費(fèi)者提供一體化的服務(wù)解決方案[2]。那么要如何進(jìn)行有效的全渠道供應(yīng)鏈管理呢?
(1)用戶需求識(shí)別。準(zhǔn)確的識(shí)別全渠道客戶的需求,把握市場(chǎng)變化,洞察消費(fèi)者動(dòng)向是全渠道供應(yīng)鏈管理的大前提。就是通過(guò)對(duì)客戶信息、消費(fèi)者行為的研究與數(shù)據(jù)分析,圍繞關(guān)鍵點(diǎn),更加透明化地了解用戶需求。按照前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示,2016年我國(guó)男士化妝品市場(chǎng)規(guī)模為311億元,2017年增長(zhǎng)至340億元。歐萊雅男士以“出現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題”的形式,關(guān)于不同年齡段男性對(duì)于皮膚的需求的差異,提供各個(gè)階段各具針對(duì)性的解決方案,幫助不同年齡段男性解決如凈爽、去油光、保濕抗倦容及抗衰老等不同問(wèn)題[3]。歐萊雅男士護(hù)膚品壓在市場(chǎng)上占據(jù)了一席之地。只有更好的對(duì)用戶需求做到精準(zhǔn)識(shí)別,才能夠?qū)Ξa(chǎn)品迭代、新品推出打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(2)產(chǎn)品有效決策。要什么樣的產(chǎn)品才能抓住消費(fèi)者的心,怎樣的產(chǎn)品才能滿足當(dāng)前消費(fèi)升級(jí)化的大趨勢(shì)?如何給消費(fèi)者提供差異化的、個(gè)性化的、定制化的產(chǎn)品或服務(wù),成為商家必須思考的問(wèn)題。由于消費(fèi)升級(jí)化以及綠色消費(fèi)觀的形成,歐萊雅抓住機(jī)會(huì)推出了淳萃產(chǎn)品。淳萃是一款主打自然、天然成分概念的洗護(hù)發(fā)品牌。之所以會(huì)選擇在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)推出純粹產(chǎn)品的原因,歐萊雅中國(guó)大眾化妝品部品牌管理部總經(jīng)理馬嵐表示,歐萊雅牢牢以消費(fèi)者為中心,抓住洗護(hù)發(fā)產(chǎn)品的空白市場(chǎng)。在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上,有效的做出產(chǎn)品決策將會(huì)在很大層度上決定你是否能夠抓住消費(fèi)者的心。
(3)供應(yīng)生產(chǎn)控制。產(chǎn)品以什么方式,什么渠道送到消費(fèi)者手里才能保證準(zhǔn)時(shí)、高效?怎樣才能有效的控制庫(kù)存量?
歐萊雅在全國(guó)有20多萬(wàn)個(gè)銷售點(diǎn),如何管理控制成為最大的難題。值得一提的是,歐萊雅中國(guó)不負(fù)責(zé)生產(chǎn),而是著力于產(chǎn)品采購(gòu)和中國(guó)市場(chǎng)的銷售推廣,為了更好的服務(wù)消費(fèi)者,同時(shí)節(jié)省成本,歐萊雅做了很多嘗試,就以銷售物流為例:在市場(chǎng)預(yù)測(cè)的大前提之下,面對(duì)不同的客戶群體,歐萊雅設(shè)立了不同的銷售渠道,并且有效的利用各類媒體讓歐萊雅走近消費(fèi)者。為了更好地覆蓋市場(chǎng),以及保證產(chǎn)品配送的快捷與高效,歐萊雅將物流外包給了第三方物流和經(jīng)銷商,并且建立了一套完善的信息管理系統(tǒng),方便及時(shí)準(zhǔn)確的掌握數(shù)據(jù)信息,比如銷售信息、用戶反饋信息等等,為之后的市場(chǎng)預(yù)測(cè)以及及時(shí)的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化改變產(chǎn)品供應(yīng)量打下了基礎(chǔ),之后再通過(guò)分銷商與消費(fèi)者建立聯(lián)系??梢杂脠D1銷售物流系統(tǒng)圖表示:
圖1 銷售物流系統(tǒng)圖
做到對(duì)每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的精準(zhǔn)控制和信息的及時(shí)收集,來(lái)更好的對(duì)供應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行管理控制,更好的提供產(chǎn)品。
三者形成一個(gè)三位一體的循環(huán)系統(tǒng),如圖2所示。
2.全渠道服務(wù)。體驗(yàn)價(jià)值是指顧客在參與某項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)消費(fèi)之后獲得的總體利益感知或評(píng)價(jià),個(gè)體偏好和主觀性因素起著主打作用。如何能夠讓消費(fèi)者通過(guò)全渠道服務(wù)獲得體驗(yàn)價(jià)值呢?
(1)產(chǎn)品服務(wù)。除了產(chǎn)品本身質(zhì)的要求之外,要融合其它要素,比產(chǎn)品組合、產(chǎn)品營(yíng)銷等等才能完成量的飛躍。消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的要求不再只是產(chǎn)品本身的質(zhì)量保證,還包括服務(wù)承諾、情感聯(lián)系等等,通過(guò)好的產(chǎn)品服務(wù)能夠讓消費(fèi)者感受到產(chǎn)品的最大效用。以巴黎歐萊雅的沙龍服務(wù)為例,線上官網(wǎng)通過(guò)對(duì)頭發(fā)的不同需求分類和各類時(shí)尚發(fā)色、造型的資訊推送,讓顧客充分全面的了解產(chǎn)品本身的一些性質(zhì)之后,就可以預(yù)約美發(fā)沙龍。以這樣的線上渠道與線下門店的渠道整合,體現(xiàn)了產(chǎn)品的多樣化與定制化,給消費(fèi)者完全不一樣的購(gòu)物體驗(yàn)。
(2)增值服務(wù)。增值服務(wù)是為了滿足顧客的更多期望,以顧客為中心,提供差異化、個(gè)性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。隨著產(chǎn)品同質(zhì)化的日益嚴(yán)重,為了體現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)需在以往全渠道產(chǎn)品供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上,通過(guò)知識(shí)、技能、創(chuàng)新等操作性資源的投入來(lái)提供更多的增值服務(wù),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)的融合,從而適應(yīng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí),提高綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),體現(xiàn)了操作性資源是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)根本源泉的服務(wù)主導(dǎo)邏輯思想[3]。
舉個(gè)例子,歐萊雅集團(tuán)旗下品牌蘭蔻直接邀請(qǐng)消費(fèi)者聯(lián)合打造小黑瓶肌底液廣告片,讓消費(fèi)者自己去演繹自己的故事,詮釋“年輕無(wú)關(guān)年齡,愛(ài)上此刻的自己”這一理念[4],與消費(fèi)者產(chǎn)生情感上的共鳴。以及根據(jù)新華網(wǎng)報(bào)道,歐萊雅將與箱箱共用平臺(tái)合作,以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與上下游之間供應(yīng)商之間的物流包裝的循環(huán)利用,以及相關(guān)數(shù)據(jù)的有效共享,能夠有效地幫助歐萊雅在智能物流運(yùn)作系統(tǒng)的升級(jí)與優(yōu)化,提高物流運(yùn)作效率,節(jié)約成本,給顧客提供了快捷的配送服務(wù)。
(3)體驗(yàn)服務(wù)。隨著消費(fèi)升級(jí)和新零售的深入,消費(fèi)者越來(lái)越關(guān)注在購(gòu)物過(guò)程中的綜合服務(wù)體驗(yàn)。
新零售中消費(fèi)場(chǎng)景化就是一個(gè)典型的注重體驗(yàn)的消費(fèi)模式。也就是說(shuō)通過(guò)分析消費(fèi)者的個(gè)性化需求,用產(chǎn)品體驗(yàn)、消費(fèi)氛圍營(yíng)造、用戶參與和分享等創(chuàng)造產(chǎn)品更多維度和更深程度的附加價(jià)值,使消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景化消費(fèi),增加新流量入口[7]。歐萊雅在和百度的合作中,他們利用新興技術(shù)AR,用百度的APP掃描淳萃產(chǎn)品的瓶身,即可展示出一個(gè)既有虛擬又有現(xiàn)實(shí)的情景體現(xiàn),讓消費(fèi)者第一時(shí)間感受到自然的環(huán)境。體驗(yàn)服務(wù)便是通過(guò)提供“沉浸式服務(wù)”,讓消費(fèi)者享受購(gòu)物的過(guò)程,從而維系商家與消費(fèi)者之間的感情。
三、打造全渠道生態(tài)鏈系統(tǒng),助力相關(guān)行業(yè)發(fā)展
如何打造全渠道生態(tài)鏈系統(tǒng),就是通過(guò)組合各類渠道,再利用產(chǎn)品服務(wù)、增值服務(wù)和體驗(yàn)服務(wù)來(lái)全面提升消費(fèi)者的體驗(yàn)價(jià)值,以此帶給消費(fèi)者安全感、互動(dòng)感和娛樂(lè)感,如圖3全渠道生態(tài)系統(tǒng)圖所示:
根據(jù)這張圖,那么相關(guān)行業(yè)就能夠根據(jù)行業(yè)特性來(lái)構(gòu)建自己獨(dú)有的生態(tài)鏈系統(tǒng)。值得一提的是,產(chǎn)品服務(wù)、增值服務(wù)、體驗(yàn)服務(wù)應(yīng)該與消費(fèi)者緊密聯(lián)系在一起,起到雙導(dǎo)向作用。所以應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手:
1.產(chǎn)品本身的價(jià)值創(chuàng)造。在拋開(kāi)產(chǎn)品價(jià)格這一要素之外,產(chǎn)品本身的價(jià)值到底是什么,是值得思考的問(wèn)題。因?yàn)楫a(chǎn)品是連接消費(fèi)者和企業(yè)的,所以產(chǎn)品所具備的能力應(yīng)該是消費(fèi)者所關(guān)注的價(jià)值貢獻(xiàn)。
2.渠道服務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造。渠道在價(jià)值創(chuàng)造上至關(guān)重要,所以,企業(yè)與渠道結(jié)合,才有能持續(xù)獲取市場(chǎng)的能力。利用渠道,進(jìn)行渠道的創(chuàng)新與多元組合,將渠道的影響擴(kuò)大化,再有效的和增值服務(wù)、體驗(yàn)服務(wù)相結(jié)合,創(chuàng)造出更大的價(jià)值。
3.全面營(yíng)銷的價(jià)值創(chuàng)造。只有充分的理解了消費(fèi)者,才能在產(chǎn)品和市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值。除了融合上述兩種價(jià)值創(chuàng)造手段之外,再結(jié)合廣告的有效覆蓋,利用新媒體等等擴(kuò)大影響范圍,去增強(qiáng)用戶的安全感、娛樂(lè)感與互動(dòng)感,真正的拿出行動(dòng),而不是一個(gè)概念??傊?,學(xué)會(huì)利用各類渠道,將全渠道系統(tǒng)應(yīng)用在供應(yīng)鏈、營(yíng)銷等層面,實(shí)現(xiàn)更大的突破。
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