徐恒

的確，作為改革開放第一代科技創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的優(yōu)秀代表，柳傳志立足我國(guó)本土市場(chǎng)，大力發(fā)展民族品牌，不斷改革創(chuàng)新，1984年創(chuàng)立聯(lián)想公司，在與國(guó)際個(gè)人電腦巨頭競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)了民族信息技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。制定實(shí)施企業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，帶領(lǐng)聯(lián)想并購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)。這些都為我國(guó)信息技術(shù)領(lǐng)域企業(yè)“走出去”積累了難得的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

從無(wú)到有 初心如磐

時(shí)光回溯到20世紀(jì)80年代，改革開放的春風(fēng)沐浴著神州大地，各行各業(yè)蓄勢(shì)待發(fā)，北京的中關(guān)村同樣風(fēng)起云涌。1984年，時(shí)任中國(guó)科學(xué)院副院長(zhǎng)的周光召提出“一院兩制”，一部分科研人員做基礎(chǔ)研究，另外一部分出來(lái)辦企業(yè)，把科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品推向市場(chǎng)。時(shí)年40歲的柳傳志毫不猶豫，積極響應(yīng)中科院號(hào)召，去實(shí)踐“科技成果轉(zhuǎn)化”，同時(shí)證明自己的人生價(jià)值。

“盡管我做出了科研成果，但成果本身不能變成生產(chǎn)力，讓人很著急。1984年讓我辦企業(yè)的時(shí)候，我感到特別高興，就是摔得頭破血流也在所不惜?！绷鴤髦靖锌?。盡管在當(dāng)時(shí)意味著將踏上一條充滿風(fēng)雨荊棘的道路，但柳傳志的態(tài)度異常堅(jiān)定。

1984年冬天，中科院計(jì)算所投資20萬(wàn)元人民幣，柳傳志和其他十名科研人員在中科院計(jì)算機(jī)所的傳達(dá)室創(chuàng)辦了聯(lián)想。11個(gè)對(duì)企業(yè)和市場(chǎng)一無(wú)所知的人，坐在幾張長(zhǎng)條凳上，召開了這個(gè)初創(chuàng)公司的“成立大會(huì)”。這間不足20平方米的傳達(dá)室日后成為了聯(lián)想集團(tuán)的“圣地”，見證了聯(lián)想波瀾壯闊的企業(yè)發(fā)展史。

創(chuàng)業(yè)沒(méi)多久，從象牙塔里走出來(lái)的科技人員手里的20萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資金就被騙走了14萬(wàn)元。沒(méi)有錢，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，如何帶著大家首先活下來(lái)，是擺在柳傳志面前最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。于是，從代理分銷做起，不斷學(xué)習(xí)市場(chǎng)、管理知識(shí)，通過(guò)貿(mào)易積累資金和辦企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，而心中研發(fā)生產(chǎn)出中國(guó)人自己的PC機(jī)這一理想始終沒(méi)有被艱難的創(chuàng)業(yè)路所泯滅。

蒼天不負(fù)有心人。1990年，聯(lián)想自有品牌微機(jī)在德國(guó)漢諾威電子技術(shù)交易會(huì)上取得成功，最終獲得國(guó)家認(rèn)可，取得PC生產(chǎn)許可證。那一年，“聯(lián)想”牌微機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)推出。

“1988年開始，我們大概用了兩三年的時(shí)間，逐漸生產(chǎn)出聯(lián)想品牌的電腦。但當(dāng)時(shí)賣得并不是很好，一是因?yàn)闆](méi)有品牌，二是質(zhì)量也不能得到保證，大概過(guò)了一兩年，質(zhì)量才逐漸穩(wěn)定?！被厥走^(guò)去，柳傳志表示。

不斷進(jìn)取 產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)

創(chuàng)業(yè)從來(lái)就不是一件容易的事，因?yàn)槟悴恢澜酉聛?lái)會(huì)遇到哪些“黑天鵝”。

1994年2月14日，聯(lián)想在香港聯(lián)交所上市。這一年，聯(lián)想成立10周年，取得了一定的成績(jī)。大家滿懷期望迎接下一個(gè)10年。然而，機(jī)遇在醞釀的同時(shí)危機(jī)也在潛伏。

《1994年關(guān)稅與貿(mào)易總協(xié)定》的發(fā)布猶如一個(gè)巨大的石塊投入了國(guó)內(nèi)電腦產(chǎn)業(yè)看似平靜的湖面。根據(jù)該協(xié)定，中國(guó)進(jìn)口電腦關(guān)稅從200%降到26%，于是IBM、康柏、惠普等國(guó)外的電腦品牌大舉進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。面對(duì)這些國(guó)外電腦領(lǐng)域的“龐然大物”，如同小舢板一樣的中國(guó)電腦企業(yè)被打得潰不成軍。

在這險(xiǎn)峻時(shí)刻，柳傳志并沒(méi)有退縮，毅然決意一戰(zhàn)。一場(chǎng)降成本、提質(zhì)量的阻擊戰(zhàn)，伴隨著聯(lián)想微機(jī)事業(yè)部的成立打響。從組織架構(gòu)到業(yè)務(wù)模式、從供應(yīng)鏈到管理的大力改革，柳傳志帶領(lǐng)聯(lián)想用代理國(guó)外產(chǎn)品積累的資金，堅(jiān)持國(guó)產(chǎn)計(jì)算機(jī)的研發(fā)，堅(jiān)決舉起了民族計(jì)算機(jī)工業(yè)的大旗。

此后3年，聯(lián)想在苦戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)中不斷學(xué)習(xí)。1997年，聯(lián)想PC終于取得了好成績(jī)，在中國(guó)市場(chǎng)的占有率首次位列榜首。也正是因?yàn)橐月?lián)想為代表的一批中國(guó)IT企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，使得物美價(jià)廉的電腦逐步進(jìn)入尋常百姓家庭，進(jìn)入各行各業(yè)，大大帶動(dòng)了中國(guó)信息化建設(shè)的發(fā)展，也為今天中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2004年對(duì)于聯(lián)想而言是特殊的一年，因?yàn)椋?lián)想集團(tuán)做了一件讓很多人認(rèn)為“不可能的事”——并購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)。并購(gòu)讓中國(guó)的“聯(lián)想”躋身于世界舞臺(tái)。這一被稱為“蛇吞象”的并購(gòu)在業(yè)內(nèi)乃至中國(guó)引起了極大轟動(dòng)。然而，外界在贊揚(yáng)聯(lián)想勇氣的同時(shí)，對(duì)并購(gòu)的結(jié)果卻并不看好。

并購(gòu)的難度確實(shí)巨大。2009年，以金融危機(jī)為導(dǎo)火索，更實(shí)質(zhì)的是并購(gòu)整合出現(xiàn)的問(wèn)題集中爆發(fā)。創(chuàng)始人柳傳志復(fù)出，出任聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)，楊元慶任CEO。外界評(píng)價(jià)柳傳志的做法是“奮不顧身”，創(chuàng)始人重新出山翻盤的概率實(shí)在太低。但沉著出現(xiàn)在鎂光燈下的柳傳志的回答是：“聯(lián)想就是我的命。”此后僅僅兩個(gè)季度，“柳楊”組合力挽狂瀾，成功扭虧。

2011年，柳傳志再次卸任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職。2013年，聯(lián)想集團(tuán)個(gè)人電腦市場(chǎng)份額首次成為全球第一。當(dāng)年的“小舢板”，終于在風(fēng)浪中成長(zhǎng)為一艘“巨輪”。

很多商學(xué)院將這一案例納入了教學(xué)當(dāng)中。聯(lián)想集團(tuán)成功的國(guó)際化之路，為中國(guó)企業(yè)走出去樹立了信心，并積累了諸多寶貴經(jīng)驗(yàn)。

多元發(fā)展 力推科技產(chǎn)業(yè)化

創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。進(jìn)入21世紀(jì)，“求變”成為聯(lián)想可持續(xù)健康發(fā)展的主旋律。

2001年，在柳傳志的主導(dǎo)下，聯(lián)想最終成功完成分拆，自有品牌業(yè)務(wù)和代理分銷業(yè)務(wù)分別成為今天的聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼。聯(lián)想的發(fā)展歷史自此進(jìn)入了新的篇章。大戰(zhàn)略的起承轉(zhuǎn)合時(shí)，需要掌舵者長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。聯(lián)想成功分拆后，柳傳志著手啟動(dòng)又一次意義重大的戰(zhàn)略布局，帶領(lǐng)聯(lián)想控股邁進(jìn)多元化投資新征程。

2001年，聯(lián)想投資（后更名為君聯(lián)資本）成立，成為聯(lián)想控股進(jìn)入投資領(lǐng)域的先頭部隊(duì)，也為聯(lián)想控股其后開展的各項(xiàng)投資業(yè)務(wù)樹立了信心，奠定了成功的基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，君聯(lián)資本已成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，贏得了業(yè)界的廣泛贊譽(yù)。2003年，弘毅投資成立，聯(lián)想控股又開辟了一片新戰(zhàn)場(chǎng)——私募股權(quán)投資（PE）。隨后，弘毅投資逐步成長(zhǎng)為中國(guó)私募股權(quán)投資（PE）行業(yè)的領(lǐng)先品牌。

2007年兩會(huì)期間，柳傳志向時(shí)任中科院院長(zhǎng)路甬祥匯報(bào)提出，聯(lián)想愿意投入資金與人力，免費(fèi)培養(yǎng)中科院具有創(chuàng)業(yè)意愿的科學(xué)家成為企業(yè)家，以此推動(dòng)中科院的科技成果轉(zhuǎn)化工作。2008年7月，聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班首期班開學(xué)，柳傳志給30名學(xué)員講了第一課“總裁是怎樣煉成的”。這是聯(lián)想之星的起點(diǎn)，距今已經(jīng)整整10年。今天的聯(lián)想之星已形成了“天使投資+深度孵化”的特色模式，也成為聯(lián)想控股探索和布局前沿科技的一支尖兵部隊(duì)。

2010年，聯(lián)想控股在發(fā)展財(cái)務(wù)投資業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，正式進(jìn)入戰(zhàn)略投資領(lǐng)域，并逐步形成了創(chuàng)新的“戰(zhàn)略投資+財(cái)務(wù)投資”雙輪驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)模式，用資本的力量，通過(guò)價(jià)值發(fā)現(xiàn)與價(jià)值創(chuàng)造，致力于打造出更多優(yōu)秀企業(yè)，貢獻(xiàn)于中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

2015年6月29日，柳傳志的身影再次出現(xiàn)在香港聯(lián)交所，這一天，聯(lián)想控股股份有限公司在香港聯(lián)交所成功上市，股票代碼：HK.3396。

從1984到2015，伴隨著中國(guó)天翻地覆的變化，那間在傳達(dá)室里草創(chuàng)的公司，已經(jīng)成為中國(guó)領(lǐng)先的多元化投資控股公司;從1984到2015，那間傳達(dá)室里的創(chuàng)業(yè)精神，卻從未因時(shí)間而磨滅。新的加入者們不斷從青澀走向成熟，從“士兵”變成“一方統(tǒng)帥”，不因挫敗氣餒，不為小勝輕狂。

在聯(lián)想控股的辦公樓里，鐫刻著這樣一段話：“以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為己任，致力于成為一家值得信賴并受人尊重，在多個(gè)行業(yè)擁有領(lǐng)先企業(yè)，在世界范圍內(nèi)具有影響力的國(guó)際化投資控股公司?！边@是聯(lián)想控股的企業(yè)愿景。

“實(shí)現(xiàn)這樣的愿景極不容易，需要幾代聯(lián)想人矢志不渝的努力。有些人可能認(rèn)為愿景就是掛在墻上的一段話，但是我們是把愿景當(dāng)真的。”柳傳志有感而發(fā)。