王召虎

摘要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑裝飾行業(yè)得到了迅速發(fā)展，但隨著建筑物工程體量的逐漸增大，施工難度也不斷提高。尤其是對(duì)于大型公建項(xiàng)目而言，它具有超高、奇特、異型、超大等特點(diǎn)，施工裝修過程中常存在構(gòu)建沖突、體量模糊、材料浪費(fèi)及工序混亂等問題。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，大體量裝修項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，在裝飾過程中常涉及到大量的材料管理問題，材料管理是否得當(dāng)關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量，因此施工方必須對(duì)此引起足夠的重視。本文從裝飾工程項(xiàng)目材料管理的現(xiàn)狀及問題出發(fā)，對(duì)如何對(duì)材料的計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的管理進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：大體量；裝飾工程材料；計(jì)劃；管理

目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生轉(zhuǎn)型，為了順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)改革，各個(gè)行業(yè)都在使自身的效用得到最大程度發(fā)揮，積極推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。作為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，建筑裝飾行業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的促進(jìn)、擴(kuò)大就業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的意義重大。建筑裝飾企業(yè)的項(xiàng)目成本管理不斷發(fā)展，極大提高了管理水平。然而，因?yàn)轶w制、管理理念、管理方法、文化等的影響下，在建筑工程裝飾項(xiàng)目材料管理中還存在很多不足，尤其是對(duì)于大體量的建筑裝飾工程，需要給予重視與改進(jìn)。裝飾工程材料管理是工程施工過程中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工方應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)階段材料管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，提出切實(shí)可行的解決措施，確保施工質(zhì)量。

1、裝飾工程材料管理的現(xiàn)狀及存在問題

材料管理是裝飾工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分，對(duì)于工程施工能否如期完成以及施工質(zhì)量是否合格有重要的意義。目前裝飾工程越來(lái)越受到人們的重視，但是材料管理中仍存在很多問題，特別是大體量裝飾工程的材料管理常會(huì)受到多種因素的局限，需要人們采取措施去解決完善，進(jìn)而促進(jìn)建筑裝飾工程的質(zhì)量提高[1]。

1.1材料計(jì)劃管理制度不完善

裝飾工程所用的材料必須是環(huán)保、健康、安全的，所以采購(gòu)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格的管理制度來(lái)進(jìn)行規(guī)范和監(jiān)督。但是目前很多裝飾工程的施工方材料管理制度不完善，材料從計(jì)劃、采購(gòu)、入庫(kù)、堆放管理等各個(gè)方面都有很多的漏洞。未采用詢價(jià)比價(jià)的原則選擇供應(yīng)單位，未能有效降低材料價(jià)格。采購(gòu)入場(chǎng)時(shí)，對(duì)材料質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收程序不符合規(guī)范要求，影響工程實(shí)體質(zhì)量。入庫(kù)登記方面，管理人員登記不明確造成材料庫(kù)存賬目混亂，對(duì)大量裝飾材料的管理產(chǎn)生了一定的阻礙。這些都是材料管理制度不完善的具體表現(xiàn)，對(duì)大體量裝飾工程的施工造成了很大的困擾和阻礙。

1.2 材料管理人員權(quán)責(zé)不明確

裝飾工程材料管理是工程施工得以順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，所以材料管理人員的責(zé)任重大，但是目前管理人員在工作態(tài)度和責(zé)任意識(shí)方面都有很大的欠缺。材料管理人員對(duì)待自己的工作不認(rèn)真，敷衍了事，在材料入庫(kù)時(shí)簡(jiǎn)單登記，沒有進(jìn)行明確的分類以及記錄存放應(yīng)該注意的事項(xiàng)，材料存放的過程中沒有及時(shí)清理倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境衛(wèi)生，造成大量材料的發(fā)霉損壞等。為滿足施工節(jié)點(diǎn)材料需求，管理人員憑借主觀臆斷上報(bào)計(jì)劃，若造成材料延誤進(jìn)場(chǎng)，則會(huì)影響正常的施工生產(chǎn)。這些都是材料管理人員權(quán)責(zé)不明確，工作態(tài)度不認(rèn)真的表現(xiàn)。

1.3 材料存儲(chǔ)不適當(dāng)

對(duì)于大體量裝飾工程來(lái)說(shuō)，材料庫(kù)存量沒有科學(xué)的設(shè)定會(huì)造成很大的問題。庫(kù)存量大時(shí)會(huì)造成資金的占用和材料的損耗，而庫(kù)存量小時(shí)則會(huì)影響工程的正常進(jìn)展。裝飾工程的使用材料大多是以美觀、精致為主要特征，儲(chǔ)存時(shí)要注意環(huán)境干凈整潔。但是目前裝飾工程材料的存儲(chǔ)卻存在著很嚴(yán)重的問題，主要是施工方選擇的儲(chǔ)存地點(diǎn)不合適，大多是環(huán)境較差、較潮濕的倉(cāng)庫(kù)，這就有可能造成材料的氧化發(fā)霉，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，造成了工程成本的增加。

1.4 材料使用管理不到位

大體量工程項(xiàng)目的建設(shè)裝飾過程中，會(huì)使用到大量的工程材料，由于建設(shè)地點(diǎn)、運(yùn)距不確定等原因，材料的發(fā)貨地點(diǎn)較為分散，很難及時(shí)運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，造成材料使用困難。另一方面，材料隨意使用、超用濫用，使得最終用量有可能超出實(shí)際需用量，并且有些材料因?yàn)榉胖貌划?dāng)而損失和浪費(fèi)，影響工程進(jìn)度和成本。

2、裝飾工程材料計(jì)劃管理方法

材料管理，指的是施工企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對(duì)本企業(yè)所需材料的采購(gòu)、使用、儲(chǔ)存等行為進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，要建立一個(gè)良好的材料供應(yīng)鏈，對(duì)材料的計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的管理，如果其中任意的一個(gè)環(huán)節(jié)存在問題，那么施工的連續(xù)性將會(huì)受到嚴(yán)重的影響[2]。針對(duì)目前裝飾工程材料管理中存在的諸多問題，如何進(jìn)行材料管理成為一個(gè)嚴(yán)重的問題，需要采取行之有效的措施進(jìn)行解決。

2.1 強(qiáng)化材料用量規(guī)劃

材料計(jì)劃工作在項(xiàng)目材料管理工作中是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，這項(xiàng)工作的質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目的工期、成本、質(zhì)量產(chǎn)生著巨大的影響。在大體量工程裝飾中，應(yīng)該及時(shí)實(shí)施材料用量與調(diào)查規(guī)劃，這樣才能確保材料用量和施工進(jìn)度適應(yīng)，從而避免部分材料由于過早進(jìn)場(chǎng)對(duì)施工效果造成影響，或者施工條件太差出現(xiàn)損失。大體量工程所需材料應(yīng)均由企業(yè)材料設(shè)備部統(tǒng)一采購(gòu)，日常工作材料由材料設(shè)備部統(tǒng)一安排調(diào)度。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、總工、預(yù)算部門、工長(zhǎng)必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程需要準(zhǔn)確測(cè)算材料實(shí)際數(shù)量，編制物資采購(gòu)總體計(jì)劃，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。

2.2 加強(qiáng)材料采購(gòu)管理

在大體量建筑裝飾工程的材料采購(gòu)中，必須對(duì)生產(chǎn)廠家質(zhì)量與資質(zhì)進(jìn)行審核，通過對(duì)供貨商提供的質(zhì)保書、樣品、檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行審核，增強(qiáng)相關(guān)樣品的檢測(cè)工作，對(duì)于不滿足施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量規(guī)范的材料絕不預(yù)定[3]。在施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，應(yīng)嚴(yán)格檢查產(chǎn)品合格證，出廠檢驗(yàn)證和生產(chǎn)許可證，若發(fā)現(xiàn)施工材料不能滿足工程需求趨勢(shì)，要立即進(jìn)行更換，同時(shí)不能與該供應(yīng)商繼續(xù)進(jìn)行合作，嚴(yán)格禁止沒有經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，最大程度保障施工材料質(zhì)量。

2.3 健全材料儲(chǔ)存管理

在大體量裝飾工程的材料管理中，材料使用必須與庫(kù)存相結(jié)合，應(yīng)分類管理各個(gè)類型的施工材料。為便于管理，可將大用量、高價(jià)格的材料歸為一類，實(shí)現(xiàn)材料分類的統(tǒng)一性及規(guī)范化。批量采購(gòu)的經(jīng)常性材料，可與材料商簽訂長(zhǎng)期的合作協(xié)議，以便有效降低材料成本及確保材料質(zhì)量。材料未到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)之前，在施工平面中要根據(jù)材料使用部位和材料的性質(zhì)規(guī)劃出合理的存放位置，并做好臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)及保管方案。在材料的搬運(yùn)和存儲(chǔ)過程要嚴(yán)格管理，確保材料在搬運(yùn)和儲(chǔ)藏過程中不出現(xiàn)損壞和丟失。

2.4 加強(qiáng)材料使用管理

在大體量裝飾工程項(xiàng)目中，要嚴(yán)格收發(fā)料制度，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)。保質(zhì)保量，合理堆放，減少二次搬運(yùn)；發(fā)料時(shí)要嚴(yán)格按工程預(yù)算計(jì)劃的材料用量發(fā)放，特別是價(jià)格高、損耗大的材料要實(shí)行限額發(fā)料。裝修材料的種類繁多和數(shù)量比較大，材料必須嚴(yán)格按照分配表發(fā)放使用，監(jiān)督材料搬運(yùn)和使用過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并進(jìn)行糾正。整個(gè)施工過程中要嚴(yán)格控制材料的損耗和浪費(fèi)，最大限度避免材料補(bǔ)貨帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)和工期的損失。

3、結(jié)語(yǔ)

裝飾工程材料是工程施工的前提和基礎(chǔ)，對(duì)材料進(jìn)行有效管理不僅能夠降低施工成本，減少施工過程中因材料不足帶來(lái)的諸多問題，還能促進(jìn)大體量裝飾工程施工質(zhì)量和速度的提高，以及我國(guó)建筑事業(yè)的快速發(fā)展。因此，為了確保大體量工程質(zhì)量和效率，必須加強(qiáng)材料計(jì)劃與管理工作，科學(xué)有效地推進(jìn)裝飾工程進(jìn)度，這樣才能推動(dòng)建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]朱東方.裝飾工程項(xiàng)目材料管理[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊：中，2014（12）：110-110.

[2]郭峰. XX工程項(xiàng)目主要材料信息化管理研究[D].青島理工大學(xué)，2018.

[3]姚林.淺談裝飾工程材料質(zhì)量管理[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2015，（9）：379-379.

（作者單位：中建八局第二建設(shè)有限公司）