■杜赟

2019年9月上旬，江蘇文昌汽車部件有限公司工作人員來到丹陽行政審批局申報(bào)一項(xiàng)建設(shè)事項(xiàng)，由于手續(xù)繁多、對流程不熟悉，5天才把事辦好……11月1日起，社會(huì)事業(yè)、市場準(zhǔn)入、工程建設(shè)等三大類共58項(xiàng)行政審批，被統(tǒng)一劃轉(zhuǎn)到行政審批局，實(shí)現(xiàn)了“一號(hào)一窗一網(wǎng)”一站式無差別化服務(wù)，企業(yè)辦事“找不到門”的情況從此畫上句號(hào)。

第二批主題教育開展以來，丹陽市39名縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭推行“一人一重點(diǎn)、領(lǐng)辦解難題”機(jī)制，從群眾最迫切、最關(guān)心的事情中找問題、破難題，推動(dòng)主題教育取得扎實(shí)成果。積極開展“五聯(lián)系五推動(dòng)”專題調(diào)研，即分別聯(lián)系1個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、推動(dòng)補(bǔ)短板惠民生，聯(lián)系1個(gè)村居、推動(dòng)化矛盾解民憂，聯(lián)系1戶困難群眾、推動(dòng)真扶貧真脫貧，聯(lián)系1個(gè)部門、推動(dòng)轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能，聯(lián)系1家企業(yè)、推動(dòng)穩(wěn)增長促轉(zhuǎn)型。對照“勤學(xué)習(xí)、深調(diào)研、善落實(shí)”要求，市委主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村居、基層站所和機(jī)關(guān)部門，開展體驗(yàn)式、暗訪式、自主式調(diào)研，每月不少于10天，通過面對面談心談話，獲取第一手資料。

為發(fā)揮調(diào)研實(shí)效，丹陽市建立會(huì)商、協(xié)同、交辦機(jī)制，每月進(jìn)行綜合分析研判，多角度破題解題，拿出系統(tǒng)性解決方案，對行動(dòng)緩慢、進(jìn)度滯后、成效不顯的，發(fā)出提醒函、督辦單。推行清單式管理，逐一制定整改方案、明確責(zé)任部門、規(guī)定完成時(shí)限；引入第三方評估，把群眾評價(jià)作為問題銷號(hào)重要依據(jù)，對群眾滿意度低于80%的不予銷號(hào)、責(zé)令“回爐”。

丹陽開展主題教育堅(jiān)持落地見效，目前形成調(diào)研成果30余份、完善制度文件12個(gè)，推動(dòng)完成盤活1500畝閑置低效用地、27家醫(yī)院跨省異地結(jié)算全覆蓋等20余項(xiàng)事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生保障的大事、實(shí)事。