2018 年，廣州中船文沖船塢有限公司大力開拓市場，強化內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率，較好地克服了修船市場持續(xù)低迷的困難，取得了一定程度的發(fā)展。去年，文沖船塢的生產(chǎn)經(jīng)營最大亮點是順利地提前完工交付“海洋石油111”FPSO 塢修項目。

“海洋石油111”是15 萬噸級單層雙舷側(cè)結(jié)構(gòu)浮式生產(chǎn)儲卸油裝置（FPSO），總長262.2 米、型寬46 米，2003 年10 月在番禺油田投產(chǎn)，為我國海洋石油開發(fā)發(fā)揮了不可替代的作用。該項目于2018 年4 月28 日進入文沖船塢進行特檢維修及延壽處理，主要修理內(nèi)容包括結(jié)構(gòu)工程2000 多噸、涂裝面積約20 萬平方米、機電及管路工程換新約30000 米等，合同周期93 天。為了確保該工程順利完成，文沖船塢的主要做法是：

1.強化項目管理保周期。成立項目組并進行集中辦公，抓好生產(chǎn)技術(shù)準備和勞動力策劃，加強生產(chǎn)計劃監(jiān)控，嚴格落實各項生產(chǎn)舉措；針對結(jié)構(gòu)施工進度狀態(tài)，及時調(diào)整艙室施工計劃，部分工序前移，縮減了后續(xù)周期。

2.強化安全質(zhì)量保進度。實現(xiàn)累計安全人工時超百萬。對所有施工人員就安全行為規(guī)范等注意事項進行規(guī)定指引；堅持每日隱患排查制度，嚴格落實作業(yè)許可審批制度；推進實施作業(yè)區(qū)域安全生產(chǎn)責(zé)任人制度，監(jiān)督安全現(xiàn)場監(jiān)控職責(zé)的落實；加強特殊時段安全管控；提前做好項目質(zhì)量管理策劃，強化過程管控，保證了施工質(zhì)量。

3.強化黨建效能保交船。聯(lián)合船東公司、船級社等單位成立了項目臨時黨支部，下設(shè)安全工作組、宣傳工作組、技術(shù)質(zhì)量組和生產(chǎn)監(jiān)督組等4 個工作小組，組建了黨員聯(lián)合突擊隊并簽署黨建共建承諾書，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，為該項目安全保質(zhì)提前11 天完工交付提供了堅強保證。