摘要：對(duì)于建筑行業(yè)來說，建筑工程管理的落實(shí)，滿足時(shí)代發(fā)展要求，能夠令建筑工程質(zhì)量得以有效控制，確保整個(gè)建筑工程建設(shè)的安全性。本文就建筑工程管理的重要性進(jìn)行闡述，針對(duì)建筑工程管理中存在的問題進(jìn)行分析，進(jìn)一步從企業(yè)文化與管理理念創(chuàng)新、管理技術(shù)以及組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新等多個(gè)方面入手，探討建筑工程管理的創(chuàng)新方法，旨在提升建筑工程管理成效，僅供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;重要性;創(chuàng)新方法

引言

建筑工程建設(shè)過程中，管理工作占據(jù)著基礎(chǔ)性地位，建筑工程管理的有效性直接關(guān)系著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的順利性，關(guān)系著工程質(zhì)量與安全。在社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)下，建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑工程管理也面臨著諸多新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新建筑工程管理方法，有助于為建筑工程管理工作的落實(shí)提供內(nèi)在支持，從而為建筑行業(yè)的持續(xù)化發(fā)展奠定基礎(chǔ)，因此探討建筑工程管理的創(chuàng)新方法是非常必要的。

1建筑工程管理的重要性

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑行業(yè)的發(fā)展可以說是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的，建筑行業(yè)項(xiàng)目數(shù)量增多且類型多樣化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑企業(yè)若想要提升企業(yè)形象，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制，就必須要落實(shí)建筑工程管理，從人才、資金和技術(shù)等多個(gè)方面入手，保證管理的科學(xué)性，維護(hù)建筑工程項(xiàng)目綜合效益，進(jìn)而推進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展，因此落實(shí)建筑工程管理是非常重要的。

2建筑工程管理中存在的問題

2.1信息化管理不到位

縱觀建筑工程管理的現(xiàn)實(shí)情況來看，信息技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值并未得到充分發(fā)揮，建筑工程管理的系統(tǒng)性較強(qiáng)，管理內(nèi)容繁雜，但由于信息化管理不到位，導(dǎo)致數(shù)據(jù)與資源之間互換不及時(shí)，各部門數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立不夠規(guī)范，計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用不科學(xué)，導(dǎo)致建筑工程管理的信息化水平較低，實(shí)際工作效率也受到嚴(yán)重影響。

2.2建筑能源消耗過多

現(xiàn)如今能源問題已經(jīng)成為人類社會(huì)發(fā)展過程中所面臨的一個(gè)重要問題，建筑工程建設(shè)過程中所消耗的能源較多，在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，節(jié)能環(huán)保受到全社會(huì)的高度重視，建筑能源過度消耗的問題，是建筑工程管理中的一項(xiàng)重要問題，建筑行業(yè)的發(fā)展有必要打造綠色建筑、

2.3管理人員重視程度不足

建筑工程管理工作人員的管理意識(shí)不強(qiáng)，并未充分認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性，普遍存在重工程承包管理而輕統(tǒng)籌管理等問題，導(dǎo)致建筑工程建設(shè)的資源利用不科學(xué)，成本管理不到位，不合格材料的采購(gòu)會(huì)給整個(gè)建筑工程埋下質(zhì)量隱患，因此落實(shí)建筑工程創(chuàng)新化管理勢(shì)在必行。

3建筑工程管理的創(chuàng)新方法

3.1創(chuàng)新企業(yè)文化與管理理念

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，其經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中企業(yè)精神發(fā)揮著重要的支撐作用，而企業(yè)精神的核心就在于企業(yè)文化，企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠?qū)T工個(gè)體主觀能動(dòng)性形成有效激發(fā)，為企業(yè)發(fā)展提供內(nèi)在支持。因此建筑工程創(chuàng)新管理的實(shí)現(xiàn)，要注重企業(yè)文化的創(chuàng)新。也就是說，要把握時(shí)代發(fā)展整體形勢(shì)，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，制定科學(xué)且適宜的企業(yè)文化，樹立企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值觀念，令企業(yè)文化得到有效鞏固，從而為建筑工程管理指明方向。

建筑工程管理工作的落實(shí)，要注重管理理念的創(chuàng)新，管理者要具備創(chuàng)新化思維，對(duì)建筑工程管理形成一個(gè)正確的認(rèn)知，明確其緊迫性，并將建筑工程管理置于建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系中，保證定位的精準(zhǔn)性，從而為建筑工程管理的落實(shí)創(chuàng)造條件。在此基礎(chǔ)上，要結(jié)合建筑企業(yè)實(shí)際情況來對(duì)創(chuàng)新管理方案進(jìn)行完善，從而保證建筑工程管理方案的可行性。在建筑工程管理過程中，要結(jié)合現(xiàn)階段發(fā)展情況來革新傳統(tǒng)發(fā)展理念與管理理念，積極學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)管理方式，并客觀分析建筑工程管理中的實(shí)際問題，確保所制定的建筑工程管理模式具有較強(qiáng)的適用性。

3.2創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)與管理體系

建筑工程管理的創(chuàng)新，要從組織結(jié)構(gòu)入手，為建筑企業(yè)局部管理的實(shí)現(xiàn)提供內(nèi)在支持，促進(jìn)整體管理工作的順利開展，為建筑工程管理奠定基礎(chǔ)，以便加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制，促進(jìn)工程效率的改善，為建筑企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此在建筑工程管理的過程中，要注重組織結(jié)構(gòu)管理效率的提升，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目整體情況來對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，明確工程經(jīng)理具體權(quán)限，各部門人員崗位職責(zé)需進(jìn)行精準(zhǔn)定位，并落實(shí)崗位責(zé)任，加大責(zé)任力度，建立制約措施來保證制約的科學(xué)化落實(shí)，切實(shí)優(yōu)化建筑工程組織建設(shè)，令建筑工程管理水平得到提升，從而促進(jìn)建筑工程建設(shè)效率的有效改善。

在萬眾創(chuàng)新的大環(huán)境下，建筑工程管理的創(chuàng)新化是勢(shì)在必行的，在管理理念創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，要注重建筑工程管理體系的創(chuàng)新化與健全化，在深度研究的基礎(chǔ)上，規(guī)范建筑工程管理行為，避免為追求經(jīng)濟(jì)利益而違法監(jiān)理等情況的出現(xiàn)幾率，要嚴(yán)格依照國(guó)家法律法規(guī)以及建筑工程監(jiān)理現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，在綜合分析的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)且可行的建筑工程管理體系，并嚴(yán)格且規(guī)范的貫徹于建筑工程實(shí)際管理工作中，確保該體系能夠?yàn)榻ㄖこ藤|(zhì)量管理而服務(wù)。在實(shí)踐中要不斷對(duì)建筑工程管理體系進(jìn)行完善，以保證其適應(yīng)性，從而為建筑企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供內(nèi)在支持。

3.3創(chuàng)新管理技術(shù)，采用信息化管理方式

建筑工程管理是具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，若想要達(dá)到理想的管理效果，要注重管理技術(shù)的創(chuàng)新，為建筑工程施工質(zhì)量與進(jìn)度提供保證，切實(shí)維護(hù)建筑工程項(xiàng)目的綜合效益。因此這就要求建筑企業(yè)把握時(shí)代形勢(shì)，并對(duì)行業(yè)發(fā)展形成一個(gè)正確認(rèn)知，積極革新技術(shù)管理體系，并落實(shí)技術(shù)培訓(xùn)，全面提升相關(guān)人員的技術(shù)方案編制能力。在此基礎(chǔ)上，加大研究力度，對(duì)工藝技術(shù)以及機(jī)具推廣等展開深度研究，打造建筑企業(yè)獨(dú)有品牌，樹立優(yōu)良建筑企業(yè)形象，這對(duì)于建筑工程管理水平的提升都具有一定促進(jìn)作用。

時(shí)代在進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)水平也顯著提升，建筑工程管理的創(chuàng)新，要從管理技術(shù)這一方面入手，立足建筑工程管理現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，以安全、質(zhì)量、成本等作為重要的分析指標(biāo)，實(shí)施科學(xué)化管理，令建筑工程管理的信息化水平得到顯著提升。建筑工程管理中往往會(huì)存在隨意化管理的問題，導(dǎo)致建筑工程管理實(shí)際效果并不理想，針對(duì)此種情況，要全面把握建筑企業(yè)信息水平，堅(jiān)持以信息為核心，在建筑工程管理中科學(xué)應(yīng)用信息技術(shù)，在技術(shù)支持下，令建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理水平得到明顯提升。

3.4落實(shí)材料管理，創(chuàng)新人才隊(duì)伍培養(yǎng)方式

材料是建筑工程施工中的基礎(chǔ)組成要素，包括鋼筋、混凝土、瓷磚等，在建筑工程管理中，要落實(shí)材料管理，規(guī)范儲(chǔ)存和保管，減少不必要的成本消耗。原材料、半成品以及構(gòu)配件在管理過程中要堅(jiān)持分類化管理的原則，按照具體型號(hào)以及品種等進(jìn)行分區(qū)，并及時(shí)防潮防腐蝕。在人才培養(yǎng)方面，要打造專業(yè)化的管理人員，確保其持證上崗，能夠發(fā)揮業(yè)務(wù)能力來落實(shí)工程管理。

結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)若想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就必須要注重自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升，而建筑工程管理就是一種可靠的途徑，能夠通過科學(xué)化管理來實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，提升建筑工程建設(shè)質(zhì)量和水平，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。在建筑工程管理過程中，要?jiǎng)?chuàng)新組織結(jié)構(gòu)與管理體系等，發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，對(duì)人才培養(yǎng)方式進(jìn)行創(chuàng)新，從而令建筑工程管理技術(shù)水平得到顯著提升。

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作者簡(jiǎn)介：楊松全（1978-4），男，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師，主要從事建筑工程管理，質(zhì)量監(jiān)督工作。