方世彤

最近幾年廣電競爭出現(xiàn)嚴(yán)重的二八分化現(xiàn)象。一線衛(wèi)視與二三線衛(wèi)視在收視、收入以及社會(huì)影響力方面的距離越拉越大。但是作為一個(gè)行政區(qū)域的窗口或言論出口，后者的價(jià)值仍然是非常重大的，一些GDP比較好的二線衛(wèi)視更是有著提升影響力的強(qiáng)烈需求。事實(shí)上，這些衛(wèi)視面臨的仍是十多年前，廣電人被問得最多的問題——渠道為王還是內(nèi)容為王。

從渠道角度來講，未來幾年衛(wèi)視覆蓋確實(shí)會(huì)發(fā)生一些因技術(shù)進(jìn)步而產(chǎn)生的改變。但是真正的落地，指的是衛(wèi)視頻道品牌是否為觀眾所接受。目前二三線衛(wèi)視品牌價(jià)值普遍不高，在觀眾心目中的可接受程度偏低，自然落地的情況下，收視無法得到較好提升。5G時(shí)代，這類衛(wèi)視品牌接受度也不會(huì)很高，在渠道方面無法占據(jù)優(yōu)勢地位，長期收視低迷帶來的低收入更不足以支撐它們做到渠道為王。由此可見，二三線衛(wèi)視的未來顯然不是利用渠道成長能夠成功的。

說到內(nèi)容為王，許多二三線電視臺都曾提過，但實(shí)際情況是電視臺節(jié)目制作團(tuán)隊(duì)長期沒有較多的實(shí)踐和成長機(jī)會(huì)。最近幾年，一些二三線衛(wèi)視在尋求變革發(fā)展時(shí)，想了不少辦法。比如將衛(wèi)視包盤給社會(huì)公司或其他電視臺，這些組織進(jìn)來以后，通常以輸出自己的內(nèi)容為第一主張，基本不辦新節(jié)目，即使新辦節(jié)目也不使用臺內(nèi)團(tuán)隊(duì)。這樣導(dǎo)致的結(jié)果是即便收視與收入得到增長，也只是浮云，當(dāng)這些機(jī)構(gòu)退出后，這幾年的成績就可能只是貼在墻上的收視報(bào)表了。事實(shí)上，最近幾年搞“外援”的衛(wèi)視就幾乎沒有成功的。各家衛(wèi)視簽協(xié)議的時(shí)候都滿懷希望，但做到年限，各自沉默地分手。這樣的聯(lián)手，對電視臺核心競爭力、節(jié)目制作能力的提升幾乎沒有正面影響。希望未來，有想法的電視臺盡量不要用這樣的方法來提升自己的收視率，還是要靠培養(yǎng)自己的隊(duì)伍來真正實(shí)現(xiàn)收視指標(biāo)的成長。

另外無論二三線還是一線衛(wèi)視，都存在引入社會(huì)公司制作的真人秀節(jié)目的狀況，在業(yè)內(nèi)這種通常是占頻的做法，即相當(dāng)于社會(huì)團(tuán)隊(duì)承包時(shí)段。這種市場化的手段，對于制作方和電視臺而言可能是雙贏的做法。對于一線衛(wèi)視來說，需要大量的高收視節(jié)目，該方法可以彌補(bǔ)自身節(jié)目生產(chǎn)力不足的問題。對于二線衛(wèi)視來說，在自身無法生產(chǎn)高收視節(jié)目的時(shí)候，通過招標(biāo)，吸引社會(huì)資本投入頻道建設(shè)中來，也不失為積極的一招。可現(xiàn)實(shí)情況是，許多二三線衛(wèi)視招標(biāo)很難吸引到有質(zhì)量的節(jié)目制作團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)意?！鞍永锇螌④姟钡淖龇ú粌H令節(jié)目收視無法得到提升，也會(huì)讓衛(wèi)視節(jié)目制作團(tuán)隊(duì)喪失實(shí)踐和成長的機(jī)會(huì)。

有位電視界女強(qiáng)人說過，電視臺要做的不是提高收視率，也不是提高收入，而是培養(yǎng)一支團(tuán)隊(duì)，建設(shè)有素質(zhì)的人才隊(duì)伍。某種程度上講，好的電視臺應(yīng)該是行業(yè)里的黃埔軍校，培養(yǎng)出的人才，要活躍在業(yè)界，處在節(jié)目創(chuàng)作一線，是沖鋒打仗的先鋒。這些人挺起的是文藝創(chuàng)作的脊梁。因此，我們要真正下功夫打造自己的制作團(tuán)隊(duì)，鍛煉自己的制作人才。

電視節(jié)目的創(chuàng)作和書法、美術(shù)不一樣，它是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。社會(huì)團(tuán)隊(duì)很難有機(jī)會(huì)像臺內(nèi)團(tuán)隊(duì)那樣成天在一起磨合。電視更是一門技術(shù)與藝術(shù)結(jié)合的事業(yè)，臺內(nèi)有成建制的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，如果能把這些團(tuán)隊(duì)捏合好，形成完美的交響樂章，那么團(tuán)隊(duì)的競爭力毫無疑問是強(qiáng)勁的。不過，當(dāng)下很多二三線衛(wèi)視在團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)上需要付出的成本太大，于是在挑戰(zhàn)新節(jié)目、難節(jié)目時(shí)，往往還是將其扔到社會(huì)上去解決。如果衛(wèi)視下決心錘煉這樣的團(tuán)隊(duì)，雖然會(huì)經(jīng)歷較多失敗和較長時(shí)間的磨合，可一旦成功，還是相當(dāng)值得的。

今天看來，二三線衛(wèi)視非常有必要形成自己的節(jié)目制作團(tuán)隊(duì)，開始制作自己的節(jié)目。衛(wèi)視應(yīng)該為這些團(tuán)隊(duì)的成長提供鍛煉機(jī)會(huì)，也許一開始做出來的節(jié)目是稚嫩的，但假以時(shí)日，一定可以看到成績。事實(shí)上，現(xiàn)在我們在二三線衛(wèi)視里也能看到不少有特色的節(jié)目，如河南衛(wèi)視的《武林風(fēng)》等。除了原創(chuàng)節(jié)目，二三線衛(wèi)視的節(jié)目制作也可以從獲得優(yōu)秀節(jié)目的授權(quán)開始，在有制作經(jīng)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下，衛(wèi)視團(tuán)隊(duì)的成長會(huì)更快，更有保證。奧斯卡獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)禮感謝詞中提及最多的就是感謝制作單位給了自己機(jī)會(huì)，這樣的機(jī)會(huì)衛(wèi)視節(jié)目制作團(tuán)隊(duì)也應(yīng)該獲得。