屈紅霞

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引言：城市化進(jìn)程的加快，為推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展提供了有利條件，在受到經(jīng)濟(jì)體制因素的影響，還加劇了建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。由此，為了提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量水平，創(chuàng)新優(yōu)化管理方法，進(jìn)一步提升建筑企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而更好的開展建筑工程造價(jià)管理奠定良好基礎(chǔ)?；诖耍槍?duì)其中存在的造價(jià)管理問題，結(jié)合實(shí)際建筑工程情況，制定相應(yīng)的解決措施，為進(jìn)一步提高建筑工程造價(jià)管理水平奠定良好基礎(chǔ)。

1.建筑工程造價(jià)管理存在的問題

1.1 缺乏完善的工程造價(jià)管理制度

為了能夠保障工程造價(jià)管理工作更加順利的開展，就需要對(duì)其中所存在的不穩(wěn)定因素進(jìn)行有效控制。與此同時(shí)，社會(huì)市場(chǎng)也在不斷的發(fā)生變化，管理體制與機(jī)制體系就應(yīng)該充分結(jié)合時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)，跟隨市場(chǎng)變化進(jìn)行完善優(yōu)化。而從建筑企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況來(lái)看，建筑工程造價(jià)管理在其中占據(jù)十分重要的地位，基于此，就需要重視建筑工程造價(jià)管理活動(dòng)的開展。由于我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展時(shí)間相對(duì)較短，缺乏健全的工程造價(jià)管理體系，同時(shí)還缺乏完善的工程造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)，其中部分管理層人員在實(shí)際工程管理的過(guò)程中，較為重視工程質(zhì)量，一定程度上忽略了管理問題的開展，在實(shí)際建造時(shí)，則過(guò)度依靠技術(shù)方法的應(yīng)用，并沒有充分發(fā)揮出控制的積極作用[1]。由此就會(huì)忽略工程造價(jià)管理控制的積極作用，導(dǎo)致工程造價(jià)管理機(jī)制體系缺乏一定的缺乏完善性，進(jìn)而阻礙了我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理水平的提高。

1.2 缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃

建筑企業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)施工程造價(jià)管理，能夠?yàn)榫桶凑掌髽I(yè)工程項(xiàng)目投資費(fèi)用以及工程價(jià)格，提供全方位以及全過(guò)程的管理，充分保障建筑企業(yè)的資源能夠得到有效控制，使得建筑工程項(xiàng)目投資效益實(shí)現(xiàn)最大化目標(biāo)，融入在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，如：投資評(píng)估、投資評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)。與此同時(shí)，在實(shí)施工程造價(jià)管理的過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理都能夠互相產(chǎn)生一定影響。但是從實(shí)際工程造價(jià)管理情況來(lái)看，大部分建筑項(xiàng)目當(dāng)中，都存在工程造價(jià)管理同實(shí)際施工并不相符的現(xiàn)象，其中各個(gè)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理并沒有相互產(chǎn)生積極影響[2]。基于此，就會(huì)出現(xiàn)工程造價(jià)管理工作人員不能夠明確自身的工作職責(zé)，相關(guān)投資決策缺乏一定的合理性，工程造價(jià)管理體系并不具備良好的規(guī)范性以及系統(tǒng)性。

2.建筑工程造價(jià)管理應(yīng)對(duì)措施

2.1 充分認(rèn)識(shí)了解社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展常態(tài)

建筑工程項(xiàng)目在開展工程造價(jià)管理工作，極為容易受到經(jīng)濟(jì)新常態(tài)因素的影響，尤其是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制也發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而對(duì)于建筑工程造價(jià)管理提出了更高的要求。所以，在此過(guò)程中，建筑企業(yè)就需要正確認(rèn)識(shí)了解經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，并且積極了解認(rèn)識(shí)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，強(qiáng)化建筑工程造價(jià)管理工作的落實(shí)，對(duì)于工程投資規(guī)模進(jìn)行科學(xué)合理的控制，結(jié)合實(shí)際施工情況，對(duì)建筑工程施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行制定，充分發(fā)揮出建筑工程設(shè)計(jì)軟件的積極作用，最終保障我國(guó)建筑工程施工設(shè)計(jì)更加具有規(guī)范性以及合理性。

客觀角度來(lái)講，建筑材料屬于我國(guó)建筑工程造價(jià)當(dāng)中的關(guān)鍵構(gòu)成，同時(shí)也是工程造價(jià)管理工作開展的重點(diǎn)內(nèi)容，所以，在選擇工程建筑材料時(shí)，就應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于建筑材料進(jìn)行科學(xué)合理的選擇，在保障建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇性價(jià)比最高的施工材料。而在選擇施工工藝的過(guò)程中，則需要加強(qiáng)控制工程造價(jià)，避免其中其他不良因素影響工程造成發(fā)生變化的，對(duì)施工材料以及施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，最大程度上防止工程資源出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[3]。與此同時(shí)，建筑工程在開展工程造價(jià)管理的過(guò)程中，采用信息管理方法具有十分重要的作用，能夠更加準(zhǔn)確嚴(yán)格的對(duì)造價(jià)管理進(jìn)行加工處理分析，進(jìn)一步促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，幫助建筑工程更好的節(jié)省建設(shè)成本，加強(qiáng)建筑管理力度（如圖1）。在此基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)融資成本進(jìn)行管理與控制，注重建筑工程造價(jià)管理機(jī)制的完善優(yōu)化，進(jìn)而促使企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力得到有效加強(qiáng)，有效降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

圖1 信息管理方案作用以及經(jīng)濟(jì)效益

2.2 積極面對(duì)營(yíng)改增發(fā)生的變化

營(yíng)改增政策的實(shí)施，一定程度上對(duì)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理產(chǎn)生重大影響，而為了更好的面對(duì)此種影響，提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)定發(fā)展，就需要結(jié)合自身情況，制定相應(yīng)的解決措施，加強(qiáng)對(duì)于招投標(biāo)階段的管理力度。在實(shí)際施工的過(guò)程中，施工企業(yè)必須要對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的梳理，并且對(duì)于工程進(jìn)行科學(xué)合理的選擇，遵循低稅負(fù)的選擇標(biāo)準(zhǔn)。如果工程項(xiàng)目的施工地點(diǎn)在境外，那么施工企業(yè)則需要考慮是否應(yīng)繳納增值稅，提高能夠采取簡(jiǎn)易計(jì)稅工程項(xiàng)目的重視。同時(shí)，建筑企業(yè)還需要合理選擇施工單位。由此，就需要正確選擇投標(biāo)方式，在實(shí)施營(yíng)改增政策之后，施工企業(yè)很難在將自身企業(yè)的資質(zhì)掛靠給其他企業(yè)，所以就會(huì)間接影響建筑工程質(zhì)量，或者極為可能會(huì)出現(xiàn)騙稅的情況[4]。因此，就需要結(jié)合實(shí)際情況，建立報(bào)價(jià)預(yù)算模型，明確投標(biāo)報(bào)價(jià)方案的編制。

結(jié)束語(yǔ)：

建筑工程造價(jià)管理工作，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量與效率都存在著密切的關(guān)系，甚至還能夠很大程度上影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中最不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，能夠充分保障建筑工程項(xiàng)目的施工工期，有效幫助建筑企業(yè)節(jié)約項(xiàng)目成本。但是，從我國(guó)當(dāng)前的建筑工程造價(jià)管理情況來(lái)看，其中仍然存在著一定的問題與不足，進(jìn)而抑制了我國(guó)建筑領(lǐng)域的快速發(fā)展。由此，就需要結(jié)合實(shí)際社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，制定完善的管理機(jī)制體系，嚴(yán)格落實(shí)工程造價(jià)管理制度，為提高工程造價(jià)管理水平與質(zhì)量奠定良好基礎(chǔ)，提升建筑企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終推動(dòng)建筑企業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展進(jìn)步。