楊春雷

摘要：隨著我國石油化工產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，石油化工安裝工程的數(shù)量和規(guī)模也在不斷的增加，石油化工安裝工程質(zhì)量的好壞，將直接影響石油化工工程的運行效果，因此石油化工企業(yè)需要對石油化工安裝工程的質(zhì)量進行控制和管理，從而促進你石油化工企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：石油化工；安裝工程；施工質(zhì)量

現(xiàn)階段我國的石油化工企業(yè)得到了迅速發(fā)展，石油化工安裝工程也逐漸增多，如果石油化工安裝工程施工中出現(xiàn)問題，不僅會影響安裝質(zhì)量，同時也會影響石油化工企業(yè)的正常發(fā)展。因此本文針對石油化工安裝工程施工質(zhì)量管理提出幾點有效策略，希望通過本文的分析能夠進一步促進我國石油化工企業(yè)的發(fā)展。

一、石油化工安裝工程質(zhì)量管理方式分析

（一）安裝工程施工前的準(zhǔn)備工作

要想對石油化工安裝工程質(zhì)量進行管理，就需要做好安裝工程前的準(zhǔn)備工作。首先在十施工之前，需要對安裝設(shè)計圖紙金進行嚴格審查，確保安裝設(shè)計圖紙能夠符合項目施工要求。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙與實際情況不相符，則應(yīng)該及時進行修正，保證施工圖紙的準(zhǔn)確定和可靠性，避免為后期的工作造成影響。其次需要對施工人員進行合理的人才分派，根據(jù)施工人員的施工技術(shù)水平以及項目工程不同施工環(huán)節(jié)的施工要求對施工人員進行合理分配，保證石油化工安裝工程的順利進行。

（二）對施工材料和施工過程的控制

在石油化工安裝工程中需要對施工材料進行嚴格控制，在選購施工材料時最好是選擇那些信譽良好的、資質(zhì)較高的商家。技術(shù)人員需要提前對構(gòu)面的材料進行質(zhì)量檢查，避免質(zhì)量不合格的產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。對材料的種類、型號、數(shù)量和質(zhì)量進行確定，根據(jù)相關(guān)的規(guī)定對材料進行運輸和儲存，保障材料的質(zhì)量安全。

石油化工安裝中需要對施工過程進行質(zhì)量控制，制定科學(xué)合理的施工方案和施工流程，尤其是一些重點項目，需要制定與其相應(yīng)的施工方案。確保施工人員能夠按照相關(guān)的技術(shù)操作要求來進行施工，并對他們的施工過程進行監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)有違法規(guī)定的行為，應(yīng)該立即指出并要求改正。

（三）不斷提高對工程質(zhì)量的控制水平

石油化工安裝工程中，提高工程質(zhì)量控制水平有利于提高整體化工安裝工程的質(zhì)量。石油化工安裝工程領(lǐng)導(dǎo)層的決策水平的高低對工程質(zhì)量的控制水平有著直接的影響。為了保證石油化工安裝工程質(zhì)量，避免在施工過程中發(fā)生安全事故，施工單位需要建立完善的施工質(zhì)量管理體系，按照規(guī)定進行質(zhì)量管理，提高全體單位的質(zhì)量管理水平。

二、加強對石油化工安裝工程的質(zhì)量監(jiān)督與管理

（一）建立質(zhì)量監(jiān)管小組

為了加強對石油化工安裝工程質(zhì)量的管理，項目負責(zé)單位應(yīng)該建立專門的質(zhì)量監(jiān)管小組，對施工過程和施工結(jié)果進行監(jiān)督，避免在施工過程中產(chǎn)生不必要的問題，保證石油化工安裝工程的順利完成。首先監(jiān)管部門需要不斷提高監(jiān)督管理人員的監(jiān)督水平和監(jiān)督力度，對安裝工程的詳細安裝流程進行掌握，及時的發(fā)現(xiàn)其中存在的問題或者是隱藏問題，采取有效方法對問題進行解決或者是制定科學(xué)的問題應(yīng)對措施，以免施工進度和施工質(zhì)量受到影響。其次對于施工中的重點項目應(yīng)該加強重視，對重點項目進行分析，為其制定詳細的施工計劃，對施工流程進行確定，保證重點施工項目可以順利完成。最后監(jiān)管人員需要加強對施工人員的監(jiān)督和管理，要求施工人員能夠按照要求進行施工，不遲到、不早退，保持積極的工作態(tài)度，在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工任務(wù)。

（二）提高對施工人員的監(jiān)督和管理

石油化工安裝工程中，施工人員發(fā)揮著巨大的作用，提高施工人員的職業(yè)道德和施工技能能夠有效的對施工質(zhì)量進行控制，保證石油化工安裝工程的順利進行。首先應(yīng)該加強對施工人員的職業(yè)道德培訓(xùn)，讓每個施工人員都能夠?qū)ψ陨淼墓ぷ鲀?nèi)容、工作范圍以及工作要求和標(biāo)準(zhǔn)進行了解，在實際的工作中能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鬟M行負責(zé)，端正工作態(tài)度，保證施工質(zhì)量。其次是需要對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高施工人員的技術(shù)水平，確保每個施工人員都能夠按照操作要求來進行施工，保證施工質(zhì)量。

（三）提高對施工維護工作的管理力度

在石油化工安裝工程中需要加強對施工維護工作的管理力度。首先在施工項目完成之后，項目監(jiān)管人員應(yīng)該加強對施工結(jié)果的檢查，如果發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題應(yīng)該及時向上級反映，并采取有效措施進行解決，對工程質(zhì)量進行維護。其次監(jiān)督管理小組在完成監(jiān)督工作后應(yīng)該把所有的項目資料進行整理，將驗收合格的項目文件進行收集和整理，從而不斷的提高工程質(zhì)量。

（四）加強對石油化工安裝工程的成本控制

在對石油化工安裝工程施工質(zhì)量進行控制時需要加強對化工安裝成本的控制。早期對工程成本的控制主要體現(xiàn)在工程造價方面，現(xiàn)階段對石油化工安裝工程成本的控制，其目的主要是為了在最短的時間內(nèi)以最少的價格來完成施工任務(wù)，并且還能夠?qū)κ突ぐ惭b工程的質(zhì)量進行保障。在對石油化工安裝工程進行成本控制時首先需要設(shè)計人員用最短的時間進行實地考察，并針對施工過程設(shè)計相應(yīng)的圖紙，在設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上進行工程造價，保證安裝工程的順利進行。針對石油化工安裝施工過程進行詳細的管理和規(guī)劃，對施工質(zhì)量和施工進度進行控制，以免施工中出現(xiàn)工期減緩增加投入成本的目的。在施工的最后階段，對于施工成本的控制主要是對工程結(jié)束后費用的計算以及對施工人員工資的結(jié)算兩個方面。在這個過程中，需要以之前簽訂的合同以及記錄的各項單據(jù)為依據(jù)來進行計算。通過在施工前進行工程預(yù)算和施工過程中的成本控制來實現(xiàn)降低工程成本，最大限度提高工程利益的目的。

總結(jié)：

綜上所述，在石油化工安裝工程中對施工質(zhì)量進行管理控制是十分有必要的。要想加強對工程施工質(zhì)量的管理水平和管理力度，就需要在施工前做好準(zhǔn)備工作，對施工材料質(zhì)量進行嚴格控制，加強對監(jiān)管人員和施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高對工程施工的質(zhì)量監(jiān)管水平，從而提高石油化工安裝工程的施工質(zhì)量。

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