盧宛林

摘要：電力分公司服務(wù)客戶包括勝利油田分公司、管理局和石油工程公司共92家二級(jí)單位，地方客戶共6660個(gè)工商客戶、184個(gè)小區(qū)20.98萬戶居民，負(fù)責(zé)22萬個(gè)計(jì)量點(diǎn)的抄表、核算、監(jiān)察以及維修服務(wù)工作。在現(xiàn)有技術(shù)條件下，線損是客觀存在的，包括技術(shù)線損和管理線損，同時(shí)通過采取技術(shù)和管理措施也是可以降低的。降低損耗率，是電力企業(yè)挖潛增效的重要途徑之一。通過用電數(shù)據(jù)平臺(tái)，可以在管理層面上實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)降損。

一、降損管理背景及現(xiàn)狀

近年來，國(guó)際油價(jià)持續(xù)低位徘徊，油田發(fā)展進(jìn)入“極寒期”，電力分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨著轉(zhuǎn)供電量下降和降本減費(fèi)的緊張局面，經(jīng)濟(jì)總量下滑和創(chuàng)效益保增長(zhǎng)的矛盾日益突出。在降損管理方面，公司自2012年開展了“小指標(biāo)競(jìng)賽”活動(dòng)，通過劃小核算單元，實(shí)施對(duì)標(biāo)獎(jiǎng)懲，高損耗線路和小區(qū)明顯減少，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。但活動(dòng)開展至今，管理降損已趨極限，尤其是面對(duì)“新常態(tài)”的嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，精準(zhǔn)降損成為公司保效創(chuàng)效的必然途徑，即通過對(duì)用電數(shù)據(jù)的整合應(yīng)用來指導(dǎo)降損工作，繼續(xù)深挖降損潛力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)涵提升，不斷提高求生存謀發(fā)展的能力。

當(dāng)前，無論是國(guó)家層面，還是中石化、油田層面，已陸續(xù)出臺(tái)了多項(xiàng)配套政策，推動(dòng)改革的節(jié)奏緊鑼密鼓。按照電力體制改革方向，電力分公司將實(shí)現(xiàn)由企業(yè)供電到供電企業(yè)的轉(zhuǎn)變，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自負(fù)盈虧、自我約束。專業(yè)化改革實(shí)行一年來，已經(jīng)將油田相關(guān)單位的電力專業(yè)化業(yè)務(wù)完成整合，管理范圍延伸到每一條分支，每一個(gè)井口?！按蜩F還需自身硬”，要想在改革中站穩(wěn)腳跟，必須規(guī)范管理、精準(zhǔn)降損，提升管理水平和創(chuàng)效能力，才能享受電力體制改革紅利，才能履行好保底供電服務(wù)職責(zé)順利完成移交，才能全面提升油田電力專業(yè)化管理水平。

二、利用數(shù)據(jù)透析實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)降損管理主要做法

利用數(shù)據(jù)透析實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)降損管理是通過實(shí)現(xiàn)掌機(jī)抄表，并根據(jù)每個(gè)電壓等級(jí)線損管理特點(diǎn)建立相應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行核算監(jiān)控，從而縮短核算時(shí)間、精準(zhǔn)線損分析、提高監(jiān)察效率，達(dá)到降低電網(wǎng)損耗的目標(biāo)。

（一）升級(jí)計(jì)量，開發(fā)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)用電數(shù)據(jù)精準(zhǔn)采集

一是加強(qiáng)計(jì)量改造和強(qiáng)檢，確保自管線路數(shù)據(jù)采集精準(zhǔn)高效。完善變電站“日清日結(jié)”系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)變電站遠(yuǎn)程抄表、購進(jìn)銷售電量采集時(shí)限統(tǒng)一，確保分析數(shù)據(jù)精準(zhǔn)。將自管線路所有用戶的普通電子式電能表更新為可掌機(jī)抄表的智能電能表和電子預(yù)付費(fèi)電能表，安裝低壓遠(yuǎn)抄計(jì)量箱，利用手持抄表終端自動(dòng)抄錄、上傳和存儲(chǔ)電量數(shù)據(jù)，提高抄錄數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，杜絕人為操作，降低抄表風(fēng)險(xiǎn)。制定計(jì)量強(qiáng)檢計(jì)劃，嚴(yán)格考核監(jiān)督，解決計(jì)量裝置老化、計(jì)量不準(zhǔn)等問題，提升電網(wǎng)計(jì)量精度，確保自管線路數(shù)據(jù)采集精準(zhǔn)高效。通過以上措施，實(shí)現(xiàn)了各層級(jí)損耗分析能夠使用同一時(shí)刻數(shù)據(jù)，避免了時(shí)限、負(fù)荷的影響，使線損分析更加精準(zhǔn)。

二是開發(fā)電力營(yíng)銷系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高低壓客戶用電數(shù)據(jù)匯總。以前電力分公司對(duì)高低壓客戶的管理使用用電管理信息系統(tǒng)（MIS），覆蓋應(yīng)用范圍僅為中區(qū)、南區(qū)、北區(qū)三個(gè)供電公司和電力客戶服務(wù)中心，其他供電公司為人工管理，計(jì)量管理、營(yíng)業(yè)管理、電量抄收、統(tǒng)計(jì)、電費(fèi)核算、催繳、分析等工作全部采用帳卡、Excel方式，其資料維護(hù)全部是人工輸入維護(hù)，無法按業(yè)務(wù)流程的思路自動(dòng)實(shí)現(xiàn)，通過手工修改檔案，工作量大，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，基礎(chǔ)信息維護(hù)隨意性強(qiáng)，難以保證電量計(jì)算的及時(shí)性、正確性，存在管理漏洞和隱患。為提高數(shù)據(jù)采集的及時(shí)準(zhǔn)確性，開發(fā)了電力營(yíng)銷系統(tǒng)，將九個(gè)供電公司和九個(gè)服務(wù)部所管轄的包括地方、二級(jí)、大用戶等主要電力客戶的用電數(shù)據(jù)全部納入，統(tǒng)一了用電管理模式，固化業(yè)務(wù)處理流程和環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了自下而上逐級(jí)匯總用電數(shù)據(jù)，自上而下監(jiān)控檢查業(yè)務(wù)辦理情況的科學(xué)管理模式。

三是應(yīng)用居民用電紅外抄表及監(jiān)察系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)掌機(jī)抄表。小區(qū)居民計(jì)量在2011--2012年油田一體化聯(lián)動(dòng)收費(fèi)計(jì)量改造項(xiàng)目中，已將所有居民表計(jì)更換為一卡通預(yù)付費(fèi)電能表。系統(tǒng)建成后，為各供電公司抄表人員配備210臺(tái)紅外手持抄表設(shè)備，統(tǒng)一將選定的用戶信息，如：固定日零點(diǎn)抄表等導(dǎo)入到手持抄表終端嵌入式抄表軟件，抄表員通過掌機(jī)抄錄電表信息，通過后臺(tái)管理軟件將數(shù)據(jù)導(dǎo)入到后臺(tái)數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)信息分三層管理，即：抄表員進(jìn)行所轄居民小區(qū)數(shù)據(jù)維護(hù)，用電管理隊(duì)（所）技術(shù)人員對(duì)所轄隊(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)管理，供電公司技術(shù)、管理人員可管理所有數(shù)據(jù)，進(jìn)行比較分析后確定工作重點(diǎn)。一方面避免了過去人工抄表不到位或存在估算的現(xiàn)象，另一方面確保了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確統(tǒng)一，便于進(jìn)一步分析監(jiān)察監(jiān)督考核。

（二）規(guī)范流程，層級(jí)分析，實(shí)現(xiàn)高損耗點(diǎn)精準(zhǔn)定位

一是規(guī)范用電監(jiān)察業(yè)務(wù)流程。定期從電力營(yíng)銷系統(tǒng)導(dǎo)出所有地方高壓用戶相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行梳理分析，查找各類檢查重點(diǎn)。對(duì)高損耗線路，結(jié)合變電站遠(yuǎn)抄系統(tǒng)，核查出口電量是否屬實(shí)；再通過電力營(yíng)銷系統(tǒng)，核查相關(guān)用戶電量是否屬實(shí)；分析用戶負(fù)荷率，對(duì)極高者（超過40%）落實(shí)檔案容量是否與現(xiàn)場(chǎng)一致，是否存在瞞報(bào)虛報(bào)現(xiàn)象，對(duì)極低者（低于5%），落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)荷真實(shí)情況，檢查是否有繞越計(jì)量私自接電的行為，同時(shí)檢查用戶表計(jì)是否正常；對(duì)存在聯(lián)絡(luò)兩條或多線自管線路，抽查若干聯(lián)絡(luò)處核實(shí)電量的準(zhǔn)確性，對(duì)無表的聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，安裝考核表計(jì)。

二是技術(shù)升級(jí)實(shí)現(xiàn)主動(dòng)防竊電。為防竊電，公司采取了加強(qiáng)人力檢查，電能表計(jì)中增設(shè)防竊電措施等各種技術(shù)手段，這在一定程度上杜絕了一些竊電，但竊電手段也不斷地提高，借助先進(jìn)的電子技術(shù)，電能表干擾器，強(qiáng)磁干擾器等竊電裝置出現(xiàn)，竊電更加隱蔽，取證更加困難。結(jié)合管理難點(diǎn)，建設(shè)大用戶電能采集及監(jiān)察管理系統(tǒng)，采用主動(dòng)式防竊電技術(shù)，主要由智能費(fèi)控電能表、數(shù)據(jù)采集器、高壓負(fù)荷監(jiān)測(cè)儀、主站服務(wù)器以及相應(yīng)配套軟件系統(tǒng)構(gòu)成。智能費(fèi)控電能表，其精度高，內(nèi)有硬件加密ESAM芯片，充值、預(yù)付費(fèi)等功能操作需要硬件加密、解密，安全性高；數(shù)據(jù)采集器具有計(jì)量交采功能，相當(dāng)于一塊多功能電能表，對(duì)用戶采用雙重計(jì)量，在發(fā)生竊電時(shí)能夠精確追算電量損失；高壓負(fù)荷監(jiān)測(cè)儀直接采集高壓側(cè)電流，估算高壓側(cè)視在功率，通過小無線發(fā)送至數(shù)據(jù)采集器，后臺(tái)自動(dòng)對(duì)一次采集電流、二次采集電流進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)異常，自動(dòng)報(bào)警，可有效避免用戶潛在的竊電行為。

三是建設(shè)層級(jí)式損耗分析體系降低小區(qū)損耗。在近兩年的營(yíng)業(yè)普查中發(fā)現(xiàn)，部分小區(qū)損耗分析不細(xì)致，不到位，對(duì)異常情況未進(jìn)行深入分析，其上報(bào)的用于“小指標(biāo)競(jìng)賽”排名考核的小區(qū)電量損耗與實(shí)際情況不符，小區(qū)竊電情況未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。為切實(shí)提高居民小區(qū)精細(xì)管理水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)居民小區(qū)損耗電量流失點(diǎn)，有效降低居民小區(qū)電量損耗，電力客戶服務(wù)中心組織建立了從“供電公司→用電管理隊(duì)→居民小區(qū)配電室→居民小區(qū)樓頭柜→居民小區(qū)銷售電量”的層級(jí)式損耗分析體系。（三）加強(qiáng)監(jiān)控，技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)高損耗點(diǎn)的精準(zhǔn)糾正

一是開展用電業(yè)務(wù)考核評(píng)價(jià)加強(qiáng)過程控制。實(shí)行“用電業(yè)務(wù)考核評(píng)價(jià)”，對(duì)損耗管理的可控環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督控制。類別包括：損耗控制、計(jì)量管理、用電監(jiān)察、市場(chǎng)管理、系統(tǒng)應(yīng)用等18項(xiàng)具體考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目。各項(xiàng)目分別計(jì)算分值，所扣分值對(duì)應(yīng)扣罰該單位獎(jiǎng)金，充分發(fā)揮考核兌現(xiàn)的激勵(lì)約束作用，推進(jìn)降損壓力的傳遞和經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)規(guī)范。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)降損工作措施。優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)短線路、輕負(fù)荷。規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程，重點(diǎn)處理好負(fù)荷分布，調(diào)整負(fù)荷過重或過輕的線路，合理配置公用變?nèi)萘?。更換高耗能設(shè)備、合理選擇變壓器容量和導(dǎo)線截面、縮小供電半徑、調(diào)節(jié)變壓器運(yùn)行電壓，提高配電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。加強(qiáng)無功補(bǔ)償管理，對(duì)小區(qū)配電室電容裝置進(jìn)行修復(fù)利用，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)高壓用戶側(cè)功率因數(shù)的監(jiān)控和考核，要求用戶合理配置自動(dòng)投切的無功補(bǔ)償電容器，提高配電線路功率因數(shù)，減少電能損耗。

三是創(chuàng)建標(biāo)桿線路、小區(qū)鞏固降損成果。結(jié)合“小指標(biāo)競(jìng)賽”歷史數(shù)據(jù)和營(yíng)業(yè)普查情況，對(duì)管理規(guī)范、損耗率指標(biāo)先進(jìn)的線路和小區(qū)進(jìn)行對(duì)比篩選，對(duì)設(shè)備技術(shù)狀況和管理措施進(jìn)行剖析，評(píng)選出標(biāo)桿線路（小區(qū)），并探討建立相應(yīng)損耗標(biāo)準(zhǔn)，組織其他線路（小區(qū)）與之對(duì)標(biāo)，查找差距，進(jìn)行“追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”，建立爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、比學(xué)趕超的機(jī)制，提升整體線損管理水平。

（作者單位：電力分公司）