李倩 張崇強

【摘要】第四采油廠作為長慶油田主要生產(chǎn)單位之一，在5000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)增效過程中，必須發(fā)揮主力軍的作用。面對艱苦的工作環(huán)境、結(jié)構(gòu)多元的員工隊伍和精細管理提質(zhì)增效工作需要，采油四廠積極培育“奉獻、敬業(yè)、精細、創(chuàng)新、自律”五種意識，大力弘揚石油精神，凝聚新時期干事創(chuàng)業(yè)的精神力量，助推了綏靖油田質(zhì)量效益發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】五種意識;石油精神

一、“五種意識”形成的背景

在中國共產(chǎn)黨成立95周年前夕，習近平總書記等中央領(lǐng)導(dǎo)同志作出的大力弘揚以“苦干實干”“三老四嚴”為核心的“石油精神”重要批示。百萬石油人再次重溫精神的力量，在石油系統(tǒng)引起強烈反響。廣大黨員干部認真學習領(lǐng)會批示精神，中石油上下傳遞著發(fā)展的信心，激蕩起改革創(chuàng)新奮發(fā)圖強的力量。打鐵還需自身硬。有鋼鐵般的隊伍，才能成就堅不可摧的事業(yè)。集團公司黨組書記、董事長王宜林要求，學習貫徹習近平總書記等中央領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神，就要充分發(fā)揮獨特政治優(yōu)勢，著力打造“鐵人式”黨員干部隊伍。采油四廠隨著16年的開發(fā)歷程，目前出現(xiàn)了后備儲量嚴重不足、單井產(chǎn)量低的實際。越是在艱難困苦的情況下，越需要精神的力量。面對自然條件艱苦、后備資源匱乏、外部環(huán)境復(fù)雜等客觀因素，采油四廠高度重視員工隊伍建設(shè)，推進“人才強企”戰(zhàn)略，著力培育“五種意識”，大力弘揚石油精神，不斷推進綏靖油田穩(wěn)健發(fā)展。

二、“五種意識”的內(nèi)涵

（一）奉獻意識

奉獻意識是一種忘我的、大公無私的行為，奉獻的形式及表現(xiàn)方式有不同的理解，奉獻的實質(zhì)是人生價值觀，這種人生價值觀體現(xiàn)的是貢獻，而不是索取。采油四廠把“人本關(guān)愛”放在首位，引導(dǎo)員工對企業(yè)產(chǎn)生認同感、歸屬感，只有在這種基礎(chǔ)上，員工才能自發(fā)的、無怨無悔的把自己的一言一行、一舉一動體現(xiàn)在日常的工作生活中，成為一種潛移默化的自覺行為，以廠為家，無私奉獻。

（二）敬業(yè)意識

敬業(yè)意識就是用一種恭敬、嚴肅、認真、主動的態(tài)度對待自己的工作，就是忠于職守、盡職盡責、一心一意、精益求精。具有敬業(yè)意識的人，工作不但用力、用腦，而且用心。他們把自己的工作與自己的命運相連，把自己的工作與企業(yè)的發(fā)展、興衰相連，把自己的崗位當作最后一道關(guān)口進行把關(guān)。

（三）精細意識

1.生產(chǎn)精耕細作，實現(xiàn)原油生產(chǎn)平穩(wěn)高效運行

（1）生產(chǎn)建設(shè)精細部署。每年編制《第四采油廠生產(chǎn)建設(shè)運行綱要》，產(chǎn)量逐層分解到各作業(yè)區(qū)、產(chǎn)能建設(shè)項目組，編排全年重點工作運行大表，做到責任清晰、目標明確、安排合理、節(jié)點控制。（2）搭建高效的生產(chǎn)建設(shè)管理工作平臺。利用前指碰頭會、旬度生產(chǎn)會、月度生產(chǎn)會、季度工作會、動態(tài)分析會5個例會和產(chǎn)量問詢會1個非常規(guī)會議，實現(xiàn)生產(chǎn)建設(shè)的全過程管理。（3）嚴密產(chǎn)量監(jiān)控預(yù)警。每5天監(jiān)控盤庫，偏離超過1%時，及時召開專題分析會，制定對策。

2.成本精打細算，走出成本控制的新路徑

（1）優(yōu)化參數(shù)實現(xiàn)降本增效。通過擴大間開、參數(shù)優(yōu)化、配套節(jié)能新工藝等措施，與2016年同期對比，產(chǎn)量不降，泵效由45.4%提高到47.7%，年節(jié)約電費三百余萬元。（2）實施站點優(yōu)化簡化，提高運行效率。通過對全廠105座地面站點進行生產(chǎn)現(xiàn)狀勘查、能力校核，篩選出4座站點實施“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”，改造后25人可重新優(yōu)化崗位。

3.管理精雕細琢，盡顯油田高水平管理風采

把基礎(chǔ)工作作為精細管理的根，以基層為重點，按照“從下到上”的工作思路，突出問題導(dǎo)向，由基層充分暴露問題，選取重點工作，分系統(tǒng)、分類別、有針對性的立項解決。2017年以來，采油四廠以全面加強三基建設(shè)為目的，圍繞“精細管理、提質(zhì)增效”主題，牢牢把握“基礎(chǔ)、深化、提升”三年精細管理工作核心，制定《第四采油廠精細管理、提質(zhì)增效三年工作規(guī)劃》，明確三年工作思路及目標，扎實開展各項工作，為綏靖油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)增效奠定了堅實基礎(chǔ)。2018深化年：重理念，促落實。在2017年取得整體工作進展的基礎(chǔ)上，2018年突出抓好8項精細管理具體工作，強化2項建設(shè)，重點推進6個方面的工作，同時采取“分層運行、重點督辦、項目管理、階段推進”的方法抓好落實。

（四）創(chuàng)新意識

1.管理創(chuàng)新激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的活力

管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基石。創(chuàng)新，是現(xiàn)代企業(yè)進步的原動力，是增強核心競爭能力，實現(xiàn)持續(xù)成長和科學發(fā)展的決定性因素。采油四廠根據(jù)不同階段的特點，以管理理念、制度完善為支撐點，把創(chuàng)新滲透于管理整個過程中，不斷以新的理論指導(dǎo)企業(yè)管理，在變化中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展。探索形成原油生產(chǎn)計劃、監(jiān)控、預(yù)警三大體系，提高了產(chǎn)量監(jiān)控預(yù)警效能。

2.技術(shù)創(chuàng)新促進了綏靖油田的進一步發(fā)展

技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵是需要具有實事求是的科學精神，這樣才能夠結(jié)合實際，確定正確的攻關(guān)方向。采油四廠在發(fā)展過程中，始終以尋找經(jīng)濟有效的地質(zhì)儲量和保持老油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)為目的，推動綏靖油田持續(xù)發(fā)展。在勘探增儲方面，新區(qū)建產(chǎn)推行“勘探開發(fā)一體化”運作模式;老區(qū)建產(chǎn)堅持“重新認識鄂爾多斯盆地、重新認識長慶低滲透、重新認識自己”的“三個重新認識”思路，進一步解放思想;在老油田穩(wěn)產(chǎn)方面，探索形成了以“一區(qū)一塊一對策”、“微降井治理…‘油藏目標化管理”、“精細井筒管理”等為核心的老油田穩(wěn)產(chǎn)體系，實現(xiàn)了綏靖油田目前油田開發(fā)自然遞減、綜合遞減名列公司前茅的良好局面。技能創(chuàng)新方面，程少春工作室研發(fā)了“井口簡易防盜箱、搶險應(yīng)急用收油設(shè)備、逆向針形閥、油田專用道路清雪機”等18個新型項目，并運用到生產(chǎn)建設(shè)中。

（五）自律意識

結(jié)合隊伍管理現(xiàn)狀和油區(qū)生產(chǎn)特點，拓寬載體，豐富內(nèi)容，點面結(jié)合，多措并舉，以貼近實際，靈活多樣，簡潔直白，方便快捷，寓意深刻的方式，分崗、分級、分層、分點開展廉政教育，通過潛移默化效果，達到干部員工遵章守紀、嚴格自律的長效目的。

三、結(jié)束語

大力弘揚石油精神，需要的就是全體干部員工充分發(fā)揮“垮的是困難，不垮的永遠是石油人意志”的采四硬骨頭團隊精神。把全體干部員工的思想統(tǒng)一到“我為祖國獻石油”的出發(fā)點和落腳點就是這“五種意識”，從而凝聚全員力量，發(fā)揮全員才智，激發(fā)員工的潛力和工作熱情，提高企業(yè)的核心競爭力，助推企業(yè)健康、和諧和可持續(xù)發(fā)展。