張哲

【摘要】我國經濟持續(xù)增長，企業(yè)的管理水品也在不斷的提升，在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，如果采取傳統(tǒng)的經濟統(tǒng)計模式將會阻礙企業(yè)的發(fā)展，經濟的增長給企業(yè)的經濟統(tǒng)計問題帶來了很多機遇，同時也暴露了很多的問題。本文主要針對企業(yè)的經濟統(tǒng)計中存在的問題展開討論，并提出創(chuàng)新方法與改進措施，不斷提高企業(yè)的經濟統(tǒng)計管理水平。

【關鍵詞】企業(yè);經濟統(tǒng)計;問題研究

近幾年我國的經濟發(fā)展得到了飛速發(fā)展，經濟體制也在不斷的完善，在加人世貿組織后，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也得到了一定的改善，信息技術的發(fā)展帶動了企業(yè)走向現(xiàn)代化的發(fā)展道路，知識型企業(yè)成為了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主要經營模式，因此，為了適應現(xiàn)代化的發(fā)展要求，對企業(yè)中的經濟統(tǒng)計問題需要及時的解決，并進行不斷的創(chuàng)新與改革，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強有力的支撐。

一、企業(yè)經濟統(tǒng)計存在的問題

（一）企業(yè)對經濟統(tǒng)計工作缺乏重視

我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀都面臨著一個重要的問題，企業(yè)在發(fā)展的過程中對經濟統(tǒng)計工作缺乏重視，因為企業(yè)的管理人員沒有對企業(yè)的經濟統(tǒng)計引起重視，導致了企業(yè)經濟統(tǒng)計工作人員對于統(tǒng)計工作的沒有意識到其重要性，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的管理人員只是將經濟統(tǒng)計工作當成是簡單的數(shù)據統(tǒng)計與匯總，而沒有將這些匯總的數(shù)據進行分析，沒有深入了解數(shù)據背后的經濟風險，沒有將經濟統(tǒng)計工作得到很好的展示，使得數(shù)據傳遞時的真實性得不到有效的保障。企業(yè)沒有在經濟統(tǒng)計中獲取大的效益，是因為企業(yè)的管理高層沒有對經濟統(tǒng)計工作有一個充分的認識，使得企業(yè)的經濟統(tǒng)計部門不作為，或者有些企業(yè)干脆直接取消了經濟統(tǒng)計的工作，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)的經濟統(tǒng)計制度不完整

因為企業(yè)對于經濟統(tǒng)計工作沒有得到一定的重視，使得企業(yè)認識不到經濟統(tǒng)計對于企業(yè)的發(fā)展意義，因此，很多的企業(yè)都選擇短期的利益進行發(fā)展，從而忽略了長遠效益的推進，忽略了經濟統(tǒng)計制度的建設與完善，使得企業(yè)在進行經濟統(tǒng)計工作的過程中缺乏指導性的參考意見與標準，使得經濟統(tǒng)計得到的數(shù)據不真實，與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀存在一定的偏差。其次原因是經濟統(tǒng)計部門的崗位職責設立不明確，工作人員的工作態(tài)度不端正，崗位劃分不清晰，在遇到統(tǒng)計大問題時互相推卸責任，不利于企業(yè)的正常運營。

（三）企業(yè)缺乏創(chuàng)新的經濟統(tǒng)計手段

企業(yè)在發(fā)展的過程中缺乏創(chuàng)新意識，在企業(yè)的經濟統(tǒng)計工作中，經濟統(tǒng)計的功能非常重要，大多數(shù)的企業(yè)沒有對經濟統(tǒng)計的功能做進一步的研究，導致在實際的經濟統(tǒng)計上無法將工作價值完全發(fā)揮出來，在企業(yè)的經濟統(tǒng)計工作中，一般都是采取人工的方式進行統(tǒng)計，目前很多的企業(yè)在依然是采取這種傳統(tǒng)的人工統(tǒng)計的方式，人工統(tǒng)計時準確度無法得到保證，而且增加了工作人員的工作量。隨著社會的進步，信息技術得到了發(fā)展，在進行經濟統(tǒng)計的過程中需要利用現(xiàn)代化的手段進行創(chuàng)新，減輕工作人員的工作量，提高工作效率。

二、企業(yè)經濟統(tǒng)計的改進措施

（一）對企業(yè)經濟統(tǒng)計工作加強重視

企業(yè)的經濟統(tǒng)計工作水平對于企業(yè)的發(fā)展尤為重要，企業(yè)必須對經濟統(tǒng)計工作加強重視，認識到經濟統(tǒng)計工作對于企業(yè)發(fā)展重要性，從企業(yè)的管理人員開始做起，將這種管理思想逐步深入到公司的員工思想中，特別是經濟統(tǒng)計工作的管理人員，必須樹立起經濟統(tǒng)計管理的意識。對于企業(yè)的管理人員而言，眼前的利益固然重要，更要重視經濟統(tǒng)計帶來的長遠效益，讓企業(yè)能夠在競爭激烈的環(huán)境下持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的管理人員要做到以身作則，將經濟統(tǒng)計的工作落到實處，樹立榜樣，用積極的工作態(tài)度影響公司的員工，營造出經濟統(tǒng)計工作重要的分為，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有利的支撐。

（二）完善企業(yè)經濟統(tǒng)計制度

經濟統(tǒng)計制度的完整性，關系到企業(yè)的整體運營，完整的經濟統(tǒng)計制度是企業(yè)發(fā)展過程中的重要保障，因此，企業(yè)要全面分析自身的發(fā)展現(xiàn)狀，對經濟統(tǒng)計制度進行修正與完善，敢于打破傳統(tǒng)的報表體制，利用現(xiàn)代化技術與企業(yè)的自身條件制定符合企業(yè)發(fā)展的經濟統(tǒng)計制度。同時，將集中管理與分散管理進行結合，利用科學的技術手段完善企業(yè)的經濟統(tǒng)計制度，對經濟統(tǒng)計部門加強管理，對部門中的工作人員進行崗位的明確劃分你，并制定監(jiān)督制度與獎懲制度加強部門之間的競爭與團結能力，使其在最大程度上發(fā)揮統(tǒng)計制度的重要性。

（三）對企業(yè)的經濟統(tǒng)計手段進行創(chuàng)新

為了推進企業(yè)的進步與發(fā)展，需要將經濟統(tǒng)計的功能進行完善，逐步添加描述功能、評價功能等，對企業(yè)的經營現(xiàn)狀以及生產過程進行詳細的描述，并通過統(tǒng)計的形式進行展示，同時根據企業(yè)的經營現(xiàn)狀與生產現(xiàn)狀進行準確的評價，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。對企業(yè)的經營現(xiàn)狀進行合理的分析，預估企業(yè)未來的發(fā)展模式，讓企業(yè)能夠認清形式，找到適合企業(yè)生存的發(fā)展方向。在信息化的大時代背景下，信息技術已經被滲透到各行各業(yè)中，企業(yè)管理要實現(xiàn)現(xiàn)代化，需要對經濟統(tǒng)計進行創(chuàng)新，利用ERP軟件實現(xiàn)企業(yè)信息化管理，將企業(yè)的信息進行有效的整合，通過動態(tài)監(jiān)控功能對企業(yè)的運營風險進行控制，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題，提高企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結束語

企業(yè)的管理水平需要不斷的提高，根據企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行經濟統(tǒng)計工作的創(chuàng)新與改革，加強經濟統(tǒng)計工作人員的專業(yè)水品，對企業(yè)的管理進行完善，并利用現(xiàn)代化的信息技術作為企業(yè)發(fā)展的支撐條件，使企業(yè)的經濟統(tǒng)計現(xiàn)代化、信息化，為企業(yè)重大決策提供更加準確的信息，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。