榮祥紅

【摘要】隨著我國社會市場的不斷發(fā)展，企業(yè)要保證在市場立于不敗之地對于財務管理工作的辦法應該采取相應的合理措施。本文中我們就將針對企業(yè)財務管理工作中應該采用的辦法進行深入探討研究，希望可以找到更加科學全面的企業(yè)財務管理辦法，使企業(yè)管理更加科學高效。

【關鍵詞】企業(yè)財務;管理方法

一、形成企業(yè)管理的信息化手段和高水平的財務管理隊伍

隨著科學技術的廣泛應用，我國企業(yè)在發(fā)展過程性已經(jīng)在很多方面都已經(jīng)實現(xiàn)了信息化，所以在企業(yè)發(fā)展過程中也要注重企業(yè)財務管理工作。因為其他財務管理工作如果可以實現(xiàn)信息化，企業(yè)財務管理工作的工作效率和工作質(zhì)量都會有很大的提升，而且應用信息化技術我們可以更加迅速地對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況以及財務情況等進行及時反饋對于企業(yè)領導部門做出更加科學的決策部署是非常關鍵的。

當前要保證財務管理工作的質(zhì)量，其中不夠忽略的一個重要因素就是企業(yè)財務管理管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，所以要提升企業(yè)財務管理工作質(zhì)量我們也應該注意形成高水平的財務管理隊伍。高水平人才隊伍的建設我覺得應該主要分為四步走，第一步在人才招聘的過程中就應該采用相對比較科學的人才招聘方式注重人才的素養(yǎng)和實踐能力等多方面，盡可能保證人才的初始質(zhì)量。其次很多工作人員對于新人職企業(yè)財務管理模式以及辦法都是不太理解的，所以進行崗前培訓也是非常重要的一個環(huán)節(jié)，在崗前培訓中對于培訓師質(zhì)量以及培訓模式的選擇都應該就可能保證其高效性。當然企業(yè)財務管理人員入職后的工作表現(xiàn)也是非常關鍵的，我們應該利用比較科學的評價手段來管理相關工作人員保證他們的業(yè)務能力的提升。最后適當?shù)莫剳椭贫纫彩欠浅ｊP鍵的，這樣可以激發(fā)財務管理工作人員的工作斗志，對于保證財務管理工作的質(zhì)量也是非常有效的手段。

二、加強企業(yè)財務管理全面預算的管理

利用信息化手段和高水平人才隊伍只是保證企業(yè)財務管理工作的一小部分，除此之外加強企業(yè)財務管理全面預算的管理也是非常重要的一部分內(nèi)容，接下來我們就來具體探討一下。

首先財務管理工作中預算是非常重要且關鍵的一部分內(nèi)容，所以要保證財務管理工作質(zhì)量從預算出發(fā)也是一個非常高的出發(fā)點。所以在預算管理中我們也應該注意很多問題，首先對于預算管理的編制，因為企業(yè)財務管理工作進行預算的內(nèi)容涵蓋了對開發(fā)預算、銷售預算、管理費用預算等方面，所以工作范圍是比較廣的，所以預算編制也應該是適用范圍比較廣的。這樣預算編制才能適用于多個部門，合作起來規(guī)則統(tǒng)一就會順暢很多。其次預算過程中一旦出現(xiàn)問題必須嚴格核查，經(jīng)過企業(yè)相關領導后才能對部分內(nèi)容進行修改。這樣企業(yè)財務管理工作中核算工作的開展就會相對比較嚴格，工作失誤出現(xiàn)的可能性也會大大降低，保證了財務預算工作的精確度。最后預算反饋也是非常重要的一個環(huán)節(jié)，在這個過程中必須要根據(jù)實際情況考察預算的合理性，也要多和相關部門進行溝通交流保證其精準性。

三、加強企業(yè)財務管理的風險管理

企業(yè)財務管理工作中除了保證自身工作的科學性，對于再來風險的規(guī)避也是非常關鍵的，而且當然市場變化瞬息萬變所以企業(yè)所經(jīng)歷的風險也會更多。因而在保證企業(yè)財務管理工作中我們也要注意加強企業(yè)財務管理的風險管理。而企業(yè)財務管理工作風險工作也氛圍風險風險識別、風險度量以及風險控制三方面。所以在這個過程中我們一定要注意風險管理工作中的很多問題，首先在風險管理工作中應該確立工作的具體目標以及原則，這樣工作開展方向性也會更加明確，風險管理工作進展起來也會有據(jù)可依，相對而言工作效率會提升很多。但是在風險管理工作中我們也要針對市場環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部發(fā)展模式進行深入探究，探討當前企業(yè)內(nèi)部發(fā)展在這樣的市場條件下面臨什么樣的風險，從而對風險進行估計進而采取對應的措施來規(guī)避風險。其次在風險管理工作中我們也要注意不斷完善企業(yè)內(nèi)部的的風險管理機制，這樣風險管理工作才沒呢更加科學、高校的開展。最后風險管理中還有一個非常重要的手段就是防范和安全措施，企業(yè)財務管理部門在風險管理工作中通常會對于很多重大決策進行風險評估，也會針對重大決策失敗后有一些補充方案，這也就是一些風險管理工作中所說的防范和安全措施。這樣一旦部分決策出現(xiàn)問題企業(yè)也可以應用補充決策來糾正措施，使決策的風險程度有很大的下降，保證企業(yè)的利益。

四、加上企業(yè)財務管理的資金管理

資金管理工作是企業(yè)財務管理工作的基礎內(nèi)容，也是企業(yè)財務管理工作中更重要的一個環(huán)節(jié)。因為資金的整個流轉過程中的速率以及使用效率對于企業(yè)的利益都有很大的影響。所以對于資金管理工作我們也應該注意很多問題。首先在資金管理管理過程中我們一定要收集企業(yè)發(fā)展的項目資料對企業(yè)的資金總體籌劃工作做充分的準備，這樣才能保證企業(yè)資金投資的科學性和合理性。其次企業(yè)資金流動也是企業(yè)發(fā)展中非常重要的一個參考數(shù)據(jù)，這也是財務管理工作中非常重要的一部分工作內(nèi)容，所以企業(yè)財務管理部門也要時刻關注企業(yè)的資金流動數(shù)據(jù)，了解企業(yè)資金的利用效率和使用效率的合理性，如果出現(xiàn)問題就要及時進行調(diào)整。最后資金的保護防范工作也是非常重要的，所以在資金管理工作中一定應用多種辦法保證資金的安全，避免資金陷入凍結等狀態(tài)。

五、加強企業(yè)財務部門與其他部門的合作

企業(yè)財務管理部門的工作內(nèi)容是非常繁雜的，基本企業(yè)運行中大大小小的項目都涉及到財務管理部門，所以企業(yè)財務管理部門在工作過程中必須和企業(yè)很多部門有一些溝通交流，所以保證溝通交流的科學性有效性也是非常關鍵的。所以我們應該注意加強企業(yè)財務管理部門與其他部門之間的密切合作，保證財務管理部門工作的效率，進而促進企業(yè)的發(fā)展。

六、小結

企業(yè)財務管理部門是企業(yè)發(fā)展過程中起非常作用的一個部門，所以我們在這個過程中一定要注意采取我們上述的財務管理方法，這樣企業(yè)財務管理工作的質(zhì)量和效率才能保證，企業(yè)發(fā)展也才能更好。