潘慧琳

2018年我們迎來(lái)了中國(guó)改革開放40周年，在這40年里，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了從無(wú)到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，從中國(guó)走向世界。2018年11月，習(xí)近平總書記在北京主持召開的民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)上指出，長(zhǎng)期以來(lái)，廣大民營(yíng)企業(yè)家以敢為人先的創(chuàng)新意識(shí)、鍥而不舍的奮斗精神，組織帶領(lǐng)千百萬(wàn)勞動(dòng)者奮發(fā)努力、艱苦創(chuàng)業(yè)、不斷創(chuàng)新。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠創(chuàng)造中國(guó)奇跡，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)功不可沒！2019年河南《政府工作報(bào)告》中指出，認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記在民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)上的重要講話精神，做到“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”。由此，可以看出中央、省里對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的重視、關(guān)心和支持，為我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了“強(qiáng)心劑”。

“兩會(huì)”期間，本刊記者就民營(yíng)企業(yè)發(fā)展問(wèn)題專訪了連續(xù)六年上榜河南民營(yíng)企業(yè)百?gòu)?qiáng)——衛(wèi)華集團(tuán)創(chuàng)始人、黨委書記韓憲保。

《決策探索》：您好韓書記，今年“兩會(huì)”您帶來(lái)了什么建議？

韓憲保：我?guī)?lái)的是關(guān)于“推進(jìn)落實(shí)車位產(chǎn)權(quán)登記大力發(fā)展停車產(chǎn)業(yè)”的建議。近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長(zhǎng)，機(jī)動(dòng)車保有量急劇增加，停車設(shè)施總量不足、布局不合理、管理不規(guī)范、資源配置效率不高等問(wèn)題日益顯現(xiàn)，城市交通堵塞、“停車難”問(wèn)題日益突出，嚴(yán)重制約了城市可持續(xù)發(fā)展，已成為當(dāng)前我國(guó)許多城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展的頑疾。國(guó)家對(duì)解決城市“停車難”問(wèn)題高度重視，近三年來(lái)，停車產(chǎn)業(yè)雖然在國(guó)家各部門的大力扶持下有了較快發(fā)展，但是以目前停車產(chǎn)業(yè)的頂層設(shè)計(jì)和發(fā)展速度，依然無(wú)法解決至少高達(dá)5000萬(wàn)個(gè)停車位的歷史欠賬，而且每年還要新增2000多萬(wàn)個(gè)泊位的需求，車位缺口越拉越大，停車問(wèn)題的“城市病”也越來(lái)越嚴(yán)重。

我認(rèn)為只有大力發(fā)展立體停車，才能有效解決停車位用地的供求矛盾。鼓勵(lì)發(fā)展立體停車可以大大節(jié)省土地，專家計(jì)算每增加100萬(wàn)輛汽車，停車位要消耗30平方公里土地，而立體停車只需要消耗傳統(tǒng)平面停車位的四分之一甚至幾十分之一。立體車庫(kù)帶有大腦，方便實(shí)現(xiàn)萬(wàn)物物聯(lián)，是中國(guó)智慧交通、智慧社區(qū)和智慧城市的重要內(nèi)容。機(jī)器人智能車庫(kù)還是高端裝備制造，智能車庫(kù)中可以植入智能充電、洗車、美容、維護(hù)等汽車后服務(wù)以及電商倉(cāng)儲(chǔ)物流網(wǎng)點(diǎn)、汽車租賃網(wǎng)點(diǎn)等，既能提升公共建筑服務(wù)功能，促進(jìn)發(fā)展城市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，又能滿足人們的停車需要，還能帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

《決策探索》：《政府工作報(bào)告》中指出，今年重點(diǎn)抓好十個(gè)方面的工作，其中一個(gè)方面是促進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)建親清新型政商關(guān)系，主動(dòng)為民營(yíng)企業(yè)排憂解難，暢通企業(yè)家投訴渠道，對(duì)此，能否談?wù)勀母惺埽?/p>

韓憲保：今年的《政府工作報(bào)告》政治站位高遠(yuǎn)，目標(biāo)任務(wù)明確，思路清晰，重點(diǎn)突出，充分體現(xiàn)了習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神。報(bào)告中今年安排部署的十個(gè)方面的工作目標(biāo)明確，務(wù)實(shí)可行，聽后令人鼓舞，倍感振奮。特別是報(bào)告中提到的要主動(dòng)為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境，為民營(yíng)企業(yè)排憂解難，落實(shí)支持民營(yíng)企業(yè)政策，引導(dǎo)提升企業(yè)素質(zhì)，推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，促進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)和轉(zhuǎn)型發(fā)展，讓我們民營(yíng)企業(yè)對(duì)今后更好更快發(fā)展充滿了信心。

《決策探索》：衛(wèi)華集團(tuán)連續(xù)六年上榜河南民營(yíng)企業(yè)百?gòu)?qiáng)，是對(duì)衛(wèi)華敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新、自覺履行社會(huì)責(zé)任的充分認(rèn)可。那么，您認(rèn)為當(dāng)下的民營(yíng)企業(yè)應(yīng)如何增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力？

韓憲保：我認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)要想增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，一要加大企業(yè)研發(fā)投入，提升自主創(chuàng)新能力。在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下，核心技術(shù)是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它需要精心研究和持續(xù)積累，通過(guò)增加對(duì)新項(xiàng)目、新技術(shù)的資金投入，與院校、科研機(jī)構(gòu)合作等模式加速企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。多年來(lái)，為深入開展項(xiàng)目研發(fā)，衛(wèi)華集團(tuán)組建了以楊叔子院士、張鐵崗院士為學(xué)術(shù)帶頭人的600余人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，圍繞綠色化、智能化、定制化、網(wǎng)絡(luò)化，開展新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研發(fā)，通過(guò)實(shí)施技術(shù)的差異化，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。引進(jìn)博士后進(jìn)入衛(wèi)華集團(tuán)博士后科研工作站，與衛(wèi)華團(tuán)隊(duì)共同開展起重機(jī)項(xiàng)目的研發(fā)。

二是鑄造品牌，提高品牌影響力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，人們比較信任品牌、追逐品牌，品牌能帶給消費(fèi)者無(wú)形的承諾，這種承諾包含的不僅是完美的質(zhì)量，更是超值的服務(wù)。有了品牌才能站穩(wěn)市場(chǎng)，才會(huì)充分呈現(xiàn)出產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和附加值。衛(wèi)華擁有一個(gè)中國(guó)名牌、兩個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)，是全國(guó)工業(yè)品牌培育示范企業(yè)。衛(wèi)華十分注重品牌的培育和推廣工作。我們編制了《衛(wèi)華集團(tuán)品牌培育管理手冊(cè)》，建立了完善的品牌管理培育體系，并對(duì)商標(biāo)進(jìn)行了全類注冊(cè)。通過(guò)展會(huì)、電視、網(wǎng)絡(luò)、微信、戶外廣告牌等多種途徑，加大品牌宣傳，提升了“衛(wèi)華”品牌的知名度和影響力。

三是構(gòu)建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。充分挖掘企業(yè)內(nèi)部人、才、物及其他資源的潛力和優(yōu)勢(shì)，把培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)，作為調(diào)動(dòng)員工能動(dòng)性、挖掘人才潛力、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提高企業(yè)戰(zhàn)斗力的重要措施。衛(wèi)華不在北京、上海，沒有地域區(qū)位優(yōu)勢(shì)，屬于“人才洼地”。早在1995年，我就提議走進(jìn)校園招聘大學(xué)畢業(yè)生，為企業(yè)注入新生力量，進(jìn)一步提升企業(yè)管理，同時(shí)在全國(guó)范圍內(nèi)招聘技術(shù)、管理等各類人才。從那時(shí)開始，我就堅(jiān)持要用待遇、感情、事業(yè)、文化留人，吸引了大批優(yōu)秀人才加盟。衛(wèi)華也成為了長(zhǎng)垣縣第一家引進(jìn)大學(xué)生的民營(yíng)企業(yè)。

四是打造核心企業(yè)文化理念。文化是魂，文化是源，文化是根。只有把先進(jìn)的文化成果、先進(jìn)的思想觀念、正確的行為規(guī)范內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，才能切實(shí)發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用、導(dǎo)向作用和推動(dòng)作用。衛(wèi)華靠誠(chéng)信發(fā)展，靠質(zhì)量立市。建廠初期我就向廣大客戶承諾并在院內(nèi)的隔墻上寫著：“這里是電動(dòng)葫蘆的王國(guó)——行車配套件最忠誠(chéng)的伙伴。這里的人開拓進(jìn)取，無(wú)邊無(wú)量。這里的產(chǎn)品貨真價(jià)實(shí)，遠(yuǎn)銷八方。如有假冒及侵權(quán)行為，愿負(fù)一切法律責(zé)任?！边@一承諾成為全廠員工的座右銘，也成為衛(wèi)華誠(chéng)信文化的雛形。衛(wèi)華人把“成功建于誠(chéng)信，努力終有回報(bào)”作為經(jīng)營(yíng)理念，始終堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。堅(jiān)持對(duì)黨誠(chéng)信，聽黨話、跟黨走;對(duì)政府誠(chéng)信，照章納稅，依法經(jīng)營(yíng);對(duì)供應(yīng)商誠(chéng)信，將優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提供給客戶;對(duì)銀行誠(chéng)信，按時(shí)還貸;對(duì)員工誠(chéng)信，讓員工過(guò)上有尊嚴(yán)、有品位的生活;對(duì)社會(huì)誠(chéng)信，積極履行社會(huì)責(zé)任，當(dāng)好企業(yè)公民。

《決策探索》：作為河南省人大代表，您關(guān)注的是哪些問(wèn)題？能否給我們分享一下您的履職故事？

韓憲保：作為河南省人大代表，我深感使命光榮，責(zé)任重大，與此同時(shí)，我也更加關(guān)注一些民生問(wèn)題。近年來(lái)，全省機(jī)動(dòng)車增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)明顯，而車位配套不足，許多小區(qū)車位供應(yīng)不足，部分車主由于找不到停車位，將車停在街道路旁，隨意停車，給市民出行帶來(lái)不便，也造成了城市交通擁堵和“停車難”現(xiàn)象。

對(duì)此，在我的大力倡導(dǎo)和推動(dòng)下，衛(wèi)華集團(tuán)開發(fā)了立體車庫(kù)項(xiàng)目，半年的時(shí)間，就推出了多種集智能化、信息化為一體的立體車庫(kù)。隨后，召開了產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，我在產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上分享了當(dāng)前的現(xiàn)狀及車庫(kù)未來(lái)的前景，來(lái)自全國(guó)各地的300名業(yè)務(wù)經(jīng)理齊聚一堂，聆聽了智能車庫(kù)產(chǎn)品知識(shí)和市場(chǎng)攻略，現(xiàn)場(chǎng)人員爆滿，原本容納200人的會(huì)議室，迎未了300余位來(lái)賓，以至于后來(lái)的代理商都坐在了過(guò)道兩邊，他們是一群有遠(yuǎn)見且志同道合的人，他們看到了這個(gè)市場(chǎng)的需求和未來(lái)的發(fā)展前景，短短半年時(shí)間我們就簽訂了2000余萬(wàn)的市場(chǎng)訂單。今后，衛(wèi)華會(huì)持續(xù)不斷地在智能停車領(lǐng)域奉獻(xiàn)自己的力量。

2019年是新中國(guó)成立70周年，是全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵之年，作為一名人大代表，我將繼續(xù)依法履職盡責(zé)，為河南經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。