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在市場給排水工程實際管理的過程中，應重視精細化管理方式的應用，樹立正確的觀念意識，采用合理的方式進行市政給排水工程的管理，保證每項工作都能遵循精細化的工作原則，全面提升整體管理工作效果與水平，充分發(fā)揮出精細化管理的積極作用。

一、市政給排水工程中精細化管理法的應用重點

在市政給排水工程中應用精細化管理法，應明確重點內(nèi)容，合理的開展各方面管理工作，具體重點內(nèi)容為：

(一)樹立正確觀念

在采用精細化管理法的過程中，應樹立正確的觀念意識，充分認識到精細化管理方式的重要性。要求甲方管理人員在行使自身權(quán)利的過程中，可以從根本上采用精細化的方式，在一定程度上能促使各方面管理工作的正確實施。在此過程中，還需針對管理人員進行相關知識的宣傳教育，使其可以了解到精細化管理的重要價值與意義。

(二)做好技術的管理工作

甲方管理人員除了要進行施工監(jiān)督之外，還需針對技術進行合理的管理，督促施工人員可以按照具體的技術流程開展工作，促使質(zhì)量的提升。在施工之前，管理人員要求設計者針對設計圖紙進行審查與核實，在共同管理的情況下，明確各類給排水工程點的位置，根據(jù)具體的施工要求與特點，正確開展設計管理工作。甲方管理人員在監(jiān)督過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有設計模糊的現(xiàn)象，必須要到現(xiàn)場親自參與測量，保證設計數(shù)據(jù)沒有誤差的基礎上，才能進行下一步工作。與此同時，在工藝技術選擇方面還需做好監(jiān)督管理工作，遵循科學化的管理原則，保證在提升各方面管理工作效果與水平的情況下，促使市政給排水工程的合理建設與管理。

二、市政給排水工程的管理問題

目前市政給排水工程甲方管理的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，不能保證管理工作效果，具體問題表現(xiàn)為：

(一)不能保證管理工作規(guī)范性

目前部分區(qū)域的市政給排水工程管理期間，尚未提出統(tǒng)一的規(guī)范性管理標準，在管理方面與監(jiān)督方面存在缺陷。尤其在施工過程中，相關管理部門未能制定完善的規(guī)章制度，也沒有安排充足的監(jiān)督管理人員實施工作，這就導致工程管理工作受到影響，難以更好的針對市政給排水工程的施工效率以及質(zhì)量進行控制。與此同時，在管理工作中未能創(chuàng)建合理性的工作模式，經(jīng)常受到缺乏規(guī)范性監(jiān)督管理方式等因素的影響，不能正確的進行相互之間的管控與協(xié)調(diào)，嚴重影響整體工作效果。

(二)缺乏完善的監(jiān)督機制

相關管理部門在針對市政給排水工程進行管理的過程中，未能創(chuàng)建較為完善的監(jiān)督控制機制，在缺乏嚴格監(jiān)督方式的情況下，難以精細的完成管理工作任務。首先，管理人員未能合理開展施工之前的監(jiān)督管理工作，未能到現(xiàn)場進行實際情況的勘察與分析，對現(xiàn)場情況不夠了解，難以更好的督促設計部門與施工部門做好施工之前的準備工作。且在施工之前相關管理人員沒有結(jié)合工程建設特點與合同內(nèi)容等進行詳細的調(diào)查研究，缺乏準確的管理依據(jù)，無法更好的完成當前的管理工作任務。其次，在施工過程中管理人員沒有做好各方面管理工作，缺乏有效的管理方式與方法，難以合理的完成目前監(jiān)督管理任務。最后，管理工作人員缺乏正確的監(jiān)督意識，沒有在有效的監(jiān)督手段與方法的支持下更好的完成監(jiān)督管工作。

(三)缺乏精細化管理觀念

在市政給排水工程管理的工作中，相關人員未能樹立正確的精細化管理工作觀念，雖然一些甲方管理部門已經(jīng)開始引進精細化管理方式，但是多數(shù)工作人員尚未形成深入的認識，很難合理的將精細管理方式應用在日常工作中，導致管理工作效果以及水平受到影響。

三、精細化管理在市政給排水工程中的應用

(一)完善制度，提升管理工作規(guī)范性

市政給排水甲方應完善各方面的管理制度，采用精細化管理方式提升整體管理工作的規(guī)范性水平。首先，在施工之前需要全面了解管理內(nèi)容，制定現(xiàn)場勘察與合同分析方面的制度，要求管理人員到現(xiàn)場仔細的勘察與研究，并根據(jù)施工合同的要求針對設計內(nèi)容進行審核，一旦發(fā)現(xiàn)有不符合要求的設計圖紙，立即督促設計者進行整改，確保圖紙的合理性與完整性。其次，應制定完善的原材料質(zhì)量管理制度，要求管理人員針對原材料的質(zhì)量進行抽樣檢查，確保質(zhì)量符合要求才能允許投入到施工中，以此保證工程的施工建設質(zhì)量。最后，需要制定完善的教育培訓制度，針對管理人員進行階段性專業(yè)知識與先進技能的培訓，使其可以掌握精細化管理方式與技巧，在市政給排水工程中合理的將精細化管理法應用其中，確保精細化管理法的正確落實。

(二)加大監(jiān)督力度，創(chuàng)建權(quán)責考察體系

市政給排水工程管理的工作中，甲方應制定完善的質(zhì)量監(jiān)督、造價監(jiān)督以及進度監(jiān)督方案，在此期間，管理人員需要合理采用精細化管理方式，加大監(jiān)督工作力度，創(chuàng)建較為完善的權(quán)責考核體系，在權(quán)責考察體系的支持下，嚴格開展施工管理工作。與此同時，管理人員應當根據(jù)具體的管理狀況，做好權(quán)責考察工作，例如：在施工材料監(jiān)督的過程中，需要全面了解材料的使用狀況與質(zhì)量情況，采用精細化的檢測方式、日常管理方式等對其進行管控，在保證材料使用質(zhì)量的情況下，預防浪費問題，以此降低成本的支出量[1]。

(三)樹立正確觀念，充分落實精細化管理

要求管理人員樹立正確的觀念意識，充分認識到相關精細化管理法的重要性，首先，應針對工作人員進行精細化管理知識與技能的培訓，使其可以認真學習精細化管理知識，合理的應用在給排水工程中。其次，應配置專業(yè)素質(zhì)較高、具有責任感的管理人員，要求在市政給排水工程管理期間，充分落實精細化管理方式，提升整體工作效果。

(四)做好風險的分析，嚴格控制風險問題

市政給排水管理部門應正確分析工程是否存在風險問題，做好相關的風險分析工作，積極預測問題，精細化的解決問題。一方面，預防資金風險問題，采用精細化方式對資金的使用量、資金支出狀況等進行分析，保證可以提升資金的利用率。另一方面，需要預防施工安全風險問題，合理開展安全風險的分析與調(diào)查工作[2]。

結(jié)語

在市政給排水工程管理工作中，相關管理部門應總結(jié)豐富經(jīng)驗，遵循與時俱進的發(fā)展原則，編制完善的計劃方案，利用精細化方式進行工程管理，從全方位與多元化的角度出發(fā)考慮問題，做好工程監(jiān)督管理與協(xié)調(diào)控制工作。