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從過去50年到現(xiàn)在，建筑業(yè)的生產(chǎn)力水平在全球范圍內(nèi)并未得到根本改善。相比之下，其他行業(yè)的生產(chǎn)力水平翻了一番，例如汽車行業(yè)，如航空業(yè)。究其原因，有以下兩點(diǎn)：

(1)工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性、非標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)，想要把各條線協(xié)調(diào)、銜接在一起有很大難度。從已有的研究中我們可以知道，管理團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)溝通不當(dāng)就會(huì)給工程項(xiàng)目造成30%的成本消耗：

(2)每個(gè)管理線很難實(shí)時(shí)獲取項(xiàng)目的海量數(shù)據(jù)，管理過程經(jīng)常遇到缺乏實(shí)時(shí)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的尷尬局面。

一、關(guān)于BIM的情況介紹

近年來，業(yè)界已將BIM視為新一代創(chuàng)新技術(shù)，BIM也被列入中國“十二五”規(guī)劃的總體思路和戰(zhàn)略部署的發(fā)展目標(biāo)。在經(jīng)歷了BIM的研究和探索之后，BIM技術(shù)在建設(shè)階段的應(yīng)用越來越廣泛。同時(shí)，我們也應(yīng)該看到限制BIM在建筑企業(yè)中擴(kuò)張和應(yīng)用的因素仍然存在。縱觀BIM軟件，當(dāng)前主流的BIM軟件有Magi-CAD、Revit、Tekla、廣聯(lián)達(dá)、PKPM、Bentley、Archi-CAD、Navisworks等。通過對(duì)這些軟件的應(yīng)用操作，暴露出來的問題有：

(1)上述大多數(shù)軟件服務(wù)都有一個(gè)目標(biāo)，這體現(xiàn)在軟件只能解決單一專業(yè)和單一業(yè)務(wù)問題，缺乏本地化的協(xié)作平臺(tái)軟件。例如，MagiCAD用于機(jī)電工程，Tekla用于鋼結(jié)構(gòu)，以及Guanglida計(jì)算系列軟件。

(2)軟件之間的數(shù)據(jù)交換存在很大難度，這里面的主要原因就有缺乏BIM數(shù)據(jù)格式標(biāo)準(zhǔn)化，這是妨礙BIM信息集成與共享的主要原因。比如機(jī)電部的BIM模型就不能傳遞給商務(wù)部用于工程量計(jì)算。

在模型應(yīng)用方面，目前BIM已可以做到三維可視化交底、碰撞檢查、施工進(jìn)度模擬、工程量計(jì)算等方面。存在的問題體現(xiàn)在：

(1)BIM模型在管理集成應(yīng)用程序方面較少，并且更多地用于特殊應(yīng)用，例如碰撞檢查，施工進(jìn)度模擬和工程量計(jì)算。在成本管理，合同管理，進(jìn)度管理，圖紙管理和其他項(xiàng)目現(xiàn)場管理服務(wù)和BIM的應(yīng)用中，仍然很少有成功案例。

(2)缺乏BIM建模標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)深度規(guī)則、數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)規(guī)則，導(dǎo)致BIM模型普遍存在信息缺乏深度的問題。

最后談到相關(guān)工作人員?，F(xiàn)場的施工專業(yè)人員實(shí)際上很少有機(jī)會(huì)可以系統(tǒng)的學(xué)習(xí)BIM基礎(chǔ)理論知識(shí)，普遍缺乏操作應(yīng)用BIM的能力。同時(shí)，他們可能會(huì)更加傾向于以前的工作思維、工作模式，對(duì)于接受新鮮事物普遍持懷疑態(tài)度。但是場外的BIM技術(shù)人員通常又大多對(duì)施工現(xiàn)場的施工情況不熟悉，很難解決施工時(shí)遇到的實(shí)際問題。目前就存在著缺少同時(shí)精通施工現(xiàn)場業(yè)務(wù)與BIM理念、技術(shù)的“BIM構(gòu)架師”問題，這就使得BIM在施工階段的應(yīng)用缺乏合理規(guī)劃，不能體現(xiàn)出BIM的價(jià)值。

二、基于BIM的項(xiàng)目管理系統(tǒng)架構(gòu)

以BIM作為構(gòu)建基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以持續(xù)及時(shí)的提供項(xiàng)目各種實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，這些信息完整可靠并且完全實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)。基于BIM的項(xiàng)目系統(tǒng)能夠在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中保持信息及時(shí)刷新，并可提供訪問、增加、變更、刪除等操作，這就方便所有項(xiàng)目成員全面的掌握項(xiàng)目進(jìn)度。對(duì)于上述分析以及實(shí)際施工現(xiàn)場的調(diào)研，我們?yōu)橐粋€(gè)可輔助施工總承包現(xiàn)場管理的基于BIM的項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)該滿足如下要求：

(1)開放的數(shù)據(jù)接口。需要能集成常用的BIM工具軟件創(chuàng)建的BIM模型，比如Revit、MagiCAD、Tekta、廣聯(lián)達(dá)土建算量、鋼筋算量等軟件。同時(shí)，有必要整合常用的辦公軟件，如規(guī)劃軟件MS Project，Word，Excel等。

(2)為了支持施工現(xiàn)場管理業(yè)務(wù)，有必要實(shí)現(xiàn)BIM模型與進(jìn)度管理，成本管理，合同管理和變更管理之間的信息關(guān)聯(lián)。實(shí)現(xiàn)BIM模型與文檔管理文檔之間的關(guān)聯(lián)，同時(shí)支持人工，安全和質(zhì)量等管理要求。也就是說，所有業(yè)務(wù)信息都通過BIM模型動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)。

(3)BIM模型中具有大量的數(shù)據(jù)信息、可視化信息，需要能夠支持超大模型的快速價(jià)值和流暢現(xiàn)實(shí)。

三、BIM對(duì)施工總承包項(xiàng)目管理的價(jià)值

由于施工現(xiàn)場專業(yè)隊(duì)伍多、材料多、工序復(fù)雜等因素，這就給施工總承包商在現(xiàn)場項(xiàng)目管理帶來了諸多困難。比如，在進(jìn)度管理方面，土建、鋼結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、強(qiáng)弱電、裝飾裝修等專業(yè)交叉頻繁。導(dǎo)致進(jìn)度編制、跟蹤困難，經(jīng)常出現(xiàn)專業(yè)作業(yè)面打架的情況，進(jìn)而反過來影響工期。還有，施工項(xiàng)目部管理者往往無法隨時(shí)呆在施工現(xiàn)場，及時(shí)了解現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度，對(duì)提前對(duì)一些可能引起進(jìn)度延誤的現(xiàn)場狀況及時(shí)采取預(yù)防措施。在成本的管控方面，成本預(yù)算、成本核算、變更計(jì)算等工作量巨大，在項(xiàng)目人手普遍不足的現(xiàn)實(shí)情況下，這就使得出現(xiàn)成本管控以事后核算分析居多，事前成本預(yù)控較少。此外，各種合同，圖紙，材料和商務(wù)信函的數(shù)量都很龐大，它們的狀態(tài)查詢和簡易管理工作非常困難，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的遺漏，進(jìn)而造成經(jīng)濟(jì)損失。

四、總結(jié)與展望

BIM是項(xiàng)目管理的一個(gè)技術(shù)手段，BIM不代表取代項(xiàng)目管理。BIM與項(xiàng)目管理的結(jié)合將為施工階段的項(xiàng)目管理帶來新的技術(shù)手段，提高項(xiàng)目管理的效率和精細(xì)化管理。但我們也認(rèn)識(shí)到BIM技術(shù)還不成熟，我們還要在探索和技術(shù)發(fā)展的道路上繼續(xù)前行很長一段路，繼續(xù)挖掘BIM給項(xiàng)目管理帶來的價(jià)值。未來，基于BIM的項(xiàng)目管理將需要對(duì)整個(gè)行業(yè)的管理模式和技術(shù)實(shí)施進(jìn)行持續(xù)研究。同時(shí)，要積極探索項(xiàng)目管理與其他新技術(shù)(如CIS，移動(dòng)數(shù)據(jù)采集，物聯(lián)網(wǎng)等)的結(jié)合。讓整個(gè)建筑行業(yè)的生產(chǎn)力得到根本改善。