李冉

為高度統(tǒng)一公司中高級干部戰(zhàn)略認(rèn)知，理順工作思路，以便形成強大合力，決戰(zhàn)決勝2019。萬順叫車于2019年2月4日至2月6日在萬順叫車總部召開為期三天的“萬順叫車中高級干部春節(jié)市場工作整訓(xùn)會議”，此次會議參會人員有公司“董監(jiān)高”、省大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門總監(jiān)、副總監(jiān)以及商學(xué)院。

在為期三天的會議中，萬順叫車各層領(lǐng)導(dǎo)主要圍繞認(rèn)知、團隊、市場業(yè)態(tài)、用戶訂單、互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)分析、服務(wù)能力、綜合能力等主題開展了一系列培訓(xùn)講演。會議在萬順叫車董事長周正清的新年賀詞中拉開了序幕。以下是新春致辭的內(nèi)容：

萬順叫車創(chuàng)業(yè)第三年，越來越忙！公司選擇在春節(jié)這個時間點開會，是萬順叫車“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造”的集體意志，整訓(xùn)會議的任務(wù)是總結(jié)市場打法，統(tǒng)一管理團隊市場認(rèn)知，強化移動互聯(lián)網(wǎng)思維的執(zhí)行力和用戶思維的服務(wù)能力。公司董事、監(jiān)事、中高級干部91人大多數(shù)常年奮戰(zhàn)在一線市場，過年又放棄和家人團聚，從全國各地集中在深圳總部整訓(xùn)，這本身就是意志力、凝聚力、執(zhí)行力。

感恩萬順叫車合伙人的家屬們的支持和付出！

萬順叫車創(chuàng)業(yè)第三年，一路唱著來！我代表萬順叫車第一年的新春拜年致辭是“熬過冬天就是艷陽春”；去年的新春拜年致辭“又見春草綠”；今年我攜“因為相信才看見”，給大家拜年！

感恩努力后的幸運

萬順叫車創(chuàng)業(yè)第三年，一路奔跑著來！至今天，我們共獲得173座城市網(wǎng)約車合法牌照，行業(yè)領(lǐng)先；我們在332個城市設(shè)立直營分公司開展市場業(yè)務(wù)；我們和20000+社區(qū)合作建設(shè)街坊鄰居家門口的網(wǎng)約車公司；我們有100余萬司機、10余萬司機合伙人為乘客提供出行服務(wù)；我們已經(jīng)有5000萬用戶和月活訂單2000萬。關(guān)鍵是，這一切僅僅才開始……

感恩文化和模式的引領(lǐng)

萬順叫車創(chuàng)業(yè)第三年，一路艱辛而來！作為創(chuàng)業(yè)公司、作為奮斗者，我們知道任何值得去的地方都沒有捷徑，行動才是硬道理，堅持才是硬道理，發(fā)展才是硬道理。創(chuàng)業(yè)路上，萬順叫車合伙人不僅汗雨澆煙塵，也曾含淚負(fù)重前行。

萬順叫車讓網(wǎng)約車司機成為公司合伙人的股權(quán)激勵、在經(jīng)營城市設(shè)立分支機構(gòu)、兩萬多個服務(wù)站進(jìn)社區(qū)成為街坊鄰居家門口的網(wǎng)約車公司等等，都是在符合國家法律、法規(guī)前提下的公司模式創(chuàng)新和公司組織制度創(chuàng)新，是改革開放40年來生產(chǎn)力不斷解放的先進(jìn)代表之一。

感恩偉大時代

萬順叫車創(chuàng)業(yè)第三年，進(jìn)入2019決戰(zhàn)決勝年！我們生活在安居樂業(yè)的偉大時代。我們遭遇在一個創(chuàng)業(yè)競爭異常慘烈的年份，萬順叫車是幸存者之一，敗有敗的原因，活著有活著的使命和責(zé)任。著力合伙人制度優(yōu)勢；著力街坊鄰居家門口的網(wǎng)約車公司優(yōu)勢；著力城市合法牌照領(lǐng)先全國兩大之一優(yōu)勢；著力本地司機熟人熟路優(yōu)勢。用戶第一、安全第一、服務(wù)第一。堅信萬順叫車合伙人創(chuàng)業(yè)成功的意志不動搖；堅守萬順叫車戰(zhàn)略方向不模糊；堅定萬順叫車戰(zhàn)略目標(biāo)實施不跑偏；堅決完成萬順叫車年度工作任務(wù)不打折。努力踐行“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造”和“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”。

感恩團隊和每一位隊友

愛黨愛國、不忘初心、牢記使命，高舉新時代偉大旗幟，用合伙人制度讓出行更安全。

立志立業(yè)、合作共贏、砥礪前行，抓住大調(diào)整發(fā)展機遇，創(chuàng)新業(yè)態(tài)模式建萬順大平臺。

學(xué)好萬順叫車模式；講好萬順叫車故事；做好萬順叫車合伙人。

為期三天的新春會議在有條不紊中順利完成。在這三天時間里，萬順叫車各部門、各層級領(lǐng)導(dǎo)針對萬順叫車的成就與發(fā)展進(jìn)行了深刻的總結(jié)與反省，在交流中分享工作經(jīng)驗，共同致力于萬順叫車未來更好地發(fā)展。

萬順集團董事長周正清與大家分享主題為《統(tǒng)一萬順叫車中高級干部的認(rèn)知——總結(jié)市場打法，在同一認(rèn)知層面的執(zhí)行力才是能力》的培訓(xùn)課程。周正清著重強調(diào)萬順叫車中高級干部要統(tǒng)一認(rèn)知，必須強化七個思維：認(rèn)知思維、模式思維、組織思維、互聯(lián)網(wǎng)思維、用戶思維、金融思維和成功學(xué)思維。演講直戳痛點，既指出“病癥”，又給出“良方”，語言幽默風(fēng)趣，旁征博引，讓與會人員受益匪淺。

另外，萬順叫車商學(xué)院院長朱星澔發(fā)表的主題為《萬順叫車中高級干部的素質(zhì)》的培訓(xùn)課程。著重強調(diào)萬順叫車中高級干部應(yīng)該具備的六大素養(yǎng)：政治素養(yǎng)、道德素養(yǎng)、文化素養(yǎng)、作風(fēng)素養(yǎng)、心理素養(yǎng)和身體素養(yǎng)。廣海大區(qū)總經(jīng)理萬忠衛(wèi)從實踐實例出發(fā)，為與會人員帶來主題為《萬順叫車分支機構(gòu)市場實操執(zhí)行力》的培訓(xùn)課程。萬忠衛(wèi)強調(diào)在市場推廣過程中，要緊跟總部主線，圍繞目標(biāo)開展工作，搞好體系建設(shè)；市場推廣要形成常態(tài)化、生活化；要發(fā)動合伙人，形成團隊凝聚力和向心力，團隊至上，團結(jié)致勝。帶團隊，領(lǐng)導(dǎo)干部要善于學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)，不斷提高自身管理能力。用戶至上，一定要落實好服務(wù)站進(jìn)社區(qū)工作，做好乘客推廣和乘客服務(wù)工作。

萬順叫車董事、資深副總裁郭士兵與與會人員分享主題為《萬順叫車中高級干部的培訓(xùn)能力》的課程，郭士兵帶領(lǐng)與會人員重溫萬順叫車企業(yè)文化，強調(diào)“信任、忠誠、勤奮和恭謙”的指導(dǎo)意義和現(xiàn)實意義。

監(jiān)事長廖金勇與與會人員分享主題為《萬順叫車機關(guān)干部的服務(wù)能力》的培訓(xùn)課程。廖金勇認(rèn)為，機關(guān)干部的服務(wù)偏重于“管理”中的“理”，“理”是了解、協(xié)調(diào)、糾正和疏導(dǎo)，要做好服務(wù)，需要對人性有深刻認(rèn)識，了解服務(wù)對象和注重服務(wù)態(tài)度。并就服務(wù)的內(nèi)容、方式和效果，結(jié)合萬順叫車的實踐應(yīng)用，進(jìn)行了詳細(xì)講解，指明了提升機關(guān)干部服務(wù)能力的清晰路徑。

公司董事、資深副總裁周程，就萬順叫車APP技術(shù)后臺查詢、使用、管理等問題進(jìn)行了培訓(xùn)和答疑，教與會人員運用技術(shù)后臺解決問題的方法，并就下一步技術(shù)開發(fā)兩大新項目的優(yōu)先度，讓與會人員進(jìn)行了表決。最后董事長周正清綜合表決情況決定，兩個項目齊頭并進(jìn)同時開發(fā)，為萬順叫車大平臺再增亮點、再創(chuàng)輝煌！

萬順叫車資深副總裁丁旭為與會人員分享主題為《萬順叫車中高級干部互聯(lián)網(wǎng)思維的應(yīng)用能力》的培訓(xùn)課程。丁旭認(rèn)為，要對“互聯(lián)網(wǎng)思維”和“互聯(lián)網(wǎng)模式”有較深認(rèn)識，必須要與時俱進(jìn)，結(jié)合企業(yè)自身的資源條件靈活運用?！盎ヂ?lián)網(wǎng)思維”要跟“用戶思維”緊密結(jié)合，內(nèi)容為王，用戶體驗至上。最后，丁旭就萬順叫車市場推廣過程中“互聯(lián)網(wǎng)思維”的應(yīng)用，提出了切實可行的解決方案。

萬順叫車四川大區(qū)總經(jīng)理毛建川與與會人員分享主題為《萬順叫車市場管理者的執(zhí)行力》的培訓(xùn)課程。毛建川認(rèn)為，萬順叫車市場管理者的執(zhí)行力，就是按照總部要求不折不扣把事情做好，貫徹總部戰(zhàn)略意圖，轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)實施完成，在每個階段都做到一絲不茍，全力以赴。

萬順叫車執(zhí)行副總裁寇寒霜與與會人員分享主題為《萬順叫車中高級干部的用戶思維和市場能力》的培訓(xùn)課程?？芎獜娬{(diào)緊跟總部主線高效開展工作，中高級干部的能力素質(zhì)建設(shè)顯得尤為重要。

萬順叫車在春節(jié)期間召集合伙人在總部開展培訓(xùn)會議，不僅高度統(tǒng)一了公司中高級干部戰(zhàn)略認(rèn)知，理順工作思路，形成強大合力。更是讓全體合伙人意識到肩上的責(zé)任，充分發(fā)揮主觀能動性，真正做到讓出行更安全、更美好，更好地服務(wù)用戶。