趙周賢

朋友在深圳一家上市的高科技公司工作了十多年，上個(gè)月中，在聊天時(shí)，他有點(diǎn)悲傷地告訴我，他們公司最近在調(diào)整組織架構(gòu)。

大公司炒人，對外說得好聽一點(diǎn)就叫“組織架構(gòu)調(diào)整”，說白了就是公司要“瘦身”裁員。你想想，部門都被“調(diào)整”沒了，多余的人往哪里放？還不得炒掉。

界面新聞曾做過一個(gè)不完全的統(tǒng)計(jì)，2018年至少有17家公司被爆出裁員、縮減招聘規(guī)模，其中包括魅族、錘子、趣店、斗魚、知乎等8家互聯(lián)網(wǎng)公司，以及6家房地產(chǎn)企業(yè)。其實(shí)，這一波經(jīng)濟(jì)寒潮的來襲是全球性的。在更早之前，福特、大眾、通用汽車、宜家、威瑞森電信、龐巴迪、拜耳等都爆出裁員計(jì)劃。

中國科技產(chǎn)業(yè)的出路在哪兒？在不久前的2018（第十七屆）中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上，經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉是這么回答的：最重要的不外兩條。一條就是通過改革來創(chuàng)造一個(gè)能夠激勵(lì)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。中國十幾億人，人才有的是。不是人才難得，而是人才能夠發(fā)揮的作用，它的環(huán)境建造是有相當(dāng)?shù)睦щy。第二條，就是開放，要和業(yè)界各方面的人士一起，在競爭中又有合作，把科學(xué)和技術(shù)的革命推向前進(jìn)。

歷史上，華為曾經(jīng)有三次比較大的轉(zhuǎn)型，其中第三次大概是在2004年，華為從運(yùn)營商市場轉(zhuǎn)型進(jìn)入終端市場。

原來華為手機(jī)都是由諸多運(yùn)營商包銷，基本不打品牌，只在電池某個(gè)角落貼上華為標(biāo)志，大多消費(fèi)者都不知道華為手機(jī)。當(dāng)然，那個(gè)時(shí)候手機(jī)只是用來打打電話、發(fā)發(fā)短信，在這個(gè)時(shí)期作為終端的手機(jī)功能也比較簡單，價(jià)值鏈最主要的部分就是設(shè)備系統(tǒng)。

據(jù)說，曾經(jīng)有一段時(shí)間任正非很悲觀，認(rèn)為電路板、電子器件的主要原材料就是硅，硅不就是沙子嘛，地球上沙子多的是，而通訊需求卻非常有限。那時(shí)的任老板覺得，華為的發(fā)展已經(jīng)撞到天花板了。

后來蘋果手機(jī)出現(xiàn)，顛覆了人們對手機(jī)傳統(tǒng)功能的認(rèn)識，智能手機(jī)的出現(xiàn)也使整個(gè)通訊行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。冰川思想庫研究員任大剛老師曾經(jīng)跟我講過一個(gè)觀點(diǎn)：現(xiàn)在一部智能手機(jī)，就是10年前的臺式電腦、手提筆記本、手機(jī)、短信、QQ、msn、照相機(jī)、攝錄機(jī)、收音機(jī)、游戲機(jī)、電視、電影院、碟片、影碟機(jī)、計(jì)算器、小說、雜志、報(bào)紙、錢包、小賣鋪等等的集合體，而絕不僅僅是通訊工具。

從這個(gè)角度講，我們可以很容易理解為什么現(xiàn)在很多生產(chǎn)手機(jī)的公司都喜歡將手機(jī)部門稱為“智能終端部門”。這時(shí)我們就能明白吳敬璉說的“改革”，還有“開放”。

2008年金融危機(jī)爆發(fā)后，西方發(fā)達(dá)國家對危機(jī)原因和發(fā)展思路進(jìn)行了深刻反思，提出了一個(gè)“再制造業(yè)化戰(zhàn)略”。例如，美國的再制造業(yè)化戰(zhàn)略著眼于通過創(chuàng)新發(fā)展新能源、新材料、生物技術(shù)等新興產(chǎn)業(yè)，日本著眼于研發(fā)與新興產(chǎn)業(yè)，法國“工業(yè)振興新計(jì)劃”中的七大戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)主要是知識與技術(shù)密集的產(chǎn)業(yè)。

有觀點(diǎn)認(rèn)為，發(fā)達(dá)國家再制造業(yè)化戰(zhàn)略正在發(fā)生作用?！度A爾街日報(bào)》報(bào)道稱，福特汽車公司等一些美國企業(yè)已經(jīng)在考慮將部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)回遷美國。波士頓咨詢集團(tuán)基于6家企業(yè)的分析，認(rèn)為企業(yè)回遷美國將帶來每年1000億美元的產(chǎn)出。

雖然目前西方各國的再制造業(yè)化戰(zhàn)略推出時(shí)間尚短，缺乏足夠數(shù)據(jù)來判斷其成功與否，但我們還是可以從中得到一個(gè)啟示：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級不是簡單地棄制造轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)，比如像ofo這樣，大搞所謂的“共享經(jīng)濟(jì)”，而是要高度重視制造業(yè)本身的價(jià)值鏈升級，并以制造業(yè)為基礎(chǔ)延長和提升服務(wù)價(jià)值鏈。

畢竟實(shí)體經(jīng)濟(jì)才是服務(wù)業(yè)發(fā)展的根基，實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展好了，服務(wù)業(yè)才有可能繁榮興旺。

另外，最近有一個(gè)“下半場”的概念很火。去年，在騰訊全球合作大會上，馬化騰發(fā)表公開信稱：伴隨數(shù)字化進(jìn)程，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主戰(zhàn)場，正在從上半場的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，向下半場的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展。

小馬哥說了，沒有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)支撐的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，只會是一個(gè)空中樓閣。

希望通過裁員、停止校招、賣房等多種手段，頑強(qiáng)活下來的那些科技公司，能悟透這些道理，鳳凰涅槃，浴火重生。（本文為節(jié)選）