(湖南工業(yè)大學(xué) 湖南 株洲 412000)

目前，由于西醫(yī)的局限性和毒副作用，人們越來越認識到中藥在治療疑難，慢性和老年疾病方面的良好功效。這些為中藥公司正式走向國際提供了機會。在這種背景下，中國中藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍面臨諸多挑戰(zhàn)。即使沒有國際發(fā)展計劃的中國醫(yī)藥公司也面臨來自跨國公司在國內(nèi)市場的競爭。有效實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略可以促進技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)和利用無形資產(chǎn)，增加企業(yè)投資價值和整體形象，并在企業(yè)兼并中占據(jù)主動。本文試圖運用SWOT分析法對株洲千金藥業(yè)中藥企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的特點進行分析，并對此進行分析，總結(jié)出中藥企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。

一、SWOT分析模型

(一)SWOT簡介。情景分析方法的SWOT分析(也稱為TOWS分析，Dows矩陣)由Verrick于20世紀(jì)80年代初由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授提出。麥肯錫公司的SWOT分析，包括對公司優(yōu)勢，劣勢，機遇和威脅的分析。因此，SWOT分析實際上是一種綜合和總結(jié)企業(yè)內(nèi)部和外部條件的方法，然后分析組織的優(yōu)缺點，機會和威脅。

(二)SWOT分析方法步驟。從競爭的角度來看，成本計量選擇的分析不僅來自對企業(yè)內(nèi)部因素的分析和判斷，而且來自對競爭態(tài)勢的分析和判斷。聚體分析步驟應(yīng)分為：(1)分析公司的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢可以相對于公司的目標(biāo)，也可以相對于競爭對手。 (2)分析企業(yè)面臨的外部機遇和威脅，在市場環(huán)境中，企業(yè)的生存影響因素即可能來自與同業(yè)競爭無關(guān)的外部環(huán)境因素的變化，也可能來自競爭對手的優(yōu)勢發(fā)展所導(dǎo)致的市場競爭環(huán)境變化。 (3)將外部機會和威脅與公司內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢相匹配，形成可行的戰(zhàn)略。

二，用SWOT分析株洲千金藥業(yè)

株洲千金藥業(yè)股份有限公司是一家主要生產(chǎn)中擁有藥品的大中型企業(yè)，包括片劑，膠囊，顆粒劑等生產(chǎn)線已獲得GMP認證。上市于2004年(股票代碼：600479)，2005年，“千金”商標(biāo)被認定為中國馳名商標(biāo)。該公司擁有14項獨家產(chǎn)品，近50項生產(chǎn)批文和206項專利。

(一)優(yōu)勢。擁有專利集中。1998年申請了婦科千金片的專利技術(shù),研制了婦科千金膠囊。該系列創(chuàng)新已形成12項發(fā)明專利，14項實用新型和21項外觀設(shè)計專利。用于生產(chǎn)婦科金片的整個產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵技術(shù)，都作了專利保護布局。截止至2018年底,該集團已申請近800項專利，擁有90多項發(fā)明專利，形成了強大的專利保護網(wǎng)絡(luò)。

(二)弱勢。首先,根據(jù)公司的組織構(gòu)架,公司沒有設(shè)立單獨的知識產(chǎn)權(quán)部門。雖然公司設(shè)有法務(wù)部門,但法務(wù)部門與研發(fā)部門分屬不同主管,使得兩個部門之間的溝通存在障礙,因此，專利保護將不那么及時有效。從長遠來看，它將不可避免地導(dǎo)致知識產(chǎn)權(quán)管理缺乏有效性。

其次，中藥是一種天然產(chǎn)品。為確保中藥質(zhì)量，必須注意藥源。株洲前進尚未建立標(biāo)準(zhǔn)藥材基地，以確保藥材的質(zhì)量和有效含量，并滿足密集和標(biāo)準(zhǔn)化的藥材要求。

(三)機會。政府正在積極推動知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施。湖南省頒布的“湖南省知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施綱要”提出，要大力推進專利戰(zhàn)略的實施，全面提高湖南新型工業(yè)化水平;深入實施商標(biāo)戰(zhàn)略，提升企業(yè)市場競爭力;版權(quán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，建設(shè)強大的文化大省;著眼農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)，發(fā)展具有區(qū)域特色的現(xiàn)代農(nóng)業(yè);依法切實有效保護知識產(chǎn)權(quán)，為自主創(chuàng)新創(chuàng)造良好環(huán)境。

(四)威脅。首先是外部環(huán)境的巨大威脅近年來，外國制藥公司通過合資企業(yè)進入中國市場。目前，40%的國有制藥公司與國外有合資企業(yè);而其他人則尋求收購和收購成熟的中藥項目，完善其專利申請，并成為自己的知識產(chǎn)權(quán)。因此，在全球化的背景下，知識產(chǎn)權(quán)競爭日益成為市場競爭的焦點。企業(yè)加強知識產(chǎn)權(quán)管理，增強競爭優(yōu)勢是當(dāng)務(wù)之急。

三、中藥企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的建議

(一)SO 戰(zhàn)略。采取專利攻勢戰(zhàn)略，提升產(chǎn)品市場競爭力，加快中藥現(xiàn)代化，盡快與國際接軌，推動中藥產(chǎn)品走出國門。中藥龍頭企業(yè)九芝堂，前進，紫光古漢應(yīng)利用傳統(tǒng)產(chǎn)品進行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，用專利組合保護核心產(chǎn)品，擴大專利申請范圍，不斷加強PCT專利申請。充分發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)的作用，將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)潛力;中小型中藥企業(yè)也應(yīng)重視專利申請，制定相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，強化中藥產(chǎn)業(yè)。

(二)WO戰(zhàn)略?；诜烙詫＠麘?zhàn)略，利用外部機會改善內(nèi)部弱點。主要策略包括取消對方的專利權(quán)戰(zhàn)略，文件披露策略，交叉許可策略，無效和無效的專利使用策略，專利技術(shù)策略的規(guī)避以及基本的專利終結(jié)策略。將專利戰(zhàn)略與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略相結(jié)合，建立中藥特色的規(guī)范化操作程序，如規(guī)范草藥和中藥提取物的培養(yǎng)。

(三)ST戰(zhàn)略。面對國際醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢,中藥企業(yè)應(yīng)樹立危機意識，調(diào)整中藥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在面臨新機遇的情況下，通過并購擴大和加強。重組中藥公司資產(chǎn)或建立穩(wěn)固的戰(zhàn)略聯(lián)盟，整合各中藥企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)。形成一批有較強核心競爭力的中藥企業(yè)。

(四)WT戰(zhàn)略。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的重點程度直接反映在對企業(yè)未來經(jīng)濟利益的積極影響程度上;企業(yè)專利申請數(shù)量也可以反映企業(yè)的創(chuàng)新效應(yīng)和未來市場的競爭力，最終體現(xiàn)在企業(yè)未來市場競爭中的經(jīng)濟增長率和凈利潤。因此，大力支持中藥企業(yè)開發(fā)新技術(shù)，新工藝，新產(chǎn)品，加大對自主創(chuàng)新中藥產(chǎn)品的保護，將為企業(yè)的未來發(fā)展提供強有力的推動，同時也為中國中藥企業(yè)在國際市場競爭中占據(jù)一席之地做出有力貢獻。

四，結(jié)論

知識產(chǎn)權(quán)資源轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢需要組織，系統(tǒng)和管理的創(chuàng)新和整合。在推動中藥現(xiàn)代化，標(biāo)準(zhǔn)化和國際化的過程中，將知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略性地整合到企業(yè)的研發(fā)，生產(chǎn)和營銷管理中。中藥公司應(yīng)當(dāng)將重視知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。知識產(chǎn)權(quán)不僅使公司的新藥創(chuàng)新難以復(fù)制，而且為公司的流程創(chuàng)新提供市場保護。中藥的研究和開發(fā)需要大量的投資，在缺乏知識產(chǎn)權(quán)保護的前提下中藥產(chǎn)品將被很容易被低成本的復(fù)制。如果企業(yè)沒有采取有效的知識產(chǎn)權(quán)保護，研發(fā)的高投入將無法收回。因此，中藥公司不可以等到藥物開發(fā)后才考慮知識產(chǎn)權(quán)的保護，必須在研發(fā)過程中就及時啟動知識產(chǎn)權(quán)管理。