李奇建

（福州金山工業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)，福建 福州 350008）

2015年7月，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于運(yùn)用大數(shù)據(jù)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)主體服務(wù)和監(jiān)管的若干意見》，標(biāo)志著大數(shù)據(jù)進(jìn)入企業(yè)管理模式中。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，全球進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，為了提高企業(yè)管理效率，獲得更多的利潤(rùn)，企業(yè)也不斷的將大數(shù)據(jù)引入到公司管理，而生產(chǎn)成本的控制在企業(yè)獲利中是極其重要的，為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到企業(yè)成本管理中也是極其重要的。因此，本文就大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)成本管理的影響以及在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用進(jìn)行綜述。

1 大數(shù)據(jù)的概念及特點(diǎn)

大數(shù)據(jù)是在計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展下出現(xiàn)的，是指在一定時(shí)間范圍內(nèi)，傳統(tǒng)軟件無法捕捉、管理和處理的數(shù)據(jù)集，這就需要一種新的處理方式，使其具有更強(qiáng)的決策能力、洞察力和過程優(yōu)化能力，是一個(gè)規(guī)模龐大、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)速度快和多樣化的數(shù)據(jù)集。大數(shù)據(jù)分析是對(duì)樣本進(jìn)行全面分析，而非傳統(tǒng)的抽樣調(diào)查。大數(shù)據(jù)的核心是大數(shù)據(jù)技術(shù)，該技術(shù)能將海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行儲(chǔ)存整合，是一種思維方式、方法論和技術(shù)的集合。

隨著對(duì)大數(shù)據(jù)不斷深入研究，人們對(duì)其的認(rèn)識(shí)也不斷深入，IBM公司將大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)歸為五類，分別是：大量化、快速化、多樣化、價(jià)值大和真實(shí)性[1]。大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)量從最初的TB級(jí)發(fā)展到PB、WTB、EB和ZB級(jí)，其處理能力從最初的批處理轉(zhuǎn)向了流處理。大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫類型包括非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和全結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)經(jīng)過整合后，能夠確定數(shù)據(jù)間的彼此聯(lián)系，其價(jià)值越來越大。

2 企業(yè)成本管理

企業(yè)成本管理是對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和評(píng)估，圍繞所有成本的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，成本管理能夠充分調(diào)動(dòng)和組織企業(yè)全體人員，科學(xué)合理地管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，力求以最低的生產(chǎn)成本達(dá)到最大的生產(chǎn)效益。成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是一個(gè)系統(tǒng)、全面、科學(xué)、合理的體系，對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)，節(jié)約支出，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)綜合管理水平具有重要意義。

提高成本管理水平是做好成本管理工作的前提，在實(shí)施成本預(yù)測(cè)工作時(shí)，需要先對(duì)成本水平和成本目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，草擬出多種實(shí)施方案，并進(jìn)行一一比較，當(dāng)出現(xiàn)某種方案和預(yù)期目標(biāo)比較接近時(shí)，對(duì)該方案進(jìn)一步的優(yōu)化，做出最有效的成本決策。然后在該方案的基礎(chǔ)上，通過軟件計(jì)算該方案實(shí)施的成本，如果可行，對(duì)該方案的實(shí)施制定一個(gè)計(jì)劃，按照計(jì)劃執(zhí)行，并計(jì)劃實(shí)施過程中安排一到兩個(gè)監(jiān)督員對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，在實(shí)施過程中如遇到問題，及時(shí)解決，以避免過多的損失和浪費(fèi)，在實(shí)施過程中不斷地完善實(shí)施方案。在方案實(shí)施過程中還需注意以下幾點(diǎn)：⑴ 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行的工作進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)估；⑵ 定期分析并找出項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題；⑶ 對(duì)項(xiàng)目的成本指標(biāo)進(jìn)行分解，對(duì)分解后的指標(biāo)再進(jìn)行管理和評(píng)價(jià)。

3 大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)成本管理的影響

大數(shù)據(jù)技術(shù)是依靠云計(jì)算對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，其儲(chǔ)存方式以分布式為主，是一種以計(jì)算資源能力和數(shù)據(jù)儲(chǔ)存能力的分布式構(gòu)建的系統(tǒng)，在該系統(tǒng)構(gòu)建后，對(duì)數(shù)據(jù)處理編程模型進(jìn)行分析，根據(jù)需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行選擇，并進(jìn)一步提取，基于此結(jié)果，構(gòu)建一個(gè)新的數(shù)據(jù)庫，以便于后期的進(jìn)一步查詢。

大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)成本管理既有積極的影響，但同時(shí)也面臨了一些挑戰(zhàn)。首先，在大數(shù)據(jù)的時(shí)代下，能有效的改變企業(yè)成本管理的傳統(tǒng)模式，傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理模式老化，其工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)歸集和分配間接費(fèi)用的核算方式簡(jiǎn)單，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，間接費(fèi)用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的比重不斷升高，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不適用，而大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，正好適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)成本管理[2]。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)能合理地利用大數(shù)據(jù)對(duì)成本進(jìn)行核算，解決傳統(tǒng)成本管理對(duì)間接費(fèi)處理的不合理問題，合理地控制成本，提高成本管理水平。

其次，大數(shù)據(jù)也是企業(yè)在成本管理變革中一次技術(shù)的革新，不但對(duì)企業(yè)成本管理模式產(chǎn)生重要的影響，企業(yè)成本管理的重地位也進(jìn)一步提升。企業(yè)為了想獲得更大更多的利潤(rùn)，必須考慮成本優(yōu)勢(shì)，利用有限的資源，創(chuàng)造出最大的利潤(rùn)，因此成本管理就變得更加重要。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)和不斷發(fā)展，推動(dòng)者企業(yè)成本管理的發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。

最后，大數(shù)據(jù)在企業(yè)成本管理中也存在著一些挑戰(zhàn)，大數(shù)據(jù)技術(shù)還處于發(fā)展階段，其儲(chǔ)存模式尚未有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用也存在一定的進(jìn)步空間。面對(duì)形形色色且質(zhì)量難以保證的成本數(shù)據(jù)，在收集和分析過程會(huì)存在一定的難度，在成本數(shù)據(jù)向信息轉(zhuǎn)變分析過程中，各色各樣的非結(jié)構(gòu)化和結(jié)構(gòu)化的信息將會(huì)出現(xiàn)，這些成本信息構(gòu)成了企業(yè)的大數(shù)據(jù)，為了盡量保證這些數(shù)據(jù)能夠反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和成本信息，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析是有必要的，但在處理這些成本信息，包括預(yù)算成本、支出費(fèi)用以及整理和篩選過程中遇到的問題都是需要預(yù)先考慮的。大數(shù)據(jù)的處理不但需要一些特定的專業(yè)軟件，也需要一些專門的成本管控人員。在大數(shù)據(jù)的處理過程中不能只追求最大的利益，縮小成本，得結(jié)合自身的財(cái)務(wù)核算體系，才能獲得利用價(jià)值更高的信息，而這就需要一些理論知識(shí)扎實(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人員[3]。

4 大數(shù)據(jù)在企業(yè)成本管理中的運(yùn)用

4.1 大數(shù)據(jù)在第一產(chǎn)業(yè)成本管理中的運(yùn)用

第一產(chǎn)業(yè)是指以天然產(chǎn)物為主，不需要對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的深加工及修飾，直接以天然產(chǎn)物為消費(fèi)對(duì)象，包括林業(yè)、畜牧業(yè)、種植業(yè)和水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)，其中種植業(yè)、畜牧業(yè)和水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)統(tǒng)稱為農(nóng)業(yè)。習(xí)近平總書記在全國(guó)生態(tài)環(huán)境保護(hù)大會(huì)上的重要講話強(qiáng)調(diào)“山水林田湖草是生命共同體”，林業(yè)是展現(xiàn)一個(gè)國(guó)家生態(tài)環(huán)境良好的重要指標(biāo)，因此不考慮大數(shù)據(jù)在林業(yè)成本管理中的應(yīng)用。隨著人們物質(zhì)生活豐富程度的提高和國(guó)家對(duì)食品安全的重視，人們逐漸更加青睞那些綠色環(huán)保產(chǎn)品，這樣綠色環(huán)保產(chǎn)品的需求將大大提高，國(guó)家對(duì)農(nóng)殘和藥殘的規(guī)定將更加嚴(yán)格，因此，綠色農(nóng)業(yè)的路線無疑是農(nóng)業(yè)的最好出路。大數(shù)據(jù)在農(nóng)業(yè)成本管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在四個(gè)方面，有效種植、預(yù)測(cè)產(chǎn)量、安全追溯和政府管理決策上。利用土壤、種子和氣象等相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)作物進(jìn)行合理種植，已達(dá)到最佳的種植效果，減少成本的浪費(fèi)，如肥料的浪費(fèi)。通過GPS技術(shù)、無線射頻技術(shù)、傳感器技術(shù)和條碼掃描等手段對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行安全追溯，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，減少安全事件的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并尋找答案，減少原材料成本的損耗。對(duì)于一些大棚種植，政府應(yīng)實(shí)時(shí)關(guān)注大棚種植數(shù)據(jù)，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，提高農(nóng)業(yè)的監(jiān)管、服務(wù)和決策等工作效率，減少因出現(xiàn)問題未能及時(shí)解決的損失[4]。

4.2 大數(shù)據(jù)在第二產(chǎn)業(yè)成本管理中的應(yīng)用

第二產(chǎn)業(yè)是指對(duì)天然產(chǎn)物進(jìn)行一定的深加工處理，是在第一產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上演化出來的。大數(shù)據(jù)在第二產(chǎn)業(yè)成本管理中的應(yīng)用歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：大數(shù)據(jù)將傳統(tǒng)加工制造業(yè)的成本控制的信息進(jìn)行收集分析，并及時(shí)反饋給成本部門的管理者；大數(shù)據(jù)將銷售中消費(fèi)者的反饋反應(yīng)到設(shè)計(jì)部門，設(shè)計(jì)部門再對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化，提升產(chǎn)品的銷售質(zhì)量，為企業(yè)謀求更多的利益；通過大數(shù)據(jù)，對(duì)需要采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行篩選，通過網(wǎng)絡(luò)渠道尋找最優(yōu)的原材料，降低產(chǎn)品的成本；在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，通過大數(shù)據(jù)快速且多維度的得出生產(chǎn)報(bào)表，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，還可以對(duì)比同行業(yè)的數(shù)據(jù)，從多維度分析產(chǎn)品的制造成本；大數(shù)據(jù)還能對(duì)產(chǎn)品庫存進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，從而得知需要多少的產(chǎn)品原料，各部門可以進(jìn)行相互協(xié)調(diào)，防范倉庫庫存過多或過少，合理的控制存儲(chǔ)成本[5]。

4.3 大數(shù)據(jù)在第三產(chǎn)業(yè)成本管理中的應(yīng)用

除了第一產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)所涉及的行業(yè)統(tǒng)稱為第三產(chǎn)業(yè)，屬于非物質(zhì)產(chǎn)業(yè)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的新興，物流越來越發(fā)達(dá)，物流基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，采用流水線運(yùn)輸?shù)姆绞剑ぷ餍侍嵘?。以生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送為例，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，創(chuàng)造了生鮮農(nóng)產(chǎn)品電商配送系統(tǒng)，通過一些列的手段，例如GPS技術(shù)、無線射頻技術(shù)、傳感器技術(shù)和條碼掃描等，對(duì)生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送過程中的車輛、經(jīng)營(yíng)者和產(chǎn)品的信息和相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，通過對(duì)大數(shù)據(jù)的分析，可以更有效地監(jiān)控和調(diào)度配送車輛，提高車輛利用率和產(chǎn)品的安全性，有助于優(yōu)化車輛配送路線，降低配送成本，更好地滿足時(shí)效性要求。在新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，出現(xiàn)了共享經(jīng)濟(jì)，而共享單車作為共享經(jīng)濟(jì)的典型產(chǎn)物，通過對(duì)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，能在最短的時(shí)間內(nèi)獲得各地的市場(chǎng)動(dòng)向，分析各個(gè)城市不同路段和不同時(shí)間點(diǎn)對(duì)單車的需求，對(duì)單車的投放進(jìn)行調(diào)度，優(yōu)化資源，降低單車的投放和調(diào)度成本[6]。

5 結(jié)語

大數(shù)據(jù)雖然在企業(yè)管理中舉足輕重，有效的利用大數(shù)據(jù)技術(shù)才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益，大數(shù)據(jù)技術(shù)給企業(yè)帶來了新的機(jī)遇，但也存在著一些挑戰(zhàn)，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用還并未成熟，大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理者的要求更高。