策劃/執(zhí)行 本刊編輯部

印度、越南、孟加拉、印尼、土耳其……

當人們提及海外市場，很多人的腦海里也許會陸續(xù)浮現(xiàn)出這些名字。如果，大家把這視為自己已經(jīng)了解的海外市場了，那么，從這一刻起你就得為企業(yè)的出口增量擔心了。

如果，你能進一步說出中國紡機出口到某些國家的具體數(shù)據(jù)和詳細情況，說明你對這個市場有了初步的認知，不過，這種情況你也只能是跟著別人跑，如此水平定難跑贏中國乃至更多全球的同業(yè)者。首屈一指的位置很難屬于你。

倘若，你非常清楚某個地區(qū)的產(chǎn)業(yè)情況，知道這個國家或者地區(qū)的未來發(fā)展方向，清楚這些市場在紡織產(chǎn)業(yè)鏈條的哪些部分還屬于薄弱環(huán)節(jié)急需強化，如此，你便找到了拓展海外市場的亮點和機會，這些信息分析到位，你就有可能成為下一個站在某個風口上的贏家了。

當“走出去”成為企業(yè)開拓市場的重要戰(zhàn)略，中國紡機業(yè)到底該如何布局？很顯然，“知己知彼”仍非常重要。知己，你會懂得我們有什么武器參與戰(zhàn)斗，會知道哪些資源可以助我們站在更高的起點參與全球化的競爭。知彼，則會讓你找到“撥開迷霧”的方法，直奔主題，減少不必要損失，成為最后的贏家。

本期專題，我們將視角鎖定那些備受關注的海外市場，立足中國紡機行業(yè)的真實現(xiàn)狀，通過對多個海外市場需求的詳細分析，與行業(yè)企業(yè)一同探索“走出去”的新機會。