□程 躍 鐘雨珊

隨著創(chuàng)新資源集成化和創(chuàng)新主體協(xié)同化的不斷推進，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程已逐漸進入系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展模式[1]。每個企業(yè)都會努力尋求與多個創(chuàng)新主體進行合作，獲得互補性資源，組成一個利益共同體——協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。作為系統(tǒng)核心的企業(yè)必須發(fā)展企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力來獲得更好的協(xié)同績效。然而，協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是不斷變化的。因此，企業(yè)必須擁有將網(wǎng)絡(luò)能力動態(tài)化的能力來適應(yīng)協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)的演化和更新。目前，對于網(wǎng)絡(luò)能力的研究成果盡管已經(jīng)逐漸豐富和系統(tǒng)，但是還存在如下不足：一是已有研究大多數(shù)通過將網(wǎng)絡(luò)能力進行維度劃分，來檢驗其與創(chuàng)新績效等變量間的相關(guān)或因果關(guān)系，而對于網(wǎng)絡(luò)能力形成機理的研究還不足；二是現(xiàn)有對網(wǎng)絡(luò)能力的研究更多地從靜態(tài)角度進行研究，盡管有些研究將網(wǎng)絡(luò)能力看成是動態(tài)能力在網(wǎng)絡(luò)中的一種特殊表現(xiàn)[2]，但是對于網(wǎng)絡(luò)能力如何“動起來”的研究明顯落后；三是隨著協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)發(fā)展的不斷深入，企業(yè)如何運用網(wǎng)絡(luò)動態(tài)能力來影響協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的健康發(fā)展也將是一個較好的研究方向。

因此，本文試圖探討網(wǎng)絡(luò)動態(tài)能力的形成問題，即網(wǎng)絡(luò)能力如何實現(xiàn)動態(tài)化發(fā)展，并在此基礎(chǔ)上揭示網(wǎng)絡(luò)動態(tài)能力對協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的影響機理，從而有助于企業(yè)深入理解和利用網(wǎng)絡(luò)動態(tài)能力來改善網(wǎng)絡(luò)關(guān)系和地位，促進協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)穩(wěn)定、健康發(fā)展，獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

一、文獻回顧

(一)協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。美國總統(tǒng)科技顧問委員會(PCAST)2003年初在總結(jié)硅谷經(jīng)驗時第一次正式地提出了“創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)”(Innovation Ecosystem)的概念，而后這一概念開始為學(xué)術(shù)界所接受。RonAdner(2006)把創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)概括成各個企業(yè)把各自的產(chǎn)品整合起來形成一套協(xié)調(diào)一致的、以客戶為導(dǎo)向的解決方案的一種協(xié)同和整合[3]；呂玉輝(2011)認為技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)與自然生態(tài)系統(tǒng)一樣是一種開放的系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)的要素既競爭又合作，共同完成動態(tài)演化的過程，該系統(tǒng)也是一個自組織系統(tǒng)[4]；Jucevicius G & Grumadaite K(2014)認為創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)主要用于描述生態(tài)或社會生態(tài)系統(tǒng)在創(chuàng)新系統(tǒng)中的作用[5]；黃海霞和陳勁(2016)建構(gòu)了協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)理論模型，在此基礎(chǔ)上研究了創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的運行機制和規(guī)律[6]。

隨著協(xié)同創(chuàng)新理念的提出，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的研究范圍也逐步擴大到協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)領(lǐng)域，但是由于在我國協(xié)同創(chuàng)新的研究尚處于起步階段，因此專門針對產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)的理論和實證研究均相對較少，特別是針對我國新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)的研究更是薄弱。目前比較有代表性的研究有：汪秀婷(2012)基于系統(tǒng)視角構(gòu)建了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)模型，并對協(xié)同創(chuàng)新的路徑進行了研究[7]；梅強等(2013)構(gòu)建了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)模型，并從企業(yè)的角度探討了系統(tǒng)模型中的創(chuàng)新風(fēng)險[8]；王明等(2015)認為有效推動戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要在特定區(qū)域內(nèi)構(gòu)建一個能支持持續(xù)創(chuàng)新活動的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)[9]；吳紹波(2014，2016)提出創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是新興產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新的重要途徑[10～11]。

(二)網(wǎng)絡(luò)能力。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力的概念最早是由Hakansson提出的，Ritter將其稱為網(wǎng)絡(luò)勝任力，而后對其的研究主要集中于網(wǎng)絡(luò)能力維度劃分、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力與績效關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)能力的影響因素等幾個方面。例如；徐金發(fā)等(2001)從戰(zhàn)略、關(guān)系和過程三個層次，定義了網(wǎng)絡(luò)能力的三個維度：網(wǎng)絡(luò)構(gòu)想能力、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系組合能力和網(wǎng)絡(luò)角色管理能力[12]；Ting & Chiu(2009)通過研究發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)能力與集群企業(yè)的創(chuàng)新績效正相關(guān)[13]；Ritter & Gemunden(2003)認為企業(yè)的資源可獲得性、人力資源網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)向、企業(yè)溝通結(jié)構(gòu)整合及企業(yè)文化開放性會影響企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力，另外企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向、聯(lián)盟經(jīng)驗、網(wǎng)絡(luò)位置等也會影響企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)能力[14]。但是從網(wǎng)絡(luò)能力理論體系的發(fā)展過程來看，網(wǎng)絡(luò)能力的最初提出主要關(guān)注資質(zhì)與任務(wù)執(zhí)行的效果，沒有考慮到企業(yè)通過學(xué)習(xí)不斷提升網(wǎng)絡(luò)能力的過程，是一種靜態(tài)的觀點。而后的研究逐漸加入學(xué)習(xí)的元素，從而使靜態(tài)的網(wǎng)絡(luò)能力具有了動態(tài)能力的特性。Walter(2006)等首次明確地以動態(tài)能力理論為基礎(chǔ)，提出了“網(wǎng)絡(luò)能力”(network capability)的構(gòu)思。認為網(wǎng)絡(luò)動態(tài)能力是一個多維度概念，它需要組織從與網(wǎng)絡(luò)伙伴的互動以及內(nèi)部溝通中學(xué)習(xí)提高[15]；黨興華等(2014)基于動態(tài)能力理論，探索并檢驗了網(wǎng)絡(luò)關(guān)系能力的構(gòu)成維度，建立了網(wǎng)絡(luò)關(guān)系能力的測度模型[16]；白景坤(2016)認為外部環(huán)境的動態(tài)性會影響網(wǎng)絡(luò)能力和雙元創(chuàng)新的關(guān)系[17]。

因此，網(wǎng)絡(luò)能力的發(fā)展經(jīng)歷了靜態(tài)到動態(tài)的發(fā)展歷程，但是目前對網(wǎng)絡(luò)動態(tài)能力的研究還僅僅基于維度的劃分及與創(chuàng)新的關(guān)系等方面，對于網(wǎng)絡(luò)動態(tài)能力如何形成及其影響因素等深層次問題較少有人探討，網(wǎng)絡(luò)動態(tài)能力如何“動起來”的黑箱還沒有完全打開。

二、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力的動態(tài)化

(一)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)動態(tài)能力體系的構(gòu)成及功能。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)動態(tài)能力實際上是在動態(tài)能力的基礎(chǔ)上對網(wǎng)絡(luò)能力體系的完善，更強調(diào)內(nèi)部資源整合與外部關(guān)系能力的融合，它既包括了經(jīng)典動態(tài)能力概念中的基本要素，如資源整合、知識學(xué)習(xí)、組織流程與慣例等，又包括企業(yè)與外部組織的聯(lián)系、定位、知識的吸收、組織關(guān)系管理等網(wǎng)絡(luò)能力的基本要素，因此可以將其看作是通過網(wǎng)絡(luò)關(guān)系吸收其它組織技能與知識并加以內(nèi)化創(chuàng)造出新知識的高級能力形式。因此網(wǎng)絡(luò)動態(tài)能力應(yīng)是一個完整的體系，各個能力維度之間是相互影響、相互依存的。按照Walter的觀點并結(jié)合新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)的特點，本文從系統(tǒng)化的角度建立網(wǎng)絡(luò)動態(tài)能力的測度指標(biāo)，具體包括選取最佳網(wǎng)絡(luò)能力、獲取網(wǎng)絡(luò)資源能力、提升網(wǎng)絡(luò)地位能力、管理創(chuàng)新主體關(guān)系能力、內(nèi)部組織學(xué)習(xí)能力、內(nèi)外部組織協(xié)調(diào)能力及動態(tài)適應(yīng)環(huán)境能力等幾個維度，這些能力要素在整個網(wǎng)絡(luò)能力動態(tài)化發(fā)展過程中是發(fā)揮不同作用的。

(二)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力動態(tài)化發(fā)展路徑。企業(yè)能力理論認為能力可以看作是知識的集合體,是企業(yè)知識存量的顯在表現(xiàn)，能力改變的背后是知識的改變[18],而企業(yè)對知識的獲取、積累和更新與組織學(xué)習(xí)是密不可分的[19]。那么，作為企業(yè)能力組成部分的新興技術(shù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力也可以從企業(yè)知識積累和組織學(xué)習(xí)角度來理解它的動態(tài)運行過程。

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力是將企業(yè)與其所在的協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)進行連接的一種能力，那么在網(wǎng)絡(luò)能力體系中有一些能力子要素是負責(zé)接收并處理外部信息和知識的；有一些能力子要素是負責(zé)獲取系統(tǒng)信息和知識，并將其傳遞出去的；有一些是負責(zé)將這兩部分知識和信息進行有效對接的；最后還有一些是負責(zé)對系統(tǒng)外知識和信息進行搜集和監(jiān)控的。各個能力子要素各司其職就能夠保證網(wǎng)絡(luò)能力體系正常運轉(zhuǎn)，使網(wǎng)絡(luò)能力得到動態(tài)化發(fā)展。其具體運作過程如圖1所示。

圖1 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力動態(tài)演化圖

在網(wǎng)絡(luò)能力體系中，新興技術(shù)企業(yè)首先需要利用動態(tài)適應(yīng)環(huán)境變化能力對外部環(huán)境進行監(jiān)測，了解企業(yè)的需求及環(huán)境的變化，當(dāng)發(fā)覺企業(yè)的發(fā)展需要新的知識和資源來補充的時候，企業(yè)將首先調(diào)動選取最佳網(wǎng)絡(luò)能力的積極性。該能力會根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和需求尋找適合企業(yè)的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)和主體，從而幫助企業(yè)獲得缺少的知識和資源，在該能力的幫助下微觀的新興技術(shù)企業(yè)與宏觀的協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)建立起聯(lián)系。在這個系統(tǒng)中的企業(yè)需要利用網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，獲得創(chuàng)新知識和資源，因此企業(yè)將利用獲取網(wǎng)絡(luò)資源的能力來達到這個目的，該能力根據(jù)自身需求從合適的創(chuàng)新主體中獲取有用知識。但是知識獲取情況的好與壞將依賴于提升網(wǎng)絡(luò)地位能力及管理創(chuàng)新主體關(guān)系能力的高低。企業(yè)在系統(tǒng)中越處于主導(dǎo)地位，與其他主體間的關(guān)系越融洽，那么系統(tǒng)中的知識和資源流動會越順暢，企業(yè)獲取的知識和資源就會越多，也會有更好的創(chuàng)新績效。因此企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力體系中的以上四項能力要素是新興技術(shù)企業(yè)在協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中生存和發(fā)展所必須的關(guān)鍵能力。利用這四項能力企業(yè)將獲得很多新的知識和資源，企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)中的位置和競爭態(tài)勢會發(fā)生變化，而后企業(yè)將利用內(nèi)外部組織協(xié)調(diào)能力進行企業(yè)與外部系統(tǒng)的溝通，利用該能力企業(yè)會根據(jù)獲得新知識及創(chuàng)新系統(tǒng)的發(fā)展變化和需求的情況進行有效應(yīng)對，包括內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整、組織制度的完善以及創(chuàng)新文化的塑造等，從而使新興技術(shù)企業(yè)發(fā)展更適合創(chuàng)新系統(tǒng)的需要。在這個過程中系統(tǒng)中很多新鮮的血液注入到新興技術(shù)企業(yè)中，此時企業(yè)將利用內(nèi)部組織學(xué)習(xí)的能力來將這些新知識吸收內(nèi)化到企業(yè)中，形成企業(yè)的核心能力，至此企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力完成了一次動態(tài)運行過程。在此之后新興技術(shù)企業(yè)會繼續(xù)運用動態(tài)適應(yīng)環(huán)境變化能力對外部環(huán)境進行監(jiān)測，一旦原有的創(chuàng)新系統(tǒng)不適合企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)的發(fā)展又需要從外部獲得新的知識和資源時，企業(yè)將會再次調(diào)動選取最佳網(wǎng)絡(luò)能力開啟新一次的網(wǎng)絡(luò)能力動態(tài)提升過程。

三、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)動態(tài)能力對協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的影響機理

(一)企業(yè)生態(tài)位維度劃分。企業(yè)生態(tài)位是指一個企業(yè)所處的特定生態(tài)位置，是企業(yè)與環(huán)境相互契合的結(jié)果[20]。對于生態(tài)位的測度，本文選取生態(tài)位密度、生態(tài)位寬度和生態(tài)位重疊度三個維度。生態(tài)位密度是指在生態(tài)系統(tǒng)中共同生存的個體數(shù)量，數(shù)量越多生態(tài)位密度越大，反之亦然。生態(tài)位寬度是指企業(yè)可以利用的所有市場環(huán)境資源的總和大小，生態(tài)位越寬，越容易獲得各種異質(zhì)性資源。生態(tài)位的重疊度是指企業(yè)間生態(tài)位的類似程度，企業(yè)間競爭程度越弱生態(tài)位重疊的可能性越小。當(dāng)競爭加劇帶來生態(tài)位重疊度加大時企業(yè)需要進行一定程度的生態(tài)位分離。

(二)協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)維度劃分。對于一個已經(jīng)形成并正在成長的協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)而言，通常可以從核心主體和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)兩個方面來對其進行描述。核心主體意味著權(quán)力和地位的分配[21]。對于主導(dǎo)型(有核型)的協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，可以根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)主體不同而細分為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型、學(xué)研領(lǐng)導(dǎo)型、用戶領(lǐng)導(dǎo)型、中介領(lǐng)導(dǎo)型、政府領(lǐng)導(dǎo)型和其他要素領(lǐng)導(dǎo)型等。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是指系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)企業(yè)等各主體合作交流的結(jié)構(gòu)模式。對于網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)有不同的劃分方式，但一般是從節(jié)點及位置、節(jié)點間關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)整體三個維度來度量。例如，Gilsing和Nooteboom將其劃分為網(wǎng)絡(luò)成員聯(lián)系密度、聯(lián)系范圍和網(wǎng)絡(luò)中心性三個維度[22]。張寶建等認為可以從中心度、核心度、結(jié)構(gòu)洞和異質(zhì)性四個維度來度量網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。參考已有研究成果，本文選取了中心度、成員聯(lián)系密度和結(jié)構(gòu)洞三個維度。

(三)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)動態(tài)能力對協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的影響——以生態(tài)位構(gòu)建為中介。協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中的新興技術(shù)企業(yè)是首先通過自身生態(tài)位的建立和完善來與協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)建立聯(lián)系的，生態(tài)位充當(dāng)了微觀企業(yè)與宏觀系統(tǒng)中介的角色。網(wǎng)絡(luò)動態(tài)能力促進生態(tài)位完善以及所帶來的對協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的影響過程中，選取最佳網(wǎng)絡(luò)能力、提升網(wǎng)絡(luò)地位能力、管理創(chuàng)新主體關(guān)系能力以及獲取網(wǎng)絡(luò)資源能力是主要影響能力子要素，而內(nèi)部組織學(xué)習(xí)能力、動態(tài)適應(yīng)環(huán)境變化能力以及內(nèi)外部組織協(xié)調(diào)能力是外圍影響能力子要素，他們主要起到幫助網(wǎng)絡(luò)能力動態(tài)化的作用。

具體運作過程中新興技術(shù)企業(yè)首先根據(jù)環(huán)境洞察所獲得的信息，參照企業(yè)已有知識庫的存量，了解所欠缺的資源和能力種類以及從哪些主體可以獲得，然后通過網(wǎng)絡(luò)能力中的選取最佳網(wǎng)絡(luò)能力選擇進入一個適合的協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)，企業(yè)作為一個新的主體要想在該系統(tǒng)中很好地生存，首先需要建立適合自身發(fā)展的小生境，尋找在系統(tǒng)中的特定生態(tài)位置和角色。企業(yè)會通過提升網(wǎng)絡(luò)地位能力和管理創(chuàng)新主體關(guān)系能力來提高獲取網(wǎng)絡(luò)資源的能力，從而建立起良好的生態(tài)位環(huán)境，處理好與其他主體的關(guān)系，穩(wěn)定和提升網(wǎng)絡(luò)定位，獲得更多有用的資源。新興技術(shù)企業(yè)如果能夠利用以上四種能力與更多的企業(yè)和其他主體建立并管理好合作伙伴關(guān)系，從而提高生態(tài)位密度，那么在整個協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中便可以形成以該新興技術(shù)企業(yè)為核心的重要生態(tài)位，它擁有更多有用的資源，有更好的協(xié)同關(guān)系，在整個協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中有更大的話語權(quán)，這會影響協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)結(jié)構(gòu)要素中的中心度，即該新興技術(shù)企業(yè)在系統(tǒng)中會處于中心位置，它對系統(tǒng)的重要性和影響都會加大。同時，通過以上四種能力的增強新興技術(shù)企業(yè)不但能夠增強對同類企業(yè)和主體的吸引力，也有利于根據(jù)需要尋找其他領(lǐng)域企業(yè)和主體的加入，帶來新的資源和知識，拓寬企業(yè)生態(tài)位。生態(tài)位的拓展使其在整個協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中擁有更多關(guān)鍵異質(zhì)性的資源，當(dāng)系統(tǒng)中兩主體之間缺少直接的聯(lián)系時，這些關(guān)鍵的異質(zhì)性資源將有助于他們形成聯(lián)系，此時該新興技術(shù)企業(yè)就在系統(tǒng)中占據(jù)了結(jié)構(gòu)洞的位置，這樣的新興技術(shù)企業(yè)越多則系統(tǒng)中的結(jié)構(gòu)洞越多，從而影響協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。最后，新興技術(shù)企業(yè)越能夠協(xié)調(diào)合作主體的關(guān)系并提高網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)能力，那么企業(yè)將越有能力獲得更多更豐富的資源，在面對資源的激烈競爭時，企業(yè)有能力尋找到其他替代資源，從而迅速完成生態(tài)位的分離，這會有助于新興技術(shù)企業(yè)生態(tài)位重疊度的降低。那么對于整個協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)而言，較少生態(tài)位重疊的新興技術(shù)企業(yè)具有更強的競爭力，擁有更多有用資源，因此與其他主體合作交流的頻率會提高，從而會帶來系統(tǒng)結(jié)構(gòu)要素中成員聯(lián)系密度的提高。另外，通過企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力所帶來新興技術(shù)企業(yè)生態(tài)位密度、寬度和重疊度的改善，不僅能夠帶來中心度、成員聯(lián)系密度和結(jié)構(gòu)洞三個協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)要素的改善，而且也能夠改善系統(tǒng)中核心主體的類型，也就是會有助于形成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型的生態(tài)系統(tǒng)，協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)如果以新興技術(shù)企業(yè)為主導(dǎo)，將有助于充分發(fā)揮市場機制的作用，使技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟價值達到最大化。

新興技術(shù)企業(yè)通過生態(tài)位的完善對協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)生影響，從而更好地嵌入到這個系統(tǒng)中，從中所獲得的知識和資源，企業(yè)將利用內(nèi)外部組織協(xié)調(diào)能力而運送回企業(yè)中，并再次利用內(nèi)部組織學(xué)習(xí)能力而形成核心能力，固化到企業(yè)慣例中。新興技術(shù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)動態(tài)能力對協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的影響過程可以用圖2表示。

圖2 新興技術(shù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)動態(tài)能力對協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的影響過程

四、結(jié)語

本文基于知識更新的視角探討了新興技術(shù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力動態(tài)化過程以及網(wǎng)絡(luò)動態(tài)能力對協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的影響機理。在網(wǎng)絡(luò)能力子要素中內(nèi)部組織學(xué)習(xí)能力、動態(tài)適應(yīng)環(huán)境變化能力以及內(nèi)外部組織協(xié)調(diào)能力對于網(wǎng)絡(luò)能力動態(tài)化起到了積極作用，而選取最佳網(wǎng)絡(luò)能力、提升網(wǎng)絡(luò)地位能力、管理創(chuàng)新主體關(guān)系能力以及獲取網(wǎng)絡(luò)資源能力是協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的主要影響能力子要素。但是本文只是對這一問題進行了理論模型和影響機理的探討，這一觀點在實踐中是否能夠得到印證還需要進一步進行案例研究或?qū)嵶C檢驗。