景素奇

職場(chǎng)生涯中會(huì)遇到許多問(wèn)題，比如上司水平比自己低，甚至低很多，作為職場(chǎng)中人該怎么辦？

常見(jiàn)的處理方法有四。一是背后議論上司的不是。二是瞧不起上司，言談舉止中帶出冷嘲熱諷。三是直接忤逆上司，不給上司面子，反駁上司，頂撞上司，直接或間接地不聽(tīng)上司命令。四是到上司的上司那里告狀，數(shù)落上司如何無(wú)能。

這樣處理適宜嗎？顯然不適宜，但職場(chǎng)中幾乎每天都在發(fā)生此類(lèi)的事情，而且發(fā)生后總有千萬(wàn)條理由為自己辯解，或者發(fā)生后還到處宣揚(yáng)自己的出色表現(xiàn)。此類(lèi)處理方法除了過(guò)把嘴癮一時(shí)痛快外，別無(wú)任何積極意義，對(duì)自己的職業(yè)生涯只有負(fù)面影響。

第一，上司不如自己是正常的事情。認(rèn)識(shí)到上司水平比自己低是正常的，也是普遍的事情，并不是自己特有的情況，只有如此看問(wèn)題，才能平衡自己的感受，然后冷靜對(duì)待這一問(wèn)題。

第二，上司肯定有優(yōu)于你的地方。上司之所以成為上司，肯定有超過(guò)你的地方，盡管你在某一方面或某幾方面都比上司強(qiáng)許多，但他肯定有些地方，是你暫時(shí)所不能夠超越的，比如經(jīng)驗(yàn)、某些方面的資源、閱歷、性格、某些特殊的技能、知識(shí)、與整個(gè)企業(yè)組織的感情資本，與周邊關(guān)系相互的了解程度高，或使組織剛好處于微妙的平衡狀態(tài)，或與某人剛好互補(bǔ)關(guān)系等等。這些也許正是組織需要的，而你恰恰不具有，應(yīng)該客觀地看待這一問(wèn)題。

第三，尊重上司。無(wú)論上司水平比自己低多少，都應(yīng)尊重上司，這是起碼的職業(yè)意識(shí)，沒(méi)有這一職業(yè)意識(shí)，無(wú)論你到哪里都會(huì)很難受的。好好地想一想，一旦當(dāng)你成為他人的上司時(shí)，得不到他人的尊重，你又該做如何感想？

第四，支持幫助上司。既然上司不如自己，那么你就應(yīng)該盡力幫助上司工作，出主意，想辦法，這是作為下屬起碼的職業(yè)準(zhǔn)則，而不要袖手旁觀，不管不問(wèn)，或等著看上司出丑。為什么應(yīng)該支持幫助上司？因?yàn)?，如果他什么都比你?qiáng)，也就根本用不著你幫助了，你在上司那里就顯得無(wú)足輕重，也許哪一天裁減人員，你就是被減的人。

第五，提建議被上司拒絕怎么辦？你也許會(huì)遇到這樣的情況，你幫上司出了個(gè)好注意，想了個(gè)好辦法，盡心盡力地幫助上司工作，上司不以為然，或拒絕接受，或根本否定。這時(shí)，你不應(yīng)抱怨或灰心喪氣，應(yīng)站在上司的角度來(lái)考慮問(wèn)題，是自己的方案真的不好還是其他問(wèn)題。有時(shí)候，好的建議之所以沒(méi)有被上司接受，不是因?yàn)樯纤静辉附邮?，而是因?yàn)槟憬ㄗh的時(shí)機(jī)不對(duì)或方式不當(dāng)。

第六，上司剛愎自用，獨(dú)斷專(zhuān)行怎么辦？如果自己盡心盡力、盡職盡責(zé)后，上司仍不接受自己的意見(jiàn)辦法，顯然不是自己的問(wèn)題，是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)一意孤行，剛愎自用，聽(tīng)不進(jìn)下屬任何建議和辦法，根本不接受任何支持和幫助，認(rèn)為自己無(wú)所不能，包打天下，那么，作為下屬的你該怎么辦？只有兩種辦法，一忍耐，二找機(jī)會(huì)走人。

要明白，不同上司的工作風(fēng)格迥異，上司有時(shí)候并不是真的不如自己，不過(guò)是工作技巧和藝術(shù)手法罷了。上司有時(shí)候故意示弱，示弱的目的也有許多，常規(guī)的目的有三：一是想探究下屬的真才實(shí)學(xué)和對(duì)問(wèn)題的看法。二是用這種方式收集各種意見(jiàn)，便于更正確決策。三是想滿足下屬的成就感和自豪感，從而達(dá)到激勵(lì)下屬的目的。

所以，作為下屬，應(yīng)主動(dòng)配合上司，幫助上司實(shí)現(xiàn)意圖，不要故意耍機(jī)巧，給上司掉鏈子，給上司一種摸不透你的感覺(jué)。上司不恥下問(wèn)，屈尊求教于你，你連上司的真實(shí)用意都不清楚，就認(rèn)為上司不如你，并到處夸耀自己的能力;或者上司露了那么一兩回怯，就認(rèn)為上司水平低下，并四處張揚(yáng)上司的露怯，這樣做，只能說(shuō)明你自己的能力修行還不夠。