吳伯翰
“不,不?!崩啞だ识鄳B(tài)度堅(jiān)決地說道。這正是1月下旬的早晨,在曼哈頓海灘的出租屋,朗多將他瘦長的軀體安放在一張時(shí)髦的扶手椅上。他的音量逐漸提高。
“我們的壓力比其他球隊(duì)要大。”他說道。
按照期待值,本賽季的北美體育界兩支NFL球隊(duì)是壓力最大的,特別是公羊,他們被寄予厚望,球迷們都充滿期望。而在NBA的范疇,勇士也應(yīng)該是壓力最大的,畢竟他們已經(jīng)連續(xù)兩年獲得總冠軍,而且還引進(jìn)了全明星球員德馬庫斯·考辛斯。
“不?!崩识嗾f道,他揮動(dòng)大手,想借此打消我們的這個(gè)念頭,“當(dāng)你的球隊(duì)擁有詹姆斯,那就是不成功便成仁的故事。”
如果你在谷歌搜索“勒布朗效應(yīng)”,那么在不到0.5秒的時(shí)間里會(huì)有超過180萬條消息彈出來。這些鏈接一部分是從籃球的角度來分析奪冠幾率,而其他的一些觀點(diǎn)則從商業(yè)的角度來分析,還提到了詹姆斯對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的影響。不過除此之外,朗多自己還是有著獨(dú)到的觀點(diǎn)。
“我們都會(huì)竭盡全力?!彼忉尩?,“我們每一場比賽都能量滿滿,球員們都專注度十足。很多人在為洛杉磯效力之前都意識(shí)不到。”
在4800公里外,十年之前,尚未經(jīng)歷輾轉(zhuǎn)五支球隊(duì)的年份,朗多在波士頓有了一種相似的感覺?;厥啄莻€(gè)時(shí)候,所有球隊(duì)都會(huì)把他們最好的一面帶到波士頓,哪怕只有一個(gè)晚上,都渴望著擊敗冠軍球隊(duì)。而經(jīng)驗(yàn)豐富的凱爾特人充分意識(shí)到挑戰(zhàn),在以8勝2負(fù)開啟賽季之后,他們打出了19連勝。
“我們已經(jīng)封存那段回憶了?!崩识啻笮χf道。然后他話鋒一轉(zhuǎn),轉(zhuǎn)回到湖人這個(gè)話題上,“我們的球隊(duì)同時(shí)擁有兩位最聰明的球員。磨合需要時(shí)間但我們總能把事情弄好。我已經(jīng)五六年沒有好好打球了?!?/p>
朗多無懼直抒胸臆。
在長達(dá)一個(gè)小時(shí)的交談中,他說出了大量可以用作頭條新聞標(biāo)題和病毒式推文的詞句。
不過,他說出那番話的時(shí)候很認(rèn)真,而且?guī)в心康男?。他之所以這樣說是因?yàn)樗雷约簾o法有所保留,知道自己已經(jīng)不再被他人看法左右。所以當(dāng)他說話的時(shí)候,他說的就是事實(shí)。
這是一個(gè)好問題。我想要成為史上最好的隊(duì)友之一。一個(gè)與大家一同沖鋒陷陣的控衛(wèi),一個(gè)為隊(duì)友努力的人,以及一個(gè)能帶來勝利的球員。我為勝利做好一切準(zhǔn)備,我所做的一切都是為了球隊(duì)。
現(xiàn)在我更像是一名導(dǎo)師。當(dāng)一位教練解釋完一些事情之后,我會(huì)確認(rèn)每個(gè)人都理解,我會(huì)試著讓隊(duì)友們保持專注。
這對于教練來說可能是很可怕的事情,這也許也是讓我的職業(yè)生涯變得曲折的一種原因。我一直有一種感覺,我總是想幫助他人,我想自己就像是一名助理教練。當(dāng)我在控衛(wèi)這個(gè)位置上時(shí),我就是教練在球場上的延伸。因此他和我總是站在統(tǒng)一陣線。我想我所做的事情就證明了這一點(diǎn)。我每個(gè)晚上都會(huì)花兩個(gè)半小時(shí)來分析錄像,我會(huì)把重點(diǎn)分離解構(gòu),然后在第二天分析給球隊(duì)聽。我為自己所做的事情感到驕傲,所以我也感興趣的想看看勒布朗是怎樣做的,并且向他學(xué)習(xí)。
我確實(shí)有試過,但失敗了。因?yàn)檫@些特點(diǎn)讓我變得完整,并且在波士頓八九年的生涯中幫助了我。KG曾經(jīng)跟我說,“不要介意成為一個(gè)混蛋。”這些特點(diǎn)造就了我,這是讓我變得優(yōu)秀的原因。這不是一種唱反調(diào)的心態(tài).而是一種明辨事理的渴求,因?yàn)槿绻B自己都無法說服,那么我就無法在場上有好的執(zhí)行力。這一切都與溝通有關(guān)。
我堅(jiān)信自己傳遞信息的方式,越古老,效果反而越好。我會(huì)寫筆記,有時(shí)候我會(huì)給你一張小紙條,告訴你“這些是我的想法?!彼麄兛梢园鸭垪l揉成一團(tuán),撕掉或者怎樣處理都可以,這只是我的建議罷了。
早期我對這個(gè)觀點(diǎn)有質(zhì)疑。我們都會(huì)看球探報(bào)告,而我在自己看懂了后會(huì)以為大家也都理解了。但我現(xiàn)在知道了,大家的學(xué)習(xí)方式是不一樣的。有些人是視覺型學(xué)習(xí)者,有些人則需要多嘗試,所以我們需要學(xué)會(huì)有耐心。
我會(huì)給自己設(shè)立新的目標(biāo),而現(xiàn)在我更像是一名導(dǎo)師。當(dāng)一位教練解釋完一些事情之后,我可能會(huì)到隊(duì)友身邊去,確認(rèn)每個(gè)人都理解,我會(huì)試著讓隊(duì)友們保持專注。
我們可能會(huì)奪得三四個(gè)總冠軍(笑著說)。我們非常優(yōu)秀,如果我們沒有那些傷病,我們甚至還會(huì)變得更好,可這就是比賽的一部分。我真的不知道我們還能再多贏幾場比賽,但相對于那時(shí)候的心態(tài)而言,我想我只會(huì)拼命訓(xùn)練,并且傾聽老將的意見。我們只需要互相信任就足夠了。
我還記得在2008年總決賽第六場之前,丹尼·安吉問我,晚上比賽最重要的一項(xiàng)數(shù)據(jù)是什么。我說是助攻或者籃板。而他說:“不對,應(yīng)該是出手次數(shù)?!彼嬖V我要有自己的投籃,而我在比賽中出手了21次,我們贏了接近30分。他有著偉大的籃球智商,他很清楚我們在比賽中需要些什么,而在我們身邊像這樣的人非常多。
我對他充滿感激。我沒有靠觀看錄像來學(xué)到很多東西,但是我看過他的比賽。他在賽場內(nèi)外的表現(xiàn)都是難以置信的——他手握藍(lán)圖。而勒布朗也是這樣的人,我迫切地想要和年輕隊(duì)員們一同向這兩個(gè)家伙討教。而且我還會(huì)向鮑爾和庫茲馬學(xué)習(xí)。
不,我認(rèn)為人們還是會(huì)說他們原來想說的話。去年他們寫了幾篇關(guān)于我的好文章,但人們還是會(huì)想到什么就說什么,隨大流搖擺不定。我知道朱萬·霍華德合作過的隊(duì)友大概有264位,而我大概有187位。就當(dāng)作是187位吧,這其中有180位球員喜歡和我一起打球,而這就是我引以為豪的事情。
朗多對自己是一名湖人球員這件事情還有些驚訝。
在一個(gè)老套的商業(yè)廣告上,年輕的朗多觸碰到帶有科比標(biāo)志的球鞋,他的衣服隨即變成紫金色,湖人的球衣出現(xiàn)在他的頭頂。朗多本能地把球鞋扔到地板上,綠色襯衫和牛仔褲重新出現(xiàn),他用手擦去了湖人隊(duì)賦予的色彩。
“我從來沒有想過自己會(huì)成為一名湖人隊(duì)球員。”朗多說道,“這真有趣,一年就大有不同,十年更是滄海桑田?!?/p>
從波士頓到洛杉磯,可遠(yuǎn)比買雙鞋和換件球衣艱難。達(dá)拉斯,薩克拉門托,芝加哥和新奧爾良都曾是朗多的??奎c(diǎn),這期間他經(jīng)歷了首發(fā)和無法出戰(zhàn)間的反復(fù),還有媒體的抨擊,三雙數(shù)據(jù)和季后賽的高光時(shí)刻。在這段路程中,他還和科比共進(jìn)晚餐。
“是的?!碑?dāng)被問及是否想過與朗多搭檔時(shí),科比給出了肯定的回答??票冉忉尩?,這是因?yàn)椤八膱?jiān)韌和智慧?!钡山璧氖?,這個(gè)組合只存在于這段充滿假設(shè)的對話中。
當(dāng)四屆全明星球員朗多在考慮執(zhí)行球員選項(xiàng)的時(shí)候,他的特別關(guān)注點(diǎn)在于:教練員和陣容。他想要確保自己的個(gè)性不會(huì)引起沖突,并希望球隊(duì)已存在一定的化學(xué)反應(yīng)。去年夏天,當(dāng)這位32歲的球員與他的經(jīng)紀(jì)人比爾·達(dá)菲考慮洛杉磯的時(shí)候,他們看到的情況符合所有的這些要求。
“現(xiàn)在,”朗多說道,“我還想象著與凱爾特人隊(duì)一起贏得總冠軍,也憧憬為湖人隊(duì)奪取一個(gè)總冠軍?!?/p>
“我還想象著與凱爾特人隊(duì)一起贏得總冠軍,也憧憬為湖人隊(duì)奪取一個(gè)總冠軍。”