高波濤

新疆天山廣廈建設工程有限責任公司 新疆 博樂 833300

引言

要想在建筑工程項目的施工過程中做好精細化管理的工作，必須要以明確的、科學的建筑施工規(guī)則和標準作為基礎，以確保施工管理工作的有效運行。目前正在進行的建筑項目施工管理的所有工作，必須遵守和落實精細化管理方案的規(guī)范和標準，準確和高效的處理建筑信息和施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的一切數(shù)據(jù)。在建筑項目施工建造環(huán)節(jié)，完善的、科學的管理工作可以確保建筑工程的高質(zhì)量建設，并推動建立更為科學的建筑項目施工管理制度，從而確保建筑工程的建設質(zhì)量，保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。

1 建筑工程施工項目精細化管理的原則

1.1 創(chuàng)新性原則

在對建筑項目的施工做出有效地論證之后，需要對不完善的部分做出必要的修改。以目前的可操作性的施工技術(shù)和管理標準流程為基礎，在目前的建筑項目施工管理工作制度中進行科學性、綜合性的評估。以便在整個項目建設的監(jiān)督和管理過程中，實現(xiàn)管理方法和管理模式的革新。

1.2 以人為本原則

通過完善建筑工地人員管理方式，充分激發(fā)施工人員的積極性，提高建筑工人的施工專業(yè)技能。鑒于目前的施工安全管理結(jié)構(gòu)和管理模式，需要在項目施工管理的不同階段進行有針對性的管理，以減少人為的負面因素對工程項目建設的影響。

2 我國建筑施工管理工作中存在的問題

2.1 建筑工程施工中存在的安全問題

建筑項目的施工人員由于大部分沒有接受過正規(guī)的建筑理論學習，文化素養(yǎng)相對較低，施工的安全意識也比較差，往往在施工階段更多的依賴經(jīng)驗，而不是根據(jù)嚴格的建筑施工方案建造。由于疏忽大意，或者思想上的不重視，在安全帽的使用上也有很大的問題，這對建筑工人的人身安全構(gòu)成巨大威脅。在建筑項目的施工過程中，無法及時發(fā)現(xiàn)建筑安全方面的風險，這嚴重阻礙了安全建筑的發(fā)展。建筑企業(yè)的施工階段安全管理意識淡薄，一些管理措施都是東搬西套，沒有根建筑項目的實際情況來有針對性的編制安全管理方案，建筑項目施工的安全性將影響項目建設的整體進展。

2.2 建筑工程施工中存在的質(zhì)量問題

要想做好施工環(huán)節(jié)的管理，就必須要有一個完善的、科學的、嚴格的建筑項目施工質(zhì)量管理制度，工程建筑的質(zhì)量管理如果沒有一個頂層的遵循標準，就會妨礙管理人員對建筑項目施工過程的有效監(jiān)管。由于一些建筑項目的施工管理工作人員缺乏對管理工作的充分認識，在建筑項目施工的過程中無法嚴格的遵照建筑項目管理要求，進行建筑工程施工管理的監(jiān)督和控制。造成一系列的建筑項目的質(zhì)量和安全隱患。

3 精細化管理在建筑工程施工管理中的具體應用

3.1 人力資源精細化管理

3.1.1 完善組織機構(gòu)

在建筑項目的施工建造過程中，所有的施工工程都必須通過合理的分工來高效進行。為了確保實現(xiàn)項目建設高效能的目標，必須建立一個強有力組織機構(gòu)。項目建設小組的建立應遵循公平、透明和分配科學的原則，并應合理進行分工，以確保所有人員都可以盡最大努力完成項目建設。項目經(jīng)理在項目的順利實施中發(fā)揮關鍵作用，主要負責項目的組織、規(guī)劃和執(zhí)行，并負責項目建設團隊的管理工作。因此，在挑選項目經(jīng)理時，應要求他們具備較高的管理水平和先進的管理理念以及優(yōu)秀的專業(yè)技能。

3.1.2 精確施工人數(shù)

企業(yè)應該根據(jù)項目工程規(guī)模確定施工人數(shù)。首先，項目部需要根據(jù)項目規(guī)則精確計算工程量，將項目細分成多個子項目，按照施工流程計算各施工環(huán)節(jié)的工程量，最后累加得到總工程量。其次，根據(jù)總工程量、時間定額、勞動定額，確定施工人數(shù)。施工設備的使用量，也可以通過這種方法計算。

3.2 加強員工培訓

3.2.1 豐富培訓形式

在為高級管理人員舉辦的交流會上，可以邀請中級管理人員和一些基層的施工人員參加，可以通過交流和討論獲得一些新的管理方面的技能和知識。這將幫助他們提高建筑項目施工管理工作的水平和解決一些施工問題的經(jīng)驗。請一些有豐富管理經(jīng)驗的管理人員參加培訓，幫助項目上的管理工作者提高專業(yè)技能。

3.2.2 利用網(wǎng)絡充實培訓內(nèi)容

建筑公司中的建筑工人分散在各個項目部，而集中培訓的做法不太可行。為了解決這個培訓問題，我們可以利用網(wǎng)絡向項目建設的工作者提供在線培訓，使他們能夠隨時在任何地方學習專業(yè)知識。此外，電子教育不需要高昂的教育培訓組織費用，這有助于降低企業(yè)成本。

3.3 施工材料精細化管理

3.3.1 合理選擇采購模式

對于重要的A類施工材料，傳統(tǒng)采購模式下，一般是提前大批量采購再分類存儲，這與采購模式精細化管理思想不符。因此，需要采用新型的材料供應模式— —供應鏈采購模式，并與供貨方建立長期合作關系。

3.3.2 材料供應精細化管理

規(guī)范領料制度。項目部采購的材料入庫之后應該建立相應的保存單據(jù)，施工人員在領料時要遵守領料流程。盡量采用電子化管理施工材料，在領用材料時，除了領取雙方簽字的單據(jù)外，還應該建立臺賬電子文檔進行備案保存。

4 結(jié)束語

總之，在現(xiàn)代建筑企業(yè)進行項目建設施工的過程中，采用先進的管理方法對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升有很大的作用。改進管理系統(tǒng)和工作人員專業(yè)水平的管理，通過這種精細化的管理方法，可以避免很多傳統(tǒng)的項目施工管理工作的缺陷，為建筑企業(yè)創(chuàng)造有利于市場競爭的條件。